加强企业财务管理预算提高经营能力思考

加强企业财务管理预算提高经营能力思考

　　对于企业来说，获取经济效益固然重要，但也要综合考虑各种社会因素的影响和限制。企业现代化管理有很多管理机制，财务预算管理是不可或缺的一部分，加强企业财务预算管理，能够确保企业内部约束制度更加完善，降低企业的管理成本，提高企业的管理效率和管理质量。

　　摘要:企业财务预算是未来一段时间预算期内预计现金支出、财务状况、经营成果各种预算的综合体现，具体内容为预计损益表、各种现金预算、预计现金流表和预计资产表等，财务预算是企业各项经营活动决策的整体计划，因此企业财务预算也叫总预算。本文将就如何加强企业财务预算管理来达到提高企业经营能力展开探讨。

　　关键词:企业管理;财务管理预算;经营能力

　　企业现代化管理有很多管理机制，财务预算管理是不可或缺的一部分，加强企业财务预算管理，能够确保企业内部约束制度更加完善，降低企业的管理成本，提高企业的管理效率和管理质量。企业管理者对财务预算管理必须有科学全面的认识，才能确保科学有效的实施预算管理，为企业实现战略目标、提高经营绩效做出贡献，为企业带来更大的社会效益和经济效益。

　　一、企业财务预算管理在企业运营中的作用

　　第一，企业是企业各个部门工作的共同目标，企业的目标并不是明确的、单一的，也无法用常见的数量指标来定义企业目标。对于企业来说，获取经济效益固然重要，但也要综合考虑各种社会因素的影响和限制。因此可以通过财务预算管理将企业发展目标进行分层和分类，运用财务预算管理将企业发展的总目标分解为各个部门都要负责的小目标，让各个部门根据预算管理的具体情况，合理的安排活动，如果各个部门都能尽职尽责的完成为自己分配的小目标，那么实现企业发展总目标就有了充分的保障。预算管理中对企业未来一段时期的总目标和各个部门的子目标进行了规定，能够有效激发员工工作积极性和主动性;

　　第二，财务预算是各个部门的控制目标，企业财务部门确定预算后，就会进入预算管理的实施阶段，管理工作开始着重于预算控制，也就是采取恰当的措施确保经济活动能够在预算计划规定的范畴内进行。预算控制包括很多内容，如经济活动标准和实际状态的比较、对经济活动状态的计量、调整经济活动的具体措施等。企业预算是衡量经济活动是否合理以及控制经济活动的主要依赖因素，如果预算和企业经营管理的实际经营活动存在很大差异，应该认真查找原因并采取具体的措施解决问题;

　　第三，预算是考核各个部门工作状况的依据，现代化生产中，完善的责任制度是不可或缺的，并且现代化生产是一个共同合作的工程，在这个过程中必须明确各个工作人员的职责，建立完善的考核评价制度，将预算纳入考核体系中，以预算水平评价每个工作人员的工作状况，进行奖罚或者人事任免等，督促工作人员更加努力积极的工作，也能够让工作人员更加重视企业的预算管理。

　　二、企业制定财务预算的方法

　　企业财务预算的编制需要涉及到企业的经营管理的各个部门，财务计划的执行人员必须参与到财务预算编制工作中来，才能确保他们自愿积极达成计划目标，而不是企业强加给他们计划目标。企业的预算编制一般分为以下几个步骤：

　　一是企业的管理人员应该将眼光放远，恰当的利用各种工具为企业制定一段时期的发展总目标，并为各个部门制定规划指标;

　　二是基层成本管理人员编制预算方案，确保预算的科学性和可操作性;

　　三是各个部门将预算汇总起来，编制生产、销售、财务等各方面的预算;

　　四是财务管理部门对各部门的预算进行审查，尽量平衡各个部门的预算目标，并将公司的总预算汇总出来;

　　五是审核机构审核总预算方案，通过或者驳回;六是将批准后的预算下发给各个部门执行。

　　三、企业财务预算管理存在的问题分析

　　对于企业来说，做好预算管理工作能够帮助企业顺利的发展壮大，但是如果预算管理无法落到实处，那么很难发挥实际效果。目前企业财务预算管理主要存在以下问题：

　　(一)预算执行不到位

　　在预算执行过程中，企业工作人员和管理者并不能将预算计划落到实处，预算管理工作都是按照自己的主观意见和经验进行，虽然有较为完善的预算管理计划，但是总是存在执行不到位的问题。一般的企业都能做到积极上报，而一些企业很难及时将预算情况反映给管理者，数据也存在不准确的问题，市场状况发生重大变化时这个问题更加明显。

　　(二)预算不够客观

　　一些企业是将预算历史值为基础进行预算管理，忽视了企业经营管理的实际情况，预算管理缺乏客观性，预算指标不科学、不标准，员工执行预算计划和预算考核都会出现问题。

　　(三)缺少对员工的激励

　　预算管理需要各个部门各个工作人员合作完成，而在进行预算考核时，企业管理者只针对部门负责人进行奖励，员工得不到激励，对预算管理工作机会不重视;另外，考核标准不统一、不公平也会造成预算工作缺乏实际意义。

　　四、加强财务预算管理的策略

　　(一)重视市场调节

　　企业在市场竞争环境中生存发展，而企业的预算管理也要经受市场检验，在预算设计时，要注意计划的弹性，例如提高企业产品产量的同时还要考虑员工工作量、供货商能力等因素，各个方面都要符合市场经济发展规律，才能确保企业不遭受损失和风险。

　　(二)完善奖罚制度

　　将预算管理纳入到绩效考核体系中，并在员工考核中切实执行，做到公平公正，充分调动员工的积极性和主动性，不仅能够发现预算计划和实际之间的差别，还能降低企业生产成本，提高经济效益。

　　五、结束语

　　综上，企业财务预算是提高企业经济效益的基础，在企业的发展过程中，管理者必须根据企业发展状况，正确的开展财务预算管理工作，为企业生产经营提供条件。

　　参考文献:

　　[1]周银健.高校财务管理指标体系细化问题探析[J].山东工会论坛.2014,(01):62

　　[2]郑如斌.浅谈财务管理在企业里的重要性[J].科技信息.2011,(15):30

　　[3]许振.浅析企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界.2010,(14):87

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