浅析企业内控执行力
企业的执行力是指企业执行并实现既定战略目标的能力，是一种现代化的先进管理理念，是决定企业兴衰的重要因素。下面是yjbys小编为您搜集整理的浅析企业内控执行力论文，希望能对您有所帮助。
摘要：企业内部控制的实现要依靠相关人员的执行来体现，提高执行力对发挥内控职能有重要作用。通过对企业内控的相关概念做出阐述，提出企业内控执行中存在的问题，并根据现存问题提出整改意见。
关键词：内部控制 执行力 对策
一、企业内控及内控执行力概述
(一)企业内部控制的概述
内部控制是企业全面管理的重要组成部分，是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果而在单位内部采取的自我调整、制约、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
(二)企业内控执行力的概述
企业内部控制可以提升管理、会计和考核信息的真实性与可靠性，维护企业的资产安全与完整，保证企业的正常生产和经营管理秩序，保障企业各项方针、政策的顺利实施。企业的执行力是指企业执行并实现既定战略目标的能力，是一种现代化的先进管理理念，是决定企业兴衰的重要因素。随着科学技术的不断进步和市场经济的迅猛发展，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现可持续发展，关键在于是否具有有效的.执行力。
二、内部控制执行中的问题
(一)企业管理人员对内控意识薄弱
信息技术下的财务管理与传统财务管理相比在内容和形式上都出现了新特点，企业必须努力提高内控执行力，以保证利用有限的资源来发挥最大的综合效益。在企业的生产经营管理活动中，尽管领导部门对企业内控制度做出了详细规定，但由于相关负责人员缺乏全面贯彻内控制度的观念，或并未真正理解执行企业内部控制的重要意义，所以主动执行企业内控的意识差，导致企业内控执行力的大幅下降。
(二)企业风险意识薄弱
随着全球经济一体化趋势的日益增强和世界金融危机的不断蔓延，我国企业所面临的经营风险和企业间的竞争也越来越激烈。就目前情况而言，一些企业管理者人没有树立风险意识，企业缺乏控制风险的有效机制，这对于企业建立内控机制的进程产生了不利影响。因此，企业管理层的风险意识和责任心对于企业内控执行力起着决定性作用，如果企业内控的执行人员不具备合格的素质，就无法保证其所做判断和估计的准确性，从而导致企业产生无法挽回的经济损失。
(三)检查和评价环节薄弱
大多数企业的内控管理机构是由财务机构的人员组成，分工不够明确在承担执行职责的同时，又承担者内控制度的建设者和检评者的多重身份，这严重违反职责分离的原则。内部控制的检查、评价部门必须独立于内部控制的建立和执行部门。企业建立的内控制度执行的好坏，应由第三方来检查、评价，充分保证内控检查、评价工作的独立性，进而确保检查、评价结果的客观性。内控执行人员和直接的内控检评人员必须适当分开，并向企业不同的高层管理人员报告工作;存在高层管理人员职责交叉的情况下，要为负责内控检查评价的人员提供可以直接向最高管理层报告的渠道。
三、提高企业内控执行力的措施
(一)提高企业管理及财务人员的综合素质
市场竞争实质上就是人才的竞争，企业在选择管理人员时，可以采取招聘的方式来选拔掌握科学管理技术和丰富管理经验的优秀人员，保证企业内控全面有效的执行;对企业系统内的财务人员进行有计划的业务培训，强化财务人员的内控意识，同时通过相应的奖惩措施来调动财务人员的学习、工作热情，以提升会计信息质量，从而满足企业经营管理的需要。
(二)建立和完善风险评估机制
建立企业内部控制机制的重点任务是防范风险、避免和减少差错和舞弊、效率低下、违法乱纪等行为的发生。针对这些任务企业必须建立、完善风险评估机制，分析、辨认实现有关目标可能发生的负面风险，以便形成应该如何对它们进行管理的依据，这是实施内部控制的重要环节。企业必须制订与生产、销售、财务等业务相关的目标，设定可辨认、分析和管理的相关机制，了解自身所面临的各种不同风险。例如，随着企业应收款项的增加，企业应特别关注资金回收的风险，应加强对应收账款的管理和控制，评估重要环节可能存在的风险，并明确规定相关责任人。要严格执行挂账审批手续，防止呆坏账产生，给企业带来不必要的损失。
(三)强化监察环节
企业内的审计部门可以承担监察的任务，从目前企业内部审计的职能来看，还主要立足于基层单位财务收支审计、基建专项审计等，而对各单位的内部控制制度的执行与评价方面虽有所投入，但仍然不够。内控审计只重结果审计，而忽视了内控执行过程审计，各单位舞弊行为、违规违纪事件时有发生。因此，今后有必要加大内部审计部门对内部控制审计、探索风险导向审计的力度和延伸度，赋予内部审计部门追查内控执行异常情况的权力和提出处理处罚建议的权力，确保内部控制的有效执行。
内部审计是一项专业性和技术性都很强的工作，并且是一项高层次、综合性的经济监督。审计人员必须具备高素质、高技能。从目前来看，企业内审机构力量相对薄弱，审计人员素质不高，因此有必要加强内部审计力量。一方面，要优化审计人员结构，充实审计力量，开展各种形式的培训，提高审计人员综合素质;另一方面，要制订一套操作性强的考核奖惩制度，努力提高审计人员的主观能动性。
四、总结
企业的内部控制是企业业务活动有序进行、企业资产安全完整、企业决策准确有效的保证，是现代企业管理的重要手段。提高企业内控执行力必须提高管理者及财务人员的综合素质，树立风险意识并建立或优化风险评估机制，强化审计部门的职能使其起到检查监督的作用。
参考文献：
[1]杨雄胜.内部控制理论研究的回顾与展望.审计研究.2012(01).
[2]和丽芬.企业内部控制执行力的提升.财会研究.2010(01).
[3]申江艳.关于私营企业内部控制的思考.湖南科技学院学报.007(05).
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