浅研助推管理会计的发展动因

时间:2021-03-16 10:25:05 MBA论文 我要投稿

浅研助推管理会计的发展动因

  摘要:管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定技术、方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策、合理地利用经济资源、有效地强化内部管理起着十分重要的作用。虽然我国会计界对管理会计理论的研究取得了丰硕成果,但在我国企业实际应用中,还是存在一定的问题。

浅研助推管理会计的发展动因

  一、我国管理会计发展中存在的主要向题

  1.认知偏差

  (1)对管理会计理论、方法的功能性认识不足。所谓管理会计,不仅有别于传统会计,而且在许多方面还优于传统会计;不仅是一个会计信息子系统,而且还是一个决策支持子系统和内部控制子系统。

  (2)对管理会计理论基础的多重性认识不足。虽然管理会计依旧属于一般意义上的会计大家族的一员,并同财务会计一道构成现代企业会计两大分支,但其理论基石除却会计学科之外,还涉及组织科学、行为科学和决策科学。管理会计是在全面吸收、融会和灵活运用会计理论、组织理论、行为理论和决策理论的基础上逐步丰富和发展起来的一门全新的综合性学科。

  (3)对管理会计理论、方法的适应性认识不足。管理会计所含基本理论与基本方法既可在现代企业管理的各个领域中得到普遍验证,也可在企业生产经营的各个环节得到有效应用,其适应性十分广泛。由此可见,管理会计理论、方法的适应性很广.其生命力极强。只有深刻认识到这一点之后,才能调整我们的思维,扩大我们的视野,从而不断扩充管理会计的应用范围,并增强其应用效果。

  2.方法落后

  (1)习惯于固有的操作程式。管理会计并不像传统会计那样具有固定的工作规程或步骤,而是根据企业管理层规划和控制企业生产经营活动的特定需要及时进行计算与分析,既无固定的时间与程序,也无固定的格式与内容,干什么、何时干、怎样干等均无一定之规,完全取决于管理会计人员对企业生产经营实际进程和管理层决策意图的准确把握和主动配合。然而,不少基层企业会计人员却总是希望像传统会计那样,有事先划定的条条框框可照章办理,有现成的指标、公式可直接套用,不必跨越雷池,另起炉灶。

  (2)局限于静态的计算结果。管理会计不像传统会计那样致力于单纯计算某一特定指标在某一特定会计期间发生增减变化的最终结果,而是侧重于某一时间序列中或在若干因素的相互关联中,综合解析某一指标的变化规律与变化趋势,主要强调对企业生产经营过程和结果进行动态观察与分析。可是,不少基层企业人员却仍然停留在像传统会计所要求的那样到月末或年终就照例进行结账、汇总、编原则处理日常会计业务。

  (3)满足于简单的计量模型。管理会计术橡瘾貌;会计那样只是采用一些较为简单的计量模式,如四则运算、比率分析等,而是大量采用数学模型对关系到企业经济活动变化趋势与预期结果的多种变量进行定量分析,进而为企业管理层行使管理职能、制定经营决策提供相关依据。但是,不少基层企业会计人易‘,却乐于沿用那魏为简单却极有诗能包居错摸璐的陈旧计算公式或分析方法,不大愿意尝试采用管理会计中的有关数学模型来解决现实问题。尤其值得指出的是,有少数人竟以数学模型通常要提出若干基本假设为由,将它们一概斥之为理论脱离实际,极个别人甚至认为数学模型是数学游戏,提出数学模型的人是为了哗众取宠。显而易见,在此类偏见的影响下,管理会计技术、方法绝难在企业管理实践中得到基础应用。

  二、助推管理会计发展的主要动因

  1.计算机技术的应用

  (1)计算机技术的迅速发展使数字化控制设备得以广泛使用。数字化控制的广泛应用对管理会计的另一个挑战就是使得业绩评价变得非常困难。因为在数字化控制下.直接人工成本、组织时间、存货水平的减少和质量、能力、生产柔性的提高都很难量化评估。尤其是管理会计面临的成本性态的易变性,在一种环境下是可变成本,但是在另一种环境下却是固定成本。

  (2)计算机辅助设计和辅助生产要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新。计算机辅助设计和辅助生产的应用在对设计者和产品设计的生产效率的提高、设计时间的缩短、设计产品品种的多样化以及提高生产效率等方面给企业带来了好处。然而.在计算机辅助设计和辅助生产下用传统的财务评价方法很难做出成本管理和业绩评价的决策。

  (3)柔性制造系统要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新二柔性制造系统是一个由计算机集成管理和控制的、用于高效率地制造中小批量多品种零部件的自动化制造系统。在柔性制造系统下,不同类的乡多用途的设备和其他工作组中被加工出来。柔性制造系统的主要好外除了生产过程中节约人工操作成本外,还包括在相同的技术水平下生产不同类型的产品和保持不同产量的生产的生产能力、迅速的客户反映能力等等。

  2.管理方法创新的推动

  (1)全面质量管理要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新。全面质量管理要求质量管理的原则在企业内部各个分支机构各个部门都要实施,不仅包括产品和服务、还包括销售、财务、人事和企业其他部门。这一过程还可能延伸至企业外部,包括与供应商和顾客的伙伴关系,全面质量管理要渗人企业文化,而且要不断地建立新的沟通标准,而这些可能会潜在地与会计系统发现、加工和报告相关的质量信息相联系。最终,全面质量管理改善产品的有用性和降低成本。

  (2)物料需求计划要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新。物料需求计划主要关注通过计划订购原材料的时间以提高效率,并且规划企业的最终产品的'生产流程。这样做可以保证企业购买和制造的材料与部件在下一个生产阶段需要时被分派出去。在物料需求计划下的成本管理系统里,可以提供原来传统成本会计系统里没有的财务成本数据。

  (3)适时制系统要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新。生产是对当前需求的反应,适时制系统是指使得生产过程被重新组合,从而实现更灵活、迅速、符合成本效益原则的生产。适时制生产的目的是通过使连续生产间隔的存货水平最小化而减少闲置的设备、仪器和人工,从而获得低成本、高质量和对订单的及时生产。

  (4)企业战略管理要求对传统管理会计进行革新。高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不适应市场和竞争环境的变化。受市场、风险和预期收益等诸多经济因素和非经济因素的影响,企业要以战略的眼光来看待自身的发展,推行战略管理,传统管理会计无法满足战略管理的要求。