谈成本管理在经济建设中的重要性
摘 要：当今，建筑业快速发展的时代下，成本管理在建筑企业中扮演着越来越重要的角色。建筑企业的经济成本管理，不仅影响着企业的日常运营，同时还影响着着建筑企业未来的发展。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业要想使自己长久地，更好地发展，就必须加强企业的成本管理。
关键词：建筑经济 成本管理 措施
引言
建筑施工企业自身在成本管理方面的不足，以及在成本管理方面的不够重视，是造成建筑企业陷入恶性发展的重要理由，因此为了更好的推动建筑业经济的持续健康发展，就必须通过对目前建筑施工企业管理中的理由进行分析，采取有效的，有针对性的措施，不断加强企业的成本管理，提升企业经济效益，节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能，这也就体现成本管理在建筑经济中的重要性。
1、建筑施工企业在成本管理方面存在的主要理由
1.1、成本管理观念呆板。目前企业的管理主要侧重于项目施工成本中资源消耗的制约，却没有对企业的供应链进行深入的调查，研究，一些部门不关心资源在成本支出中的最优化，更未从企业管理的全过程对企业成本做出合理而详细的规划。这种成本管理策略不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本理由及理由，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
1.2、施工企业各部门之间各自为政，从而使成本管理人员难以与各部门进行沟通和协商，导致不能有效的建立和实施成本管理责任制度。特别是一些施工企业成员错误的成本管理，导致企业蒙受损失。成本管理意识的缺乏是造成成本管理水平低下的一个最主要理由，一些企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想理由、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
1.3、对工程成本管理存在认识上的误区。长期以来，有些企业的管理者一提到成本管理就认为这是财务部门管的事情，有些工程项目总监简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，而不找到理由的真正理由所在，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。工程成本管理是一个需要全员参与的管理过程，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。
上述理由在我国施工企业的管理过程中普遍存在，已经成为制约这些企业向前发展的“瓶颈”，如果继续沿用过去传统的管理策略，不及时解决这些理由，不利于企业的长久发展，解决这一理由的唯一途径就是加强施工成本制约。
2、如何加强建筑企业成本管理
如图1为施工项目管理流程：
2.1、首先应该提高项目人员的整体素质和责任感
要使成本管理工作顺利进行，就应该不断提高项目人员的整体素质和责任感，这也是项目顺利施工的基本前提。在实际提升过程中，建筑施工企业需要强化项目人员的认知性，使其从根本上认识所事的工作的重要性，当项目人员有新的管理理念及管理模式时，给与支持和肯定。其次，企业要加强项目人员的专业技能培训。这一方面，企业可以使项目人员采取持证上岗的方式，既可以大力激发建筑工作人员积极性，还能确保队伍的整体素质。最后，项目经理也应要不断完善自己，不断学习外国先进的管理模式，同时能够与下属及时进行沟通、交流。
2.2、科学预测预控经济成本
对经济成本进行科学预测预控，确保经济合同的履行。公司与项目部签订承包合同之前，通过科学的手段，把项目成本测算出来，在项目工程签约后，开始编制详细的施工预算，成本计划，施工任务。根据当地的机械，材料，人工的市场价，与现行数据进行对比，最终测算出工程的总实际成本。在签订合同时，为了保证项目施工顺利进行，项目部和公司总部的利、权、责要分明，在工程施工过程中，双方只按合同规定的责任和义务，自觉地履行各自的职责，当存在理由时，双方进行协商。如下图2所示为建筑施工项目各项费用占比：
2.3、强化工程成本核算的监管力度
成本核算对施工企业加强成本管理有很大的引导作用，为了加强成本管理，施工企业就必须使其成本核算人员将自身的职能充分发挥出来，使其意识到成本核算在成本管理中的重要性。施工企业在要求工程质量，工程进度的同时，也要做好工程成本核算的监督管理，在原有管理机制的体系上，不断完善成本核算管理机制体系。施工单位可以对成本核算员采用竞争上岗的模式，这不仅将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，还更好地激发其对此工作的热情。
2.4、提高材料管理能力
建筑工程材料占整个工程成本的比重很大，如图所示某建筑公司的成本分配：
可见材料管理的重要性，因而必须实现严格的、全方位的材料管理。在施工企业中标之后应立即组织相关人员进行施工预算，根据这个施工预算，企业将制定详细的需求计划以及限额材料。材料部门根据施工预算进行相应的采购计划，在施工过程中，对于滥用材料的行为，企业管理人员必须对其进行核查，确保施工材料用在实处，对于相关错误行为，应该给与惩罚。若由于施工过程变更需要多材料的时，必须开具相关书面证明方能领取材料，以确保原材料得到有效的，正确的利用。从原材料的整个采购过程来看，采购部门进行招标，并由其进行统一采购，对大批原材料的采购始终要厂商采用分批提供的方式，这样不仅降低了原材料的储存费用，还避开积压原材料，造成浪费。不仅如此，采购部门必须必须认真核实认真核实采购材料的单价和数量，以最大化减少材料成本，提高成本管理效益。
2.5、加大质量管控力度在实现经济效益的最大化的同时，也要注重工程质量，如果企业仅仅为了效益而忽视工程质量，这样做的结果是不仅降低了企业的经济效益，还降低企业的社会信誉。在企业的施工过程中，面对成本制约和工程质量两方面的选择，一方面不能为了一味降低成本而采用劣质材料，这样会产生安全隐患;另一方面也不能完全为了制约质量而不顾成本，这样不仅会降低企业的经济收益，还有可能影响企业的可持续发展。因此在施工时，在确保工程质量的前提下，优化工程施工结构，降低工程成本，尽可能地实现经济效益最大化。建筑企业在发展过程中也要密切关注新的`建筑工艺和新材料，通过运用新的工艺或材料往往能够提高工程质量和工程效率，使企业保持竞争优势。
2.6、制约企业支出费用
建筑企业应尽可能精简管理机构，做到少机构高效率，减少不必要的支出。对一些低值易耗品要做好相关记录，按计划支出。在施工中，企业要使工种之间、工序之间的衔接最优化，使部门与部门之间能够高效的运转，从而提高工作效率。建筑行业是一个劳动密集型的行业，这意味着要支出更多的人工费，企业要想获得更大的剩余价值，就要通过提高劳动生产率，减少单位工程的用工，采用机械化作业等方面来降低人工成本，这样不仅使成本中的人工费降低， 还相应的降低了其他费用，增加企业效益。
3、总结
综上所述，建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈复杂的市场竞争，不仅有国内的，还有国际的，其成本管理策略的好坏不仅关系着企业的日常发展，同时关系着工程建设是否能够顺利进行。企业成本管理的加强，一方面需要建筑企业的相关负责人从企业的切身实际发展状况出发，不断强化自身的成本管理意识，另一方面要采取一定的措施对其存在的理由不断的改善，不断完善其企业管理机制。只有通过这样，才能从根本上保障企业的健康，顺利的发展，保持其竞争优势，提高企业的经济效益。
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