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全球化环境下的企业先进理念研究
全球化的竞争环境需要企业相互之间的合作来共同应对市场风险和降低成本，传统的零和博弈的已经没办法适应时代的需要，企业应该从恶性竞争的牢笼中挣脱出来，充分合理配置自己的资源和维护与合作伙伴之间的关系，达到双赢的效果。以下是yjbys小编为您搜集整理的全球化环境下的企业先进理念研究论文，欢迎阅读借鉴。
摘要：企业理念是企业一切工作的思想基础，它影响着企业的经营方针、战略决策、行为准则、工作方法和生活习惯，是企业家及员工的思想和行为指南。也关系到企业能不能在激烈的竞争中取得独特的竞争优势，因此企业应该树立正确的理念，并应及时把这些理念传播给职工，促进企业的发展。
关键词：理念 企业文化
理念是指客观事物在人们大脑中的影像，是人们处理自身与世界关系的时候所持有的态度。理念决定着人们的思维方式和行为模式，有什么样的理念就会有什么样的行为，也会产生在这种理念指导下的相应的结果。
世界著名公司的发展都说明了这样的一个事实：企业成功的离不开先进的理念，落后的企业理念最终会导致企业衰落。
在当代全球化的竞争中企业应该有如下先进的理念
1.企业的存在并不单纯是为了追求利润最大化
我们应该深刻认识到企业的发展并不是在真空之中的，而是跟社会有着千丝万缕的联系的，企业经营的好坏不仅是企业自己的事情，同时也是社会的事情，企业不能够仅仅追求利润最大化，而是在取得合理回报的基础之上尽量促进社会良性的发展，同时在力所能及的情况下给予社会回馈。当然我们无法否认企业经营的过程其实就是为社会服务的过程，但是企业更应该站在比较高的角度去看待这个问题，明确其自身的发展对于社会进步的意义。
2.突破传统的以我为主的思想，重视企业间合作伙伴的建立
全球化的竞争环境需要企业相互之间的合作来共同应对市场风险和降低成本，传统的零和博弈的已经没办法适应时代的需要，企业应该从恶性竞争的牢笼中挣脱出来，充分合理配置自己的资源和维护与合作伙伴之间的关系，达到双赢的效果。我们曾经有“万事不求人”的思想，这种思想是小生产者的最高理想，现代的竞争态势已经跟这种思想格格不入了，企业应该注重整体效率的提高，在成本竞争已经增长乏力的情况下利用整体供应链的优势进行互补，才能在未来激烈的竞争中处于不败的地位。
3.树立长远的战略规划
战略对一个企业非常的重要，企业的持续稳定发展不是个人的主观臆断，而是靠企业的长远的正确的经营战略来指导。战略曾经是战场上的专业词汇，当然我们今天商战也是硝烟弥漫，很多人一谈起战略就觉得很抽象，觉得遥不可及，很多中小企业没有企业发展的战略，当然有的企业一谈起战略又觉得战略应该神乎其神，尽量的用一些模棱两可的概念和花哨的专业词汇堆砌，对企业的现实没有任何的指导意义，从战略本身来讲这都是错误的观念。
4.树立先进的营销理念
有一位营销专家说过，现在已经是定制化营销的时代，因为随着技术的发展和经济水平的发展，当今的消费者越来越个性化，越来越要求与别人不一样的东西，所以企业更应该借助一些先进的工具和手段，例如CRM，ERP,CRM等，企业需要在与竞争对手抢夺市场的过程中武装自己。
5.超越创新的理念
世界不断的变化，今天的市场已经不是一成不变而是瞬息万变，任何一个企业都不能躺在过去的功劳簿上盲目白大，不思改变，不思进取，要有不断自我超越的勇气和信念，也要根据环境的变化不断地创新，这样才能在激烈的竞争中出于不败地位。
6. 正确认识世界的有序和无序交替的状态
其实这样的理念已经发生在我们日常生活中，我们总是处于有序和无序交替之中。我们总是想方设法排除无序，希望点点滴滴都整齐有序。混沌理论告诉我们，有些无序是必然的，是无法排除的，只有接受它，就像我们接受我们相貌中的不如意之处一样。当然如果可能我们也会尽可能排除一些混沌或无序状态的。将这样的科学观和世界观应用到我们的企业理念之中，我们就不应对一些事情纠缠不休。在制定工作制度和安排事务时，应该有一些弹性和模糊之处，这不是完全不可取的，因为事情本质上就是如此。西方国家采用的柔性制度就说明了这一点。
在日常的工作中企业的理念转换成实际应该注意以下几点
1.精心培育企业理念，并能够在日常的经营活动中持之以恒
摩托罗拉价值体系中最令人欣赏的就是它在45年的历史中保持的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。这种理念确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。企业应该在自己日常的经营管理活动中精心培育自己的市场理念，使之成为企业正确行动的指南，同时，执行也是非常重要的，在我们企业的经营活动中，我们应该始终以企业的理念为指导我们的行为，并长久的坚持。
2.加大宣传力度
好的理念如果不加大力度宣传也是没有办法让员工和顾客了解，所以企业要尽一切努力宣传企业理念。企业应该在上级领导的推动下利用一切媒体资源广泛开展形式多样的企业文化教育活动，促使企业理念由员工认知向认同深化推进。加深全体员工对企业文化的理解，促使员工成为深刻理解企业使命、战略目标，为企业奉献。
3.坚持以人为本的管理思想
人是企业最重要的资源，有人说企业最宝贵的资源是人，当然人也是企业成败的关键。企业兴衰，归根到底是人的因素，经营企业不如说是经营人力资源。企业即人，企业为人，企业靠人。这就要坚持“以人为本”的企业文化建设原则，要培养员工的参与意识，帮助每一名员工的成长，使每一位员工都能发挥最大所长，并把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的，只有员工有了归属感和荣耀感，才能够更加好的理解和执行企业的理念，为企业创造更加多的财富。
面对全球化的竞争，企业应根据企业发展环境不断更新自身理念，可以通过企业文化的塑造和传播将先进的理念转化为广大员工的主观意识和行为，为提升企业竞争力提供精神支持。
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