现代企业物资供应管理问题与应对

时间:2020-10-31 13:46:53 MBA论文 我要投稿

现代企业物资供应管理问题与应对

  目前,市场经济取得了进一步发展,企业间的市场竞争越演越烈,为了提高企业的综合实力,大部分企业都已经意识到物资供应管理的重要性,并在物资供应管理手段上做出了改革。以下是yjbys小编为您整理的现代企业物资供应管理问题与应对论文,希望能对您有所帮助。

  摘要:在企业生产、运营期间,物资供应工作至关重要。企业物资管理部门主要负责购置生产过程中的所需物资,该部门要与其他部门相互合作,确保企业生产过程能够顺利进行。通过对物资供应进行有效管理,可以使生产成本得到控制,促使物资资金占有率减少,确保企业流动资金充分发挥作用,提高企业的核心竞争力,将企业生产技术差异缩小,提升综合实力。本文主要分析现代企业物资供应管理的具体方法,探讨企业如何做好物资供应管理工作。

  关键词:现代企业;管理;物资供应

  目前,市场经济取得了进一步发展,企业间的市场竞争越演越烈,为了提高企业的综合实力,大部分企业都已经意识到物资供应管理的重要性,并在物资供应管理手段上做出了改革。物资供应管理工作可确保企业充分发挥资源优势,提升生产质量,对企业的长远发展具有重要意义[1]。物资采购是物资供应管理中的重点内容,采取有效的措施对物资供应进行管理,有利于提升企业的工作效率,确保企业正常运营。

  一、现代企业物资供应管理现状

  从目前的物资供应管理工作情况上看,其中存在较多的问题,例如产品同化程度高、产品技术无太大差异性等,为了改善这一局面,现代企业必须创新物资供应管理方式,提高物资供应管理专业化程度,使企业生产需求得以满足。通过总结发现,现代企业物资供应管理工作存在一些问题,主要表现如下:

  (1)物资供应管理手段不够先进

  以往企业主要采用传统的管理方式,物资储备管理、物资采购管理可分为两点,其一为多方采购,其二为集中采购。集中采购就是各部门对物资采购计划进行上报,采购部门需根据采购需求与计划统一完成采购工作,物资需求部门对采购物资进行储备、管理,集中采购模式有利于提高采购效率,可在短时间内实现物资的供应,且无需对物资储备资金单独设置,仅仅需要确保物资周转无异常。不过若由二级单位对物资进行管理,则可能发生物资供应不合理的情况,这种储备方式对企业长远发展并不利,对企业正常运营、生产会产生一定影响[2]。

  多方采购所指的就是物资需求部门拥有采购供应管理权,这种采购模式非常灵活,且实施过程简单,不过也存在缺陷,例如物资采购的质量不高,或者采购需要花费更多资金,管理费用较高等,对企业生产成本控制不利,不利于成本管理[3]。

  (2)缺乏物资管理意识

  部分企业在物资供应管理工作上缺乏管理意识,认为物资供应管理部门是依附企业生产部门,对物资管理工作认识不足,且管理仅仅停留于理论层面,无法提升管理高度。企业物资供应管理存在很多局限性,致使管理水平难以提升,致使企业积累大量采购物资,企业流动资金会因此占用,且采购成本较高,无法合理控制采购成本。因管理人员缺乏物资供应管理意识,导致资源优势无法充分发挥。

  (3)缺乏专业管理人才

  物资供应管理工作对于人才需求量较大,专业管理人员拥有良好的综合素养,有利于制定科学的物资供应管理策略,提高管理水平。不过在实际运营期间,部分企业管理人才缺乏,导致物资供应水平很难提升。

  (4)信息化程度不高

  随着我国信息技术的不断发展,很多企业已经引入了信息化管理模式,将企业各部门的管理工作与信息技术相结合。不过部分企业仍然沿袭传统的管理方式,对纸质文件过分依赖,依靠纸质文件对信息进行传递,对信息化发展不够重视。还有部分企业虽然引入了信息化管理模式,但软件使用频率并不高,且管理软件存在功能缺陷,无法提升物资供应管理水平。

  二、现代企业物资供应管理措施

  (1)变更管理方式

  企业管理者要了解自身企业的生产能力,并进行市场调研,明确市场需求,以企业所需物资为依据,制定合理的预算方案,预算方案审核合格后,可制定采购计划。在采购物资期间,企业要对这一过程进行有效控制,对采购成本合理控制,另外,企业还需使物资储备结构加强,确保储备结构的合理性与科学性。物资入库后,要对其进行验收,禁止不合格产品进入,管理人员可以适度调整库存结构,使物资库存量降低,促使流动资金周转加速[4]。

  (2)增强管理人员的管理意识

  企业管理者需增强管理意识,充分发挥物资供应管理部门作用,了解物资需求计划,并对物资购置计划进行制定,合理保管物资。在物资审查中,要严格遵循规章制度,减少资源浪费。企业管理者还可以建立物资消耗系统,及时了解物资消耗的具体情况,实现细致化、科学化的物资供应管理。在管理期间,企业要提倡回收资源、节约资源的观念,建立奖惩制度,培养企业员工的责任意识。

  (3)成立专业管理队伍

  为了使物资供应管理水平提升,企业必须成立专业的管理队伍。企业要规范用人制度,所有管理人员必须经培训,且考核合格后才可上岗,提升员工的专业化水平。企业要善于培养人才,并对人才资源合理配置,实施绩效考核制度,通过采用这种管理模式,有利于使管理人员专业素养提升,提高物资供应管理水平,推动企业的进步与发展。

  (4)提高管理信息化水平

  企业需建立信息化平台,对物资供应情况进行信息化管理,有效整合物资资源,提升企业管理水平。在管理过程中,管理人员要考虑到物资供应的实际情况,建立符合企业发展的`管理制度。目前,我国的经济发展速度非常快,信息技术也取得了很大发展,在这种条件下,企业物资管理工作必须融入先进信息技术,实现信息化管理,使管理体系变得更加规范、先进、科学化。物资供应管理包含的内容较多,其中有库存管理、采购管理、物资需求计划管理、成本管理、资金管理等,通过强化各个环节的管理工作,且采用信息化管理模式,有利于提高企业物资供应管理的效率与科学性。

  三、结束语

  现阶段,各行业间的竞争越来越激烈,企业必须采取有效的措施,提高物资供应管理水平,引入先进的信息技术,弃传统管理模式,及时更新管理手段。管理人员需要提升自身专业素养,强化对物资采购工作的监督与管理,使采购行为更加规范化。本文首先分析了现代企业物资供应管理现状,然后对具体管理措施进行了详细探讨,有利于为日后物资供应管理工作提供依据。

  参考文献:

  [1]王军.现代企业物资供应管理的探讨[J].物流工程与管理,2010(06):62-63.

  [2]郭友友.现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].东方企业文化,2015(07):98-99.

  [3]王涛.现代企业物资供应管理的探讨[J].山东煤炭科技,2013(06):195-196+200.

  [4]王丽.浅析现代企业物资供应的科学管理[J].现代经济信息,2014(08):130-131.

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