企业文化建设在企业管理中的意义
现代企业在面对不同阶段的经济发展状态时，它所表现出来的管理理念与管理行为也会出现一定的变化。价值观念就是企业文化的主要核心，统一化的价值观不仅能够让企业员工在日常的工作当中做到有章可循和有规可依，而且还会在潜移默化的过程当中帮助企业员工养成良好的工作习惯。
在最近几年来，伴随着我国知识经济水平的不断提升，各个行业中的现代企业也正在面临着前所未有的挑战与竞争压力，企业文化虽然不能够带来直接性的经济效益，但是却成为了企业管理体系中的一项重要核心技术。在当前的发展形势中，企业管理者必须要进一步加大对企业文化的建设力度，尽可能的为企业管理工作营造出一个良好的文化氛围。然而，纵观我国绝大多数企业的管理现状来看，企业文化都是整个管理体系中的模糊地带，不仅没有得到管理者应有的重视与关注，而且还在无形当中忽略掉了企业在漫长发展历程中所积累下来的文化底蕴。为了能够尽快的扭转这一局面，现代企业管理者一定要将企业文化建设与企业的未来发展与生存紧密的关联到一起，尽快的找到适合自身的文化定位。
1企业文化内涵
1.1企业文化的定义
简单一些解释，企业文化所指的即为在既定的行业状态与经济条件中，经过了较长时间的社会实践以后所逐渐形成的共同意识、经营规范、价值观念以及职业道德等等，企业文化其实就是一种建立在价值观念基础之上的文化管理体系。对于新时代中的企业来说，它必须要拥有属于自己的特色企业文化，这与企业的经营规模与盈利水平并没有太大的关联性。即使是相同行业中的企业，它们之间也存在着很多的不同之处，因此他们所建设出来的企业文化也会出现比较大的差异。事实上，优秀的企业文化不仅可以从根本上增强企业的内部向心力，而且还会在潜移默化的过程当中树立起一个正确的奋斗目标与发展方向，确保企业可以长时间的在行业中得到更好的发展。
1.2企业文化的要素组成
首先，企业环境所指的即为企业的经营结构、企业未来的.经营目标、企业目前所处的外部环境、企业已经树立起来的社会形象以及企业同外界之间的联系状态等等，企业环境能够对企业的决策与经营活动带来非常大的影响;其次，价值观念所指的即为企业的内部工作人员针对某一个事件所产生的善恶判断、好坏判断以、正误判断所产生的统一认识。价值观念就是企业文化的主要核心，统一化的价值观不仅能够让企业员工在日常的工作当中做到有章可循和有规可依，而且还会在潜移默化的过程当中帮助企业员工养成良好的工作习惯;再次，英雄人物所指的是企业文化建设过程中的核心人物以及企业文化的人格化展现，英雄人物就如同是一个榜样和标杆一样对其他员工树立起了可供效仿和学习的形象，因此能够对企业文化的建设带来非常重要的促进作用;最后，文化仪式所指的即为在企业内部所开展的各类表彰大会、奖励活动、文化演出以及员工聚会等等，文化仪式的存在可以将很多比较死板的教条和规定变得更加人性化与形象化，继而为企业员工打造出一个和谐且自由的工作环境与文化氛围。
2企业文化在企业管理工作中的重要性
2.1企业文化是现代企业内外形象的最优展示
在现代企业的管理过程中，能够吸引各路媒体所主动传播和报道的一定都是一些优秀的文化，在针对现代企业文化进行外部展示和宣传的过程中，企业的知名度会得到完美的正面宣传，这不仅能够从根本上提高企业在行业与社会中所获得的好感度，而且还可以在无形当中增加消费者与客户对企业所产生的黏性程度。除此之外，优秀企业文化的建设还可以促进良好管理制度的形成，从而为企业员工营造出一个和谐美满的工作氛围，在有效提高企业内外部信息传播与交流效率的同时，让企业在最短的时间内获得最优的信息反馈。
2.2企业文化能够进一步完善现代企业的管理理念
现代企业在面对不同阶段的经济发展状态时，它所表现出来的管理理念与管理行为也会出现一定的变化。尤其是在我国经济发展速度飞速提升的今天，现代企业的内部管理制度也面临着新一轮的调整和改革，为了能够针对现代企业的管理工作展开进一步的完善和优化，企业管理者首先需要完成的一项任务即为加大对企业文化的建设力度，采用循序渐进的方式来增加企业员工对企业管理理念的了解度和认识度，争取让企业在众多的竞争对手中成功的脱颖而出。
2.3企业文化可以有效规范企业员工的行为
优秀的企业文化可以对内部员工带来正面的督促和规范作用，让他们明确的了解到企业未来最重要的发展目标与进步方向，从而开始自觉的对现有的工作状态作出适当的调整和改变，以此来更好的达企业文化所制定出来的要求标准。与此同时，优秀的企业文化还可以引领企业内部员工主动的参与到实现企业阶段战略目标的队伍当中，拿出更多的精力与时间来投放到对企业发展策略的调整和制定上，继而让企业在正确的道路上走的越来越远。
2.4企业文化能够进一步推动现代企业的和谐化发展
通常情况下，现代人的绝大多数时间都是在工作岗位中度过的，因此企业所拥有的文化环境将会对所有社会参与者带来直接性的影响。首先，企业员工在正式进入到工作岗位的那一刻起，他们的价值观念、人生观念以及行为观念多会受到企业现有文化环境的影响;其次，由于员工是联结企业与社会之间的最好渠道，而员工作为业务劳动与文化内涵的载体，企业管理者就必须要采用各种方式来让员工能够更好的融入到企业的文化氛围中，继而为企业带来更多的经济利益。
参考文献:
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