企业财务会计内控制度措施分析
企业领导是确保企业发展的关键，如果企业领导对会计内控都没有给与充分的重视，那么会计内控也无法发挥作用。在企业内控环境中，制度起到指导和规范的作用，人员是确保制度充分落实的基础。
摘要:近些年，随着我国市场经济的不断深化改革，企业想要在激烈的市场竞争环境下提高自身的核心竞争力，就一定要调整管理经验模式，进而在满足市场需求的同时，实现企业健康以及稳定的发展。财务会计对提高企业核心竞争力具有关键作用，因此，企业一定要对其加强重视和建设。本文主要针对当前企业财务会计内控制度中存在的问题进行分析，并且提出相关优化建议，希望给予行业以参考和借鉴。
关键词:企业财务会计内控制度措施分析
财务会计内控制度对企业财务状况以及工作绩效具有直接影响，如果内控制度不完善、不合理，就无法对企业财务实行有效的管理和制约，甚至增加企业的财务风险，导致企业在发展的过程中遭受严重的经济损失。因此，分析当前企业财务会计内控制度中存在的问题，并且探索其优化方法和措施，建立高效以及完善的内控体系，对提高企业在行业中的竞争力，促进企业良性发展具有关键意义。
一、企业财务会计内控制度
财务会计内控制度的目标是增强会计信息质量，充分贯彻和落实相关法规和制度，制定科学的控制程序和措施。会计内控制度主要用于企业在经营管理、技术开发、产品推广以及融资等方面，其对企业的经营和生产起到关键的作用，企业在核算以及经营方面都需要内控制度进行管理和监督。在我国市场经济不断深化改革的环境下，会计内控制度所具备的优势更加突出，可以有效保障企业的平稳发展和正常运行，因此，企业要给予会计内控制度充分的重视，正确认识其价值，进而采用相关措施改进内控制度中存在的问题，确保相关制度的有效落实，为提高企业在行业中的竞争力，为企业实现稳定以及健康的发展做出贡献。
二、企业财务会计内控制度的意义
(一)利于了解企业整体情况
会计内控制度可以清晰的了解企业整体情况以及行业状况，了解企业的市场定位和行业形象，对企业制定长远的发展目标具有重要的指导意义。会计内控还可以了解员工的技能水平以及企业文化，推动企业良性发展。同时，会计内控能够有效控制经营成本，为企业追求更大的经济效益，通过合理的会计方式，评估和控制企业资金的具体使用情况，及时调整资金，进而实现成本控制。
(二)提高企业运行效率
内控控制可以发现企业在经营管理中出现的漏洞和问题，防止假公济私、假公济私等情况的出现，进而维护会计信息的准确性和真实性。同时，会计内控还可以提高企业员工的工作热情和积极性，进而提高员工以及部门的工作效率，控制企业生产以及管理成本，完成企业管理和运行效率的优化。
(三)提高企业行业竞争力
在市场经济体制下，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，一定要具备良好的经营基础以及抵御财务风险的能力，会计内控制度可以帮助企业做出正确的决策，让企业发展符合市场环境的需要，帮助企业形成自身特色，进而实现企业健康以及稳定的发展。
三、企业财务会计内控制度中存在的主要问题
(一)体制不健全
当前，我国企业财务会计内控制度在体制上存在缺陷，在管理中，重视人员数量，忽视人员的管理水平，没有建立完善的监督制度，导致工作效率低下。同时，当前的会计从业人员综合素质不高，在职业道德以及专业技能方面存在问题，无法发挥会计内控的优势和作用。此外，在具体操作中，没有建立和健全管理制度，不能发现企业在管理经营中出现的问题，导致会计内控流于形式，对企业的生产经营无法做出合理的判断。
(二)没有给与会计内控以重视
当前，我国很多企业都没有给与会计内控以充分的重视，不了解会计内控对保证会计信息的可靠性以及准确性。由于很多企业领导对会计内控的作用认识不充分，因此在具体操作中存在阻碍，很多工作流于表面，没有起到相关的作用。
(三)内控制度不合理
设计内控制度要根据企业的发展需要和实际条件，在企业操作范围内，保证会计信息的科学性以及准确性。当前，一些企业在设计内控制度的过程中，脱离了市场环境和发展需要，盲目的借鉴其他企业的制度，导致内控制度和企业需求出现代沟，在操作层面出现严重问题，这样的内控制度不仅影响企业的决策和管理，同时还对企业发展造成制约。
(四)内控制度缺乏人性化
会计内控制度的本质与其他管理制度存在相同之处，目标都是解决企业在经营中出现的问题，但是在企业发展过程中，其实际情况处于动态的变化中，因此，要根据市场环境和企业内部环境进行合理的调整。当前，一些企业的内控制度比较单板、缺乏人性化和灵活化，脱离了企业实际情况，处于机械的状态下，不仅不能有效解决问题，同时其控制效果甚微。
四、优化企业财务会计内控制度的相关对策
(一)提高重视程度、完善制度体系
我国对会计内控十分重视，并且在很多法规条文中，对其做出了详尽的要求和规定，由此可见会计内控的重要程度。企业领导是确保企业发展的关键，如果企业领导对会计内控都没有给与充分的重视，那么会计内控也无法发挥作用。因此，企业领导要提高认识，强化会计内控对企业发展的关键性，并且提高其操作性，充分落实相关制度，进而解决企业在生产经营中出现的问题，落实责任制度，促使企业领导给予其足够的重视，让内控制度更加趋于整体以及合理。提高重视程度还要避免在制定制度的过程中出现章程化，要根据企业的实际情况，制定适合企业发展的相关规程，并且严格的落实，充分发挥会计内控制度的作用和意义。同时，为了充分解决在内控制度中出现的问题，采取科学的补救措施，改变当前企业财务工作的现状，促使企业实现正规化，制定以预防为主的内控制度，形成预防和补救充分结合的形式，落实和优化会计内控制度。开展复查以及审核工作，对内控制度实行动态完善，使其在正确的道路上为企业发展行使职能，进而保证内控制度的科学性以及合理性。
(二)优化内控环境、实现以人为本
会计内控制度需要落实到具体操作环境中，因此，优化内控环境十分关键。在企业内控环境中，制度起到指导和规范的作用，人员是确保制度充分落实的基础。会计内控制度是企业管理者根据企业财务具体情况而制定的，需要依靠各个部门的人员进行完善和落实，人是内控制度实施的主体，同时还是控制的客体，因此，人员对会计内控制度显得至关重要，企业要不断优化人力管理，贯彻以人为本的基础原则，通过现代化的管理方式加强人员管理：第一，企业要明确对会计内控工作人员的相关要求，保证工作人员可以在工作岗位中发挥自身的能力;第二，企业要对会计人员开展相关的培训工作，提高工作人员的业务素质和专业能力，充分落实会计内控制度;第三，企业要提高工作人员的职业素质，培养人员吃苦耐劳以及爱岗敬业的'职业精神，提高工作效率和工作热情，严格完成会计工作的任务;第四，在企业内部开展轮换制度，进而形成内部互相协同以及相互监督的工作模式;第五，制定科学合理的奖罚制度并且充分落实，激励工作人员的热情和积极性，提高企业财务工作的质量和效率，进而实现控制和促进的目的。
(三)规范内控组织、实现内控目标
会计内控制度一定要充分落实到具体工作中，才可以确保会计信息的准确，为企业发展和竞争提供帮助，企业要从以下几点对其进行控制：第一，授权控制，每一笔涉及财务的业务都要通过财务部门的授权，严谨出现不符合企业规定的行为，确保不虚构、不遗漏，保证会计信息的准确性以及真实性;第二，分工控制，为了避免职权过于集中，导致假公济私的情况出现，要进行职权分工，实现各个流程形成牵制效果，进而降低财务业务出现错误，同时，企业还要实行业务审批和执行分离的原则，只有经过获批才可以实行，保证经济业务按照企业规定执行;第三，记录控制，会计记录要针对财务报表以及账簿，通过严格的制度对其内控进行控制和管理，完善相关的盘点以及复查制度，提高会计记录的可靠性以及准确性。
五、结束语
总之，企业财务会计内控制度可以确保企业信息的准确性和真实性，确保企业的经济安全，为企业发展提供帮助。会计内控制度的制定要根据企业的实际情况，进而确保其科学性和有效性，根据企业的市场环境和内部环境，从多个层次进行优化和完善，保证会计内控制度为企业在激烈的市场竞争环境下发挥作用。
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