简析企业人力资源管理目前状况及发展趋势

时间:2017-02-25 编辑:1025 手机版

  导语:现在越来越多的企业认识到,人力资源是企业中最重要的资源,人力资源与其他管理职能进行互动,在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。

  【摘要】

  我国企业人力资源管理尚处在初级阶段,对人力资源管理的认识、理解、重视还不够成熟,文章列举了国有企业、民营企业和中小企业的人力资源管理目前状况,并对今后我国人力资源管理的发展趋势进行了进一步的分析。

  【关键词】

  企业人力资源管理;国有企业;民营企业

  我国企业人力资源管理起步比较晚,已经远远落后于西方发达国家。企业人力资源管理的可分为两大阶段:改革开放前和改革开放后。1949年至改革开放期间,实行的是计划经济,属于人事管理,企业是国家所有;改革开放以来,企业对传统的人事管理进行不断的改革,逐渐形成了我国自己独特的企业人力资源管理。随着加入WTO以及信息化、知识化经济的到来,企业人力资源管理体系正面对新的挑战和机遇。

  1 我国企业人力资源管理的目前状况

  相比国外,我国企业人力资源管理尚处在初级阶段,对人力资源管理的认识、理解、重视还不够成熟,不少国有企业、民营企业人力资源管理层次处于低级阶段,停留在人事管理等日常事务上。

  1.1 国有企业人力资源管理目前状况

  在计划经济时代,国有企业相当于政府部门,是一种垄断式经营,企业的命运完全由国家计划和领导说了算。随着社会主义市场经济的发展,国有企业人力资源管理推动了企业的发展,取得了一定成效,在企业经营战略中的地位不断提高。

  1.1.1 对人力资源管理的认识不科学。如今的国有企业主要还是以领导指派来操控人力资源管理,而一些企业领导官本位、个人本位思想严重,嫉妒贤能,又缺乏对市场竞争的合理认识,使得人力资源的发展和开发受到压制。

  1.1.2 人力资源激励制度不够健全。必要的激励可以正确的引导员工的工作积极性,使员工能够理解和接受企业目标,意识到在实现企业目标的同时,也能给自己带来收益,增加对企业的满意度,从而实现企业目标和个人目标的统一,并充分挖掘员工的潜能,提高员工的工作能力。

  1.1.3 用人制度不合理。许多国有企业,其中不乏股份制国有企业,仍然沿用传统的行政委任制度,关系、亲情、权钱用人严重。大多优秀人才却因这种现象排挤在外。

  1.2 民营企业人力资源管理目前状况

  自改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,得到了长足的发展,目前正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化方向发展。民营企业由于自身的组织层次少、对市场反应灵敏、机构灵活,有利于吸收优秀人才等,有相当的人力资源管理优势。然而,大多数民营企业是由以前的个体经济、家族企业发展而来的,是在计划经济和市场经济的缝隙中发展起来的,使得其在人力资源管理方面总是存在这样或那样的理由。

  1.2.1 人力资源管理观念落后。当前人力资源管理已经从传统的人事管理发展到现代的人力资源管理上来,但是许多民营企业并没有注意到,民营企业大部分决策者还没有深入的认识和了解人力资源管理,用人观念方面功利主义严重,过分看重短期效益和短期回报,而忽视对员工的培养,忽视对企业发展后劲的积累

  1.2.2 管理机构设置不科学,人员素质不高。在知识经济时代,随着市场竞争的加剧和民营企业的壮大,对企业员工的素质要求越来越高。接踵而至的是管理人员素质、学历的普遍偏低,知识结构单一,缺乏高素质的管理人才。

  以上列举的国有企业和民营企业的人力资源管理目前状况,具有典型的代表性,其中虽然暴露了我国企业人力资源管理的种种缺陷,但几十年来,我国企业人力资源管理也得到了蓬勃的发展。

  总之,企业人力资源管理在国内已经越来越引起重视。随着社会进入知识经济时代,不管是一个国家一个民族,还是一个地区一个企业,人力资源是最为宝贵的战略资源,也是国家、地区、企业长期兴旺发达的保证。随着社会主义市场经济的不断完善,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。

  2 我国企业人力资源管理发展趋势分析

  21世纪新经济时代以来,我国企业人力资源管理既遭受来自WTO、经济全球化、次贷危机等种种国际挑战,又面对国内新《劳动合同法》的实施、信息技术的引入、人力资源外包等诸多冲击。综合我国企业人力资源管理面对的国内外环境,我国企业需要在考量自身情况下相应的做出一些调整,从后台走到前台、从静态变为动态、从边缘到轴心等,以适应日益激烈的竞争市场。以下是我国企业人力资源管理未来发展的几个趋势。

  2.1 人力资源管理的投入将不断增大

  从社会的角度看,信息技术和互联网的发展,使科技进入几何级跳跃式发展阶段,人类进入一个信息爆炸的时代,学习将成为一个人毕生的需要。从员工的角度来看,在温饱理由解决后,工作成为一个继续学习的过程,是为提高自身价值而进行的投资。员工不仅重视完成工作的质量,更看重从工作中学习新知识、新技术,实现自身人力资源增值。经过培训,企业由于员工技能提高而得到长足发展,员工则从企业发展和自身努力中获得收益。员工和企业不仅分担了培训成本,而且也分享了培训的收益,意味着企业和员工都有动力继续合作。同时,员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训,而使其在企业外部的价值比在企业内部的价值低,必定会选择与企业的命运紧紧联系在一起。企业可以根据自身的实际需要,制定多层次、多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。

  2.2 人力资源管理的外包化日益明显

  人力资源管理外包化,形象说来就是虚拟化管理,即企业为了降低人办资源管理成本,提高人力资源管理效率而将辅助性的、非核心的人力资源管理工作委托给人力资源咨询公司去完成,以推动企业良性发展的人力资源管理模式。这种管理既能适应企业内部组织管理的需要,又能获得专业的服务,节省时间成本,提高经济效益。

  2.3 人力资源管理的战略性更加明显

  现在越来越多的企业认识到,人力资源是企业中最重要的资源,人力资源与其他管理职能进行互动,在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。因此,需要把人力资源和战略规划紧密结合起来,因为人力资源管理将成为企业战略规划不可分割的组成部分。

  从以上分析可以看出,我国企业的人力资源管理还处在初级阶段,企业人力资源管理虽有所成就和突破,但远远不够,现有的一些制度难以适应企业的发展战略,也难以解决企业对人力资源管理需求的理由。总之,我国企业的人力资源管理和开发的任务任重而道远。.

  【参考文献

  [1]王黎萤.新编人力资源管理教程[M].北京:中国计量出版社,2005.

  [2]廖泉文,万希.中国人力资源管理的发展趋势].中国人力资源开发,2004(12).


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