企业联盟与企业国际化经营思考
企业联盟是一种节约交易费用的制度性安排，通过联盟可稳定交易关系，降低交易成本。以下是yjbys小编为您搜集整理的企业联盟与企业国际化经营思考论文，希望能对您有所帮助。
摘要：企业联盟是从上世纪80年代以来逐渐发展起来的，他是企业组织的结构性变迁和全球竞争策略的主要内容，经济全球化和跨国公司是推动这一发展的主要力量，反过来企业联盟也构筑起全球化企业组织特定的结构形式。如何理解企业间愈来愈密切的合作，同时又展开激烈竞争的困惑现象，本文从古典经济学、新制度经济学和博弈论等方面对企业联盟进行解释，并提出企业联盟战略对我国跨国公司的启示。
关键词：企业联盟;交易成本;跨国公司
1.导言
企业联盟定义
企业联盟指两个或以上企业以风险共担、资源共享、优势互补战略为目标，在保持自身独立性同时，以股权参与成契约为方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并且在某些领域采取协作行动，以便达到双赢的效果。战略联盟是介于企业和市场之间的混合组织形式，兼容了企业和市场的优势;改变了传统的掠夺式竞争模式，将管理者任务从传统组织权威控制到权威加市场复合模式下管理，企业绩效不再简单依赖于内部资源状况，同时还依赖联盟伙伴资源状况、行为及合作。
2.理论论证经济学解释
2.1古典经济学解释
这主要从分工角度理解，传统组织间分工要靠市场来完成，市场竞争的过程完成了组织分工的过程，现代企业逐渐从传统企业内部分工协作管理到组织分工管理转变，实现“看不见的手”到“看得见的手”引导分工效率的上升，这相应地消弱了市场协调组织间分工风险，各个企业可以专注于自己优势的领域进而提高专业化分工的收益。而企业联盟实现了在组织管理基础上实现组织间分工的效率，从而增进社会福利;这种形式把“看得见的手”管理协调作为古典经济学“看不见的手”市场机制的重要补充。
2.2新制度经济学理论
2.2.1交易成本理论
企业联盟是一种节约交易费用的制度性安排，通过联盟可稳定交易关系，降低交易成本。交易成本可以分为多种，包括谈判的成本、市场搜寻的成本、监督合同执行和拟定合同的成本。在交易成本经济学中，交易成本概念经常和市场失灵联系在一起，即为市场中存在不完全竞争、信息不对称和机会主义行为等。由于存在这些因素，迫使部分企业为了提高交易的确定性和降低交易成本，试图通过行政安排代替市场交易配置资源，通过内部组织代替外部市场。战略联盟则具有稳定交易关系和便于监督的特点，因而能够自主地解决市场的内部化问题。
2.2.2产权理论
联盟放弃了绝对的私有产权，而将其一部分放到公共领域，由联盟伙伴共享，这种部分的私有与共同产权的结合，可实现资源共享、风险共担、优势互补、专业化分工的产权安排收益。
2.3博弈论解释
在博弈模型中，根据局中人的合作关系，可将博弈分为非合作博弈与合作博弈，这两种的主要区别在于博弈各方行为相互作用的时候，各方是否能够达成具有合作性的协议。如果有则为合作博弈，否则为非合作博弈。合作博弈更强调团体理性，其结果往往有一加一大于二的效果。在战略联盟中，由于存在多次博弈效应，形成了使战略联盟各方共同遵守约定的激励机制，进而将合作倾向转变为合作的自律制度。合作博弈能获得的利益要大于不合作取得的利益，这就是战略联盟的基础，这也成为当今国际企业发展的主要方向。
3.对我国的启示
3.1我国企业国际化经营存在的.问题
随着我国参与国际分工的不断深化，越来越多的企业走出国门参与国际合作，特别是08年金融危机以后，中国企业更是大显身手进入国际市场，他们做的最多的就是收购国外企业，但这容易引起东道国的警惕，使得并购不成，业务更难开展。具体说来我国跨国公司在国际化经营中还存在以下问题：
3.1.1观念和经验不足
我国的部分企业对外投资还处于起步阶段，存在资本不足和投资经验欠缺的情况，特别是对企业战略联盟这种商业模式不甚重视，无论是对自己国家企业还是国外企业都没用联盟的观念，从而在国外经营中容易单打独斗，经常采取收购兼并等形式开拓市场，但同时由于对东道国的不了解从而加大了经营风险。
3.1.2规模偏小
相较于国外公司，中国企业规模普遍偏小。过小的规模，一方面导致中国企业在对外投资早期无法过多采取新建、兼并、收购等方式，另一方面是中国企业很难在开拓市场、利用当地资本等方面同国外同行业公司竞争。
3.1.3参与和管理水平低下
从我国目前的经济发展水平看，我国企业参与国际化经营的产品技术附加值低，普遍缺乏跨国经营管理经验和人力资源，投资分散，没有形成规模经济优势。
3.1.4国外风险管理不完善
对海外投资项目的可行性研究不够，有盲目上马现象。各国政治和法律制度、经济制度、风俗习惯等有较大的差异，情况复杂，投资风险大。我国企业在进行海外投资时，对国外例如融资、汇率、经营、政治等方面风险研究管理不足，也有不少失败的教训。
3.2对策
3.2.1转变思路，主动参与建立国际战略联盟
我国跨国企业应尽快转变观念，破除以往的陈旧观念;积极主动参与、发展国际战略联盟，推动中国企业全方位地实现跨国重组。我国企业要把握时机与国外公司建立联盟关系，在合作中建立明确的组织学习意图，并充分利用合作伙伴相关优势，不断扩大自身的经营能力，提升企业竞争力。
3.2.2扶持与培育跨国企业集团联盟的优势，做大做强跨国企业联盟
中国企业建立国际战略联盟，要有计划、有目标地进行，选择适当的战略联盟方式。对于加快中国企业国际化，国家应有重点地选择和支持有实力的企业，组建大型企业集团，或者先以国内联合的方式而对外联合，增强我国跨国经营的综合实力，最后形成自己的跨国公司、跨国企业集团。
3.2.3开展多领域、多形式、多层次的战略联盟合作形式并加强战略联盟内部管理的协调与整合
我国企业战略联盟的形式不应仅限于研究与开发联盟，还可以形成生产联盟、营销联盟、原材料供应联盟等多种形式。在战略联盟内部加强协调、整合，利用联盟合理，将现有优势充分发挥，提高自身企业实力。
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