探索战略绩效管理在供电企业管理中的运用
摘要：正确的战略绩效管理机制在企业的管理中起到关键性的作用，如果一个企业部门的绩效突出，却无法达到企业的战略目标，就说明了该企业的战略绩效管理存在一定的理由，战略与绩效管理出现脱节，而这种脱节跟企业的战略绩效管理是相互影响的。为此，本文针对绩效管理在供电企业管理中的发展及运用情况进行详细的论述，并根据我国的供电企业普遍情况设定对应的措施。
关键词：供电企业;绩效;措施;
针对当前我国的供电企业实际情况来讲，企业应该把切实增强综合实力放在首位，积极展开并且提高各项活动的水平，贯彻应有的服务思想，把管理风险掌握在最有效的层面上。此外，企业职工应当按照有关规章制度进行工作。为规避供电企业在生产工作中可能出现的管理风险理由，企业应该制定相关的计划作为应对。
一、供电企业在绩效管理方面所具有的缺陷
1、现今供电企业在绩效管理理念方面有误差
现今有很多供电企业往往不能完全把握绩效管理的理念，认为绩效管理的唯一内容只有绩效考核，单一地对职工工作业绩进行考核，没有具体的激励与约束机制，相关部门不能充分发挥应有的作用，达不到绩效考评的实际目的。而绩效管理理念，应当包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效考核的应用等五个环节。这五个环节是绩效管理体系的核心，并且对绩效管理的落实效果起着关键性的作用。然而当今某些供电企业对绩效管理理念产生的误差会直接影响企业的发展，使企业只注重生产工作，忽略了管理对企业所起的长远作用。
2、供电企业缺乏完整正确的绩效管理机制
当前的供电企业在建立系统的绩效管理机制当中存在一系列理由，集中表现在职工参与制定绩效管理机制积极性不大，无法发挥出该有的主观能动性。这种情况便会导致企业绩效管理力度不够，管理矛盾出现的后果。没有完善系统的绩效管理机制的指导，企业的执行能力与管理能力便受到约束，无法高效运作。一个完善的绩效管理机制对于供电企业的管理来说起着关键的作用。只有建立完整正确的绩效管理机制，才能使职工保持积极的思想模式，主动配合并执行绩效的实施与考核，才能让企业全体职工的工作绩效更为突出，共同围绕企业总体战略目标而努力。
3、对于人力资源的充分运用不到位
供电企业属于国企，市场竞争力并不激烈，因此一部分职工工作效率低下，创新性低下，从而导致企业利润下降的后果。人力资源作为一项生产要素，工作效率具有很强的弹性，它的管理工作已经从日常管理工作上升到战略管理层面的高度，成为企业管理工作的重要组成部分。如果企业能够正确地调整生产资料的使用效率和创造收益的比例，合理有效地运用人力资源，便可以激发职工的积极性和主动性。
4、在绩效考核以及绩效评价存在不合理地方
供电企业在制定绩效考核指标时不能与被考核人或单位之前建立很好的关联，不能完整地传递信息，导致了绩效考核指标不细化的现象出现。相反，如果某些供电企业制定了过于详细的考核指标，在执行的时候往往有很多不确定因素，因此这些过细的考核指标便会起不到应有的作用。
二、绩效管理对于供电企业的作用剖析
绩效管理是指企业的管理层及职工为达到阶段性目标而进行绩效计划的相关制定、绩效相关辅导的沟通、绩效相关考核的评价、还有绩效结果应用效应以及绩效最终目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提高个人、部门和组织的绩效。通过绩效管理的有效实施，可以将企业员工对企业的贡献程度和企业的绩效效率高低情况量化，从而根据绩效考核的具体情况进行评价，做到发现理由，解决理由。绩效管理分为组织绩效管理与个人绩效管理。
1、个人绩效管理对供电企业的作用
个人绩效指的是企业员工在一定工作时期内所表现出来的工作态度、工作行为以及工作结果的结合，可以体现该工作在这段时期内对企业的贡献程度高低。对于供电企业来说，成功的个人绩效管理可以使员工树立供电服务思想，自觉深入地开展学习工作，认真遵章守纪，发挥应有的主观能动性;有效的个人绩效管理的实施，员工能够自觉提高现有能力，并且能够最大限度地开发其潜在能力，从而作出更有成效、更有建设性的.行为，表现杰出的绩效。
2、组织绩效管理对供电企业的作用
组织绩效指的是组织在一定时期内完成的任务的数量与质量以及取得的效益。对于供电企业来说，实施有效的组织绩效管理有利于企业把各种生产要素整合起来并充分发挥这些生产要素的最大作用，令员工乐于接受绩效计划，主动配合并实施绩效的实施，踊跃参加绩效考核，正确对待绩效反馈，从而构建安全、稳定、和谐电网。
三、如何通过绩效管理优化加强供电企业管理
1、不断深化提升企业绩效管理理念
供电企业管理者应当对绩效管理理念有深入的理解，否定绩效管理即为绩效考核这个错误观念，不为考核而考核，对绩效管理理念中的目的、环节等全面掌握，树立企业共同战略目标，从企业发展的角度理解绩效管理理念的重要作用。供电企业要提高企业绩效管理理念，就需要充分认识到绩效管理是提高企业整体素质的重要手段和途径，因此应该客观对待绩效管理，不可用抵触、消极的心态去看待，全面考虑绩效管理在提升企业业绩、提升部门业绩、提升管理者以及员工的业绩中所起的作用。以某某供电公司为例，其领导班子把过去粗放重考核的绩效考核模式转变为重过程的绩效管理模式，以年度绩效考核为契机，完善绩效考核体系，建立健全绩效与薪酬挂钩机制，通过绩效考核，帮助员工改善工作中的缺陷和不足，促使全体员工向更高的绩效目标迈进。
2、全角度掌握绩效管理的过程
绩效管理的完成过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效考核的应用五个环节。这五个环节形成一个闭合循环，通过这个闭合循环的良性发展，企业的管理者可以确保员工的工作活动及产出于企业的目的保持一致，从而不断改善员工以及企业的绩效水平，实现总体的战略目标。而这五个环节中任何一个环节的缺失，都会引起企业绩效管理的一些理由，出现难以预料的挫折。供电企业必须高度注重企业如何通过转变绩效管理制度以及策略让企业员工更加积极地去适应市场和消费需求的变化，着眼于激发员工的潜力以及创造力，增强企业的发展动力。
3、发挥人力资源的最大作用
将人力资源作为企业的核心竞争力，用人力资源的发展带动技术、资金等生产要素的发展。对供电企业来说，要加强企业管理，就要运用人力资源把企业的战略目标分化为各个部门的目标，再把部门目标分化为各个工作岗位的工作职责，从而确保员工的工作方向与企业战略目标保持一致。
4、建立高效科学的绩效管理体系
供电企业在建立高效的绩效管理体系时，需要按照企业绩效管理的有关理念，制定绩效管理的具体流程，确保在制度化和程序化的条件下运转，同时提升绩效管理的水平，注重与员工的沟通层面，把绩效管理从评价性向发展性进行转变。再以某某供电公司为例，其从今年开始全面深化绩效管理，建立健全机关、部门、班组三级绩效管理与考核机制，实现全员参与、全面覆盖、建立完备实用的考核体系、科学量化的考评指标、规范清晰的考评流程，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束功能。
结束语
要推动供电企业的发展，必须落实有效的绩效管理措施，同时要认清当前供电企业在绩效管理方面还具有理念存在误差、管理机制不完善、人力资源无法得到利用等等理由。为此，供电企业要立足于企业总体战略，切实做到绩效管理理念的提升、把握绩效管理过程、充分调动人力资源以及建立绩效管理体系四个方面。只有了解到这些不足以及改善措施，才能发展好企业的绩效管理，从而推动供电企业的优化升级。
参考文献：
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