浅议我国企业财务管理战略的发展对策
【摘 要】在20世纪，财务管理的理论与策略取得巨大发展但不容忽视的是，现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与策略提出了新的要求与挑战。尤其是在金融危机以来，在当今经营环境复杂多变的条件下，传统财务管理理论与策略已不能适应当今企业战略管理的需要，以战略管理的思想策略为指导，对企业财务管理的理论与策略加以完善和提高，将之推进到战略财务管理的新阶段，是一种历史和逻辑的必定发展。
【关键词】财务管理;战略地位;管理目前状况;运作机制
一、企业财务管理战略概述
企业财务管理战略是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业从财务战略制定直至实施全过程的管理。企业财务战略依存并服务于企业整体战略，是一种附属战略，需要与其他经营战略相配合。只有在企业整体发展战略基础上制定与之相适应的企业财务管理战略，让经营风险与财务风险反向搭配，使财务风险服务于经营风险，使之服务于企业整体战略，才能推动企业整体战略的实现。
企业财务管理战略的作用在于它能从“价值”角度审视企业的内部条件(业务、产品、研发等)和外部环境，注重企业内部资源的合理、有效配置以及外部资源的合理、有效利用，提高企业适应外部环境的能力。故企业财务管理战略一般着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业财务优势，从而提升企业的整体价值。
二、企业财务管理战略存在的理由
1.对财务管理的中心地位认识不足。
尽管财务管理变得越来越重要，但在具体实践中，财务管理的地位并末提升到相应的层次来，企业决策者不进行调研仅凭经验做决策，决策过程无序化。
2.预算编制不合理。
3.财务评价指标体系不完整，资产、负债比例不够合理。
4.不同部门、时期，财务管理目标存在不一致。
三、财务管理的战略地位
1.提高经济效益，成本制约
创新成本管理的观念，以尽可能少的成本支出获得更大的产品价值。单纯的降低成本思路，是成本管理的初级形态。
2.调节经营关系，有效制约经济活动
企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高效率的最重要的动力之一。随着企业管理中出现的战略管理和经营管理“分化趋势”的日益发展，财务管理在企业的各种管理工作中也逐步上升到了战略核心地位。
3.深化企业管理，树立统一的财务管理目标
企业财务战略管理的作用也随之突现，财务战略不仅隶属于企业战略，而且在企业战略中居于极其重要的核心地位。
4.职能的.转换，会计核算转变为会计管理
财务管理战略要做的是在“核算型”基础上重点关注“管理型”职能，即从财务会计向管理会计的转变，会计核算到会计管理的转换是企业财务管理战略转型不可回避的理由。
四、制定财务战略要考虑到的相关因素
1.企业发展战略与股东价值
企业的发展战略与股东价值关系密切，股价是股东们通过公平市场价值来评定经理们业务表现的标准，公司股票的价格反映了投资者对企业未来资金流的最高期望。只有降低经营成本提高产品质量或其他能树立企业竞争优势的投资才会导致更高的股票价格。
企业在制定投资方案时应思考熟虑，必须将企业的发展战略贯穿其中，投资方案对股东利益缺乏关注，也不能贯彻合理的经营战略。
2.企业管理与财务管理目标，目标管理思想(SMART原则)
财务战略与企业战略之间是整体与部分、主战略与子战略之间的关系。财务战略虽然只是企业战略的一部分，然而由于资本是决定企业存活发展的最重要的驱动因素之一，财务战略也就往往构成企业战略的中坚。
3.企业所处的阶段，实施的部门和策略
按战略内容不同，分类筹资战略、负债经营战略、收益与风险配比战略、资本结构优化战略、货币资金收支平衡战略、资本投资战略、稳定发展战略、低成本战略、利润优先战略、收益分配战略。以上所说的十个方面的财务战略，它们之间相互依存，互为条件，构成一个不可分割的整体。
相对于企业整体战略下的其他子战略来说，企业财务管理战略更为复杂，最主要的理由在于资金的流动有其特性即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。金融市场的复杂程度和变幻莫测，都增加了财务管理战略制定与实施的复杂性。财务战略是一个综合性的子战略，是协调企业其它子战略的一个有力工具。
4.财务与非财务指标的均衡，例如使用平衡记分卡
战略管理的最后也是重要的程序是战略评估。在企业财务战略评估中，应注意协调财务与非财务指标的协调。关键成功因素是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述;关键绩效指标，是对关键成功因素的定量分析。
5.对企业进行SWOT分析，内外部环境包括政治法律、经济、金融、技术、行业、市场
对企业内外部环境进行分析。财务战略管理环境分析是指对制定财务战略时的外部环境和内部环境进行分析。因为企业财务是一个开放性系统，只有和外部环境相适应，企业才能存活和实现可持续发展;在适应外部环境的同时，还要和内部环境相配合。只有知内知外，寻求机会，明确风险，找出优势和劣势，才能制定出切合企业实际的财务战略。
五、建立健全运作机制，有效贯彻财务战略
1.建立健全财务风险制约机制。此在财务管理中建立事前、事中和事后的顶测、制约、处理等一套互相联系、互相制约的功能机制至关重要。在实施生产经营力一案前，要对财务风险的存在及其理由进行客观分析，通过概率分析、风险决策、弹性顶算等项工作有余地的制定管理措施，以保证意外事件的产生时能及时有效地处理。2.建立健全(现金)资金管理机制。建立健全资金管理机制，重点是建立资金投入效益保证机制，优化资金结构、约束机制和灵活有序的资金循环机制。在资金循环的整个过程中，要对资金统一管理，集中调度，有偿使用，使资金在供、产、销等各个环节都处于最佳位置，有效运转，发挥资金的应有效用。
3.建立健全财务信息运转机制。
通过财务信息的收集、整理、分析、运用、反馈等程序，保证财务信息的高效运转，实现企业物资流和财务信息流的有机统一，充分发挥财务信息的实际价值，保证财务工作的时效性。
4.建立健全财务评价指标、财务监控机制(无形资产)，完善和加强内部审计体系。
5.建立健全财务激励机制。
6.建立适合我国国情和企业内部的财务管理的管理会计体系。
7.适应外在的竞争压力机制。
8.完善组织结构，健全财务管理制度。财务组织机构是企业财务运转的主题，要根据企业生产经营活动的实际，构建与财务管理的地位、职能和作用相适应的组织机构，形成保证企业财务运转机制有效运转的组织体系。
9.加强科技创新，更新管理理念。
10.强化人才资源管理。
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