成本目标管理在成本会计中的现实应用
摘要：成本目标管理以分权制为基础，以目标为依据来进行管理，它不单单是成本会计工作中的一个重要组成部分，还能直观的反映出会计工作对企业所进行的科学管理。成本的目标管理要求技术以及经济的相结合，力求实现正业经营目标的要求，它拓宽了产品成本管理的控制范围，并强调与经济责任制的紧密结合，依靠层层的分解，以实行总目标。
关键词：成本会计;企业;资本;目标管理
在产品生产过程中需要注意的几个要素是减低初始花费，提高操作效率，提升产品可用度几方面共同努力得到最终回报，那种单纯考虑短期效益的做法实际上是舍本求末，捡了芝麻丢了西瓜。
降低成本是实现效益的最直接做法，对成本的计算进行科学化运算有助于成本精确化，管理规范化，但是注意降低成本不是提升销售程度的最好方法，过分降低成本造成原料低廉制作效果粗制滥造。
但是这样做的结果就只是能起到总结以及为下一轮的预测工作服务的作用，而并不能对在生产过程中产品的成本来进行控制、协调和分解，反思改进的作用，发现它远远没有达到成本会计的工作所应当达到的预期目的。为了将成本会计的工作能够实现科学管理，近些年来在成本会计之中普遍采用的是成本目标管理的方法，它的必要性是随着在市场经济条件下，企业生产管理的逐步科学化而显现出来的。
1、什么是成本目标管理
成本目标是指设置对产品初始性支出的计划预算，目标管理就是依照现实情况将一切因素向着原始计划做出行动。
把目标成本按照产品的结构或者产品形成的过程和产品的成本内容进行有效分解，再按照这些分解目标的理念去组织设计和准备材料供应及其日常生产管理与技术管理，用来保证目标成本的完成。管理的分权制与管理的科学理论是成本目标管理的前提和基础，企业的目的和任务都需要转化为目标来进行管理。
目标管理与成本管理不同，前者将后者的内容延伸扩大，它将人力操作、机器运行和财政三方面融合在一起，调控好对矛盾的处理，通过加强产品的科技含量，技术含量的方式降低金钱花费从而降低成本总额，使用新型工艺，产品升级及时，扩展产品材料的节约型思维，加大废料的回收利用，综合利用及创新利用，但是要保证安全，不可因贪图利益害人害己。
在商品经济基础上，以力求实现正业经营目标的要求，以及提高经济效益为目的的管理是成本目标管理的重要特征之? 。它要求在新产品开发或足老产品革新设计前，根据测定产品的目标成本，来作为控制设汁成本的标准成本目标管理拓宽了产品成本管理的控制范围，依照产品成本形成的全部过程来进行管理工作。究其形成的过程，不应该仅限于产品在生产过程以及销售过程中的耗费，还应该集开发、设计与试制该种产品有可能发生的一切耗费于一身，也还应该包括产品的售后服务所相应产生的一切耗费。
成本目标不可避免要进入到经济运行轨道之中。需要经济头脑清醒，经济责任心强。
企业依靠从上而下的管理分配经济成分，又通过自下而上的过程反馈经济适用是否合理，每一个阶段都需要有相应的回报人员和负责人员，把好总体，以点到面的发挥企业管理优势。避免责任分配不清，责任人推卸责任于下级，及时提高运行效率。调动积极因素完善管理。
目标成本是在一定时期内成本所应达到的标准，它是成本管理工作需要奋斗的目标，也是经过全体员工的共同努力，才能得以实现的成本。然而目标成本的确定，是根据调查研究所获取的品种、产量以及质量价格等预测资料与计划期内的目标利润，及其所决定采取降低成本的重要措施，经科学计算预测，企业的近期或者远期的产品目标成本。那么对于企业来讲，预测目标成本主要有“倒扣法”，它是将新产品的预测销售价格减除销售税金及企业所必须确定的目标利润之后计算得出来的，余额就是企业需要努力实现的目标成本，其计算公式为：
在修整目标成本中，目标成本用于产品设计应当通过分解、分配给设计和工艺、财务等具体部门，作为产品设计、工艺设计和费用预算的主要经济数据。具体的分解方式可以按照费用所包含的经济内容、产品结构和产品主要功能进行分解，还可以按照产品成本的形成过程来进行分解。目标管理要求在一定程度的自上而下及自下而上的一种反复循环。通过这种循环，使得上下级间、各部门间和各责任中心间相互作用，进而实现总体上的协调。在循环中，上级会及时发现新的情况和机会，可以吸收下级的经验及建设性意见：
下级也会了到解企业的目标和资源状况等全面的.情况，并接受上级的指导，从而学会如何与有关部门的协作。
2、如何实现目标成本的控制
成本管理当中目标管理是非常值得探讨的问题之一，二者概念虽然有差别，但是目的是一样的。都是为了实现成本最低化，其中目标管理被包含在成本管理之中。想要实现成本控制，首先要参考同类产品生产的类似价值，将自己企业独特的需求和想法融入其中，搞好自身产品的设计设计规划不是一次成型，往往要分配不同的人员进行不同的设计，最终从中选择一个最合适的，经过多方探讨之后将其定位生产目标。这个过程中不是最便宜的就是最好的，而是需要找到最贴近企业需求，保质保量的生产方案。接下来通过设置劳动指标，来分派工作，设置原料的花费和采购地点，上下班时间，广告，各项开支所需花费，在开工之后及时将各方面是否运行良好的数据，时间数据进行统计上报，由管理人员和设计者共同探讨是否可行，是否需要修改或放弃方案。看出成本花费是否超过了预算或是不能被消费者所接受，对今后的发展形势做一个估计，实现产品陈本最优化的目标，当然最优是一个近似值，不能强求必然符合。但要明了成本不精确的原因和改善方法，利用其中的优势，放弃其中的劣势，随时修缮工作指标，也要考虑到政策、员工劳动程度等因素，不能盲目加快速度，否则适得其反，目标成本理念在产品计划，运行，成果阶段都存在。
成本的目标管理加强了企业运行操控的针对性，讲求利用科学化、人文化的方法规划企业，掌管企业，主管人员应本着这样的思想进行工作安排和实施，同时员 _T也要有成本管理，资金节约的意识，从自身做起，不浪费，把握细节，个人对自己的工作要有所期待目标。这样一来每个环节把好质量关，整体运作大方得体，保质保量，降低成本增加收益。为了实现这一目标要做好监督检查工作，按时按量的对产品进行抽查反馈，这项工作一方面鼓励检查人员严格做好工作，另一方面对产品生产人员是一个不小的促进作用，此外检查工作对于整个行业的稳定性给予保障，时时敦促其向着又快又好的方面发展，避免工作拖沓，企业总体没有动力和向心力，人员之间互相推诿后产品整体质量下降，最终被市场所淘汰。真正提高效益需要每一个员工将成本管理的概念深入于心，活学活用。将真实的好东西摆上台面。对消费者负责。