煤炭行业风险管理与风险管理审计的探讨
1、企业风险管理的概念
企业风险(也称为业务风险) ，是指由潜在的风险，在一段时间内的企业对未来的营业收入的变化引起的不确定性。企业风险的来源主要有：主观世界的偏离客观世界，将产生风险;东西意外风险;外界干扰人的风险;非正常行为可以产生风险;人权衡风险可能导致的损失，并消除风险成本两个结果会产生风险。企业风险可分为财务风险，战略风险，运营风险，法律风险，市场风险。是否给企业带来获利机会为标准，可以进入风险企业的风险和纯风险，机会风险是指在相同的时间5月的损失，也可能带来利润;纯风险是唯一可能的损失。
风险管理，在一定的环境中，使用各种手段，方法，风险到最低水平的管理过程是一种风险。风险管理包括风险度量，风险评估和应对策略。科学的风险管理，应根据可能损失的风险程度排序，优先处理最有可能的损失，最重要的事情，推迟治疗的风险是比较低的。
企业风险管理，是指其整体业务目标为中心，在整个过程中，其管理层在建立，完善企业管理，企业风险管理系统实施风险管理的企业。企业风险管理包括风险识别，风险测量，风险管理三个方面，通过制定风险管理战略，相应的风险管理措施，识别，计量和管理风险的企业，以保证实现风险管理的总体目标。
2、煤炭行业的风险分析
2.1 生产过程中面临的风险
煤炭行业的生产过程包括生产投入要素，生产转化的因素，产品产量和其他链接。在生产过程中会受到诸多因素的'影响，如生产环境，地质条件，管理，质量和其工作人员的技术水平，加上煤炭企业更复杂的生产过程，所以会有很多的风险。例如，管理不到位或工人的安全意识不强，可能导致伤害或死亡;质量管理不严格的产品质量将导致问题。在危险因素的生产过程中，人的因素是最重要的。
2.2 多元化经营面临的风险
煤炭是一种不可再生资源，行业的萎缩是社会发展的必然趋势，煤炭行业的社会地位会逐渐下降。此外，煤炭行业的产品品种单一也限制了企业的发展，这就注定了行业将面临下降的命运。所以，现在很多煤炭企业多元化发展，这部分业务是成功的，目前尚不清楚，但大部分为一体的多元化企业，风险也认识不足，导致失败的多元化。
2.3 产品销售面临的风险
市场经济的日益成熟，使得煤炭市场经历了从以前的卖方市场向买方市场的重大变化。目前，第二煤炭工业是一个主要的消费市场，占超过整个社会的煤炭消费量的80%，供热，发电煤耗的两个客户。客户集中强化煤炭企业之间的竞争，但也增加了企业的产品销售风险。如果服务，产品质量等方面无法满足客户的需求，将导致客户的流失，导致销售不畅，销售下降，并会为企业带来其他问题。煤炭企业的客户信用缺失分析，缺乏营销力度等问题，将在付款将拒付或拖欠，从而增加的回款风险，容易导致坏账，可疑的问题。
2.4 资产经营面临的风险
资产管理是一个重要的手段，以实现资本增值，同时也带来了风险的企业在经济利益的资产管理企业采用。煤炭行业资产可分为两类无形及有形资产，无形资产包括专利，专有技术，人才，商誉，有形资产包括设备，结构与物理资产。
在企业有形资产的过程中，很容易受到管理不善，自然灾害，生产及业务中断风险。如果有形资产配置不够合理，也可能潜在的有形资产损失，从而增加机会成本。如果企业无形资产的管理，操作不当，也会导致资产贬值。对于不同的资产，因为市场供应和需求的情况下，运作模式，经营条件是不同的，也可以让企业资产管理不同的风险。因此，企业必须把握不同资产的运行规律，研究，这样才能做出最好的决定资产管理。
3、煤炭行业风险管理策略
3.1 避免产量风险
在项目的早期规划的企业，建立项目风险管理团队，为煤层厚度，倾角，层数，方向，在煤田地质，水文，寻找专业能力的地质调查队的详细调查，显然有很多的煤地质储量和可采储量，可一个准确的计算，从而避免储备不足的风险。在项目可行性研究企业的工艺布局，煤的创业计划的设计，一定要雇一个合格的咨询，设计单位的设计，并设计一个可行的解决方案，在多方比较，选择最佳的解决方案，企业。结合对外交通条件，市场需求和供应，每年生产的煤炭可采储量的设计，从而避免生产风险。
3.2 强化工程安全风险的预防工作
企业在操作中，我们必须确保安全设施和环境保护设施的正常运行，并安排维修设备管理。要定期检查排气管，在生产过程中的废水，废物，噪声超标，一旦发现，应立即治理，确保符合当地和国家的排放法规的排放。综合利用废气，废水，废渣，地表塌陷区的综合治疗，重场区及周边的绿色，这样的安全事故，环境事故，保护良好。
气体浓度检测力度，在气采煤工作面或发射较大，采用通风的方法来解决，当满足指数或绝对瓦斯涌出瓦斯突出煤层开采的有关规定，企业必须建立瓦斯抽放系统，如建立临时性的气体在地下油系统，建立永久地面排水系统的气体。此外，企业也应加强科研，寻求低成本，安全措施和强大的，并应用于实践。的基本措施，加强安全培训，也降低了项目的安全风险，通过安全培训，提高工人的安全意识，以免发生意外。企业职工购买保险意外伤害保险，也可以有效地转移风险。
4、煤炭行业的风险管理审计
煤炭企业审计部门的主要任务是组织和监督风险管理。的内容和工作的重点风险管理审计是可从以下几个方面进行探讨。首先，风险管理审计检查风险管理策略的实施。风险管理包括风险应对策略，资源分配的原则，风险承受能力和偏好的三要素，风险承受能力和偏好主要说明公司愿意承担风险，承担风险的程度如何。风险应对策略，通过操作措施的企业，金融手段来规避这种战略行为，运动，控制，共享，补偿，对冲风险，因此风险控制在企业可承受范围之内;其次，风险管理审计检查风险管理责任的落实，来定义的情况;再次，主要风险事件报告和监测预警响应的及时性，全面性和有效性的监测。作为一个主要的风险事件将严重影响业务，所以早期预警，监测和应对重大风险事件的风险管理系统是对工作的核心，也是审计的重点部门的工作;最后，监测是否有范围超出业务目标对风险的发生重要影响的警告。风险管理将被整合到项目任期经济责任审计，通过风险管理领导任期，风险应对措施的分析在领导和责任能力评定。