简论现代化土木工程施工管理中的理由与策略
摘要：土木工程施工质量管理与制约的好坏，直接关系着整个施工项目质量。随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的理由。本文提出了土木工程施工管理中存在的主要理由，并对如何解决这些理由提出了一些建设性意见。
关键词：土木工程施工管理 理由 策略
Abstract:the civil engineeringconstruction quality management andcontrol is good or bad,is directly related to thequality of construction project.Withthe rapid development of our social economyandthe accelerating process ofcityconstruction,civil engineeringconstruction has made greatprogress.At the same time,some problemsalso existin civil engineering construction project management.This paperpresentsthe mainproblems existing inthe construction managementof civil engineering,andputs forward some constructive suggestionson how to solve these problems.
Keywords:Countermeasuresof civil engineeringconstruction management
土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种理由对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，笔者下文将通过分析理由提出相应的解决措施。
1土木工程施工中存在的理由
1.1土木工程施工流程理由
作为综合性非常强，对技术制约、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作。正是基于其要求严格、工作繁杂的特点，更应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避开不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。
1.2土木工程施工现场理由
土木工程施工现场是集工作人员、工程物资以及各类工程信息的载体，土木工程施工现场的管理也应当得到重视。然而目前土木工程的施工现场管理仍然存在一系列的理由，首先是施工现场混乱容易引起工程质量理由发生，其次是施工场所的环境还有待改善，脏乱差现象没有完全杜绝，其次是工作人员未按规章行事，工作状态、精神面貌都没有达到最佳，直接影响到工作质量与效率，最后是工程物资、机械设备的摆放还不够规范，容易影响到具体的施工工作，施工现场没有进行定期的清理，没有一个整洁的现场环境，文明施工将成为纸上谈兵，还有可能引发不必要的安全理由。
1.3土木工程施工管理理由
土木工程涉及的工作流程、工艺环节非常多且存在一定复杂性，管理好土木工程的施工，便可以规范好工作流程，形成科学、系统的管理制度，从而监管好工程材料，提高工程技术，保证施工质量，让工程有条不紊地按进度进行。然而，由于管理技术、策略不够先进规范，我国的土木工程施工管理还存在流于形式、故意作假、本位主义以及**浪费等理由，从而影响到施工的整体质量。
2 土木工程施工管理中应采取的策略
针对以上理由，笔者认为，只有做好以下几个方面的工作，才能保证土木工程施工管理落实到位。
2.1 建立健全管理责任制
要加强工程管理，必须从制度落实开始做起，严格的规范流程再配合责任制的管理方式，才能避开责任划分不清、互相推脱、出现人为理由难以解决的理由发生。在经济高速发展的背景下，土木工程施工所涉及的范围以及工程种类也随之扩大、增加，这无疑加大了管理难度。因此，将工程内容细分并落实到具体的部门、个人，实行规范的、严格的责任制，可以有效避开之前散乱无章的`管理模式可能引发的管理漏洞，增强各个部门及个人的工作责任心，出现理由也能及时找到根源并快速解决。
2.2 下大力加强成本管理
衡量一个工程是否成功，利润率是其中一个重要的直接指标。对于一个土木工程项目，施工单位竞标后，即确定了固定的收入，要提高利润，自然要从成本入手。制约并节约好成本，以获取更大的利润，也是每个施工单位的最终目标。具体来说，可以通过工程材料造价的制约、人力资源的优化管理以及工作效率的提高等手段来降低施工成本，同时，要积极调动管理人员做好工作协调，结合工程施工过程中存在的理由，配备全面、科学、系统的管理体制做好成本管理工作。
2.3施工现场的管理。
针对土木工程的施工现场管理中存在的一系列理由，可以采取以下措施来加强管理：首先，要整理好施工现场的物资，材料、设备的堆放要规范、整齐，避开施工现场混乱，打造良好的环境条件，杜绝施工场所脏乱差现象的发生。其次，采取激励、制度规范等手段提高工作人员的工作热情，人人按规章办事，以提高整体的工作质量与效率。
2.4 加大施工管理力度，有效跟踪制约进度
目前土木工程施工的管理力度还有待加强，在施工过程中，应做好实时监控，使工程能按进度有序开展。具体来说，首先要安排好整体工作，在开始施工前句应当经过精确、科学、有效的计算策略来确定各个工序环节的具体实施计划，从而安排好工程的进度，规划工程全局;其次是要根据业主要求的标底工期，结合工程的具体实施情况来做好工作安排，有效配置好各方资源;最后，根据安排的工程进度做好工程施工的具体管理工作，使实际工作按编制好的计划有条不紊地展开。
2.5 加大工程项目质量制约力度，确保企业可持续发展
企业要在外界树立持久而良好的信誉，就必须保证每个工程项目的质量。质量才是施工单位长远发展的保障，施工单位要通过严格的管理流程制约好土木工程的质量，同时要加强基层工作者、管理文员等的培训教育，再结合工程物资的规范管理共同作用于施工的全过程，从根本上加大质量监控力度。具体措施如下：首先，在严格遵循国家有关法律法规的前提下，制定一系列管理制度，将质量理由责任落实到个人，从上至下规范化统一管理，创设良好的氛围，让人人都以质量保证为先，树立高度的工作责任感;其次，要加强培训施工人员，加强他们的工作素质，只有提高了施工人员的基本素质，才能从根本上保证在工程的高质量，所以对于施工单位来说，工作人员培训教育工作应当坚持进行，特别是要以理论辅助知识教育以及安全意识、质量至上观念、主人翁意识的培养为重心，结合严格的奖惩分明的制度，让工作人员树立高度的质量风险意识。再次，采购工程材料的环节也不容忽视，对于购进的材料应当做好质量监测。工程物资作为工程施工的基础，其质量的好坏直接影响到施工整体的质量以及工程的寿命、安全，无论是编制购入材料的计划工作，还是材料入库进入施工现场的验收工作，以及之后的材料复检、抽检等，都应当规范管理、严格监控。最后，要做好安全生产工作，不让安全生产工作流于形式或是一句口号，在实际工作中抓好安全理由，从工人作业的环境到他们具体的作业，都要时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全生产、文明施工，将事故消灭在萌芽状态。
3 结语
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
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