分析铁路施工企业人力资源管理的相关问题
摘要：铁路施工企业作为我国现在最大型的用工企业之一,由于是传统企业,所以人力资源管理的工作中就还是有很多的问题存在,必须要解决这样的问题,才能让传统的铁路施工企业人力资源管理工作和现在新时代的工作接轨,发挥人力资源作用。
关键词：铁路施工企业 人力资源管理 问题 对策
一、铁路施工企业人力资源管理工作特点
1.人员不稳定,流动性大。在企业中需要的是复合型人才,虽然目前有很多大学生甚至研究生进入企业中来,但是真正适用而且稳定的,就不是那么多,所以企业在招聘、筛选人才过程中应更加注重全面化。
2.机构分散,管理难度大。人是随着项目的变化而变化,经常是员工在完成一个项目的任务之后就去进行新项目,相应导致员工的人事管理的变动不及时,比较混乱,出现了一些管理上问题,没有办法及时解决,整个工程的管理工作很难控制,集中控制的难度较大。
3.专业性强。由于铁路施工的特殊性,所以往往要求施工人员具有一定专业技术水平,对参与铁路施工的人员技能要求都较高,并且铁路施工工程大部分都是在地广人稀的地方,施工条件和生活条件都比较艰苦,所以就必须有较多的专业技术人员来保证施工。对于施工条件复杂,施工难度大的项目,更是要求施工人员的专业技术达到一定的水平 ,才能保证工程质量和工期。
二、人力资源管理存在的问题
1.基层人才队伍建设力度不够,队伍整体素质偏低。因为基层的人才队伍建设力度不够,人才流失比较严重,在一定程度上制约了企业的发展,导致了企业队伍的整体素质偏低。
2.人力资源管理模式需进一步优化,后期人力资源开发工作滞后。传统的人事管理基本模式已经远远满足不了现在人力资源管理的需要,所以就要进一步地强化人力资源管理,并且在相应的角度上进行后期的人力资源管理的开发工作,而这些也是我们在企业中发现的问题,是企业没有做好的。
3.缺乏专业的人力资源管理人才。人力资源管理是一个相对比较复杂的行业,因为它需要的是多方面的的复合型人才,但是它也是一个相对专业的领域。目前在企业中很少有专业的人力资源管理人才,他们都还是以前的.人事管理中的人才,没有经过很好的培养、塑造和再学习。
三、人力资源管理问题的解决方法
1.切实加强基层人才队伍建设。除了引进和培养专业人才之外,更主要的是要留住人才。不仅仅只靠薪酬来留住人才,更应该通过建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制,让员工更多参与企业管理,使职工产生主人翁责任感,企业的归属感,从而激励职工发挥自己的积极性,这样才能让人才服服帖帖地留下。一定要实时关心所有人员特别是基层员工的生活,如有问题要及时给予帮助。
2.改善人力资源管理模式,优化人力资源管理结构。应当强调“以人为本”的理念,以“人”为中心,提高管理者和员工的相互尊重意识、双向沟通方式,把做好 “人”的工作视为人力资源管理的根本。首先加强员工培训,为员工进行自身价值设计、职业生涯设计,既建立了多层次的人才队伍,也为员工创造了实现个人价值的机会。其次要为员工成长创造良好环境,把专业人才放到合适的岗位上锻炼,积极为他们的成长创造条件、提供资源,加强工作保障,改善生活条件,激发其工作积极性、创造性。加强思想政治教育,不断提高员工的思想政治素质,增强企业凝聚力。
3.建立一支高素质的人力资源管理队伍。做好铁路施工企业人力资源管理工作必须要由一支高素质高水平的人力资源管理队伍来实施,首先加强内部人力资源管理人员的培训和开发工作,积极学习国内外先进的人力资源管理经验并根据企业实际情况进行有效的结合,形成一套符合企业员工双发展的人力资源管理体系。其次, 在加强内部培养的同时,适当引进专业的人力资源管理人才,为企业人力资源管理工作注入新的活力。
四、健全人力资源开发与管理的需要
我国的铁路施工企业用工上业务活动不再是传统的完全国家控制,更多地开始偏向民营企业的方向在发展。特别是铁路施工企业施工工作和国家铁道部脱离之后,整个铁路施工企业都进行了全面的改制工作,但在改制中涉及企业内部人力资源的重组和结构调整的却很少,人力资源开发与管理需要进一步健全。因此,如何合理找出我国铁路施工企业人力资源开发与管理问题及成因,强化人力资源开发与管理对铁路施工企业竞争优势的作用,争夺国际铁路施工市场,得到战略性竞争优势,就成为当前我国铁路施工企业人力资源开发与管理的客观需要和首要任务。
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