试述事业单位财务精细化管理
摘要：经济体制改革的不断深入，使事业单位财务管理日益规范，可在一定程度上满足社会发展需求，但事业单位传统财务管理方式过于简单，难以满足目前经济体制改革客观要求，因此需改善财务管理方式，即采取科学合理的财务精细化管理。精细化管理是一种先进的意识和理念，具有全面性、系统化、信息化、专业化等特点，有利于提高财务管理水平。本文主要分析了事业单位财务精细化管理的作用，并探讨了事业单位财务精细化管理的主要措施，以加强事业单位财务管理。
关键词：事业单位 财务管理 精细化 措施
一、事业单位财务精细化管理的作用
(一)推动财务改革
在事业单位财政改革中，账务透明、政务公开是必定趋势，也是实现推动改革发展的有效途径。事业单位对每项资金的来源与用途进行详细说明，有助于达到账务透明、政务公开的目的。由于事业单位传统财务管理水平低，各项资金的运用情况很难说清楚，即使会计人员遵守相关规范，也依旧存在财务不清晰情况，尤其是大型事业单位，这类理由更为严重。所以，财务精细化管理不仅适应激烈的市场经济竞争，也有利于事业单位账务透明、政务公开，采取合理措施加强财务精细化管理，可有效推动财务改革。
(二)提高各项财产使用率
目前，各项财产使用率低是事业单位普遍存在的重要理由，有不少事业单位铺张浪费现象严重，若不及时予以处理，会给国家资产造成不必要的浪费，在一定程度上制约节约型社会的建设。事业单位实施财务精细化管理的措施主要有管理资金预算、制约重要业务活动，实施该管理可夯实财务管理基础，全面弥补传统财务管理方式存在的漏洞，有效提高国家资产和资源使用率，优化配置稀缺资源，从而推动事业单位持续健康发展[2]。
(三)提高财务管理水平
在事业单位财务管理工作中，精细化管理是其核心工作，实施财务精细化管理，可在一定程度上提高财务管理水平，而财务水平的提高主要由事业单位的“三个转变”实现。(1)事前预测、事中制约、事后评价各项资金来源与使用情况;(2)工作作风逐渐改善，服务型工作风取代机关型;(3)财务管理职能逐渐转变，经营管理型职能取代记账核算型职能。所以，财务精细化管理有利于全面、真实的反映各项资金来源与使用情况，全面提高事业单位财务工作效率和管理水平[3]。
二、事业单位财务精细化管理主要措施
(一)提高财务精细化管理认识
为了实现事业单位财务精细化管理，必须转变财务相关人员观念，提高对财务精细化管理的认识。(1)财务相关人员只有转变观念，才能充分认识财务精细化管理的作用，从而树立主人翁意识，并在维护国家利益的'基础上，推动财务精细化管理，严密监督会给国家利益造成损害的违法行为，并坚决抵制违法活动。(2)事业单位领导只有转变观念，才能正确认识财务工作的作用，从而重视财务精细化管理，并在实际财务决策工作中，充分运用精细化管理，同时自觉遵守相关规章制度，坚决批评制止违法行为和活动。
(二)营造和谐的财务管理工作环境
事业单位财务管理和谐工作环境的营造，主要从两方面出发，即外部工作环境与内部工作环境。外部和谐工作环境的营造主要体现在：事业单位财务部门应加强与各单位、各部门的沟通联系，及时咨询理解不透的新政策、新制度与难以把握的特殊情况，同时积极争取各单位、各部门人员对财务工作的理解、支持和配合，以利于实际工作中切实加强财务管理工作。内部和谐工作环境的营造主要体现在：事业单位财务部门应及时主动的向领导汇报财务管理工作，并积极争取领导的信任、支持;日常工作中，财务领导应关心财务人员，优化人员职位配置，充分挖掘其才能，加强人员间的向心力、凝聚力。
(三)建立健全财务管理体系
财务精细化管理体系的建立健全，主要有以下方面：(1)资产管理方面，资产精细化管理主要体现在建立科学、详细的会计核算体系，有效管理资产，并定期实地盘查各项资产，及时处理无法正常使用的资产，同时结合资产管理与预算体系，提高财产使用率与资产管理水平[4]。(2)收入管理方面，收入精细化管理主要体现在加强事业单位创收管理，并对创收途径进行规范，采取措施杜绝各种违规创收理由，如违规津补贴、“小金库”等。(3)成本支出管理方面，成本支出精细化管理主要体现在核算分析成本，对成本支出项目的合理性进行分析，以利于降低支出，成本分析可以提高资金预算准确性，实现预算资金的合理安排，此外，成本制约激励体系的建立，可以在一定程度上提高成本支出管理的精细化。
(四)加强财务人员综合素质
组织财务人员进行专业培训与文化教育，可全面加强事业单位财务人员职业素质与文化修养，这是提高财务人员综合素质的有效措施，也是实现财务精细化管理的根本要求。在财务管理过程中，财务人员必须严格遵守职业道德，不仅要爱岗敬业、客观公正，还应积极提高自身专业技能与服务质量。事业单位工作具有特殊性，不以盈利为直接目的的提供各种社会服务，所以财务人员应根据事业单位工作特点，树立责任意识，做好基本财务工作，对业务管理流程熟练掌握，确保财务精细化管理。
三、小结
总之，事业单位是一个服务性机构，有利于保障社会公益性福利的发展，对各项社会事业的发展与社会的进步具有重要作用。近年来，审计工作的日益深入，促使事业单位实施财务精细化管理，以改善粗放型的财务管理方式。财务精细化管理可以推动事业单位财务改革，提高各项财产使用率和财务管理水平，为确保事业单位财务精细化管理的顺利实施，必须不断提高财务相关人员精细化管理认识，营造和谐的财务管理工作环境，建立健全财务管理体系，加强财务人员综合素质，从而有效推动事业单位持续健康发展。
参考文献：
[1]赵燕.事业单位财务精细化管理初探[J].商业经济，2009(22)：52-53.
[2]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息，2012(01)：144-147.
[3]刘丽芬.事业单位财务精细化管理探析[J].现代商业，2009(33)：268-269.
[4]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的深思[J].国际商务财会，2011(07)：52-54.
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