试述激励理论在企业管理中的运用
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激励理论在企业管理中的运用
摘要
激励理论是当代管理学中不可缺少的重要分支，在目前的管理实践中有着十分重要的指导作用。科学的应用激励理论能够很好地激发员工的潜力，促使个人目标和企业目标能够达到有效的统一，从而更好地提升企业管理的效率。本文分析研究了激励的主要理论和相关的概念，分析了激励理论在企业管理管理中的重要作用和完善现代企业管理的相关策略，以期能够更好地运用激励理论提升企业的管理水平。
关键词
激励理论 企业管理 运用探讨
伴随着社会经济的不断发展和全球化进程的不断加快，现代企业之间的竞争逐渐地被归结为人才之间的竞争。人才作为企业十分重要的内部资源，对企业的发展有着十分重要的作用。在企业的内部开展多种形式的员工激励是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。企业管理者如果对于激励理论和激励手段运用的恰当，就会在工作中起到事半功倍的作用，给企业带来强大的内推力，推动企业各项事业的健康发展。
一、激励的概念
激励是一种心理学的术语，是能够持续性的激发人动力，使得人的心理过程可以保持在比较激奋的状态之中，鼓励人能够朝着一定的目标采取行动的一种心理过程。在实践中，构成激励的因素是多个方面的，行为、动机以及外部刺激等等都有可能是构成激励的重要因素。这其中动机是激励要素中最为核心的的因素，动机和行为等其他因素共同作用，构成了对人的有效激励。
激励作为管理手段中比较有效的一种方式。管理者在工作中可以通过应用多种手段满足员工的各种现实需求，使得被管理者的极性和创造性可以很好地被激发，从而最终促使企业管理效率的提升，提升企业的经济效益。
二、激励理论的分类探讨
激励理论经过多年的发展，已经成为了目前心理学和管理学领域所关注的热门话题，不同的学者从不同的角度研究激励理论，获得了一大批值得借鉴和学习的理论知识。可以从不同的角度对这些理论进行一定的分类。
(一)行为改造型的激励理论
行为改造型的理论主要是被管理者自身的各种行为进行必要的修正，以达到对被管理激励和提升企业管理效率的目的。在这种理论中比较典型的为斯金纳理论。斯金纳理论认为人的行为是对他所获得的外部刺激的反映，在外部刺激对被管理者有利的时候，被管理者就会反复的重复某种行为。但是如果外部的刺激对被管理者无利的时候，被管理者的行为则会被动。该理论给管理者的企业是在激励员工的过程中，要努力使得被管理者的消极行为被削弱，而积极行为能够被强化。
(二)过程型的激励理论
过程型的激励理论主要是将人的心理过程和人的行为过程相互作用的动态系统作为一种研究对象的激励理论模式。亚当斯的公平理论和弗鲁姆的期望效价理论比较有代表性。亚当斯的公平理论是强调人的积极性不仅仅会受到自身所获得绝对酬劳的影响，同时也会对酬劳是否公平而产生一定的影响，被管理者除了关心自身的劳动所得之外，还关心同等劳动付出中他人的劳动所得，以此进行比较。这一理论告诉管理者在工作中要选择员工比较有兴趣，并且评价比较高的项目，另外在实施的过程中要注重体现公平，这样才能够对员工产生一定的激励作用。
(三)内容型的激励理论
内容型的激励理论主要是对员工的心理需要进行必要的鼓励，主要研究的是人的心理需要和心理动机。比较有代表性的有马斯洛的需要层次理论，马斯洛需要层次理论将人的需要从低到高分进行不同的层析，当低层次的需要得到满足之后人们就会追求高层次的需要。内容型的激励理论告诉管理者员工的需求是多个层面的，在对员工进行激励的过程中要有针对性，这样才可以获得比较好的效果。
三、激励理论在企业管理中的作用探讨
(一)有效的激励是提升企业绩效管理的重要途径所在
在企业管理的过程中，企业绩效是管理者最为关心的理由，只有具备了良好的绩效，企业才可以得到很好的发展，企业也才可以更好地发展和存活。企业的绩效往往和激励有着很大的关系。虽然不同员工的工作能力和天赋有着很大的差别，但是在同等的条件下，开展有效的激励能够不断的提升员工的综合素质，使得员工保持和发扬积极性。同时，在工作中开展有效的激励还可以提升员工自身的满意度，这有助于员工自身能力的提升，从而更好地达到企业目标提升和员工综合素质提升的双重效果。
(二)开展有效的激励有助于提升员工的综合素质
在企业日常的各种工作中可以运用各种手段对员工进行必要的引导。比如对在工作业绩比较突出的员工，就应该给员工进行必要的奖励，而对于那些安于目前状况和不思进取的员工则要进行适当的惩罚，使得员工能够有一种自我压迫感，在工作中不断提升员工的综合素质，形成一种良好的工作氛围。
将被动学习变成一种主动学习，这种良好的内部驱动力，有助于员工自身综合素质的提升，同时也有助于推动企业不断的向前发展。
(三)有效的激励可以很好的增强企业的凝聚力
在现代企业发展的过程中，企业自身的凝聚力对于推动企业的健康发展有着十分重要的作用。企业内部的凝聚力越强，则企业的整体目标和员工个人的目标更容易实现。在企业发展的过程中开展多种形式的激励，能够使得企业员工和价值观以及企业自身的核心理念得到有效的统一，推动员工个人利益和企业整体利益达到一致，从而更好地增强企业的凝聚力，使得企业可以从上到下形成强大的合力，推动企业各项事业的向前发展。
四、完善企业管理的激励策略分析
激励在企业的管理中有着十分重要的积极作用，如何在企业建立有效的激励机制，是管理者所研究的重要课题，本文就完善企业管理的激励策略探讨几种相应的策略。
(一)激励的开展要体现公平
亚当斯的公平理论告诉我们，员工在工作的时候不仅仅是将自身的劳动所得和自身的付出进行对比，同时也会将自己的付出和别人的付出进行比较。这给管理者的启迪是在开展企业管理的过程中必须要重视公平，只有公平的开展各种奖惩才可以使得员工信服。否则再好的激励政策也很难对员工起到激励的作用，同时还很有可能会降低员工自身的工作积极性。以此，企业在制定各种激励政策的过程中，要充分体现出公平的原则，使得员工能够安心地开展各种工作，提升员工工作的积极性，最终推动企业整体效率的有效提升。
(二)将精神奖励和物质奖励有效地结合
物质是人们存活的基本需要，在企业管理的过程中对员工进行物质激励是最为重要的一种激励方式，他是通过满足员工物质方面的需要，比如发工资、奖金等形式刺激员工进行努力工作。精神激励是对员工的精神需要的一种满足，比如对员工进行表扬，对她的工作成绩进行肯定。依据马斯洛的需要层次理论可以看出，人最开始的需求就是物质方面的需求，只有温饱得到了很好的满足之后，才能够产生其他方面的'物质需求和精神需要。但是企业仅仅使用精神需求对员工进行刺激是很难达到调动员工积极性的目的的，只有将物质激励和精神激励进行很好地结合，才可以起到事半功倍的作用。所以在开展企业管理的过程中，任何一种精神激励和物质激励都不能全面地满足员工的需求，物质激励和精神激励是相互作用，相辅相成的，两者必须要结合起来才能够很好地使用。
(三)实施多层次的激励机制
企业管理过程中的激励是一个机动的、多层次的系统，并不是一成不变的。激励的开展必须要随着环境的变化而不断的变化。企业在制定各种激励政策的过程中，必须要充分考虑需要的变化性和层次性，然后结合企业自身的特点，有针对性地制定激励政策。在激励的过程中要依据员工所处的不同岗位和位置对员工的行为和需要进行分析，有依据地去对不同的层次对员工实施激励，提升员工的工作积极性。
五、小结
现代管理应高度重视激励作用，并把它视为管理职能之一。一个管理者如果不懂得怎样去激励员工，是无法胜任其工作的，激励在组织管理中具有很重要的作用。它有利于激发和调动员工的积极性。积极性是员工在工作时一种能动的自觉的心理状态，如提高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等;它有利于将员工的目标与组织的目标统一起来;有助于增强组织的凝聚力，推动内部各组成部分的协调。
在现代企业管理的过程中，激励已经成为了对员工实施企业管理最为重要的手段。每个管理者都必须要研究针对员工的激励手段，使得激励理论能够在企业管理的过程中发挥出巨大的作用，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。企业要结合自身的特点，通过多种形式并富有成效的激励手段，不断挖掘员工的工作积极性和内在的潜力，从而推动企业在竞争中得到长足的发展。
参考文献
[1]李小川，叶大军.浅议企业人力资源中的激励机制[J].中国高新技术企业，2008(09).
拓展：激励理论在企业管理的重要性
摘要：
在近年来的社会发展中，我国整体经济得到了更为稳定和迅速的发展。特别是加入了世界贸易组织后，我国市场的开放程度更是大大提升，可以说市场的开放给我国企业带来发展机遇的同时，也使得企业在发展和建设中面临着十分激烈的竞争。所以今后企业要想在激烈的市场发展中获取更大的进步，就需要对管理工作进行更充分的关注和重视。企业在实际发展中管理工作的重要性不容忽视，所以当前很多学者也加强了对这一问题的研究，激励理论的出现和应用也为企业管理者提供了全新的发展方向，所以在今后的实际工作中怎样对这一理念进行有效应用也是我们需要研究的重点问题。为此，下文笔者也将对企业管理中的激励理论进行研究，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。
关键词：
激励理论；企业管理；应用
引言
随着近年来社会整体经济水平的提升和发展，全球化经济体制也得到了更为全面的发展，所以现代化企业人才逐渐成为了企业竞争的形式之一。由于人才是当前企业发展环节中不容忽视的重要资源，所以只有开展更有效的人才竞争，才能对企业今后的发展奠定更完善的基础。因此，企业管理者更应该充分认识到激励制度在企业发展中的重要作用，确保对员工综合能力的提升提供更为有效的科学依据。同时在企业人员的内部管理体系建设环节中，也应该不断加强对员工工作意识的强化，通过这种方式对企业内驱力进行完善，给企业发展带来更为显著的财富价值。所以，在当前企业发展中更应该加强对管理体系的建立，进一步对激励制度进行强化，实现对企业发展的有效帮助。
1、激励理论的概念
激励主要就是指对人的动机进行持续激发，帮助其提升内在动力，使其内心保持更为兴奋的状态，激励和鼓励人们在生产或生活中向着更美好的目标前进。组成激励制度的主要因素也更包含动机、需求和外界影响。其中外界影响也是激励的主要动机，更是实现激励不可缺少的基础条件。但是管理工作中激励主要指的就是企业管理者借助各种有效的管理方案，对人们的实际需求进行满足，从而对人们的发展规律进行实现，有效调动企业工作人员的积极性，为企业发展和运行奠定更稳定的基础。
2、激励理论的种类
在当前的激励制度体系建设环节中，根据针对性和内容的实际研究，我们也可以将激励理论划分为以下几种不同的类型：
2.1内容型激励理论
这种激励制度，主要是对员工的心理需求或是基本性质进行考察，将人的工作需求作为研究重点的激励体系。最具代表性的激励理论比如马斯洛激励体系和赫兹伯格的激励体制等。马斯洛认为人的需求也分为不同等级，当人的低等级得到满足后，较高层的需求也将有了新的需求，也希望获得满足。所以，在这一要求的基础上，赫兹伯格也提出了双因素理论，就是将激励因素划分为两种形态，即保健因素和激励因素[1]。保健因素就是基本需求，能对员工工作中的负面情绪进行有效抵消，而激励因素的存在，则可以对员工的工作意识进行提升和激发，通过这种方式对企业工作动力进行有效激发和提升。
2.2过程型激励理论
此种激励理论就是借助人的心理过程和行为过程之间作用，进行更有效的动态激励。弗鲁姆在之前的研究中发现，某一个特定的激励体制也需要取决于制度可行性的满足程度，同时也要对其结果进行有效分析，只有这种方式才能更好的实现对激励制度的发挥。所以在当前对过程型激励理论的应用环节中，更应该在实际情况上对问题进行分析，从而对广大员工的工作兴趣进行更有效的提升，确保激励体质的公平性得到更有效的提升。
3、我国企业员工激励制度的发展现状
3.1缺乏对员工的专业性培养
如果在实际工作中的激励理论的应用力度相对缺乏，那么企业员工的素质培养也必然会存在很大的问题。经过笔者对当前企业经营现状的研究来看，由于受到传统经营工作的影响比较深远，所以企业在实际工作中仍然将大部分精力用在经济建设中，没有对员工专业技能和职业素质提升进行关注。所以这也使得很多员工的专业技能存在不达标的情况，专业素质也实际工作要求存在较大差距。也正是因为员工自身的专业素质和技能上存在较大的缺陷，所以企业在实际发展中和也很难得到充分的和基础保障[2]。
3.2缺乏有效的竞争机制
根据笔者对当前工作的研究，发现我国很多企业受到传统管理理念的影响仍然比较严重，一味的追求企业人力资源管理和生产中的平均，对于业绩好和业绩差的员工之间采取相同的评定标准。这种方式的长期影响，必然会对工作业绩好的员工工作积极性造成影响。此外，当前很多企业的内部竞争机制也存在明显的不健全问题，这对于员工的贡献能力无法进行更有效的激发，所以长期下去，必然会对员工的积极性和工作效率提升产生制约作用。
4、企业员工激励制度的相关优化对策
4.1建立系统性更强的企业文化
企业管理理念的科学化建设，可以确保企业文化更有效的走进人们的视野中，这种方式也将对管理体制核心理念进行更充分的体现。但是在对制度进行运行的环节中，不能对企业员工之间的关系进行充分连接，所以在此环节中，加强对企业文化的有效建立，也可以对文化建立的环节中，实现对员工的积极引导，帮助员工向着更为积极和团结的方向进行发展。同时在文化建设环节中，这项工作的有效开展也可以实现对员工工作热情的有效激发，帮助广大员工在实际工作中中收获更大的效益。因此在对企业文化进行建立的环节中，不仅要加强对口号标语和行为规范的完善，还应该加强对价值理念和物质保障的制定与完善。
4.2为员工提供更积极和光明的发展机遇
在当前的企业建设与发展中，员工的自我价值实现也是一项较高层次的发展方向和目标，所以，作为企业的管理人员更需要为广大员工创造更多的创作机会和发展机遇，确保员工可以在实际工作中获取更大的进步。在此环节中，还应该实现对以下工作内容的关注：首先，企业在实际运行环节中，要帮助企业员工制定阶段性发展方向。在当前我国企业的实际发展中，应该建立更为完善和科学的学习机制。在企业工作中，如果广大员工不能实现对自身能力的提升，也必然会面临着被企业淘汰的风险，所以，在企业建立和发展环节中，也需要为员工制定更为全面的职业发展理念，组织企业员工在工作中实行有效的再教育，表现好的员工更需要给予相应的鼓励，通过这种方式对员工的工作积极性进行更全面的提升[3]。如果在实际工作中的成果已经超越了员工的自我期望值，员工在工作中必然会感觉更为欣喜，但是如果实际工作结果和期望值有所差距，员工也将产生一定的挫败情绪。其次，对工作内容和形式进行优化。在企业发展中员工能力的形成，在很大程度上也是不断工作下积累出来的。因此企业在对新员工进行培训环节中更要加强对相关能力的指导和培训，并为广大员工提供更为丰富的学习机会，让其在学习和工作中不断理解和掌握企业文化。
5、结束语
综上所述，在当前的企业运行工作中，企业相关的管理人员也应该正确认识到人员管理工作的重要作用，从而实现对激励制度的有效制定，全面提升广大企业员工的工作意识，对其核心竞争力进行更显著的提升，为企业的综合发展提供更大的帮助。在今后的实际发展中，企业不仅要加强对自身经济建设工作的关注，还应该对人才队伍建设工作进行重视，以便对企业员工的职业素养进行更有效的提升。在企业人员的内部管理体系建设环节中，应该不断加强对员工工作意识的强化，通过这种方式对企业内驱力进行完善，给企业发展带来更为显著的财富价值。
参考文献：
[1]徐蓉蓉.激励理论在企业管理工作中的整合运用[J].中国科技投资，2017，57（34）：258.
[2]方萍.论激励理论在企业管理中的有效运用[J].福建质量管理，2018，29（2）：11-12.
[3]方磊.激励理论在企业管理中的应用研究[J].新商务周刊，2017，73（23）：34-35.
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