建筑施工企业资金管理问题及对策
建筑施工企业有必要加强对资金管理的重视，建立必要的资金管理制度，提高资金利用率，有效开展企业资金管理，保持企业可持续发展的活力，提高企业自身市场竞争力。财务管理人员需要懂一点管理知识，了解资金流相关知识，并能有效进行分析，不断提升自身综合素质，才能更好的开展企业资金管理工作，利用资金管理服务企业管理。
摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。
关键词:建筑施工企业;资金管理;问题
在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的.各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。
一、建筑施工企业资金管理存在的问题
(一)管理意识淡薄
建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高;领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难;而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。
(二)资金流动性差
每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。
(三)资金利用率低
建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。
(四)资金监督管理不完善
在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。
(五)资金预算不到位
要想有效开展资金管理，必然需要提前做好科学合理的资金预算。建筑施工企业专门的资金预算管理人员缺失，而且对工程材料市场的走向趋势并不了解，难以有效开展系统有效的分析，做出的预算方案准确性难以确保。
二、建筑施工企业资金管理表现出的特性
(一)资金需求量大
与一般的企业不一样，建筑施工企业产品单一，而且生产时间长，多是采用投标形式定向销售，从投标开始到施工结束，每个环节需要大量的资金。
(二)资金使用分散
建筑施工企业每一个项目都是一个单独的系统，从材料采购到人员开支等方面，纷繁复杂的名头，必然需要一个项目一个账户进行专门处理，当项目不断增多的时候，这样的项目也随之变多，资金分散。
(三)资金监管难度大
建筑施工企业的项目分散在全国各地，为了降低生产成本，在项目上的工作人员经常会出现身兼数职的情况，甚至出现出纳员也是采购员的现象，为上级部门进行资金监管带来很大的难度，容易出现贪腐现象。
三、有效开展建筑施工企业资金管理的对策
(一)企业上下强化资金管理意识
要想做好建筑施工企业资金管理工作，首先需要在整个企业形成资金管理的氛围，在企业上下员工脑中树立资金管理意识。这就需要企业在管理层的领导下做好相关宣传工作，将资金管理与成本控制有机结合在一起，让企业员工将资金管理意识融入到日常工作中，积极开展成本控制，落实资金管理。(二)建立网络信息平台实行集中管理在信息技术高度发展的今天，建筑施工企业开展资金管理也可以利用网络平台建立企业内部信息管理系统，将企业管理层与执行层联系在一起，将总部与各个项目联系在一起，开展集中式大管理，能够更好的进行资金监管，对资金实行科学合理调动，提高企业资金的利用率，更好地服务于企业决策的制定。
(三)建立相关资金管理制度
建筑施工企业大多是大型企业，要想有效开展资金管理，需要建立完善相关制度，开展制度管理。企业有必要根据过往的资金管理经验，借鉴其他优秀企业资金管理方式，根据企业实际情况以及发展的动态，建立科学合理的资金管理制度，组织企业上下开展学习，严格按制度办事。
(四)建立专业的资金管理队伍
资金管理需要专业的人员来开展工作。企业现有的财务管理人员与管理人员需要不断加强自我知识面的拓展，财务管理人员需要懂一点管理知识，了解资金流相关知识，并能有效进行分析，不断提升自身综合素质，才能更好的开展企业资金管理工作，利用资金管理服务企业管理。
(五)做好企业资金预算考核工作
资金预算是企业资金管理的一个重要环节，在项目开始之前企业需要针对项目进行全面计划，根据市场形势制定严密的资金预算方案，并在后期的工作中进行跟踪考核，将实际资金使用情况与资金预算方案进行对比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，从而充分发挥资金预算对资金管理的有效作用。
(六)加强企业项目风险意识
建筑施工企业需要具备一定的项目风险意识，在进行项目投标之前综合考察项目，预测项目可能存在的风险，进行风险评估，同时对企业有充分的认识，评估企业能否承受住这种风险，在全面考虑风险成本与项目收益后作出决定。
四、结束语
在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业也面临着严峻的竞争压力。而作为企业财务管理的核心内容，有效开展企业资金管理，确保资金正常流动，从而提高资金利用率成为企业不断提高自身市场竞争力的重要渠道之一。建筑施工企业有必要加强对资金管理的重视，建立必要的资金管理制度，提高资金利用率，有效开展企业资金管理，保持企业可持续发展的活力，提高企业自身市场竞争力。
参考文献：
[1]熊健.建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].建筑与预算,2014
[2]林燕贞.浅析施工企业资金管理存在的问题及对策.[J]当代经济,2013
[3]刘兆阳.浅析如何加强建筑施工企业资金管理[J].金融经济,2013
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