简述工业企业的财务预算管理
预算是企业的一项综合性财务计划，它包括经营预算、资本预算和财务预算三个方面。经营预算是指对企业获得的收入以及支出的费用和得到的利润等做出的预计与估测;资本预算是指企业为了获取更大的发展和酬劳而作出的资本支出计划;而财务预算则是指一定的时期内对企业财务状况和经营情况的一个集中反映，以及现金流量价值指标的一系列预算的总称。
如果企业不打破传统的职能管理界限，其就很难在激烈的市场竞争中存活发展和获得利润。应当将企业个方面视为一个大的整体，然后再注重企业内部的综合协调管理，进而强化企业管理。只有这样，才能让所有的部门与企业达成整体的目标一致，从而使得股东的投资期望值与经营者的管理行为的目标值相一致。很多企业的经验证明，实行财务预算管理是企业的迫切需要，也是一项成功之道。
一、工业企业财务预算管理的重要性体现在几个方面
(一)对企业各个工作环节要做到有效监控与及时考核
在每一经营周期开始前，先确定年度的工作目标。期初所定的目标下达以后，企业的各个环节最终都会以执行的情况体现出来，通过对比年初预算与实际执行情况产生的差异，可以让经营者能够时刻有效地监控到企业现行的发展状况来掌握方向，使得整体目标最大程度地贯彻下去，并且可以通过考核将目标分解，压力分散到各部门，能够得以具体实施。
(二)对企业经营中存在的风险进行有效管理
通过搜集企业内外的各种信息，严格财务预算管理，可以事前对企业未来经营周期的经营状况做个推测使得心中有数，并且可以提前对未来经营中可能预计到的的一些风险，做好必要的应对措施，尽量减少风险可能给企业所带来的负面影响和使得可能的损失达到最小。
(三)对企业有效成本节约，并提高经营收入
通过财务预算管理，关注收入和成本的变化，要尽可能增加经营收入，而尽可能对该增加的收入部分，减少成本费用的投入。使得经营者对市场变化造成的影响迅速作出判断和有效的反应，从而提升企业的应变能力。使得企业能够适应大环境，良性发展而立足于不败之地。
二、工业企业财务预算管理有以下特点
(一)对下一经营周期的经营状况有规划
财务预算管理就是要事前预算准确、事中制约严格、事后考核及时。其中最重要的环节就是事前预算准确，通过各部门对本部门工作范围的了解，对下一经营周期做出正确的预测与规划，使得经营者对下一经营周期的经营状况有一个全面的计划，通过分析，找到企业下一年度的薄弱环节，研究策略，提出工作重点。
(二)把企业整体经济效益的提高作为根本出发点
财务预算管理将企业各部门目标凝聚成总目标，恪尽职守，并充分重视团队合作，大大提高了管理的效率，从而增进了企业的经济效益。
(三)时刻关注市场变化、重视财务管理
充分调查市场情况，以销售核定产量，将财务预算的.编制、执行、制约等相关工作融合贯通起来，从管理层、经营层，企业员工达成共识，并通过财务管理部门传递相关信息给企业，互惠互利。
工业企业财务预算管理，说白了，就是经营者与股东之间、经营者与部门负责人、部门负责人与职工之间的“契约关系”，通过预算来明确契约关系。再通俗点，就是通过预算这一手段明确股东(即企业的权益投资人)要给总经理提供什么样的义务、提供什么样的支持，比如资本金的投入、资源的保障;同时也要明确股东能够获得什么样的回报，股东投资企业的目的是扩大自己的财富，是剩余权益的所有者，他们所关心的是偿债能力、收益能力以及风险等。
当然，工业企业在预算管理的过程中也会阻力重重，也需要象编制预算那样自上而下、自下而上地反复加强信息沟通，来消除一些不良因素的影响。随之，也带来一些工作中深思：
1、加强对会计人员的培训和职业道德建设
有关方面应该对会计人员开展有针对性的专业培训，使会计人员尽快掌握新会计准则的精神，了解和掌握新会计准则的规定及其应用，提高会计人员的专业技术水平，建立正确的会计职业判断意识，正确处理事务。不能只会疲于应试，要理论结合实际，要学会在实际工作中，将书本中的知识真正运用，这才是真正的学习了。最后还有要加强职业道德建设，提高会计人员自身修养，提高素质。
2、企业建立预算分析机制
企业应当设置预算管理委员会，下设日常事务办公室，定期召开预算工作会议，根据月报、季度报、半年报，年报实际情况，通报预算实际执行情况，结合预算既定数据，预算和实际情况对比，研究、解决预算执行中存在的理由，找差距，提出改善措施。企业预算管理部门和各二级成本预算管理中心，要加强管理，严格制约费用发生，厉行节约，在编制预算分析报告，充分收集有关财务，业务，人力资源等相关信息资料，从定量与定性两个层面，结合预算分析策略，充分反映预算管理部门和各二级成本预算管理中心的目前状况、发展趋势及其存在理由，为更好的解决理由找到最好的策略。
3、企业建立预算考核机制
企业根据分析制度，建立考核管理机制，做到有奖有罚制度。企业根据预算实际执行情况，依照二级成本预算管理中心上报预算执行报告、预算管理部门审查核实、企业管理构按照预算管理程序进行。企业二级成本预算管理中心上报的预算执行报告，应经部门负责人签章确认。企业预算执行情况考核实际情况，以企业预算管理委员会正式下达的预算方案为标准，结合实际情况，灵活机制，调整数据，加强企业管理。企业预算考核机制，应当坚持公开、公平、公正的原则，考核结果要有实际记录，并且受预算管理委员会全程监督，从根本上保障考核机制制度运转，树立企业良性循环，实现企业价值最大化。
4、以全体职工参与为保障
企业预算管理需要公司全体员工全体参与，提高成本意识，从一个小螺丝钉的观念加强修养，提高自身价值观和人生观。企业领导、中层负责人，一线员工，要加强信息沟通，信息共享，从而使企业领导、员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动企业领导、员工的积极性和创造性，发挥全面预算管理。
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