建筑企业资金管理现存问题及解决方法
在市场经济的背景下，我国中小型建筑企业面临着更大的挑战。企业加强经营管理观念就要控制支出，中标的企业要全面考虑成本，控制成本能够有效地降低亏损，走一条精细化的管理之路。也必须使资金管理技术要进一步加强，灵活运用各种管理手段。
[摘要]随着市场经济的进一步发展，建筑企业面临的挑战越来越大。建筑企业的资金管理是其得以生存的关键所在，能够有效地提高资金使用效率，实现企业的经济效益。文章从建筑企业资金管理的意义出发，探讨现阶段建筑企业资金管理存在的问题以及提出相关强化的建议。
[关键词]建筑;资金管理;审计
市场经济的背景下，我国中小型建筑企业面临的压力越来越大。建筑行业的竞争越来越残酷，对建筑企业的要求就越高。资金管理和建筑企业的经营发展息息相关，是企业生死存亡的关键。建筑企业必须要加强其资金管理的工作，必须实现资金的科学、有效的管理目标。
1建筑企业资金管理的意义
建筑企业的资金量大、资金链也较复杂，涉及建筑公司的方方面面。建筑企业的资金管理工作就变得十分重要，建筑企业对资金有效的管理，可以科学地跟踪资金的流向，降低企业经营成本，减少建筑工程中的不必要的浪费。企业内部的财务管理能够得以开展，协调各个环节的财务关系，最终提高资金的使用效率。
建筑企业资金管理的意义具体表现在:
(1)充分发挥资金集中管理的优势。资金集中管理有利于合理的分配资金，提高资金的使用效率;有利于降低管理的成本，提高管理的效率;有利于高度统筹资金，进行综合调整，进行重要的资金决策，调整产业结构。
(2)加强子公司或者下级财务的监管工作。母公司对子公司的财务控制主要是通过资金管理的控制，掌控子公司的资金走向、资金额度等。母子公司通过资金链的管理，实现资金的集中与分散管理，整体到局部，再从局部到整体，分配好资金，准确地把握资金的动态，最终使企业正常经营。
(3)降低企业融资的成本。资金管理同样可以降低企业的融资成本，避免不必要的浪费。同时，根据企业自身的发展情况，制定短期、中期、长期等资金计划，按照计划制定合理的融资方案，降低企业的财务风险，最终实现企业的长久发展。
(4)降低企业的生存风险。现阶段，市场经济增大了企业的生存的难度，市场动荡给企业带来了更多的`不确定性。环境是企业生存不可忽视的条件，环境不仅包括外部环境，还包括企业自身的内在环境。因此，企业需要通过资金的管理，形成良好的内部环境，给企业自身的生存提供资金保障。
2建筑企业资金管理存在的问题
2.1盲目投资
目前，我国各大中小型建筑企业都存在这样一个问题，就是投资盲目。盲目投资不仅不能够及时得到相应的回报，而且还会造成资金的浪费，给企业带来财务风险。我国的市场经济正蓬勃发展，基础设施投资的规模正日益地增大。而企业为了迫切追逐经济效益，盲目跟风，进行一些利润小、回报少、甚至是重复建设的投资。这给企业造成了很大的损失，同时也浪费了更多的社会资源。同时，还违背国家的调整，导致企业入不敷出。企业本身经营就存在一些困难，再加上盲目投资，在资金上形成一个大窟窿，造成了恶性循环，最终背上更沉重的经济债务。
2.2资金管理较混乱
首先，管理计划较混乱。资金投资计划包含了各个项目的所需费用，建筑企业也都制订一些投资计划，同时将资金的开支、经营所需等包含在内，但是很少有企业统一执行，并严格按照技术实施。一旦涉及具体的项目上，企业就会失去大方向。管理计划并不能够统一实施，并且在计划的安排上也比较混乱。管理人员、管理内容都不能够合理地分配，计划分散，最终导致资金管理也比较混乱。其次，管理过程较混乱。在资金的管理过程中，资金使用的方向不一致、资金的计划不一致，必然要进行分散管理。但分散管理又没有一个良好的制度和标准，管理人员没有很好地执行。导致财务与实际严重不符合，造成盲目投资的现象，最终影响经营活动。
2.3管理制度不完善
建筑行业鱼龙混杂，许多建筑企业还没有形成一个良好的资金管理制度，资金管理也就存在着一定的漏洞。真正实施制度的企业少之又少。企业的资金管理制度是科学管理的保障，是资金有效使用的前提，也是企业财务管理的重要基础。如果企业不能够建立起完善的资金管理制度，会给资金管理带来很大的风险。有关资金管理岗位上的人员安排也不够合理，这不仅造成再次浪费，同时也加大了企业的管理成本。
2.4管理方式不科学
建筑企业的资金涉及的范围较广、项目较多，在管理上容易出现漏洞。特别是在采购、投资等环节，容易出现拿回扣、私吞财务、滥用权等现象。我国的建筑企业在管理方式上，还比较落后，缺乏一定的监控。在财务汇报上，一些建筑企业还采用口头汇报的财务汇报方式，或者采用简单的手写财务报表的方式。在监督控制上，建筑企业对资金管理缺乏一定的监控。企业的财务人员一般都是公司管理者的亲戚，不太容易服从管理。监管的工作容易流于形式，监管人员本身不负责任等因素，最终造成监管不到位的问题。
3建筑企业资金管理的强化建议
3.1加强预算管理
在资金预算管理上，要全面完善和改进。完善预算管理制度，一是要进行全面预算管理，进行预算计划时要统筹兼顾，统一调度、分散管理。进行合理安排，利用科学的方法进行科学预算。在项目投资、资金调配上从实际出发，按照企业自身的情况给予分配。二是建立与市场相适应的资金预算模式。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，使之成为企业内部生产经营的规定，不能违反和随意更改。
3.2加强监管制度
建筑企业在资金的监督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善监管这一环节。完善监管制度要从资金周转的各个环节出发，动态追踪资金流向，避免每一个漏洞，杜绝每一个缺口。资金监管一是要落实，不仅是形式化、口头化。监管人员不仅要严格审计和核对财务情况，检查财务人员的工作情况，还要严格执行各项监管计划。特别是在监管的过程中，要敢于向上级反映和通报，不同流合污，不让违法乱纪分子钻空子。
3.3加强管理技术
资金管理技术要进一步加强，灵活运用各种管理手段。首先，建筑企业的工程项目高度分散，因此，要建立起统一管理的数据库。目的是使资金能够及时地记录，进行集中管理。资金使用数据库能够有效地追踪资金的使用情况，同时还能够进行分析、预测，为企业决策提供依据。其次，采用事前预算、事中监管、事后审计的办法。目的是在每一个环节避免漏洞，杜绝资金风险。完整的资金链管理，可以有效地避免各种风险和损失，保障企业的资金安全。最后，完善内部结算中心制度。
3.4加强经营管理观念
建筑市场变化较大，企业兴衰变化较快。所以，建筑企业要时刻加强管理，提高自身的经营管理观念。在动荡的市场中，找到自身的位置，合理地安排和制定企业的经营计划。特别是在项目的投资上，避免盲目跟风，科学有效地调配资金。加强经营管理的观念就是要有市场的观念，细分市场，发挥企业自身的优势，从市场上控制自身的资金风险，科学地筛选投资项目。加强经营管理观念就要控制支出，中标的企业要全面考虑成本，控制成本能够有效地降低亏损，走一条精细化的管理之路。
4结论
总之，建筑行业变化较大，市场比较动荡。在市场经济的背景下，我国中小型建筑企业面临着更大的挑战。为了在市场的竞争中占据一席之地，各大建筑企业要加强资金管理。资金管理是企业得以经营下去的基础，也是企业健康发展的关键。建筑企业通过加强制度的建设，加强预算、监管等工作，能够有效地解决资金管理的问题，提高资金使用效率，最终获得经济效益。
参考文献:
[1]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界，2011(12):82.
[2]谭瑞贤.浅谈建筑装饰企业的资金管理[J].财经界，2012(10)
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