简议煤炭企业的成本管理

时间：2021-03-09 08:16:00 MBA论文我要投稿

简议煤炭企业的成本管理

　　对煤炭企业来说，影响成本的因素很多，怎样试议煤炭企业的成本管理?

　　现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益，必须加强成本管理。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须坚持以财务管理为核心，以成本制约为主线，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。

　　一、降低成本的主要措施

　　(一)以科技为中心，努力降低煤炭成本

　　一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节，是合理利用资源提高资源回收率的关键，是避开决策失误，减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提。二是树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，以达到降低成本的目的。三是安全是生产的首要条件。由于煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，建立健全安全防护责任，避开发生重大恶性事故，减少生产中断次数和中断时间，保证降低生产成本。

　　(二)以人为本，加强煤炭企业成本管理

　　第一，人是生产力中最积极的因素，人与成本开支有着最直接的关系，作用于企业成本消耗的全过程，因此，必须增强员工的成本意识，调动员工全员参与成本管理和制约，真正实现以最小的投入取得最大的效益。第二，充分发挥员工的创造力。对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化倡议及创造发明，企业要敢于花大力气、不惜花钱支持和尊重员工的创造力，使科学技术转化为生产力，以此来推动企业的技术进步和生产发展，同时，把员工的切身利益同企业的利益结合起来，建立起利益共同体，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，第三，煤炭企业应尊重知识、重视人才，做到人尽其才。人才是企业的顶梁柱，创造条件发挥其主观能动作用，合理使用人力资源，对他们的工作成果、业绩应给予表彰和奖励，增强企业的内在活力和动力，并建立公平的劳动酬劳，一味地减发工资，降低员工收入来降低成本，造成大量人才外流，这是不科学的管理。以人为本的成本管理观念，是一个新型观念，一个人可以救活一个企业，一个决策可以使企业扭亏为盈，这就是以人为本观念的具体体现。

　　(三)以科学管理为重点降低成本

　　一是开展责任成本核算。煤炭企业责任成本就是根据生产过程和成本项目来划分责任，以测定的责任目标为依据，按照干什么，管什么的原则，划分企业内部责任层次和责任范围，把成本与经济责任结合起来，使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有一定的责任，并对其完成的好坏程度进行考评，奖罚兑现，使成本支出处于有效的制约状态，最终达到降低成本的目的，二是以内部承包、内部银行、内部核算、经营调度的有机结合制约成本。把企业的各项承包指标落到实处，真正做到纵向到低，横向到边，群体意识和紧迫感增强，及时进行信息反馈，纠正工作中的偏差和失误，做到承包有责任，制约有目标，考核有依据，管理有成效。

　　二、改善和加强成本管理的保障措施

　　在社会主义市场经济日益完善的条件下，煤炭企业仍然面对诸多困难和挑战，成本也越来越成为制约企业效益提高的重要指标，必须找准症结，研究制定策略措施，并切实抓好落实，以达到预期的目的。

　　(一)开展科学的经营决策推行目标成本管理

　　完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理。成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向发展。层层落实责任制，特别是落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师、经营矿长、总会计师的`成本领导责任制，抓好成本目标的落实，明确标准，与经营者的年薪制挂钩，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中制约、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起了矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系，实现全员全过程全方位的成本制约，达到责、权、利的统一。

　　(二)突出重点，努力节支降耗

　　对煤炭企业来说，影响成本的因素很多，应该加强重点管理。首先要严把材料的采购关。对材料特别是大型材料、主要设备配件等要从严制约。在质量、价格上利用货比三家、价比周边的有利条件，去采购生产需要的质优价廉的各种材料。其次严把新材料的投入关，各种新材料的投入要先算投入产出账。再次，电力消耗大是煤炭企业的一大特点，电力消耗在成本中占有较大比例，因此要加强用电管理落实到人，解决设备空负荷运转和“大马拉小车”等理由;要截流疏堵水源，减少正常排水用电;要选择合理的生产运输方式，合理布局通风系统，要不断消灭高耗能设备，探索节约能源的新途径;要认真搞好避峰填谷和调荷节电工作，使综合电耗在成本占有中有较大幅度的降低。四是大搞回收复用和修旧利废。根据煤矿生产特点，在材料消耗方面，除火药、雷x是一次性消耗外，能够周转使用的材料较多，回收费用的潜力很大，特别是准备巷道使用的铁棚、工字钢、铁轨、管道等大都可以回收复用，制定节支降耗奖励规定，以调动职工回收物资材料的积极性。五是大力进行自制加工。根据煤矿现有的技术能力和加工条件，努力进行自制加工，如36U圆棚、36U拱棚，卡子，托滚、滑子、链子等，同时制定优惠政策，鼓励自制加工，减少外委购买，在自给自足的基础上，逐步提高技术标准和使用性能，拓宽市场销售，这也是降低成本的一条重要途径。在突出重点的同时，对影响成本的其它因素也要综合考虑，严格制约各项非生产性开支，对一些非生产性投入可实行“0”制约，尽力压缩管理费用等，从严从细管理，以最大限度地降低成本。

　　(三)严格考核，实行成本重奖重罚政策

　　严格考核，实行成本“重奖重罚”政策。与其它工作一样，制度无论如何健全完善，但如果得不到落实，等于白纸一张，制度的生命在于落实，成本管理也是如此。在成本管理过程中，一是要严格成本考核，加强各项基础管理工作。对每个区队、班组、个人细化责任，健全各项原始记录和原始凭证，使考核工作具有较强的说服力。二是实行“重奖重罚”政策。象抓安全那样，对完不成月(年)度成本指标的，要严格按奖惩标准兑现，不能只看产量、进尺的完成情况，如果完成同样的任务，就要看生产成本的高低，超过成本计划的，除按规定扣罚生产区队外，对有关责任部门、人员等，一律上挂下联，逐步辅之以重奖重罚力度。

　　(四)成本分析是成本管理的一个重要环节

　　进一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析只以产品生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的策略，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化;在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;在分析策略上，继承传统优点，建立新型的分析策略体系，并向电算化方向发展;在分析范围上，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。

　　煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本管理的新策略、新途径，使成本管理更好的适应企业发展，适应市场经济的要求，在企业跨越式发展中发挥更大作用，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力，就目前而言，除努力增加产量提高劳动效率外，更为关键的是降低各类消耗和成本，为提高整体经济效益打下一个坚实的经济基础。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理策略也必须更加科学。

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