对于企业人力资源管理的探讨
【摘要】从二十世纪初开始，随着经济的快速发展和经济的全球化，一些跨国公司的出现，企业的经营模式和管理模式开始发生一些巨大的变化，企业的前进与发展越来越离不开企业中高层管理人员的有效管理，而人力资源管理现已变成企业管理中一个极其重要的成分，所谓的人力资源管理是由于某种特定的目的和动机，总体来说，它是通过一些合理科学的理论和策略，对企业所有员工进行管理，从而提高企业的运作效率，实现企业的发展目标。人力资源一般是指能推动经济的发展和社会进步的劳动者的劳动能力，而所谓的人力从狭义上讲主要包括智力和体力，从广义上讲则主要包括体质、知识、智力和技能这四个基本层面。
【关键词】全球化;人力资源管理;运作效率;发展目标;劳动能力
一、企业人力资源管理发展
在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营核心资源己成为社会的共识。人力资源这一概念是被德鲁克首先提出来的，其在1954年发表的《管理实践》这一著作中提出了传统的人事管理的缺点和局限性。后来不断被发展，其发展过程大致分为四个时期，第一时期一般认为属于人事管理。人事管理的初期主要目标是为了使得企业中的员工根据企业中一定的生产流程工作，推动员工的工作效率，提高员工的工作质量，而后期的人事管理则开始用于企业员工筛选和培训以及员工晋升等。第二时期的出现是随着历史上工会运动而出现的，一个企业需要发展则急剧需要企业的人事部门与工会相抗衡，因此一个企业的人事资源管理部门在一时期得到极大的发展，其发挥的作用对一个企业来说越来越明显，人事管理部门在这一时期的主要作用是作为一种处理劳资关系的重要工具。第三时期出现于二十世纪八十年代左右，这一时期员工所受偏见或者一些不合理的待遇开始受到法律的保护，企业中有效合理人事资源管理部门被一个企业越来越需要，变的越来越重要。这一时期的人事管理部门对企业的发展起到极其重要的作用，一方面它可以解决企业面对的一些理由，另一方面它可以极大提高企业的运转效率，从而对一个企业的发展起到不可代替的作用。第四时期出现在二十世纪八十年代之后，这一时期人事管理部门转变为人力资源管理部门。其相应的作用也随之发生了巨大的变化，它对企业的影响也不同于以往各个时期。进入二十一世纪以后，由于企业中组织结构发生巨大变化，经济更加频繁，人力资源的功能也更加强大，理解并管理组织的变化是二十一世纪对人力资源管理做出的更高的要求。在未来的发展过程中，企业的人力资源管理部门所发挥的作用也会日益明显。
二、企业人力资源管理的目前状况
现阶段，在世界范围内的企业中人力资源管理都存在诸多不完善的地方，尤其是在中国的一些企业中这种缺点更加明显，其主要不足之处体现在以下几个方面：1.人力资源管理的制度正处在一个转型期：中国大多企业均处于在这一转型期，即传统人事资源管理向现代人事资源管理转变，当然企业实力不同，规模不同，不同的企业在人力资源制度改善以及执行等方面存在明显的差异。2.企业人力资源在配置方面存在差异：学历高低、年龄大小、管理人员素质的高低等方面在不同的企业中存在差异明显。在中国一般根据企业的规模大小，一般来说企业规模越小，员工越少，其人力资源管理人员配置却越多。3.国内招聘市场需要完善和优化：大体来说，在我国许多企业招聘人才市场已初具规模，但仍存在不少理由，大多企业通过招聘会的形式向社会征求所需的人才，招聘会则主要以媒体广告和人才交流为主如今中国很过企业中新增的'员工大多通过社会上招聘会的形式，招聘会已经成为中国诸多企业招聘各型人才的主要途径和主要方式。招聘过程中，面试已然是企业录用人员最重要的环节。4.企业很多员工综合素质较低：很多企业中大量员工缺乏相应的培训，往往跟不上时代的要求和企业发展的需求，整体素质偏低。由于企业员工是一个企业生命力的体现，因此一个企业的员工的整体素质关系到一个企业的总体竞争力，企业员工若处于一种低水平或者低素质状态时，则企业的总体效益往往难以实现。因此一个企业应该加强员工的培训，提高员工的整体素质。
三、企业人力资源管理的作用
如今经济全球化，企业所面对的竞争力也越来，一个企业如果想提高其在国际竞争力赢得竞争有事就必须合理利用人力资源，这一因素也是人力资源日益受到诸多企业重视的理由。所谓的企业人力资源管理是在一个企业人事管理上发挥更大的作用，人力资源对一个企业的作用是极其重要的，它比企业其他一些有形资源对企业发展所做的贡献更多，故而对企业人力资源来说，要想发挥其战略作用，必须要注重企业的人力资源管理。可以说人力资源在21世纪将会变成一个企业的核心活力。在这一实际，企业将面对更加严峻的全球竞争。一个企业的组织的结构、经营的模式、发展方式、人力资源管理等一些方面开始成为决定企业的发展的因素，其中以人力资源管理尤为重要。有效的人力资源管理是一个企业区别其它企业最显著的优势，可以使一个企业最具有竞争力。企业经济增长可以通过企业的经济增长模型来体现出来。经济增长模型可以通过三个要素来体现，即企业固有资本、员工的劳动力和企业核心技术的进步。而企业中的人力资本、员工的劳动力、技术进步以及变革都是一个企业人力资源的不同体现。因此，人力资源是最终决定企业发展和竞争力的关键因素。在中国多民营企业竞争力低下、员工配置不合理、员工整体素质低等理由，要想解决这些理由关键在于提高其人力资源管理的水平，只有这样才可以使得民营企业的发展更上一步。总而言之，人力资源已变成一个企业增强其核心竞争力的关键。
参考文献：
[1]顾文涛，韩玉启.企业需要的四个层次[J].经济管理，2004(13)： 6-10.
[2]韩强，袁红林.人力资本对企业战略的影响及评估[J].经济管理新管理，2004(2)：45-50.
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