项目风险管理在科研项目管理的应用研究
摘要：在过去对风险管理缺乏足够的重视，对科研项目中主要关键因素的不确定性分析不够深入，没有采取有效的防范措施，往往导致科研项目进展不顺、进度拖延费用超标、无法达到预定的技术性能，甚至导致整个科研项目的失败。随着社会主义市场经济体制的不断完善，风险管理在科研项目管理中的作用越来越大，重要性也越发突出，并将成为项目科学管理的重要组成部分。
关键词：风险管理,科研项目,风险模式
项目管理是在一定约束条件下，以最优地实现目标为目的，按照其内在逻辑规律对项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。随着科学技术的发展，项目管理方法和理论，已在社会的发展中起着越来越重要作用。特别是我国作为一个发展中的大国，经济的迅速发展，要建立起经济和社会发展的持续动力，必须有科技的创新。因此从某种意义上说，科研项目的风险管理是项目管理理论在科研项目中的应用。
一、科研项目风险的产生原因
(一)人们的认识能力有限
世界上的任何事物都有各自的属性，这些属性是由各种数据和信息加以描述的，科研项目也一样。人们只有通过对于项目的各种数据和信息去了解项目、认识项目并预见项目的未来发展和变化。但是由于人们认识事物及其特性的能力有限，所以在认识深度与广度两方面至今对于世界上许多事物属性的认识仍然存在着很大的局限性，对于科研项目也不例外。人们对于项目认识上的这种局限性，从根本上说是人们获取数据和信息的能力有限性和客观事物发展变化的无限性这一对矛盾造成的，这使得人们无法获得项目的完备信息，从而不能准确的预见项目的未来发展变化，造成项目的风险。
(二)信息本身的滞后性
从信息科学的角度看，造成事物信息不完备的客观原因是信息本身的滞后性。因为世界上所有事物的属性都是由数据加以描述的，而这些数据只有在事物发生之后才能获得，然后再由人们加工处理后才能产生对于决策有支持作用的信息，因此一个事物的信息总是在事物发生之后生成数据并经过再加工以后才能产生的。所以任何事物的信息总会比该事物本身有一个滞后，从而也就形成了所谓的信息本身的滞后性。从这个意义上来说，因为项目的实际数据尚未发生，所以在项目决策中所使用的信息都是根据过去所发生的事件做出的推断，这就导致了项目信息的不完备，造成了诸多的项目风险隐患。当然，随着项目本身的发生和发展，人们对它的认识会不断深入，信息的完备性程度会不断提高，一直到项目完结时人们才能获得完备的项目信息。这种信息的滞后性也是项目风险的根本原因。
(三)项目及其环境的不确定性
造成项目风险的原因除了人们自身的主观认识能力和信息的滞后性等原因外，另外一个原因就是项目和项目所面临的内外部环境发展变化所造成的不确定性。任何一个项目所面临的内外部条件都有可能发生变化，在项目的内部，有关项目的资金、人力、采购、基础设施等各方面的因素都有可能对项目的最后结果产生影响;而在项目的外部，项目投资人的利益、项目的时间计划、科研环境的变化以及社会对项目结果的认可程度等都会对项目产生重大的影响。这些项目的环境和条件发生变化以后，项目本身就必须进行变更以适应项目环境的发展与变化，这些就形成了项目及其环境的各种发展与变化所带来的项目的不确定性，而这种项目的不确定性也是项目出风险的一个重要因素。
二、对科研项目风险的分类
(一)立项时的风险隐患
在科研项目的全过程中，项目的立项阶段(有专家也称其为项目的定义与决策阶段)是一个非常特殊的阶段，作为整个项目的基础阶段，它涉及到项目开展过程中的各个前期准备的工作内容。
在科研项目的立项阶段，主要工作是要定义一个具体科研项目的产出物的工作，定义一个项目规定等，所以这一阶段的风险管理工作主要是分析、识别、度量和评估科研项目的风险。其中科研项目风险识别的主要内容包括如下几个方面:其一，识别并确定项目在执行过程中有哪些潜在风险,这是科研项目风险识别的第一目标。其二，识别引起科研项目风险的主要影响因素，这是风险识别的第二大目标。因为只有识别清楚各个项目风险的主要影响因素才能把握项目风险的发展变化规律，进一步才有可能对项目风险进行应对和控制，对风险进行规避。其三，识别这些项目风险可能引起的后果。在识别出项目风险和风险主要影响因素后，还必须全面分析项目风险可能带来的后果和后果的严重性。科研项目风险识别的根本目的就是要缩小和消除项目风险带来的不利后果，同时争取项目风险可能带来的有利后果。
(二)项目实施过程中的风险
在科研项目的实施过程中，受到静态风险和动态风险的威胁。所谓静态风险是指自然力的不规则作用和人们的错误判断和错误行为导致的风险，这其中包括资产的物理损失、误操作导致的损失等。动态风险则是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及科研组织的变化导致的风险，这其中包括财务风险、技术革新风险和政治风险等。要特别强调的是，科研项目作为一种智力密集型的研究活动，技术和知识本身的更新是造成科研项目风险的重要因素，只有在掌握更多更新的知识和信息的基础上，才能不断降低项目本身的风险。
可见在科研项目的实施与控制阶段，主要的`工作是科研项目产出物的生产和这种生产过程的管理与控制，即项目的实施和管理控制工作。此阶段的工作内容可主要概括为以下几个方面;其一，科研项目控制标准的制定。制定科研项目控制标准是项目实施阶段的首要任务，涉及整个项目实施阶段所需各种管理依据和基准的制定工作。
其二，科研项目实施过程中的信息更新及纠偏行动。科研项目实施与控制工作中最重要的管理工作是采取各种纠偏行动，即采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态。而及时纠偏的保证则在于信息的不断更新，这里的信息更新不仅包括科研组织与外部的信息沟通和更新，还包括科研团队内部成员的信息沟通与更新等。其三，科研项目实施工作的绩效度量与考核报告。在科研项目的实施过程中，必须定期对项目实施工作的绩效进行度量和考核。项目实施绩效度量是将实施工作的实际结果与项目控制标准进行对照和比较的工作，项目实施绩效度量报告工作是对照项目控制标准，统计、分析和报告项目实施实际情况的工作。通常项目实施阶段的这三方面工作给出了项目实施情况与项目标准之间的偏差、造成偏差的原因和纠正偏差的各种措施等等。