企业财务管理创新思考
现下企业财务预算控制上始终存在诸多弊端，在预算编制、审批、执行、调试和决算工序中，不能予以全面性掌控，使得审批和调试环节缺乏和预算执行不到位，以及决算监督效用发挥不当结果此起彼伏。
摘要:企业财务管理事务可以细化为融资和风险管理、财务成果分配、财务报告内容制定等环节，想要针对这一系列工序流程加以革新改造，就必须想方设法赋予企业主管全新的理财观念，使得企业财务管理制度得以有机改善，顺势提升财务人员专业技能和职业道德素质，方便后期多元化知识资本理论的科学化应用。笔者的任务，便是结合实际和会计、经济、财务、管理等学术内容，针对企业财务管理中经常衍生的弊端问题加以提炼整合，同时制定实施科学人性化改革方案，希望能够为日后各类企业可持续发展，提供保障。
关键词:企业财务管理限制问题创新改造
财务管理可以理解为企业长期竞争和发展的核心指导媒介，如若企业领导无法给予其合理的认知和解析，企业今后发展前景将会变得十分模糊，即便是当前经营状况较为可观，日后始终无法避免被其余企业竞争所吞没，这可以说是经济浪潮的必然趋势。如今我国已经顺利步入知识经济时代，知识、科技、信息理所当然地过渡成为企业成功的基础跳板，在优胜劣汰之际企业唯独配合创新，才能成功解决眼前一切挑战危机，而财务管理创新便是当中最为重要的一环，不得予以轻视。
一、强化企业财务管理实效的必要性论述
对于广大企业来讲，主动改善财务管理质量，能够令领导树立起标准的风险规避理念，尽快贯彻企业可持续改革发展指标。在此类环境下，企业要竭尽全力地迎合实际需求，在既有财务管理体制革新前提下，全面迎合市场经济规范诉求并凸显市场主体性地位，至此完成资源的.科学妥善配置任务。归结来讲，企业一切生产管理活动都建立在可靠的财务管理结果之上，只有在财务创新和风险控制同步得以强化作用下，企业发展空间才能就此拓宽，掌控今后一切发展机遇。企业财务管理创新目标的贯彻，是企业价值最大化展现的前提，长此以往，以往企业中的财务舞弊行为才会得以系统化消除，最终顺利地节约生产中的成本。
二、现阶段我国企业在财务管理过程中遗留的主要问题认知研究
(一)企业财务管理认知上存在严重误差
如今我国大部分企业在财务管理上都缺乏深刻的认知，盲目地将其视为一类简单形式的应收账款管理手段，不能将其核心功效发挥完全，使得财务部门如同虚设。再就是员工财务管理理念不能予以全方位激活调整，使得企业内部财务管理地位急速降低，尤其和会计职务相对比，被重视的程度明显有所不足。
(二)企业预算管理结果缺乏全面性
现下企业财务预算控制上始终存在诸多弊端，在预算编制、审批、执行、调试和决算工序中，不能予以全面性掌控，使得审批和调试环节缺乏和预算执行不到位，以及决算监督效用发挥不当结果此起彼伏。须知预算控制事务需要不同生产管制单位和车间的共同参与，方能生效，一旦说预算管理机构不能健全，在预算管理全面实施环节中便无法衍生出健全样式的预算组织机构，最终预算管理工作不过流行形式;再就是预算编制不够科学，调整机制极度缺乏，使得预算结果和实际状况存在较大误差，无法将财务控制的主导功效彰显完全妥当。
三、今后改善我国企业财务管理质量的创新化措施解析
(一)搭建起和内部控制指标完全贴合的财务监督管理体制
主要是在内部控制基础上，配合环境控制的核心地位，进行完善形态的财务监督管理体制搭建，使得从中衍生出的财务管制体系能够和内部控制环境一致。首先，令企业内部控制模式变得更加生动具体，确保今后人力、物力和财力资源得到灵活化分配沿用，将财务管理重心转移到成本、管理费用、销售费用和资产采购等指标贯彻状况上，使得成本和费用控制实力至此得以有机强化。其次，建立起妥善的风险预警机制，使得财务预警控制在财务管理体系中得到更为科学合理的应用，保证不会企业内部控制目标产生严重分歧。需要注意的是，企业在进行财务管理指标确认环节中，要集中关注协调短期和中长期目标之间的关联特性，真正将企业短期经营绩效提升，这样预设的长期发展目标才能得到战略上的有机控制。
(二)强化资金管理实效，构建起专业化的财务风险预警机制
第一，修缮既有资金监管体制。制定实施资金和内部财务管理的定期报告制度，保证后续财务管理执行方案制定的详细状况，顺势改善企业财务管理和风险控制水准。第二，设置专业化资金管理机构。透过标准资金管理岗位搭建，使得资金管理和风险控制事务得到正确性的监督引导，在专职转岗控制背景下，布置落实岗位工资分配制度。第三，改良原有财务管理目标。财务目标本身保留显著的及时和敏感特性，能够保证领导尽快发现企业中隐藏的财务问题和风险，进一步配合流动和速动比率、资产负债率、现金流量比率等细化指标，进行可靠的财务预警控制。第四，尽快化解一切财务风险。借助融资渠道拓宽、财务风险识别、流动比率关注等途径，使得企业财务风险转移和化解能力得以大幅度提升。第五，控制好财务指标校验解析事务，结合横向和纵向分析，以及同比和环比分析方式，将财务问题根源全面性挖掘，避免相关风险的重复性衍生。另一方面，强化企业财务管理信息化建设实效，令会计信息系统得以快速贯穿和及时更新，同步改善财务信息硬件建设质量。相信经过日后企业信息管理系统科学人性化开发设计之后，有关财务数据收集、处理、归类和报告的信息和网络化改革目标将能够顺利达成，为今后企业财政科学决策和可持续竞争发展，提供丰富的指导建议。
四、结束语
综上所述，现代企业和社会的改革发展，始终需要知识、信息、科技等因素的大力支持。而财务管理事务是企业的基础命脉，因此需要配合创新向其灌输更多的生动支持动力，这样才能保证和时代接轨，毕竟单纯劳力和短浅的眼镜已经不能令企业继续生存发展。因此，今后要做的，就是配合科学的发展观念和创新手段，令企业尽快赢得更多的竞争实力。
参考文献：
[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化,2011
[2]彭岩.企业财务管理创新研究[J].人才资源开发,2015
[3]任俊颖.企业财务管理创新研究[J].湖北函授大学学报，2015
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