探索企业财务风险管理及制约
摘要：现代企业的财务管理决定了其自身发展情况，社会环境的复杂性提高了财务管理的难度。财务风险就是在企业发展过程中缺乏足够的财务内部制约，导致了影响企业发展的财务理由，严重时会直接导致企业不能正常运转，对于现代企业的发展有着重要的研究作用。本文主要分析了企业财务风险管理的常见理由，结合现代企业管理技术和个人管理经验，提出了制约现代企业财务风险的具体措施，从而指导企业财务风险管理发展。
关键词：财务风险 财务管理 风险制约 企业发展
企业管理是决定企业发展能力的重要因素，而财务管理就是其中核心。随着现代社会不断地发展，社会发展环境呈现复杂化，企业的财务管理机制能够直接影响企业的运营情况。企业在发展过程中要实现最大化的盈利，就需要良好的财务管理作保证，维持企业资金的正常流动，保证企业的资金流量符合规范。我国各大企业和集团在几年来认识到财务管理的重要性，也就不断地将财务管理作为企业的核心内容建设，达到良好的财务制约水平。
实际中，企业的财务风险管理离现代企业的发展要求还有一定差距，具体表现在企业财务风险管理缺乏专业操作，也过多受到传统企业体制的限制，导致目前存在诸多企业不能制约财务风险，影响企业的正常发展，甚至导致企业走向破产的地步。所以，研究企业抵抗财务风险是当前的研究热点，诸多的专家也对该研究内容进行了深入分析，为我国企业财务分析制约提供了一定参考。本文研究在此基础之上，指出当前企业在财务风险管理存在的理由，并结合财务管理理论指出了影响财务风险的因素，最终在现代企业管理和个人财务管理经验下，提出了制约企业财务风险的具体措施，为财务风险制约提供参考。
一、企业财务风险管理存在理由分析
(一)财务风险意识较弱，缺乏实质性的制约措施
企业在经营过程中需要面对复杂多变的社会环境，各种复杂的因素都会直接导致产生财务风险。然而，对于大部分企业缺乏对财务风险管理的主体意识，不能采取实质性的`制约措施。这是由于企业在长期发展以来没有对财务风险形成管理机制，主要的工作都在会计核算方面，对财务风险的重要性认识不够。同时，现代企业运营中涉及更多的资金交易，企业并购和融资中涉及更为复杂的财务理由，如果企业不能对财务风险引起足够的重视，不能根据实际情况制定相应的制约策略，很容易在经营过程中出现资金危机，使企业发展受到限制，产生恶劣的影响。
(二)内部制约机制效率低下，资金管理不利
企业内部管理机制决定了企业财务风险管理水平，部分企业缺乏内部制约技术，不能够构建先进的内部制约机制，导致资金管理不利，无法掌握企业内部先进流量的实时情况，在某些情况下对企业决策造成误导，不能根据市场的目前状况做出及时的反馈，影响企业的正常反战，导致企业在资金利用方面效率低下，不能充分发挥企业的潜力，使企业的市场竞争力下降。
(三)财务管理不完善，缺乏理论指导
我国部分企业过多注重市场效益，缺乏对企业的自身建设，尤其是财务管理方面，不能及时的引起先进管理技术，缺乏理论指导，不能构建与企业发展相符的财务管理体系。这是由于我国企业尚处于发展初期，诸多企业缺乏专业人才，也无法构建专业化的财务管理退队，导致财务管理中工作能力低下，对诸多业务缺乏专业人员的参与，导致企业出现严重的财务失误，极易引发财务风险，从而使企业不能掌控自身的财务信息，存在严重的发展危机，不利于企业保持稳定的发展态势。
(四)财务管理缺乏监督制约机制
财务管理需要有效地监督体制来保证，然而，目前大多数企业无法建立符合企业财务管理的监督制约机制，从而无法制约财务管理的行为。同时，部分企业在建立新的管理制度中，由于无法成立监督制约机制也不能形成有效地财务风险管理机制。此外，财务审计需要再执行中检查是否存在失误，保证在财务风险发生前做出诊断，防止财务风险给企业发展带来的困难。
(五)企业组织不规范
针对部分企业存在投资人兼任经营者的情况，使得企业在组织建设中存在一人说的算不规范行为，这就导致企业内部组织无法发挥监管作用，尤其是在财务管理部门。由于涉及到资金流动，容易是企业的财务机制制约发生紊乱，甚至会发生会计失真的情况，对企业的发展产生了恶劣的影响。
二、企业财务风险制约分析
在近年来获得飞速发展，作为企业管理的核心财务管理也必须提升水平，根据前文所述在企业财务风险管理理由中，必须建立系统化的风险制约体系，达到制约财务风险的目的，具体措施如下：
(一)构建先进的风险预警机制
风险预警是结合企业财务管理目前状况制定的风险防范机制，当财务管理中出现不规范行为时就可以发出警告，从而指导财务管理人员采取及时的调控方针，虽然风险预警机制不能消除风险，但其发挥了警示企业财务管理部门的作用，有着不可取代的作用。在构建风险预警机制中要以风险预警理论为指导，将不规范的财务管理行为作为参考，同时结合资金流动中的基本衡量参数，当有不符合正常财务情况就应发出警告，指导企业财务部门完善内部制约体系，从而发挥指导现代财务管理的作用。
(二)提高人才素质，完善财务制度
企业应当重视财务风险管理在企业经营管理中的作用。定期对财务员工进行培训和审查，提高财务人员的专业素质和监督意识，充分发挥财务人员在提供信息，发现风险，制约风险方面的作用。对财务人员的要求不仅仅是会做账，还要有全局思想，对企业面对的财务风险具有敏感性，即使跟踪最新政策信息，最大限度地降低财务风险
(三)拓展融资渠道，保证企业资金充实
为了保证企业能够由足够的资金支持，就必须拓展融资渠道，防止资金来源出现理由。具体的措施包括：第一，与银行建立长期稳定的合作关系，签署战略合作协议;第二，吸收国外资金，增加境外投资部分，实现境外融资，与国外有实力的企业建立共同发展协议，实现资金交流和互补;第三，寻找合作关系稳定的企业组建信用合作社，起到资金相互流通，建立雄厚的资金库，并根据各个企业发展形成资金合作，从而保证企业在发展中有充足的资金。
(四)创建现代化的产业结构，提升企业组织领导能力
企业在发展中要调整高度集权的企业组织模式，实现科学分析和群体决策，为建立良好的财务风险制约系统奠定组织基础。同时，企业要提升领导能力，加强高层领导的管理能力，提升防范风险意识，树立科学的财务风险管理理念。
(五)协调资本结构，增加财务风险抵抗能力
企业不应在未充分评估的情况下盲目地进行投资，导致企业资产负债比例居高不下，综合资金成本过高，而生产经营所需资金得不到满足。企业应当在努力提高资金边际酬劳率的前提下降低资产负债比率，改善投资结构。
三、结束语
企业财务风险影响在现代企业的发展，构建现代化的财务风险管理体系有着重要的作用。通过分析企业在财务风险管理中常出现的理由，总结了制约财务风险的基本措施，为企业的财务风险管理提供参考。
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