企业文化建设意义与策略分析论文

时间:2021-06-16 11:35:55 MBA论文 我要投稿

企业文化建设意义与策略分析论文

  企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。它是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为职工群众所认同的一种先进群体意识。以下是小编为您整理的企业文化建设意义与策略分析论文,希望能对您有所帮助。

企业文化建设意义与策略分析论文

  摘 要:本文探讨建设优秀企业文化的举措,应把握八个关键:把握企业之“魂”——企业精神;企业之“本”——员工队伍素质;企业之“型”——企业形象;重视规范管理,建立配套的企业管理制度;把握好文化的继承和融合;重视文化创新,实施文化制胜战略;加强工作沟通,建立起员工对企业文化的认同感;要广泛宣传,倡导员工积极参与。

  关键词:企业;优秀文化;八个关键

  一、加强企业文化建设的意义

  党的十七届五中全会明确指出:“文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素”。对于企业来讲,只有与时俱进,推动和加强企业文化建设,以适合企业自身实际的先进文化,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐发展,成为产业报国,造福员工的百年“常青树”。

  二、建设优秀企业文化的策略

  对企业而言,要建设适合企业自身实际的先进文化,笔者认为,在推动和加强企业文化建设的实际工作中,需要深入领会并把握好以下“八个关键”。

  1、把握企业之“魂”——企业精神

  企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。它是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为职工群众所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。它对企业劳动者具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的四个文明建设相结合,就会形成强大的生产力。企业精神包含以厂为家的主人翁精神,艰苦奋斗的创业精神,勇于进取的拼搏精神,尊重科学的求实精神,团结一致的协作精神等。了解和掌握企业精神的特征,对于倡导、培育、优化、确定企业精神具有重要作用。

  实践表明,企业精神的树立要经过发动群众阶段,确认树立阶段,深化培育阶段。其基本做法是:一领导示范;二舆论宣传;三树立典型;四活动熏陶;五形象教育;六人文关怀。在提炼企业精神的过程中要体现先进性、时代性和科学性原则,更要体现鲜明的企业个性化特征。

  2、把握企业之“本”——员工队伍素质

  企之以人开始止于人。企业之“魂”、企业之“形”、企业之“道”,无不以人为“本”。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,除依靠先进的科学技术和现代化管理之外,还必须拥有一支高素质的员工队伍。产品质量代表着企业的形象,名优产品背后必然聚集着高素质的员工群体,而员工只有热爱自己的企业,热爱自己的岗位,才能干一行、爱一行、钻一行。建立现代企业制度,核心问题是企业体制问题,企业体制的核心问题是人的问题。解放生产力,最根本的是调动人的积极性。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子,企业文化就是连接两个轮子的车轴,它能将二者有机地同意起来,同步运行。

  3、把握企业之“型”——企业形象

  企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价,它既是企业文化的重要组成部分,又是企业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面:一是外部形象,即企业产品给消费者可以信赖的形象,需要履行的社会责任;二是内部形象,即企业使全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念,充满凝聚力和吸引力。良好的企业形象是一种无形资产,对内对外都能产生良好的影响,既能调动员工的积极性,促进企业生产经营和管理工作,增强企业凝聚力,又能向社会展示经营风格和精神面貌,给人以信心和信赖,能给企业带来更大的发展和更多的经济效益。在塑造企业形象时,要把外部形象和内部形象的塑造相结合,既注重搞好外部形象,又注重搞好内部形象,形成内外结合的整体良好形象,对消费者形成很强的吸引力,可以招揽优秀人才,增强企业的向心力和凝聚力,更能发挥员工的积极性、创造性,使企业充满活力。

  4、重视规范管理,建立配套的企业管理制度

  企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。企业文化要能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

  5、把握好文化的继承和融合

  任何一个企业的文化底蕴都来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”。这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验,不能生搬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。

  经济全球化、工业信息化是一个不可逆转的趋势,是当今时代的主要特征。在这种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为决定企业发展命运的无形之手。所以,培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流,了解先进企业的管理经验和运作方式,特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,培育、建设有中国特色的优秀企业文化。

  6、重视文化创新,实施文化制胜战略

  企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的.核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力,是企业文化经营活动中的主导文化。

  实施文化制胜,已经成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证。

  7、加强工作沟通,建立起员工对企业文化的认同感

  企业文化必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设实际工作中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。

  “人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

  8、要广泛宣传,倡导员工积极参与

  建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工在工作实践中的准则,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者,员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作,提高创新力,增强执行力,企业科学发展,和谐发展。

  三、结语

  企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心能力的重要表现,更是推动企业科学发展的重要动力。

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