论土建施工现场理性管理

时间:2020-08-07 15:13:00 MBA论文 我要投稿

论土建施工现场理性管理

  【摘 要】在市场经济的大环境下,建筑行业竞争日益激励,而对施工企业,无论是从专业化、规范化,还是标准化还是协作化等方面来说,都给施工企业的现场管理提出了新的要求。为此,加强对施工现场管理的科学筹划,不断完善施工现场的管理制度,对于提升企业自身的形象和声誉,从而推动企业的经济效益和社会效益具有重要的作用,做好土建工程施工现场管理是保证整个工程施工质量、经济效益、社会效益的重要途径。本文根据笔者工作实践,对土建施工现场管理的作用、存在理由及优化措施进行了探讨。

论土建施工现场理性管理

  【关键词】土建; 施工; 现场; 管理

  一、施工现场管理的作用

  施工现场管理是工程管理的重要内容,是保证各项管理工作落实的重要步骤。施工现场的管理工作,要保证施工正常的开展,及时的解决施工现场产生的各种理由,完成工程既定目标。在建筑工程竞争激烈的今天,施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。施工现场建筑施工人员直接进行建筑工程并且创造价值的场所。整个建筑工程的施工质量、施工进度、安全生产都与施工现场管理工作密不可分。施工现场管理工作不足会造成施工现场混乱、施工进度慢、工程质量不合格、浪费成本等理由,重视施工现场的管理工作可以提高管理水平、制约成本和保证经济效益。在现阶段,建筑市场竞争十分激烈,提供高质量、低成本的工程项目施工工作是保证竞争力和存活能力的重要手段,因而,施工现场管理工作对于建筑企业来说有着相当重要的作用。在建筑工程招标中,招标方也对施工单位的施工现场管理十分重视,优秀的施工现场管理体现了施工单位的高水平管理能力,提高企业整体形象。

  二、在土建工程现场施工管理内容及常见理由

  (一)现场管理人员的综合素质不高,安全意识不强

  安全生产是土建工程现场管理的重要内容,也是最容易被人们忽视的理由,为此,建立完善的现场管理制度,将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里,不仅是施工管理人员的责任,更是提高施工进度,实现经济效益的关键。而在实际项目管理中,由于现场管理人员的综合素质不高,特别是专业人才的匮乏,对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故,不仅影响了施工人员的生命财产,还对整个工程施工进度造成拖累,也给企业的形象带来了负面影响。

  (二)在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理

  土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点,特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾,为此,要想解决好材料之间的.相互协调,必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理,通过建立全面的、实时的材料管理制度,从而缩减施工环节,提高施工效率,充分发挥工器具和材料的优势。

  (三)对施工现场中的技术和质量目标缺少管理

  土建工程施工现场管理过程中,不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理,如对工程技术方案的选择和实施,对工程现场勘测和施工放样处理,对土建实体工程的试验等技术性施工,还需要结合施工进度和要求,对施工中的工艺技术参数和进行质量制约,如对布线工程的质量制约,对新材料、新工艺的质量制约,对施工人员的责任心的管理,对出现的施工理由进行及时修复和改善的监督和制约等,对施工中临时性理由的解决缺少相应的跟踪和调查等。

  (四)对施工现场不文明施工现象严重,对机械设备不注重及时维修保养

  文明施工是关系到现场施工安全的有效途径,而在实际现场施工中,常常出现脏、乱、差等理由,比如施工环境的卫生条件太差,对施工中的材料的乱堆乱放,不仅污染了环境,还造成了施工材料的浪费。同时,在施工中,由于某些企业为了追求高利润,对施工机械设备缺少必要的保养和维护,设备老化严重,不仅噪音巨大,影响周边居民的生活,还为施工留下了安全隐患。更有甚者,由于专业施工人才的缺乏,有些施工现场,非专业人员操作机械,对操作规程和要求的不了解,对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识,也在一定程度上影响了施工质量。

  (五)施工现场的进度管理

  施工进度对于工程项目来说有着很大的作用,良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用,减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上,对施工过程要进行良好的掌握和制约,做好各部门的协调工作,保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态制约,不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排,对存在理由进行及时的分析和解决,保证工程进度。

  三、施工现场管理的方案

  (一)提高安全施工意识

  施工现场的安全管理非常重要,施工涵盖了施工作业中,施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度,加强监督,不断的改善安全管理办法,使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案,在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理,保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育,让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作,使施工人员按照规范和流程进行操作,减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查,排除安全隐患。

  在施工中也要注重文明施工的进行,现场管理人员要对施工人员进行全面的管理,督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去,对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力,提高工作效率。

  (二)建立完善的现场施工管理体系

  完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结,对于施工管理有着重要的作用。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训,提高管理意识和管理能力,项目管理人员要全面的了解整个现场情况,以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习,保证按规则制度办事,提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施,提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性,保证现场施工管理工作高质量的进行。

  (三)抓好施工现场的质量管理工作

  施工现场的质量制约对于整个项目的工程质量非常重要,甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期,要对整个项目合理性和规范性进行严格审查,发现不符合施工规范和条件的情况出现时,进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上,要注重质量保证,对于材料进行严格的测试,并做好存放管理工作。在工程施工过程中,每个环节都做好质量监测工作,在工程的薄弱环节和关键环节上,一定要严抓很抓,保证工程整体质量。

  (四)做好现场管理优化工作

  根据经济效益的原则,转变以往的不合理的管理模式,建善的质量、工期、经济成本的认识,工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手,合理的优化施工现场管理工作,提高经济效益。在施工现场管理上,要建立规范的生产秩序,注重施工的科学性和规范性。利用科学合理的原则,提高施工现场管理的科学性,符合现代话的建筑行业要求。

  四、结语

  土建工程施工现场管理是工程管理中重要的环节,是一项具体细致的工作,加强施工现场管理可以保证工程的质量、工期进度、安全施工的进行等,做好施工现场管理有着很大的作用。加强土建工程现场管理,在建筑工程建设中具有重要的作用,可以减少安全事故的发生,对工程成本进行制约,减少材料的损耗,提高整体项目的经济效益,可以为施工单位节约资金,还能提高工程施工的质量,在土建工程项目施工管理中,必须结合土建工程现场实际,将现场管理的各项制度和措施落实到日常管理中去,为企业在未来的市场竞争中赢得更广阔的发展空间。

  参考文献:

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