谈谈政工工作与企业管理共同发展论文（通用7篇）
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谈谈政工工作与企业管理共同发展论文 篇1
政工工作必须抓住上述这些特点，先要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能去满足他，加强教育培训，为员工提供更好的发展空间，实现员工与企业的共同发展与“双赢”。
【摘要】笔者从长庆油田政工工作的现实情况出发，分析了其政工工作面临的新问题与新挑战,针对政工工作中暴露的突出问题，探讨了政工工作与企业管理之间的关系，在此基础上提出了促进油田企业政工工作与企业管理共同发展的策略。
【关键词】长庆油田;政工;共同发展;探讨
由于油田企业生产经营的特殊性与市场竞争的日趋激烈，其政工工作日益成为企业管理中不可或缺的一个组成部分，更是油田企业实现可持续发展的有效保障，长庆油田为了确保职工树立并形成正确的思想观念和人生价值观，必须加大对职工的思想政治教育与管理，可见，政工工作在企业管理中占有绝对的份额和地位。笔者就长庆油田如何实现企业政工工作与企业管理共同发展的问题进行了探讨。
一、当前油田企业政工工作面临的新问题
(一)政工队伍的稳定性受到挑战。油田企业政工队伍人员要求特殊，要求其政工人员不仅具备较强的综合工作能力，而且要具有坚定的信念与丰富的工作经验，要能够长期忠实于该项工作，不断接受磨练，积累经验，培养职业素养，但是当前油田企业往往忽视了对于政工人才，尤其是后备人才的培养，各项投入不能满足政工工作的需要，这直接导致了现阶段长庆油田政工工作队伍面临日益严峻的老龄化、“后继无人”等问题，使其政工队伍的稳定性受到严峻挑战。
(二)政工工作方式陈旧，缺乏时效性。当前包括长庆油田在内的油田企业仍然采用的是传统的思想整治教育与政工工作方式，片面注重理论知识的灌输，就方法而言，多采用收集材料、阅读刊物、学习文件等方式，学习方式没有多少新意、一成不变，而且过于注重表面工作，形式主义，对于实质性问题探究很少;学习内容陈旧，单调枯燥，缺乏时效性，严重挫伤了政工人员学习的积极性。
(三)政工队伍整体素质较低。在长庆油田等从事多种经营的油田企业，政工队伍肩负着宣传、动员、教育、凝聚、文化建设、思想塑造等方面的重任，必须通过上述环节为油田企业的快速、健康发展提供强有力的思想和组织保证，但是当前油田企业内部政工队伍能力普遍较低，专业人员较少，大部分政工人员都是兼职，而且企业往往忽视了对政工人员的培训，导致油田企业政工队伍整体素质滞后。
二、企业政工工作与企业管理之间的关系
(一)政工工作是企业管理的重要组成部分。政工工作对于长庆油田企业的可持续发展具有重大意义，油田企业在建立现代企业管理制度的过程中，逐渐形成了两种企业管理模式，一种是硬管理模式，即通过严苛的规章制度，将信息化技术、计算机系统等科学技术手段紧密结合起来进行企业管理与人员管理;另一种是软管理模式，即在开展坚实的政工工作的基础上，通过加强对企业员工的思想政治教育，使职工树立起良好的与企业发展“同呼吸，共命运”的价值观与职业观，进一步实现企业发展与政工工作共同发展的宏伟目标。
(二)企业管理是加强政工工作的重要途径。企业管理一般是在一定的制度下进行，故而具有纪律性与强制性，可以通过企业管理这个途径建设完善的企业文化与制度氛围，把企业文化建设与管理工作同部署、同安排、同落实、同考核，形成“大政工”格局，在管理过程中把政工工作的督查督办也一并落实到位，进而推动油田企业政工工作的顺利进行。
三、促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略
(一)充实工作内容，为加强思想政治教育拓展空间。
1.加强对油田企业员工的思想意识教育。在进行政工工作的过程中，应该重视培养员工的爱国主义情感、集体主义思想、社会主义精神和艰苦奋斗及“三老四严”的工作态度等，既要起到积极的教育作用，又不能一味灌输从而引起员工的逆反心理，使员工形成正确的世界观、积极的价值观与职业观，解放思想的同时不能失去工作积极性，转变观念的同时更不能使价值观与职业观发生异化。
2.强调对员工忠实程度与爱岗敬业精神的培养。为了节约成本提高经营效益，油田企业雇佣了一些劳务工、宏田工、社会化用工等人员，这部分工人长期从事野外开采作业，工作环境恶劣，且其待遇与编制内人员存在一定差距，所以这部分人员流动性很大，对企业的忠实度较低，缺乏凝聚力和主人翁意识。尤其对于油田企业这类生产性企业而言，员工是其发展的基础，所以必须加强员工的自豪感与主人翁精神，为职工个人量身定做职业规划，将企业的发展规划与职工个人的发展紧密结合起来，帮助员工在自己热爱的工作岗位上实现自身价值，实现企业与员工的共同发展。
(二)创新工作方式，为增强思想政治工作的吸引力创造条件。
1.政工人员观念及知识的更新是前提。政工人员观念、知识等的调整和更新对油田企业政工工作的开展具有重要意义，现阶段，油田政工干部知识老化、观念陈旧、思维定势等现象严重影响了政工工作效率的提高。为此，首先必须使政工人员做到观念更新，包括知识经济观念、知识产品观念、知识在生产观念等，实现创新思想的飞跃;其次必须更新知识，还必须积极学习社会科学、自然科学等方面的专业知识，以及计算机网络技术、高新管理技术以及本行业最新的工艺应用技术等。最后，政工人员还必须树立“终身学习”的理念与学习习惯，因为知识是不断更新的，社会是不断发展的，只有这样，才能保证知识的实效性与实用性。
2.转变传统的管理理念。政工工作的对象和核心是人，按照经济学的理论，人是自私自利、唯利是图的“经济人”，人在一个工作岗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才会“换位思考”，考虑我为你单位贡献了多少。而现代企业为了节约成本，同时为了尽可能降低员工跳槽带来的损失，一般不太重视对员工的职业技能与思想道德素质的培训，这样做最终受损的会是企业自身。为了加强员工的稳定性与凝聚力，可以建立有利于人才发展的薪酬制度与独特的企业文化，营造和谐稳固的团队氛围。
总之，政工工作必须抓住上述这些特点，先要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能去满足他，加强教育培训，为员工提供更好的发展空间，实现员工与企业的共同发展与“双赢”。
参考文献：
[1]刘宁生.油田企业如何培养政工人才[J].东方企业文化,2011,(2).
[2]刘恒秋.如何推进企业政工工作和企业管理的共同发展[J].活力,2014,(19).
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文 篇2
一、企业政工工作的内涵及对企业文化建设的价值
1.企业政工工作的内涵
在市场经济环境下，企业的政工工作指的是在企业党委组织的统一领导下，企业党的基层组织所开展的廉政建设、党员干部队伍建设、企业共青团工作等内容的整体。企业的政工工作是在企业政工工作人员的组织下，以企业的员工、党员、团员为开展对象的时间活动。企业文化建设作为企业市场经济发展过程中的一项立本内容，是提升企业的凝聚力、市场影响力的主要内容。政工工作是企业文化建设的重要保障和促进。政工部门作为一个企业文化建设的职能部门之一，不能仅仅依靠某一部门的建设，需要借助企业各个部门的合理，来提升企业全体员工行动的系统性。所以，新时期企业文化建设的时候，企业的政工部门要做好企业文化建设的定位，通过思想政治工作的优势发挥，促进企业文化建设与行动的一致性。
2.企业文化的内涵
企业文化作为企业经营者长期倡导的、企业广大员工认同的、具有共同价值取向的一种行为规范和企业物质文化环境表现方式，主要有精神层面的企业文化、企业行为制度、企业物质环境等等。企业的精神层面的文化是企业员工所共同信守的价值取向，是企业生产、社会责任的出发点。行为制度则是对企业的员工行为的一种规范与约束。物质文化则是企业文化的外在体现。
二、政工工作对企业文化建设的价值
企业政工工作与企业的党建、工会等工作紧密的结合在一起，是企业的先进文化传播的重要途径。企业发展的过程中，政工工作的重要性不容忽视，企业的政工工作是借助科学理论，实现对员工思想教育和提升的过程，在这个过程中员工的世界观、人生观等有了更为全面的发展，对于解决企业党员干部的思想、意识等有着重要的意义。同时，企业的政工工作的开展对于提升企业党员干部的人格魅力也有着重要的促进作用。提升企业政工工作的开展效果，是构建新时期具有中国特色的企业文化重要内容。企业的政工工作对于提升企业党组织、团组织在企业生产经营中的政治核心作用，促进企业的稳定与可持续发展有着重要的意义。有效的政工工作对于企业文化建设的促进表现在多个方面，首先高质量的政工工作开展质量，能够激发企业员工的积极性和主动性，为企业各项工作的实施创造良好的主体条件。其次，企业政工工作的开展能够提升企业员工在工作过程中的创造力，改变传统的政工工作仅仅是思想教育的认识，是实现企业政工工作价值有效发挥的基础。在企业大政工格局不断深化的背景下，在以党建思想工作为主要内容的基础上，通过提升企业文化建设、精神文明建设的开展效果，是促进企业稳定、可持续发展的重要保障。企业的思想政治工作同文化建设虽然不是同一个范畴的，但是两者之间有着密切的关系。企业思想政治工作作为企业党组织对企业员工实施思想政治教育的重要途径，虽然不能够覆盖整个企业的文化，但是企业文化作为教育和引导员工的重要举措，实现员工精神意识的动态发展，需要企业发展战略、企业形象树立、市场经营模式的创新。所以在企业文化建设的过程中，要提升政工工作的保障作用和引导作用。
三、企业文化建设与政工工作的优化策略
1.加大对企业文化建设的助推
在企业发展的过程中，政工工作对企业文化建设的助推作用，需要思想和行动的双重保障。只有思想工作做到位，才能够更好的发挥其在企业文化建设中的引导和激励功能。提升企业的政工工作，是帮助企业员工树立正确的人生、世界观，规范企业员工行为意识的重要措施。因此，企业的政工工作人员要以企业的文化建设为契机，提升企业员工思想和行为的统一性，不断振奋企业员工的精神，通过深入基层、梳理企业长远的发展战略、关心企业员工的精神、物质需求等措施，来帮助企业构建具有普遍认同价值的企业文化，促进企业发展的系统性和可持续性。
2.优化配置企业的政工队伍
为了更好的提升企业政工工作的开展质量，实现企业文化建设的有效性和针对性，需要在企业发展的过程中，做好企业政工队伍的优化，在企业经营管理的过程中，政工工作作为重要内容，企业文化的建设更加需要一支优秀的政工队伍来引导和保障。企业的领导干部要做好表率作用，通过以身作则、严格要求下属等，促进企业文化建设的整体性和系统性。在遵守相关规章制度的同时，要着力培养企业高素质的政工队伍，为企业的文化建设提供优秀的政工人员。
3.丰富与创新企业文化建设的内容
企业文化建设是一项系统性和特色性较强的工作，在企业长期发展的过程中，企业文化的打造需要在一条主线的引领下，不断丰富与创新企业文化建设的内容，既需要创新，更需要创新，在注重引导员工积极工作、健康生活的前提下，提升员工工作的满足感，帮助员工在企业中获得应有的尊重和价值认同。因此，丰富与创新企业文化建设，需要以多样化的主题活动为载体，以此实现企业文化建设的常态化和高效性。
4.提升企业政工人员的服务意识
企业政工人员的服务意识，关系到企业文化建设的有效性。因此，在企业政工工作开展的过程中，企业要重视文化的成长与发展过程，从企业的工作环境、生活环境、厂区环境、分配政策、企业奖惩制度等着手，制定与优化适于员工与企业共同发展的政策制度环境、工作生活环境，为企业文化建设打下坚实的物质和环境基础。
四、结语
综上所述，在企业发展的过程中，立足于市场，提升企业的竞争能力，既是企业人才的竞争，更是企业员工思想素质的竞争。因此，创新企业政工工作的开展方法、组织形式，是加大企业政工工作的开展与优化，实现政工工作对企业文化建设的促进作用，是实现企业可持续发展的重要基础工作。
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文 篇3
摘要：在当前的社会主义现代化快速发展的背景下，部分国有企业在思想政治工作方面已经不能与当前社会主义市场经济的环境相适应，这也就推动了国有企业的改革步伐的加快，并更加注重企业文化与思想政治之间的密切联系。从企业文化的角度进行分析，对当前国有企业在思想政治工作方面的创新工作进行探讨，并对这种企业文化视角下的思想政治工作的创新工作机制发展的必要性，并在此基础上提出了创新国有企业思想政治工作机制的策略，为促进我国国有企业思想政治工作机制的创新提供有益探讨。
关键词：企业文化；国企政工；工作创新；探究分析
企业要想得到可持续发展，企业文化是根本原动力，政工工作有力保障了企业各个项目的工作顺利落到实处，这也即是企业文化与政工工作之间具有相互依存和相互促进的作用，并在两者的共同推动作用下，实现了有效和顺利对国企政工工作的开展，并为企业未来的长远发展打下了更加坚实的基础。
一、企业文化与国企政工工作的内涵
在一个企业发展中，企业文化是企业中的员工在长期的企业环境中所形成和必须自觉遵守的一种思想理念和企业工作的方式的总称，这种企业文化具体指向包括了企业的发展目标、企业前景的规划、价值观、行为规范以及道德规范和企业传统文化等内容。并在企业文化的.作用影响下，来引导公司发挥积极、激励、团结和约束作用的功能，来不断增加企业发展和提升的动力，为企业的可持续发展提供精神支柱。而对于国企政工工作，则是具有一定导向功能的一种引导和企业理念的传达，在企业文化对企业发展目标和企业行为的指导作用下来开展工作。首先这种政工工作是一种政治组织的思想政治教育，包括党的思想、企业发展的价值理念以及大的国家方针政策等，并通过这种政工工作将大家的心团结起来，形成一个互助、团结且合作的企业员工团队，并对当前经济形势、民主法治教育等保持一致的发展步伐，还包括对企业精神教育、职业道德教育、厂规厂纪教育以及直接围绕企业生产经营所进行的日常教育的工作内容，实现国企自身发展与企业员工之间所建立起来的统一性关系，这样在企业取得经济效益的同时，也有利于解决个别职工思想问题、协调职工之间的关系。
二、在企业文化的视角下如何加强国企政工工作的创新发展
1、强化对思想政治工作的制度创新
制度的存在是具有一定的强制性和规范性，且适用方面具有一定的普遍性，因此通过制度来约束和改进企业发展中的思想政治工作的相关问题。并在具体的工作落实中，要有针对性的对相关问题进行系统化的制度管理，并在细化方面做好更加明确化的规定，从而落实这种制度的可实施性和规范性；在制度的应用上，要以严肃的方式对待，将具体需要进行措施的制定与落实通过实践来进行相对应的建立与完善。例如在企业思想动态方面的分析制度，要通过对思想工作量化的考核制度进行宣传，然后通过公开、公平和民主的职工代表大会来建立劳动竞赛制度，群众合理化建议活动制度，结贫困职工送温暖的制度。
2、与时俱进，加强对国企政工工作的思想观念的创新
时代在不断的发展与变化，很多事也在发生着运动和改变。因此国企政工工作过程中，要敢于与时俱进，并开拓创新，不要做守旧派，而是要不断的推陈出新的方式来开展工作。作为国企，在企业文化的基础上，要意识到党政工作的重要性及其服务性质，并通过实际性功能意义和措施来对企业职工存在的思想问题予以解决，从而达到企业全员在思想上的高度统一，要逐渐从对政工工作的主观性错误认识或者是对员工的教条式管理理念中转变和过渡到新时代的国企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落实到实践，并做到围绕企业职工，真正做到为人民服务，提高对工作质量和工作效益的重视程度，做到工作的务实与有效。
3、以人为本，加强对国企政工工作的内容创新
在知识经济时代的发展背景下，开展国企政工工作要注意从内容上进行创新，注重落实科学发展观，实现全面的可持续发展战略，并坚持党的基本路线和相关政策路线进行积极有效的推进，发扬爱国主义的精神。并注重对企业科学技术的创新发展，把科学技术作为第一生产力，不断更新和提升职工在技术和能力上的水平和综合素养，丰富企业职工科学文化知识。并根据当前我国的基本国情和经济发展势态，从大局出发，对企业职工进行职业技术的培训与学习，不断为其树立正确而积极的意识，并有意识的开展法制教育，落实我国“全面建设法制社会”的大政方针，要求企业职工必须树立法制意识，做知法守法的市场活动参与者。
4、加强对国企政工工作在方法上的创新
科学技术带来了一次又一次人类的进步与发展，并改变了人们的生活、价值观。国企政工工作针对的是“人”，也即是企业中的职工，因此在这个过程中，也要相对应的做好对科技的创新与发展，尤其是在当前互联网技术快速发展的阶段，更好加强这种信息化技术对员工在工作方法和技巧上的提升和对接。只有这样才能不断提升企业职工的工作质量，不断丰富政工工作内容，得到企业职工的拥护和支持，更好的促进企业的可持续发展。
三、结束语
综上所述，国企政工工作的创新离不开企业文化作为引导，这也是在新时代的企业发展中为政工工作注入新鲜血液，赋予其鲜明的时代性特征，同时反过来也促进了企业文化的不断深化发展，达到两者之间的协调统一和相互促进，从而使国有企业在激烈的市场竞争中取得未来可持续发展的优势和动力。
参考文献
[1]张学安;政工工作中的人本化教育和管理[J];经营管理者;2012年01期
[2]叶寒青;浅议新时期的政工工作[J];才智;2012年02期
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文 篇4
人力资源管理工作指的是企业的人才招聘和人才管理，有效的开展人力资源管理工作，其在促进激励制度的进行、企业的可持续发展、社会效益的提升上扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。在人力资源管理中开展思想政治工作，可以进一步强化人的主观意识，唯有如此才能让企业员工的价值观和思想觉悟有效的明确。为企业又好又快的发展奠定坚实的基础。
一、企事业单位政工工作与人力资源管理的关系
所谓的政工工作，就是企业中的政工领导有效的、完全的了解员工的思想动态，同时以员工的思想动态为基础制定有效的措施给予解决，让员工的政治思想问题最大限度的解决亦或者改善，员工在单位中可以实现自身价值，为企业的稳步发展打下坚实的基础，在企业中人力资源管理和政工工作问题保持一致，具有相同的目的，让其采取一定的措施规范员工的行为活动，可以让员工全身心的投入到工作中。同时企业人力资源管理和政工工作存在相互渗透的关系，如企业人力资源管理对员工的行为进行规范的措施一般都是借助企业的一些有影响力的指标，然而在这个过程中难免会出现和员工利益相关的问题，利益的问题会导致员工思想上的波动，要想很好的解决这些问题就需要政工工作进行解决。不仅如此，对一些自制力较差的员工，政工工作可以使用人力资源管理的一些硬性的指标进行约束，所以人力资源管理和政工工作相互渗透、相互影响共同促进企业的可持续发展。
二、思想政治工作与人力资源管理问题分析
最近几年，国内市场经济发展速度不断加快，在社会转型的重要阶段，企业不管是高层还是基层的普通员工，都必须进一步增强其战斗力。在这样的背景下，急需让员工的思想政治素养进一步加强，这就需要强化政工工作。市场经济环境下，效率决定企业的发展程度，这给企业广大员工的认知上带来了巨大的冲击，压力的增大必然导致情绪的波动，情绪上的波动会通过行为过激等各种形式表现出来，所以，这给企业的生产、员工的生活带来不利的影响，针对这些问题要是不能够及时的处理，会严重的影响企业经济效益的提升，严重的会影响企业的可持续发展。但是，现实情况是，在市场竞争日益激烈，各企业的利润空间被大幅压缩，导致大部分员工在物质文化上的诉求难以得到满足，极大的打击了其工作的积极性和主动性，为了让企业的领导阶层和广大的员工的综合素养迅速的提升，提高企业的综合实力在竞争激烈的市场中占有一席之地，这必须保证企业政治思想工作发挥作用。但是，和企业的生产任务相比思想政治工作有相背离的情况，一般都是滞后于生产任务的管理工作，出现企业政工工作和人力资源管理不协调的局面。
三、思想政治工作在人力资源管理中的作用和意义
1、思想政治工作在人力资源管理中的作用
1.1有利于解决企业内部的矛盾当前每个企业必须实施的政策和企业发展的规律是竞争上岗、异岗异薪、重组机构、人员职位的升降、职位调动等。这些政策和企业员工自身的利息息息相关，有利益的地方必然会有矛盾，也就意味着上述的政策、改革等的实施会让企业内部产生一定的矛盾，严重的影响了企业的正常发展。所以，只有把政治思想工作恰当的融入人力资源管理中，才能让工作人员的情绪有效的缓解。让员工对职位的调动、工作的调整、企业的重组等政策抱有积极的态度，最后才能让企业的人力资源管理得到促进，成为企业可持续发展，获得更多经济效益的内在助力。
1．2有效的提高了人力资源管理工作质量价值链管理是人力资源管理的核心，激发工作人员的工作态度、挖掘职工的潜力、让工作人员的积极性不断提高等是人力资源管理的目的，而思想政治工作在企业中发挥作用是达成这些目的的基础。唯有在人力资源管理中充分的融合思想政治工作，才能让员工的综合素质量不断地提升，实现上述人力资源管理的目的，并让人力资源管理的工作质量有效的提升。
1.3思想政治工作和人力资源管理具有相同的工作对象思想政治工作和人力资源管理具有相同的工作对象——人，所以，要想有效的实施人力资源管理工作，其基础便是制定科学实施的办法、法律法规等，然后在每个人上落实相关工作。然后再召开相关的会议，对牵扯到的相关人员做好思想政治工作，也即是说向所有职员或者掐着到其中的工作热源进行科学的讲解，对企业政策、变动的目的让员工有所了解，让思想政治工作发挥的作用有效的提升，保证相关人员的理解和认知能力的提升，对企业的各项制度、政策可以无异议、顺利的执行和落实。在人力资源管理中思想政治工作发挥纽带的作用，有效的发挥工作人员的使命感，增强员工的责任意识，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2、思想政治工作在人力资源管理中的意义
2.1把企业政工工作有效的融入企业的人力资源管理中，可以最大限度的发挥和挖掘企业职工的主观能动性，就企业人才管理的本质来讲，其开展工作的主体是人，所以，把工作的落脚点放在人的思想意识上，是让工作质量和效率提升的关键所在。在企业内部进行思想政治工作的过程中有必要实行对应的激励政策，对一些在工作中表现较好的员工，要给予肯定并适当的进行物质奖励。之所以要这样做，是为了提升员工的上进心，让其在企业经济建设和发展中可以全身心的投入，长此以往，在企业中形成良好的上进氛围，可以让企业的发展有效的被促进。
2.2在人力资源管理中应用思想政治工作，可以保证企业人力资源管理工作顺利的开展并有效的提升工作质量，当前国内经济进入“新常态”，市场竞争日趋激烈，和“新常态”下的市场需求相比传统的管理方法有必要更新，因此企业内部应相应的转变人才管理模式，不然市场经济的发展造成严重的影响，甚至会阻碍企业的正常发展。所以，要对企业人才的心理压力、障碍给予排除，对企业的发展抱有积极的心态。这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，并谋取更大的经济效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企业人才免受各种思潮的影响和渗透，让员工具有正确的世界观和价值观，并保证积极的心态，保障企业获得可持续的发展，以此为契机提升社会的经济发展水平。
四、人力资源管理中思想政治工作的开展现状
在人力资源管理中有效的应用思想政治工作，可以有效地加强人力资源管理的力度。然而，当前人力资源管理中的思想政治工作还有待加强，存在的主要问题有：
1、思想政治工作与实际生产工作存在着严重脱节
企业在开展各项工作的过程中，政工部门是开展员工思想政治工作的主要部门，和此相对应，行政部门管理企业的生产活动，两部门工作的过程中没有相互协调、缺乏沟通，不仅政工部门工作没有基础，生产经营活动没有和职工的思想实际情况有效的结合，工作缺乏合力。
2、思想政治工作往往落后于生产活动的管理
推行聘用制、改革工资、调整人事等人力资源管理的实际工作，总是在政策、决议等实施后思想政治工作才会出现，并没有协调人力资源管理共同出现。同时，片面追求利益最大化是人力资源管理部门中出现的严重问题，相关领导对这种风气视而不见，不加以制止，致使在对职工管理的过程中，人力资源部门视经济效益为一切，淡化了全局观念和服务意识，这大大的减弱了员工的主人翁意识。
3、思想政治工作者的专业素质不达标
广大政工工作者在自身惰性以及客观环境的影响下，没有主动积极的推进思想政治工作的意识。此外，没有重视自身专业水平和业务水平的提升，这也是政工工作者在工作的过程中存在的问题，严重的影响着政工工作的实效性和质量。
五、人力资源管理中对政治思想工作的有效应用
1、转变思想，树立“人才是第一资源”的理念
进入新世纪后，人才是企业核心竞争力的理念深入人心，所以我们要贯彻落实人才是第一资源的理念，这需要企业的管理者要重视、尊重人才，根据人才的实际情况安置在合适的岗位中。在开展思想政治工作的时候，要目标明确、能够把握主流、可以留住人才，企业选拔领导干部的过程中要有德才兼备的思想，选拔高质量的人才，同时决策机构要科学、合理的建立。要充分的认识到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中积极的融入。笔者认为政工工作者可以采用多种方式掌握广大员工的思想动态，如发放问卷、组织谈心等，同时也应该积极的开展丰富多彩的活动，扩展员工的业务能力和思想认知水平，尽己所能为企业向心力的凝聚做出贡献。
2、企业领导阶层要身先士卒，为思想政治工作的顺利开展创造良好外部环境
要想保障生产活动与经济活动的顺利进行，必须切实的落实思想政治工作。这一结论也是马克思主义经过长时间的实践、总结得出的，是保障党和国家先进性的重要武器。就思想政治工作而言，其开展的对象是广大的基层员工，然而作为企业的管理人员，必须具备高尚的情操。企业政工工作者应该在日常工作的过程中使用激励的语言、积极的举止，不仅正确的指导员工，也能让员工被潜移默化的影响，从而提高政工工作的质量和实效。
3、完善相关制度，提高员工思想道德素质
在实际工作中广大政工工作者要重视自身业务素养的提升，并切实的落实在工作中。通过相关制度科学的建立、健全，在保障生产活动正常进行的基础上，应该立足于员工的实际情况，对他们所遇到的困难积极的解疑答惑，做好实事并落实到位，让员工提升责任感、强化信任感、增加认同感。同时，对安全教育要强化力度并深化宣传，充分的发挥政工工作宣传教育工作的优势，让员工解放思想，实事求是，提升员工的责任心和安全意识。保障企业生产活动的顺利进行。
4、转变工作思路，将思想政治工作与实际生产活动紧密结合
提高员工工作的积极性是政工工作的最终目的。所以，我们要在和生产活动相一致的基础上开展政工工作，这就要求广大的政工工作者要深入企业一线，对职工所处的工作环境亲身的感受和体验，以此为基础，开展相关的激励活动如：岗位比武、技能大赛等，让企业利益和员工利益相合，保证员工的利益统一在企业的利益下，让他们的主人翁意识切实的提高。人力资源开展工作的时候，也要具有提升员工生活质量和幸福指数的意识。企业的发展需要员工的贡献，所以在员工遇到生活中难题的时候，要积极的展示人文关怀，为生活困难的员工积极的申请生活补贴，和他们一起面对生活中的困难，并共度难关。同时，要关注员工工作的环境，对其所处的环境要尽可能的改善，要是生产程序中存在安全风险等，要给职工发放有效的防护用具，让员工感受到家的温暖，这不仅可以提升企业的经济效益，更能提升企业的社会效益，并促进企业的可持续发展。
结束语：
经过上文的论述，我们发现有必要在企业人力资源管理中有效的融入政工工作，这不仅可以让企业经济的发展有效的被促进，还可以让企业具有明确的发展目标，在其发展的过程中给以指导。进入新世纪后，尤其是我国加入世贸组织，国内企业面临来自世界范围内的竞争，同时，社会上也出现各种各样的思潮，在这样的背景下，要想让企业的人才更好的发挥作用，为企业的发展做更多的贡献，就必须保障其具有先进的意识，保持思想的先进性，这样才能自觉地抵制各种思潮的侵蚀和影响，所以，在企业人力资源管理中有效的融入思想政治工作，不断为员工除疑解惑，让其对企业的发展保持信心，并在岗位中发挥更大的作用，有效的继承和发扬企业的精神，进一步加强企业的核心思想和凝聚力，进而获得社会效益和经济效益的双丰收，为社会主义的经济建设和人们生活水平的提高尽自己最大的努力。
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文 篇5
摘要：供电企业作为我国重要的国有企业，在国民经济中占有重要地位。青年员工作为国有供电企业的中坚力量，他们的思想和心理发展对供电企业的发展有着重要影响。青年员工的思想活跃、可塑性较强，科学有效的政工管理工作有利于树立他们正确的思想观念，引导他们培养健康的工作心理。新时期的青年员工和社会发展都有其各自的特点，政工工作要结合这些特点，寻找青年员工的思想与心理工作的合理方法和工作重点。
关键词：供电企业；政工管理；青年员工；思想引导
政治思想工作对企业的发展有巨大的推进和指导作用，特别是在国有企业中，科学有效的政治思想工作可以增强企业员工的凝聚力，为企业员工的工作增添动力。供电企业作为我国重要的国有企业，在国民经济发展中占有举足轻重的地位。深入了解员工的思想动态和心理想法，有助于企业问题的及时发现和员工心理的健康发展。新时期以来，随着社会变革的深入和社会思想观念的变化，青年员工的思想变化更加复杂多样，一些不良观念和思想可以通过多种途径在青年员工中迅速传播，再加上青年员工本身人生观念和思想立场的不够坚定，这都使当前青年员工的思想和心理工作，成为供电企业政工管理的重点和难点。
一、青年员工思想工作的重要性
随着我国社会经济改革的不断深入，对企业的发展创新也提出了更高的要求。国有企业作为国民经济发展的重要主体，是改革创新的重要引领者。而青年员工作为企业发展中思维最为活跃，观念最为新颖的群体，接触的新技术、新思路较多，这会给企业的改革和发展带来巨大的活力。另一方面，青年员工刚刚踏上工作岗位，自身的人生观念和思想认知还不成熟，对自身工作缺乏全面的认知，政治思想水平还比较低。在工作方面，青年员工比较重视专业技术和业务能力的培养和历练，而忽视了对自己思想观念的塑造和培养。
二、青年员工心理现状分析
当前的青年员工在成长过程中，缺乏责任意识和集体意识的教育，在工作中不注意自身个性对其他员工和工作带来的消极影响，集体观念缺失。在工作中没有明确的职业规划，对本职工作缺乏认真钻研的态度和吃苦耐劳的精神。受多元文化和国外文化的冲击，大多青年员工思想政治观念淡薄，对问题的看法没有稳固统一的个人立场。随着互联网时代的到来，微博微信迅速普及。青年是网络的主力军，是网络信息的主要受众和传播者。因此，青年员工更容易受到网络观点和信息的影响而产生思想认同的波动和变化。
三、政工管理对青年员工思想心理工作的对策分析
1.建立青年员工政工管理制度
新形势下，对青年员工的政工管理要在汲取以往工作经验的基础上，采取一些新的方法和制度。针对青年员工的群体特点，可以成立专门的青年员工思想心理辅助、指导部门，由具有青年员工政工工作经验的人员特别是年轻的青年党员、团员组成。同时，针对当前青年员工不愿交流和个体意识比较强的特点，在政工工作中要深入到青年员工群体之中，与青年员工交朋友，融入到他们的工作生活中去了解他们的生活状态和思想状态，改变以说教为主的传统政工工作方式。
2.充分激发青年员工主动学习的意识
供电企业的工作是比较稳定的，一般岗位的变动较少，青年员工在这种工作环境下，工作学习的自觉性和积极性都会降低。在政工工作中，要采取激励措施和竞争机制，使青年员工在工作中充分发挥主观能动性，增强自身的竞争意识。在青年员工中树立工作典型和模范，引导青年员工之间形成互相帮助、团结友爱的工作精神和气氛，使他们在竞争中提高自己，在竞争中形成集体意识和责任意识。在工作项目和业余时间，组织举办一些具体的活动，可以调动青年员工互相学习交流的积极性和员工之间的集体认同感。
3.政工管理与新媒体相结合
互联网的迅速发展使青年员工的知识接受途径得到很到拓展，青年员工的思想观点表达方式发生了很大改变。青年员工往往喜欢在网络中展示自己的情绪，表达自己的观点。政工管理也应该结合青年员工普遍喜欢上网和社交软件的使用习惯，寻找新的政工管理途径。政工人员可以把各部门的青年员工统一集中，建立微信群，这可以使青年员工集中起来，更容易让他们在自己的圈子里表达自己，从而了解他们的心里想法和思想动态。同时，政工工作也应该搭建自己的网络平台，利用网络平台这种更被青年员工接受的方式开展相关工作。
四、结语
新时期，供电企业的良好发展需要不断注入年轻的力量，不断进行发展方式和技术的创新，政工工作和企业改革创新一样，也需要不断探索新方法，寻找新途径。对青年员工的培养关系到供电企业能不能保持发展的活力和技术制度的创新，而对青年员工政工工作的开展则是保障青年员工能够发挥其创新作用和工作
能力的重要环节。当代青年员工具有鲜明的时代特点和新的思想心理特点，政工工作的开展要充分考虑到当前的时代特征和青年员工的思想变化，寻找适合当前青年员工自身特点的工作方法，从而使政工工作在青年员工中有效展开并取得良好效果。
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文 篇6
鉴于科技兴国战略的发展，人才管理在施工企业中凸显出重要地位，政工工作在提升人才水平、激发人才潜力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通过对于企业内部人才进行思想沟通，借助培训引导等方式来促进员工个人意愿与企业整体目标相统筹的行为方式。就当前施工企业现状而言，将政工工作引入到人才管理中具有很强的现实意义。政工工作的有效应用对于人才管理不仅仅能够起到促进管理效果改善的影响，还能够进一步的推动施工企业运转效率的提高。
一、人才管理与政工工作的统筹
施工企业的人才管理与政工工作都是本着以员工为基础的核心思想，在具体方法论的实践中都注重保证员工的“本位”地位，借助丰富的管理举措来激励员工，进一步深化对于员工潜力的开发，充分激发员工的创造性，以最大限度的发现员工对于施工企业的贡献作用。具体而言，政工工作于人才管理在出发点上具有一致性，都是以人为本，两者都在为员工创造条件实现个人理想的同时，寻找个人与企业的契合点，借此促进本企业战略的落实。两者也相互支撑，人才管理与政工工作的相互渗透能够加强员工对于企业的忠诚度，为员工的发展提供双重保障。
与此同时，还要认识到，政工工作与人才管理还存在一定的差异。由于政工工作的特殊性质，其围绕的工作中心是员工的思想政治认识，主要体现为对员工进行思想教育来实现意识形态的统一性。而人才管理主要看重员工的专业性素养，希望提升员工的工作技能与专业知识，在思想上予以一定程度的引导，使之为企业发展助力。
二、两者工作面临的共性挑战
施工企业的管理中，往往比较容易忽视对于人才的培养与尊重，受原有制度的影响，人才管理以及政工工作的开展，面临共性的困难。首先，施工企业的政工工作不能够完全的得到贯彻落实。经济的急速发展使得施工企业在原有的基础上大规模扩张，传统的人才管理以及政工工作不能够很好地适应企业的变换，其固有的内容也理应进行丰富与发展。但在实际操作中，相当一部分的施工企业管理层缺乏对于人才管理以及政工工作改革性的认识，并未采取一系列的措施来优化工作开展的环境，导致工作无法得到全面有效的贯彻落实，影响施工企业对当代员工变化动态的了解，也影响了两者的互相借鉴，导致管理水平停滞不前。其次，传统施工企业往往将人才管理与政工工作相互分割，独立的工作环境制约了其相辅相成的工作状态。受传统管理模式的影响，施工企业大多设置独立的部门和领导展开管理，职能的分配与管理者权力的分散，也使得优势发挥受限，不利于企业长远发展。
三、推动政工工作与人才管理的互动
人才管理与政工工作开展的外部环境不断变换，推动政工工作与人才管理的互动有助于维护施工企业提高自身竞争力，进而有力应对外部环境变化带来的威胁。本文就两者如何实现互通有无展开如下论述。
（一）关注文化建设
企业文化在政工工作与人才互动中具有特定效用，良好的文化具有独特的凝聚作用，能够鼓舞士气，鼓励人才为企业创造更大价值。政工工作正是通过宣传优秀的企业文化为员工提供发挥个人才能的平台，同时为人才管理搭建配套的辅助功能。健康的企业文化不仅仅能够督促相关部门实现内部人力的优化，还能通过政工工作形成在意识形态领域的引导作用，增强各类人才对于施工企业的归属感，促进企业对于人才吸引力的攀升，反过来又使得人才管理工作得到进一步的加强，为施工企业的综合管理水平助力。
（二）完善关系管理
要将政工工作与人才管理进行渗透，人才管理是艰巨而复杂的工作，其中涵盖了相当复杂的管理流程，也关系到施工企业所有人员的利益，因而，在人才管理的各个环节都难免出现无法预见的问题。施工企业员工人数的增多也对于人才管理提出了更高要求，政工工作在组织中的奠基作用也体现为关注人才与企业的相辅相成关系。要想落实人才管理，就要从完善关系入手，在实际中提高对人才的重视程度，依据人才的个性化需要，建立健全的关系制度，将政工的用人准则、企业与员工满意度的工作理念融入到实际管理中，结合施工企业的实际情况及员工的未来规划，通过召开座谈会的形式集合员工建议，据此制定实用合理、科学可行的人才管理方案，使之为施工企业和人才谋得福利。施工企业对于战略的调整，必然会影响到企业员工的行为，如果其中出现个人利益与企业利益不相协调的情况，就可能出现员工的抵触情绪。要想正确解决此类问题，就要从具体问题出发，充分考察员工诉求，用政工工作展开对员工的引导语教育，减少员工的不良情绪，维护企业稳定。在未出现矛盾的时候，也要利用政工工作的开展为人才提供前瞻性的引导，避免类似问题的出现，以推动员工管理的健康发展。
（三）准确把握难点
施工企业实行人才管理的难点较多，主要是源于相关的问题层出不穷，无法及时准确的把握难点进行管理方案的调整，最终导致人才流失，给企业造成损失。这就需要在政工工作进行的过程中，认识到人才管理的难点，提高相关部门的配合力度，将相互影响的工作要点进行沟通与归纳，提升整体的工作质量。举例说明，如果某些员工为了维护个人需要而做出了危害企业整体效益的行為，就需要政工部门与人事部门互相配合，对其进行思想教育与制约行为，如果单方面的进行思想或者行为管理，难以从根源上形成对于该员工的约束与惩戒，只能暂时性的控制风险，并不能对此类举动形成有效的约束。正确的做法应该是，政工部门先对于该行为进行深入调查，并展开详细论证，依据调查结果形成相应的解决方案，交给人事部进行研讨，从中寻找难点与症结，以便人事部开展后续工作有理可依，形成对于施工企业持久发展的推动力。
四、结语
综上所述，在现代施工企业中，人才管理与政工工作势必形成融合发展的事态，要在关注企业文化建设的基础上，准确把握工作难点，完善内部关系管理，唯有如此，不仅能够促使施工企业的人力得到充分发挥，还能够提升行业的管理水平，为施工企业的持续稳定发展创造必要条件。
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文 篇7
管理会计是与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个有效分支。发展管理会计是提升单位管理水平、推进国家治理的现实需要。而财政作为国家治理的基础和重要支柱，如何将管理会计的先进体系与方法有效融合于财政工作实践，对于推动财政工作发展，提高政府管理效能，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价工作，推动现代财政制度构建具有重要意义。
一、管理会计概述
管理会计主要是指为了提高企业组织的经济效益，利用财务会计提供的资料进行加工整理，从而使得组织的管理人员可以规划和控制各项经济活动，它是帮助决策者进行决策的一个会计分支。管理会计主要的技术方法有成本性态分析、本量利分析、全面预算、责任会计等。
二、管理会计在财政部门应用现状分析
我国是在20世纪70年代末到80年代初开始向西方国家学习并引进管理会计知识的，相对于西方国家而言，我国管理会计发展较晚并且理论研究成果不多。随着我国市场经济体制逐步发展和完善，管理会计在我国得到了很大发展，但是大部分管理会计的方法应用主要集中在大型企业。如河北邯郸钢铁公司实行的模拟市场成本否决可谓管理会计在我国企业应用的典范，如今包括全面预算管理、平衡记分卡等绩效评价方法、作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具方法陆续在我国企业中运用，但是管理会计在财政工作中应用较少。
（一）管理会计改革方面理论和专业知识知晓度不高。2014年，为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，同时各级财政部门也对加快管理体系建设进行了宣传，但是在部分财政部门尤其是基层财政部门因业务工作量大、人员素质等多方面原因对管理会计的理论和专业知识的知晓程度仍然不高。而财政部门对于基层行政事业单位的管理会计的指导就更无从谈起。
（二）理论与财政实践结合较少。近年来，管理会计的理论与方法在我国介绍的较多，但由于企业管理层重视程度不够、行政事业单位更重视职能职责发挥、财政重视预算绩效管理不够等多种原因，在与企业和财政业务实践的结合上较少。加之长期以来，财政业务人员和会计从业人员都更加重视财务会计报账类业务处理，对管理会计重视不够，导致管理会计与企业业务和财政业务结合推广不够。
三、提升管理会计与财政工作实践的建议
（一）拓宽渠道，提高管理会计理论和方法在财政和行政事业单位的认知度。各级财政部门应拓宽宣传渠道，一是通过在会计从业资格培训、财政干部培训、行政事业单位财政业务培训中加入管理会计理论和方法的培训，不断提高财政业务人员和会计从业人员的管理会计理论水平；二是通过网站问答、知识竞赛、征文等方式，将竞赛结果与职称聘任、年度考核等相结合，调动全体财政和会计从业人员尤其是行政事业单位会计从业人员对管理会计知识掌握的积极性和参与性，不断提高管理会计理论和方法的认知度；三是国库集中支付实施后，部门单位的资金由财政部门直拨，一定程度上弱化了部门单位会计人员的职能和会计人员在部门单位的地位，对此可由各级财政部门牵头，组织同级政府部门、单位主要负责人加强对管理会计理论和方法的学习，使其充分认识到管理会计与传统财务会计的区别，提高对管理会计的重视程度，同时提高对会计人员的重视程度，提高会计从业人员在行政事业单位中的地位。
（二）加快推进，提高财政和行政事业单位会计从业人员水平。近年来，各级财政部门相继出台规定，加强对机关事业单位会计从业人员入职资质的检查。通过检查，未取得从业资格或任职资格的在一定期限内考取，可以督促会计从业人员加强学习，全面提高机关事业单位会计从业人员的素质。这一举措将使会计从业人员接受管理会计理论知识和方法的能力有效提高。
（三）管理会计方法与财政改革实践相结合的探索
1、预算编制和预算审批过程中管理会计的应用。全面预算管理是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，对于企业来说，全面预算管理是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施，同时也有利于企业实现制约和激励，有利于企业优化资源配置、提高经济效益。目前，财政部门预算编制的方法（以部门预算编制为例）主要是由各部门单位根据单位开展职能活动和业务活动的资金需要编制初步预算报送到同级财政部门后，财政部门根据各部门、单位实际情况进行审核审查，对重点工程和大项支出进行投资评审概算，之后财政部门将审查结果反馈给部门单位，部门单位根据反馈结果编制详细预算报送到财政部门审批。在此预算编制过程中，一是可以引入管理会计中的方法进行战略管理。首先作为财政部门和各部门单位要根据各单位职能制定明确的战略规划。目前，部分省份如山东省出台编制中期财政规划，要求科学预判未来三年财政收支情况的基础上，合理确定财政收支政策和重大项目资金安排，逐年滚动管理，实现规划期内跨年度平衡的预算收支框架。这便是对财政部门提出战略规划的要求，同时这一要求也应该扩展到各部门单位；二是在部门预算编制过程中，可引入标准成本法，对部门预算中的公务费、车辆燃修费等在同类型的部门单位中可实行定额标准控制。
2、全面预算管理中的预算考核方法在财政实践中的应用。目前，财政部门的预算，以部门预算为例，一般在预算的执行中要求预算的刚性，无特殊情况不得调整预算。但是，预算执行过程中与完毕后，对预算与决算差异的分析往往只停留在数字上的比较和调整预算的解释，在具体分析上比较欠缺，预算的执行效率如何，很少进行考核。在此过程中可以引入全面预算管理中的预算考核办法：一是建立健全预算执行考核制度。由财政部门牵头，按月度、季度组织对各部门、单位预算执行的情况进行考核，同时可选择重点有代表性的单位进行详细考核，为下一年度编制预算提供较好的参考依据；二是执行考核要落到实处，确保考核不流于形式。在预算考核中要合理确定考核主体，一般财政部门可由上级财政部门考核，实行逐级考核；各行政事业单位的预算执行考核可由同级财政部门牵头进行考核；考核可组织审计、纪检检查部门、有关中介机构共同参与以确保考核过程的公开透明和客观公正。尤其要注意考核执行者与考核者要相互分离，若有涉及利益关系的考核对象应采用回避原则，以确保考核结果真实可信。
3、管理会计方法在预算支出绩效评价中的应用。目前，各级财政部门都非常重视财政支出绩效评价，以期不断提高财政资金的使用效益。目前，大部分的财政支出绩效评价指标体系针对资金分配、决策、使用过程、使用效果等项目设立评分项目对支出绩效进行考核，但指标设立往往定性指标较多，定量指标往往集中于财务指标，非财务指标的使用较少。如此设立指标体系有可能导致被评价部门、单位在评价结果与现实问题之间面临两难选择。建议一方面应尽量将指标体系量化，利用管理会计中的分析方法对支出绩效进行评价；另一方面可以考虑引入非财务指标，如第三方评价的社会效益指标等反映长期效益的指标，使得绩效评价结果更加科学、接近真实。
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