油田企业政工管理创新性探讨论文
一个企业的管理文化是企业健康发展的前提扼要，油田作为一个大型的企业深受国家的重视，因为油田的发展顺应了国家发展趋势。以下是小编为大家整理的油田企业政工管理创新性探讨相关内容，希望能帮到大家。
油田企业政工管理创新性探讨论文 篇1
摘要：油田作为我国重点关注的国家企业，对国家经济的走势有着相当大的影响，堪称国家经济发展的命脉，这也是大势所趋，国际经济形势如此。因此，我国为推进各个企业经济的发展和进步，制定了相关的惠民政策，意在给国企这种大型企业制造发展的捷径和良好的发展环境，从而带动国家GDP的发展。然而，由于油田企业自身的某种问题却辜负了国家给予的发展福利。在此，针对油田企业内部的矛盾进行分析和探索出有利于油田经济发展的策略。
关键词：油田企业;政工管理;创新;现状;对策
一个人的思想决定了一个人的人生格局，一个国家的思想文化则影响着国家的发展方向。我国是一个礼仪文化之帮，有着悠久的历史文化结晶，古人千辛万苦积累起来的思想文化瑰宝需要代代传承下去，为推动我国在世界的发展和地位，可见思想文化的作用之大。因此，企业的发展必须拥有优良的企业文化，以正企业之风，规范企业员工的行事作为，摆正企业的发展之路。油田企业就把政工的思想建设作为发展企业的指导思想，以此为发展动力来推动企业的发展，只要坚持优秀科学的企业反战文化，才能将企业带向光辉的未来。
1油田内部此时此刻的情况
一个企业的管理文化是企业健康发展的前提扼要，油田作为一个大型的企业深受国家的重视，因为油田的发展顺应了国家发展趋势。要知道我国的经济体制是以公有制为主体的，油田企业就属于这一范畴。因此，要充分发挥油田企业在经济发展中的作用，上下阶层要协调好彼此之间的关系、统一企业发展的思想路线，众志成城，带领油田企业向前进步。然而，现在的企业工作人员不能充分意识到企业文化的重要性，没有为企业尽职尽责的工作态度，导致很多人员的思想素质与企业文化相背离，企业团结一致、埋头苦干等的优良文化不能很好地体现和发挥出来。因此，要想将油田企业带上发展的高峰就要加强企业的文化培养和政工管理，制定相关的企业文化内容来规范各个基层员工的行为，以此重整企业风气，将员工的价值发挥大最大。
2油田企业政工方面存在的阻碍
2.1人力资源管理作用没能充分体现出来
油田企业在国内的发展态势还算良好，在整个的贸易往来上不成问题，然而还是存在着很大的企业内部矛盾，那就是管理阶层与基层人员之间的矛盾。企业的壮大需要招兵买马不断扩展其规模，因此在人员的分配和调用方面就出现了很大漏洞，俗称政工问题。企业人员的增多意味着人员之间矛盾的增加，这就体现出政工管理存在的不足之处，没有充分发挥政工管理对于企业整只团队的合理分配，很有可能是其管理模式出现问题，也有很大的可能就是在管理制度上出现裂痕。要想让企业有规可依就要改善企业的管理制度，从而将企业带上正确的发展道路。
2.2油田企业缺乏基层员工
企业的发展除却管理体制不健康外，企业结构不合理也会阻碍企业的发展进度。首先要保证基层人员的合理数量才能让企业的运作正常，各个环节的工作都有人员负责，否则会出现工作因人员短缺而将工作内容搁置或延后的现象，严重拖慢了工作进度，这是企业结构不合理的重大体现，严重阻碍了企业的进步。
3制定完善油田企业政工管理的政策
3.1企业内部管理要遵循创新性原则
企业文化是企业发展的内在动力，一个企业要打有准备的仗，因此要先解决企业内部的管理文化，重整旗鼓、大刀阔斧地进行企业整改，从而整饬企业风气，使得企业有一个优良的工作环境，才能以一个全新的姿态去迎接未来的挑战。首先要抛弃旧有的发展观念，推旧出新，制定出合理科学的创新性发展理念。再者就是企业内部的部门要合理组织，科学分配各个部门组织的权利和职责，要求各个部门各司其职，充分发挥其作用。
3.2完善人力资源管理，引进先进的信息技术
当今社会就是一个信息化的时代，各个企业都离不开信息管理的操作模式，可以说企业的任何一个环节都要运用数字信息，因而，从外引进创新性的信息技术，才能在管理上有所突破，从而加快企业处理事务的进度，增加效益。再者就是在人类资源管理上要相应国家以人文本的发展理念，要多深入基层了解基层人员的心理诉求，培养高素质的专业性人才，从而在企业发挥其存在的价值。
3.3要开阔油田企业的发展空间
如今社会各行业的竞争都很激烈，要想立于不败之地，就要学会审时度势，在不断创新和改革企业内部管理的基础上，将企业的发展目光放长远，在市场上挖掘新的发展契机和空间，为企业开辟新的发展道路。
3.4合理改进公司制度
所谓没有规矩，不成方圆。一个企业的运作是否有条不紊，员工是否各司其职都是制度在起作用，所以企业要想顺利发展业务就要制定合理科学的企业管理制度来规范企业部门和企业各人员的职责，提高工作人员的办事效率和工作素养，满足企业人员的心理诉求，从而让员工心悦诚服的为企业服务。
3.5培养专业的高素质人才
一个企业的精装团队是企业进步的核心力量，只有专业的高素质人才才能为企业的创新改革出谋划策，为企业处心积虑的献言献计。因此，企业要招收一些高校有着高素养的知识性人才，不仅思想要活跃，知识积累也要牢固和丰富。然后加强内部人员的专业培训，培养他们的创新能力和随机应变的办事效率，从而不断为企业的发展注入新的活力。
作者:裴云 曾宪强 单位:黑龙江省大庆油田建设集团有限责任公司
参考文献：
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[4]柯斌.新形势下做好油田企业政工工作的途径探析[J].化工管理,2016,07:92-94.
油田企业政工管理创新性探讨论文 篇2
摘要：油田企业是国家能源产业的支柱，在社会主义市场经济体系中发挥着非常重要的作用。企业管理在当前经济环境中对企业发展是非常重要的，创新管理理念是当前油田企业管理中必须要重点关注的一个方向。本文首先对油田企业管理现状中存在的问题进行分析，然后提出了关于创新理念的新思考。
关键词：油田企业；企业管理；创新
1引言
油田企业在我国的经济体系中地位一直非常重要，并且由于体制的原因在以往其参与市场竞争的程度并不是很高。随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济体系逐步确立并成熟了起来，各行各业都必须要面临市场竞争的考验，尤其企业自然也不能例外。当前，油田企业的管理机制与模式并不是十分成熟，其中还存在不少的问题，因此必须对其进行创新性的改革，才能有效解决当前油田企业管理中存在的问题，从而提升整个油田企业的管理效率，确保我国经济建设能够取得更大的成就。
2当前油田企业管理现状分析
2.1管理体制问题
我国曾经长期处于计划经济时代，对于许多类型企业的发展都起到了很大的束缚作用，其中对于油田企业管理的影响尤为突出。改革开放以来，我国进入了全面的市场经济体制改革之中，如今已经形成了成熟的市场经济体系，传统的油田企业管理模式已经不能适应当前经济发展形势的要求，对其管理机制进行创新性改革已经势在必行。从目前整体的油田企业管理机制来看，其市场化的程度还不够彻底，管理机构还略显臃肿，这使得整个油田企业的管理效率受到了大大影响，并且石油企业管理当中的责任与权力也还没有达到高度的统一。
2.2管理机制不健全
在当前的市场经济体制下，科学、完善的管理机制是企业高效运行的关键所在，油田企业也同样如此，可是从目前的油田企业运行实践来看，其管理体制还不是十分的健全，导致生产经营过程中许多问题的出现。管理机制在企业的运行过程中，必须要不停进行创新性的改革，才能与不停变幻的社会与经济发展形势相适应，而当前我国油田企业管理机制的自我创新性比较差。油田企业管理机制的不健全主要表现在规章制度落实性差、内部创新制约条件多等方面，导致了油田企业内部各部门、各生产环节之间的信息沟通渠道不够通畅，企业内部的管理体系不完善。
2.3创新意识不够
计划经济理念对于油田企业管理有根深蒂固的影响，虽然目前时代的变革对于油田企业管理的创新意识带来了很大的刺激，但是整体而言油田企业的管理观念还是显得有些陈旧。在市场经济的环境中，企业要想拥有更强的核心竞争力，必须要具备主动的竞争意识与创新意识，而在油田企业中计划经济思维极大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陈旧，导致了当前油田企业对于经济体制改革的接受能力差、市场竞争意识淡薄以及忧患意识差等问题非常突出，这非常不利于我国社会主义市场经济体制改革的推进。
2.4人力资源管理问题突出
市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，油田企业之间的竞争也同样在很大程度上体现在人力资源上的竞争。人力资源管理的问题在当前我国的油田企业管理中表现非常突出，主要体现在两个以下两个方面：首先，由于历史原因所导致的，企业内部人员规模过于庞大，这为人力资源管理的调配带来了很大压力；其次，人力资源配置有待进一步优化，有各种客观因素的限制，人力资源的配置还有待进一步优化。
3我国油田企业管理的创新性思考
3.1加强企业文化的`建设
企业管理需要靠各项的规章制度去规范并引导职工的行为，同时更需要加强内部企业文化的建设，才能从根本上解决当前油田企业管理中存在的许多问题，同时也是增强其自我创新意识的根本途径。随着国际社会的发展，我国的油田企业需要面对越来越多的国际市场竞争，企业文化是内涵的展现，也是核心竞争力的体现，更是创新意识的源泉。鉴于当前国内外的经济发展形势，我国的油田企业需要以企业文化的加强为根本切入点，增强自身在企业管理中的创新意识与创新能力，以此来全面提升我国油田企业的国际竞争力。
3.2完善人才选拔机制
创新最终还是要靠人才与完成，所以加强人力资源管理，是增强油田企业创新意识与创新能力的一个重要途径，而人力资源管理中当前最为突出的问题便是超员现象比较严重。油田企业在人力资源管理中首先要加强各项规章制度的落实，优化人力资源的配置；其次要构建合理的职工晋升通道，针对不同工种的职工，以工作业绩、技术能力与创新意识及能力等为主要晋升条件，去为职工搭建一条晋升通道。最后，对于职工工作岗位的转换与调动要更加灵活，根据企业自身的发展需要并结合职工所表现出来的技术能力，去灵活处理企业内部人力资源的合理流动。
3.3加强技术工艺创新
石油在国际上是一种非常重要的战略性资源，同时伴随着当前物质经济的发展高度，人们日常生活中对于石油产品的需求量也在日益增加，这些都对我国的油田企业提出了更高的要求。面对当前国际石油市场的竞争态势，油田企业应当加强技术创新管理，确保企业管理观念创新的内部环境条件优良。油田产业在原油集输生产的过程中，需要用到许多的技术、工艺，通过革新技术工艺去提升油田企业的产能也是非常必要的企业管理创新促进途径，因此要求油田企业相关的技术部门要加强技术工艺的创新。
4结语
石油产业在我国的发展已经经历了几十年的历程，是当前国民经济中的一个重要组成部分。随着我国经济体系的市场化程度越来越高，油田企业所面临的市场竞争压力也越来越大了，在自身的企业管理中需要进行创新，才能满足当前经济发展新形势的要求。
参考文献
［1］贺新东.企业管理创新是油田现代化发展的根本出路［J］.科技经济导刊,2017（5）.
［2］雷卫东.油田企业管理创新思路的一点认识［J］.化工管理,2016（18）.
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