谈谈企业管理会计应用问题及对策论文（精选7篇）
无论是在学习还是在工作中，大家一定都接触过论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的谈谈企业管理会计应用问题及对策论文，欢迎阅读与收藏。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇1
摘要：管理会计以现代管理科学为基础，将企业战略、企业资源、企业经营活动、财务管理等有机结合起来，通过科学的分析方法，为企业管理者决策提供了有力的决策依据。目前企业管理会计在预算管理、过程控制、绩效评价、企业决策等方面存在应用，需要企业管理者加强对管理会计的重视程度和管理会计职能的发挥，逐步改善企业的应用环境。
关键词：管理会计;应用;问题;对策
随着信息技术的高速发展，传统财务会计的职能也在逐渐的转变，很多基础的财务核算工作已经被信息系统所取代，企业财务人员也需要越来越多的参与到企业的日常经营管理当中。管理会计是从20世纪80年代才在我国开始研究和应用的，截止目前虽然在一部分大型企业中已经取得一定的成效，但从总体来看，还远远没有得到全面推广和普及。2014年财政部27号文提出全面推进管理会计体系建设的指导意见，将建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争用5-10年的时间，使我国管理会计接近或达到世界先进水平作为发展目标。
一、管理会计在企业中的主要职能及面临的问题
管理会计是财务管理体系中重要的组成部分，在企业的成本管理、效率提升及战略决策支持中都有着重要的作用。目前企业管理会计的主要职能及面临的问题如下：
(一)预算管理
要想保证企业的持续发展，做到基业长青，练好内功在任何时候都是很重要的。通过预算管理可以有效利用企业现有资源，对企业各部门的各种财务资源及非财务资源进行更加合理的分配及调控，使企业按照既定的经营目标开展活动。管理会计部一般是企业预算编制、实际执行及结果跟踪的主管部门;通过预算管理，企业管理层可以更有效、及时的了解企业的实际经营情况，以及与年度目标的主要差异，可以及时的调整经营策略，降低经营风险。如何引导企业各部门在年度预算的框架内正常开展活动，以达到年度经营目标，已经是管理会计日常的重要工作之一。但很多企业在实际预算管理中，往往将预算当做财务部门的事情，业务部门的主管不能足够重视，在准备预算时没有很好的结合本部门的实际工作及未来规划，为了做预算而预算，导致预算质量大大下降;同样，在预算实际执行及分析时，也不能与实际业务很好的结合，致使预算管理沦为摆设。
(二)过程控制
管理会计需要对企业的日常业务进行分析，比较与年度预算、滚动预算的差异，并与业务部门讨论和制定相关方案，在财务数据分析的基础上对现有流程进行优化，以降低企业成本或提高效率。与此同时，管理会计人员需要对企业日常经营中潜在的风险进行管控，并及时向管理层发出预警，更多的参与企业日常经营决策，以降低日常经营决策风险。由于每个企业的业务均不相同，很难找到现成的模式或评价方法，管理会计人员需要充分了解本企业的实际业务才能有效的开展相关工作。这对管理会计人员自身的要求非常高，如果从外部招聘有经验的管理会计人员，并不一定就能适合本企业的要求，如果从内部培养，企业需要给予充分的支持，培养周期也会很长，并且面临人员外流的风险。
(三)绩效评价
绩效评价是企业非常有效的管理手段之一。但在不同经营战略模式下，如何构建企业整体的业绩评价体系，如何基于各部门的实际业务设定评价指标(KPI)，同时能够对KPI进行量化跟踪及分析是很多企业面临的实际问题。目前很多企业的考核指标设定，主要是由人力资源部门主导，更多的是考核部门工作的完成情况，考核员工在本岗位工作的实际表现，员工的个人成长，而忽略了与企业战略发展、经营成果的关联。管理会计需要联合人力资源及相关部门，基于企业的中长期战略规划，部门实际业务的开展及经营成果，利用科学的管理会计方法，制定合理的阶段性评价指标，并建立中长期的业绩评价体系，确保企业的绩效评价体系科学有效。
(四)企业决策
企业的战略规划及决策是企业发展的重要指引，稍有闪失会导致严重的损失，甚至倒闭;很多企业在制定战略或决定重要决策中，更多的是基于主要领导的意见，没有对决策本身进行科学的论证，没有考虑决策失误可能带来的风险，对企业经营成果的影响等等。管理会计需要越来越多的参与到企业的战略规划及重要决策中来。决策的关键在于预测，而管理会计可以通过选择最合理的量化模型，在充分考虑企业各方面现有资源的情况下，结合业务部门对未来市场的预测，对未来的销售成本、利润、企业的资金变动等经营成果做出科学的预测，帮助管理者进行更加合理的经营决策，降低企业决策风险。
二、提升企业管理会计作用的对策
(一)企业管理者应该加强对管理会计的重视程度
要在企业中进一步提升管理会计的职能，需要企业管理者对管理会计的作用有足够的认识，并给予足够的支持。首先，企业管理者应该加强对管理会计理念的宣传，让各业务部门的主管人员认识到管理会计的重要作用，管理会计不仅仅是传统的财务管理，不只是简单的通过设定预算来控制业务部门的财务资源使用;而是使用科学的财务管理方法，立足于实际业务，给予业务部门更好的财务支持，以达到企业制定的目标;其次，企业应该加强适合本企业的管理会计人员的培养工作，不仅仅局限于财务部门，也可以从业务部门选择合适的人员，保持管理会计团队人员的多样性;并提供适合管理会计的专业培训，提升管理会计团队的专业素质，更好的服务于企业管理。
(二)加强管理会计职能的发挥
管理会计的职能贯穿企业的所有业务环节，加强管理会计职能的发挥是非常重要的。企业应当设立单独的管理会计部门，不能由传统的财务会计兼任;明确传统财务会计与管理会计之间的任务分工，明确管理会计部的主要职责;建立良好的沟通渠道，保持业务部门与管理会计部门沟通顺畅，让管理会计部门为业务部门提供财务管理支持的同时，更好的发挥管理会计预算管理、过程控制及结果评价的作用;同时，企业高层管理者应该让管理会计更多的参与企业决策和战略规划，通过科学的财务分析方法，辅助管理层进行战略决策。
(三)逐步改善企业的应用环境
管理会计的应用是一个长期的过程，在短时间内很难看到立竿见影的成效。企业需要逐步改善管理会计的应用环境，在企业文化中融入管理会计的理念，培养每位员工的财务管理意识;同时，企业管理者在涉及到重要流程优化、甚至小集体利益冲突时，需要明确观点，给予管理会计足够的支持;同时需要加强企业信息系统的建设，提高前端实际数据的收集效率，以系统的手段来进行过程控制，降低管理会计部门数据收集及过程控制的难度，能有更多的精力协助业务部门进行改善。
三、结束语
管理会计以现代管理科学为基础，将企业战略、企业资源、企业经营活动、财务管理等有机结合起来，通过科学的分析方法，为企业管理者决策提供了有力的决策依据。虽然从目前看管理会计在企业的应用仍然困难重重，但随着我国经济的发展，企业管理水平的日益提升，管理会计会逐渐被大家认可，在企业中得到广泛的应用;同时也会推动我国会计体系的完善，提高企业会计人员的管理水平。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇2
一、管理会计的内涵及作用
管理会计是在上世纪初随着科学管理思想的产生而衍生出来的。管理会计，可以叫做“内部报告会计”也可以成为“内部经营管理会计“，主要是以以企业资本运动为对象考虑现在和将来,为了提高经济效益的目标,为企业内部管理提供科学依据管理决策的财务经济管理活动。它通常包括三个层面的内涵:综合评价的内容的影响经济预测决策会计的管理决策；为生产和管理的整个过程进行全面的评估预算；成本控制计划控制会计和责任会计的业务性能。当前各国的不同企业，为了追求如何增加利润,降低成本的方法都在关注管理会计的应用。管理会计,包括成本管理(成本会计),也要注意现代质量管理和现代制造技术,精益生产和敏捷制造等管理技术提高企业的盈利。企业管理基本功能的体现就是管理会计。它来自现代科学管理理念的基础上,通过使用特定的方法建立的各种内部会计控制系统,在这个过程中,需要管理编制各种信息,这有助于管理者使用企业资源优化决策,最终使企业的管理目标全面成为现实。具体来分析,主要表现在以下四个方面:综合信息的管理、经济前景的客观预测和积极参与经济决策、契合实际的规划管理目标制定、和经济过程的有效控制严格实施绩效评估。通过基础理论的分析，不难看出，管理会计在现代企业制度建立中的重要作用，以及企业想要获得长久发展，做出近期和远景决策都不能离开管理会计的参与。
二、管理会计在石油企业中存在的问题
石油企业作为国家的支柱产业，不同于一般的中小型企业的发展，它的规划更应该全面而长远，管理会计在其中的作用不言而喻，但是，由于我国石油企业发展的独特轨迹，管理会计的参与还在很多方面有着不尽然合理的地方。
(一)石油企业传统管理模式制约管理会计的全面发展
管理会计不断的发展和应用深化是与一定的社会环境、经济环境存在着密切关系的。往往随着周围经济环境的发展就会致使企业整个的组织架构也随着进行调整，那么如同蝴蝶效应一样——一连串连锁反应就不可避免，微观刀管理会计工作领域来看就会使得其实践步骤发生变化,那么管理会计研究目的、内容、方法就不可能不做出都相应地调整。作为石油企业来说，管理会计渗透得还远远不够，很难把国际上的管理会计模式照搬过来，石油企业一般机构庞杂，和中小型企业轻装上阵不同，管理会计的融入有一定的难度。而且，目前我国管理会计的发展带了很多国外其他一下先进研究成果的影子，受其影响程度之深不言而喻，国外管理会计的研究和发展是依存于他们高度发达的经济条件，而中国管理会计的存在基础是不一样的，所以中国石油企业中管理会计的发展必须探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要选择适合自身经济和社会环境的发展方式。过几管理会计理论的成熟和我国会计行业发展的相对迟缓，使管理会计和独特的石油行业的的发展基础衔接存在很大的困难。
(二)管理会计从业人员专业素质与石油企业的要求存在差距
会计从业人员的实践能力是管理会计中最重要的人力发展资源，如果人员素质底下，整个行业何谈发展，但是我们不容忽视的是这种企业要求与专业人员素质相脱节的现象是客观存在的，而且在相当长得一段时期内也很难调和这种矛盾。对于石油企业的管理会计部门来说，人是运作过程是唯一主动性的因素，他决定了整个管理会计程序的优劣。石油行业的会计人员肩负的任务更加艰巨，因为作为大型企业，会计制度的改革涉及方方面面，其中的改革决策很大程度上来源于管理会计前瞻性预测。会计人员的素质是指会计人员的知识水平、知识结构、价值和职业精神。现阶段会计人员的总体素质还处于一个亟待发展的阶段,特别是很多管理会计人员受专业教育的程度不高，专业特色、重点的顺利执行也存在一定的困难，实践能力也不能保证等等。当然，在石油企业的管理会计部门还存在着很多其他的问题，例如，企业体制不健全，管理会计难以发挥实用，没有树立宏观的管理会计理念等。
三、管理会计在石油企业的发展方向
要使管理会计发挥应有的作用，要从两个方面着手。第一，应该建立一定的社会约束机制；第二，借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，推进管理会计的职业化。这两个方面做好了就能在制度和机制上保证管理会计功能的充分发挥。总之，石油企业还应该在企业管理上形成外向型、延展性的整体理念，秉持可持续发展的战略思想，可以促使管理会计更着重长期的良性竞争实质来规范企业的发展前景。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇3
摘要：随着当今社会经济发展的现状，管理会计的应用也成为必然，但由于教育和社会经济体制等多方面原因造成一定阻碍，使得我国引进管理会计相对较晚，严重影响了管理会计在现代企业经济的适应性，因此为了提高企业的管理水平，增加企业的经济效益，我国应加大力度尽快使管理会计应用于现代企业经济管理之中。
关键词：管理会计；管理制度；应用分析
1、引言
管理会计对现代企业来说具有重要意义：管理会计在企业中合理有效的应用能够检查方案对企业的有效性和可行性；为财务信息的分析节省了大量的时间，也提高了财务信息在成本方面的正确性；然后管理会计的应用可以补充财务会计所没有涉及的地方；管理会计的应用为企业在进行决策与投资时提供了更科学更可靠的依据。管理会计和财务会计相辅相成。基于此，本文对大数据时代企业管理会计应用进行探讨。
2、管理会计在企业中使用的问题分析
2.1对管理会计认识不足
当前，部分企业对管理会计认识不足或存在偏差，管理会计还有很大的提升空间，企业管理者没有结合自身企业的实际情况，没有合理应用管理会计来不断完善自身企业。该企业有管理会计，用于成本计算，没有起到管理会计的作用。现代管理会计重在管理，其次是会计的核算。管理会计对一个企业来说是利用相关财务信息对未来的预算，是对现在的决策。管理会计的合理应用能让企业发展得更好，如果一直使用传统会计会影响企业的发展。
2.2企业管理不科学，财务管理体系缺乏指导性
在企业的财务部，财务人员不足，财务人员分配不均，出现了管理会计和核算会计为同一个人的情况，核算会计和管理管理会计同为企业的重要岗位，一人多岗容易造成工作上的混乱，间接为企业带来损失。核算会计主要工作内容是进行财务成本方面的核算；管理会计的主要工作内容是分析过去、控制现在、筹划未来，与核算会计不同，管理会计主要偏向于用长远的目光去为企业制造价值，两者工作内容不能混淆。
2.3会计信息资料应用情况不佳
一方面，企业人员在应用会计信息资料的时候，收集和整理会计信息资料的效率非常低下，管理会计是根据当前企业的情况来制定企业未来的发展计划。而当前某些企业对于会计信息资料的处理速度慢，例如，在做月报的时候，往往次月15日才能把上个月月报做出，极大地影响了企业的经营决策，管理会计应用效果不佳。另一方面，企业人员对于会计信息查看权限不完善，不同岗位的会计人员在查看会计信息时有时候不能查看到本岗位需要的会计信息，因此收集到的会计信息并不完善，影响了工作效率。
3、大数据时代企业管理会计应用策略
3.1加强对管理会计的重视，制定长期发展战略目标
前文提到，当前部分企业对管理会计认识不足或存在偏差，管理会计还有很大的提升空间，因此，应当加强对管理会计的重视，制定长期发展战略目标。为了有效解决企业经营管理过程中的.问题，企业务必要加强对管理会计的重视，企业的高层人员在对管理会计有了充分了解后，可以将管理会计进行下达，并且，企业还可以由财务部牵头，进行管理会计的培训，提高人员对于管理会计的了解程度，进而重视管理会计的具体应用。对于管理会计的应用，则应当将管理会计更多地运用于企业的财务管理上，而非仅仅用于会计核算。在将管理会计运用与企业的财务管理中时，应当系统地、有步骤地推行，分析经营情况务求仔细地分析企业的各项指标、各方面的经营情况；企业各大指标的完成情况都要实时统计，做好一定的数据和文字记载；在对所收集数据材料进行分析时，还要求时间及时、不能怠慢、拖延。
3.2完善管理制度，加强企业财务部管理
当前部分企业管理不科学，财务管理体系缺乏指导性，因此，企业应当完善管理制度，加强企业财务部管理。首先，通过制度规范管理会计实施的组织架构、分工、流程，以避免财务人员分配不均，工作混乱的情况出现，其次，可对企业内部员工实行奖惩制，依法调动财务部工作人员的积极性，实现会计规范化管理，严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的工作岗位制度，使得各个岗位分工合理、职责分明。
3.3完善基础设施建设，及时更新完善管理会计信息
企业应当完善基础设施建设，在企业的基础设施建设中，软硬件基础设施建设是管理会计信息化建设不可或缺的基本条件,是企业资源开发利用和管理会计信息技术应用的基础,而其重点是档案信息网络，它是信息传导、交换和资本共享的重要手段。因此，企业须要创立一个完善的信息系统，保证可以实时取得与企业发展紧密相关的一切有价值的信息。并且，在此基础上，企业管理人员应该根据大数据时代的趋势，利用互联网、计算机对企业经营信息简化处理后，呈现给信息使用者，再根据简化过的数据对企业进行经营预测、全面预算管理、绩效评价。使得企业的内部管理与大数据时代下的管理会计相结合，从而加强企业的内部管理。此外，企业应当及时更新完善管理会计信息，对软件系统进行及时的更新优化，还应当合理配置不同人员的信息查看权限，保证大家能够获得适当的权限以便于查询和跟新所需的信息。
4、结语
综上所述，管理会计对一个企业的长远发展来说很重要，能帮企业核算成本是否合理，帮企业管理者节省不必要的资源浪费，能为企业管理者和财务信息使用者经营决策、战略决策、激励和评价企业经营业绩提供重要的信息和决策建议提供更可靠的建议。我国企业要对管理会计进行良好的应用还需加强对管理会计的重视，制定长期发展战略目标，完善基础设施建设，及时更新完善管理会计信息。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇4
基于我国国家政策引领下，联合或是兼并成为会计师事务所解决结构单一的主要途径。但是在对会计师事务所进行联合过程中，其业务水平显得较为滞后，组织管理的精细化并未适应当前时代发展。事务所通过联合扩大，在发展业务资源时，需要快速的提升管理效率，在应对组织结构扩增时而增加的经营风险。把管理会计运用到会计师事务所的经营管理中，对于会计师事务所发展具有推动作用。
一、管理会计在会计师事务所应用的现状
（一）当前，我国会计师事务所在进行内部管理时，应用管理会计的方面最多的是对预算管理的运用，但是此种运用，与全面预算管理依旧存在较大差距。会计师事务所一般会依据业务类型进行费用预算，从而在事前进行控制。这对于会计师事务所在承接业务以前或是投标时，是要充分考虑的方面，为会计师事务所在投标报价与审计收费方面提供主要依据。在项目小组制定预算费用时主要分为以下几点：
1、依据审计项目的业务多少来对项目成员进行分配以及确定项目工作的具体时间。
2、依据项目成员的薪资水平以及项目实际时间来对人工成本进行确定。
3、对于审计项目的差旅费以及住宿费等成本支出进行确定。
4、在人工成本以及费用支出方面来对总成本进行预估。
（二）基于全面的角度来看，会计师事务所的管理者精力主要集中在业务质量上，对事务所的利润收支等情况，通常是按照收付实现制的原则来对收入进行确认的，将其记录在成本核算中，供其合伙人在分配利润时提供依据。会计师事务所在经营管理中没有对管理会计进行重视，主要的因素有以下几点：
1、会计师事务所作为自担风险、自主经营、自负盈亏的社会中介服务性机构，因其在对社会提供中介服务等活动时是具有高风险的特性的，决定管理层过于重视会计师事务所的短期经营成果，欠缺战略性发展思维。
2、管理者对于管理会计的重视力度是影响其在会计师事务所应用的主要因素。
3、管理会计实施过程中或是信息获取过程中应用成本是比较高的。
4、会计师事务的经营管理是主要依靠专业人员的，为客户提供优质服务，但是其业务成本的构成特性会制约管理会计运用。
二、加强管理会计运用推动会计师事务所发展
（一）对于会计师事务所的发展目标实现具体化
对全面预算进行编制，是会计师事务所中各个业务部门所要围绕的成本、营业收入等需要满足业务水平，进而其分别进行目标确定，经过批准的预算规划，使会计师事务所与员工都可以充分意识到自身的需要实现的目标，依据此来安排会计师事务的整体战略目标，对于会计师事务所的风险降低具有重要作用。
（二）有利于事务所各部门之间的交流与协调
对于工业企业而言，因为全面预算是基于利润最大化来对市场营销进行规划的、材料供应规划、资金规划、生产规划等众多计划的最佳融和，因此，会计师事务所通过对预算进行编制，可以使其各个部门之间的规划进行有效协调，使事务所的整个计划体系互相衔接，基于此来提高会计师事务所的核心竞争力。
（三）有利于加强对事务所经济活动的控制
在对预算编制执行中，各个业务部门以及项目组都需要进行充分计算、分析，来对比预算与实际之间的不同，分析其原因，同时要应用有效措施来对其加以纠正，使日常中的经济活动与业务活动有效的控制在预算的范围中。除此之外，有了预算作为参照，在对业务支出进行审批时主要目的是对事务所的管理者缩短审批周期，增加经营效益奠定基础。
（四）有利于激励机制的顺利开展
会计师事务所中的员工在晋级上通常是基于业绩与年限来作为主要考核依据的。主要是利用全面预算的执行状况作为实际业绩考核以及晋级的主要参照，基于此可以使评价机制更加健全。通过对预算的执行力度进行全面剖析，有利于业绩考核以及奖惩机制的量化考核，对于员工的控制与鼓励也起到一定作用。
三、管理会计在会计师事务所实施时需注意的问题
（一）构建预算管理组织机构
会计师事务所需要建立与自身管理相符的预算管理组织机构。一般事务所的部门布设为三方面，其中包含质量控制部门、执行鉴证业务部门以及内部经营管理部门。会计师事务所再对预算进行制定时，需要布设临时委员会来负责对全面预算的编制，对预算执行情况的监督与考核，是由指定工作者经过分析归纳之后向有关管理者进行上报。临时预算管理委员会，是由会计师担任主任委员，其余人员是由事务所中相关业务负责人共同建立。全面考虑成本效率以及日后调整情况，事务所中的预算委员会可以是临时的，但是考核与监督务必要严格按照事务所有关规定实行，通常是由质控部门的工作者进行负责的，把预算执行与对业务人员的评价紧密相连。
（二）充分运用全面预算的编制方法
因为会计师事务所的独特性，可以运用上下结合的程序，对于一些极小的业务可以应用较少的工作人员，在业务部门的内部就可以对预算进行合理确定，而较大的项目需要事务所的内部人员共同解决，这便需要有效的交流与协调，基于此来确定项目预算。选择正确且合理的预算编制方法是确保预算可行性与科学性的基础，对于预算进行编制的方式有很多。比如弹性预算、固定预算、定期预算等。这些方法的存在都有属于自己的特性，在进行编制过程中，复杂程度都是各有不同的。会计师事务所需要依据自身实际情况，来确定预算编制的方法。
（三）改善会计师事务所预算管理的基础工作
1、明确事务所发展目标对于发展目标进行确定，是实现全面预算的前提条件，为了加大事务所的人力资源管理力度，需要对事务所的资金进行统筹管理，基于此才会有效的实现事务所的战略发展目标。
2、确定费用开支标准各项业务的开支标准是事务所衡量预算指标的基础，会计师事务所需要构建合理且规范的费用开支标准。事务所主要支出的是人工费用，构建有效的员工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善预算管理机制对全面预算管理彻底落实在应用中，同时要将其经济利益发挥到最大，事先需要建立一套满足事务所发展的管理机制。事务所需要将预算管理机制当作事务所中的整体管理制度的核心，改善预算管理机制是保障全面预算管理全面实施的基础，进而有效提高会计师事务所的经济效益。
四、结束语
会计师事务所提升核心竞争力，是我国市场经济增长的核心因素，也是企业规模不断扩增的基础。会计师事务所的前进不能只是对其业务水平进行规划，需要加大对事务所的内部协调管理工作力度。基于全面预算的角度进行管理，再到人力资源会计管理以及责任中心考核等，是强化会计师事务所内部管理的主要方法。从完善预算管理制度、确定各项费用开支标准、明确会计师事务所的发展目标等方面进行全面控制，进而提高会计师事务所的服务质量。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇5
一、管理会计在营销管理应用的基本内容分析
在企业营销管理中，想要使用管理会计需要遵循相关步骤，为分析管理会计在企业营销管理中的应用，先分析管理会计在企业营销管理中的作用。
(一)管理会计在企业营销管理中的作用分析
管理会计在企业营销管理中的应用主要集中在预测营销前景、参与营销决策、控制经济过程等方面。管理会计在营销管理应用中根据企业的营销方针和发展目标，为企业的营销决策提供参考。另外管理会计的应用能够分析和预测市场需求，选择最佳的市场定位。管理会计的应用能够考核评价各部门人员责任指标执行情况，为企业的营销管理工作提供数据。管理会计能够为营销决策提供帮助，在应用中根据企业的决策目标整合信息资料，并计算各种决策方案评价指标，做出最优化的企业营销决策档案。管理会计能够分解预算中的相关经济目标，保证包装、物力以及服务的合理，为企业的营销控制提供帮助。管理会计在企业产品的设计阶段，能够向企业提供更加全面的市场产品信息，预测产品的成本和利润，为营销管理节约成本。管理会计在营销管理的应用中能够为企业的经济控制提供很大的帮助，管理会计能够有效结合事前控制和事中控制，在企业营销活动开展前提供科学性的标准，并根据实际偏差分析原因，积极调整营销管理过程，确保营销活动的顺利开展。管理会计能够有效分析企业的市场占有情况，提高企业的营销效率。
(二)应用步骤分析
管理会计和营销管理存在密切的联系，与企业管理循环的每一个步骤息息相关，管理会计在使用中需要遵循相关步骤，达到最佳的效果。在经营管理中，管理会计在应用的第一步就是为营销管理提供市场相关信息，在使用中充分分析市场变化，挖掘企业的发展机会。在这个过程中，企业需要分清外部市场环境的变化，以及自身企业内部出现的相关变化，并建立必要的营销信息系统。在这个分析市场机会的步骤中，管理会计主要是向决策者提供相关的信息，包括企业的资金运营情况、企业现有资源、是否有利可图等，采用决策分析方法，选择更加适合企业发展的营销机会。管理会计在应用中的第二步是确定一定时间内企业的市场发展目标。管理会计在使用中，需要分析目标市场与自身市场地位，衡量市场容量和结构，以顾客和地区为对象分析应力能力，管理会计在应用中还需要充分分析竞争产品的竞争地位，提供现有产品价格以及盈利水平相关的信息。管理会计在应用中的第三步骤是为营销管理确定营销额和战略，也即是根据企业的需求，确定包括产品质量、价格、广告以及服务等在内的优化组合。为确定这一过程的实现，管理会计在产品设计阶段，需要分析产品成本以及效益，可以采用生命周期法进行分析，保证企业采用最小的成本得到最大的效益。在产品生命周期分析过程中中，需要看到市场环境在逐渐发生变化，企业的营销策略也要求能够相应的改变，因此管理会计需要衡量和分析营销策略效益和成本，在这里还需要注意价格决策，根据不同的情况采取合理的定价方法。管理会计在应用中的最后一步是控制市场营销活动，管理会计需要参与到营销预算的编制中，在执行的过程中，管理会计相关人员分析实际经营情况与预算理论存在的差异，并分析原因，采取相应的措施控制这种偏差，在这个步骤中，管理会计还需要提供营销效率的报告，提高营销工作的效率。
二、管理会计在企业营销管理中应用存在的问题分析
依照我国企业营销管理应用管理会计的现状，存在的问题主要表现在以下几方面。
(一)理论发展与实际应用不相符合
管理会计是在西方资本主义国家发展起来的，因此相关理论和应用体系比较适合使用在高度发展的资本主义经济发展水平，管理会计的发展空间决定了管理会计的性质和方法，同样也决定了管理会计研究的内容以及目的等。虽然我国引进管理会计后一直不断改进和完善管理会计相关理论，大大推广管理会计的使用，并做出了很多的宣传，但是引进的内容很多都是国外的研究成果以及相关的理论知识等，国内并未形成自己的理论体系。从管理会计相关教材体系来分析，虽然很多理论知识是明确的，但是也存在很多的不同，如有的理论认为管理会计体系需要包括目标、对象以及基本要素、理论等，也有研究认为管理会计应该具备目标、概念以及技术等，这些理论体系还不完善，不适合我国经济发展现状，因此推广使用受到很大的限制。
(二)技术与实际应用相脱节
目前我国企业采用的管理会计技术方法大多是在实践中总结出来的，也有少部分是借鉴经济学和统计学演变而言的，如机会成本、边际成本等，这些技术方法的引入标志着管理会计的进步，也为以后管理会计的应用提供理论机制。但是这些技术方法在使用中却存在很大的难度，如在采用回归分析法分析费用中的固定费用和变动费用中，想要得到明显的效果要求具有几十个数据，这在现实的使用中显然存在很大的难度。另外这些理论知识在现实生活中是不成立的，如成本分析中，要求以单一产品为前提，但是很多企业生产的产品并不是单一的，在生产两种产品的情况下，成本分析就不够精确。
(三)相关人员缺乏管理会计工作应该具备的水平
管理会计的推广使用要求会计人员和营销人员具备相关的知识能力，但是我国管理会计的发展时间较短，本身就存在一定的缺陷，企业会计人员掌握知识的途径很有限，不少会计从业人员从没有听说过管理会计，缺乏管理会计应该具备的素质水平。从管理会计的应用经验分析，我国学术界对管理会计的研究比较深入，但是在成功经验的总结和归纳方面就比较少，没有形成示范性的典型案例或者研究报告，管理会计在营销管理中一直难以得到普及和推广使用。从目前已经发表的资料来进行分析，相关的经验集中在基本情况的介绍，学术界很少关注，这些成功经验难以得到推广使用。学术界开展的研究以问卷调查为主，缺乏实际的调研环节，脱离实际。除了以上几种问题之外，在管理会计基点方面，现代企业管理是经营管理，企业经营与销售存在很大的联系，但是管理会计在理论体系的构建中把销售作为常量来计算，限制了管理会计的发展应用。在信息方面，管理会计应用中很多信息来自成本会计报告和财务会计，这些信息存在滞后性，对管理者的决策没有太大帮助。从产品的更新速度来分析，现代产品更新换代非常快，管理会计在使用中存在很大的麻烦。
三、改进措施分析
针对管理会计在营销管理应用中存在的问题，建议从以下几方面进行改进。
(一)构建具有实用性理论和应用体系
我国会计学界在构建管理会计理论和应用体系中需要在借鉴西方国家成功经验的基础上，建立具有中国特色的独立的具有职业特点的组织机构，由专门从事管理的人才来开展和推广管理会计的具体工作。企业在应用管理会计中需要设置专门的部分，强化企业内部经营管理体系，通过财务信息的深度加工实现营销过程的预测和决策等。市场管理会计职能部门建立一个专门处理市场信息的部门，保证企业在处于激烈竞争时能够了解市场目标，帮助企业实现利益最大化。
(二)克服传统管理会计存在的不足
在构建管理会计中，受到我国企业传统经营形式的影响，注意力放在了产品的生产中，管理会计人员在历史成本和预算方面花费很大的精力，这种情况需要进行适当的改变。管理会计人员需要将自己的注意力集中在产品的市场方面，企业的经营活动一直处在竞争中，管理会计需要能够快速的查找信息，克服管理会计的生产倾向。在市场信息的分析中，管理会计人员不能被固定的思维所影响，而是采用各种方法来分析，分析市场的各种变量。目前我国管理会计体系的建设还处于初期阶段，作用更加倾向实现企业的内部控制，在市场领域的关注度不足，不适应现代企业的要求，因此需要改革管理会计方法，加强研究，适合管理会计管理的需求。
(三)提高相关人员管理会计能力
管理会计在使用中，要求具有良好的适用环境，包括企业的体制以及相关人员的管理理念等，因此在推广管理会计使用中，企业需要针对相关人员加强教育工作，提高员工以及管理人员的素质水平。与会计人员相比，领导人的管理水平也是影响管理会计应用的重要因素，因此企业相关管理人员需要注意加强管理会计意识。相关部门需要定期组织管理人员加强管理会计的培训工作，在经济师职称的考评中可以增加管理会计的内容，不断完善管理人员的知识素质水平，提高对管理会计的认识。企业在加强管理会计培训中，可以构建一定的社会约束机制，通过行政手段来促使企业管理层重视管理会计的使用。
四、结束语
综上所述，本文主要分析营销管理中管理会计的实践应用。在管理会计的应用中，除了以上几种改进措施之外，还需要加强开展管理会计典型案例分析，管理会计想要得到推广使用，还与经验的整理和归纳有关，在推广管理会计中，需要及时总结开展管理会计的典型案例，找出管理会计发展规律，保证管理会计理论和方法能够使用企业的实际经营管理，满足企业发展需求，在应用中促进企业自身适应能力的提高。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇6
摘要：随着我国高校办学发展规模的不断扩大，社会大众对高校期望值也越来越高。在这种环境下，高校应当以学校内部管理为切入点，积极改革创新财务管理工作，有效的弥补现阶段我国高等院校教育资源不足的问题。本文从高校财务管理的现状出发，系统的阐述了在新时期下，高校财务管理中管理会计的应用途径。旨在进一步提高高校财务管理水平，实现财务风险的有效化解，提高高校的核心竞争力。
关键词：高校；财务管理；管理会计
一、高校财务管理工作的现状
如果仔细分析现阶段我国高校财务管理工作，我们不难发现其存在很多问题，这些问题的存在，对于我国高校财务管理工作的展开具有一定的阻碍作用。一是制度层面存在所有者缺位的现象。自始至终，国家都是高校经费的所有者，在国家政策的宏观调控下，高校相关部门来具体实施对国有资产的调控管理。二是管理监督缺失。由于我国高校经费的应用以及投入方面没有实现严格的、细致的管理以及规划，导致难以形成全面的资产管理以及管控监督。三是财务管理工作的功能没有充分的发挥出来。[1]现阶段，我国高等院校在教学资源、教学规模以及师资方面都得到了一定程度的拓展。随着市场经济的飞速发展，社会主义制度的日渐完善，我们迫切的需要高校快速的融入到社会主义市场之中。[2]由于近年来我国高校所从事的经济活动的种类正在逐步增多，因此，高校所面临的财务风险也逐步增多，这样一来使得财务工作体制所面临的挑战显得更加的严峻。因此，我国高校应当加大对管理会计以及财务分析的重视力度，明确相应的标准，然而现阶段，我国绝大多数高校所制定的指标都没有将具体的高校发展规模囊括在内。除此之外，高校还没有建立健全相应的财务管理工作机制，在校长负责制的引导下，高校只有少部分人掌握财政分配权利，难以形成对应性的经济责任，难以发挥出财务管理的作用，这与高校具体经济活动的宗旨不相适应。
二、高校财务管理中管理会计应用
(一)管理会计在高校投资决策中的应用
投资决策涵盖货币时间价值以及投资风险价值两方面。高校在投资决策中应尽可能的将上述两个价值都应用于管理会计之中，这样才能够实现科学、有效的决策，合理衡量报酬与风险之间的关系。在进行评估分析的过程中，可以以回收期、净现金流量、报酬率等为标准，并采取多种措施，实现资金的合理分配，分散资金投入风险，切实提高高校资金的利用效率。高校预设投资项目的确定应当以具体的投资环境为依据，树立长远规划，牢牢的把握最合理的时机。反之，高校预设投资的评价则应当与其他部门有机的联系在一起，制定科学有效的决策，并将决策提交给校领导审批，通过一系列的讨论之后，财务部门要积极主动的以投资决策为依据，筹措资金，实时控制和管理投资决策的进度、成本与质量，实现投资预算的有效执行。
(二)管理会计在高校预算管理中的应用
高校财务预算包含两类内容，即收入预算以及支出预算，收入中所包含的内容是我国高等院校所从事的教学、科研与他类活动所获得的资金，例如财政补贴等。支出预算的内容也比较多，常见的包括经营性支出、基建支出等。因此，我国高等院校应当做到不断的强化预算管控，实现资金的科学筹集以及有效分配，进一步提高资金的总体应用效率。管理会计应遵循相关原则，合理编制预算，通过零基预算等多种方式，将重要的内容从具体的数据资料之中提炼出来，总结经验教训，找到差距，以便于后续的财务预算管理工作的展开。[3]预算过程中还要考虑到收入以及支出等诸多事项，从学校的实际情况出发，合理配置院系各部门的资金资源，并进一步明确成本经费的使用标准以及重点项目的确定标准。以科学的方式方法论证经费使用标准的科学性，确保资金的合理使用，避免出现浪费的现象。除此之外，还应当在执行预算的过程中，重点考量相关因素的变化，保障经费的周转，有效解决资金链断裂的问题。
(三)会计管理在高校战略决策中的应用
战略管理会计是指通过多种途径，将管理会计以及战略管理工作有效融合的一种会计管理办法，这种会计管理办法能够进一步拓展管理会计核算的应用范畴，使行为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为企业战略发展进行服务。战略管理会计在高校经营发展中的应用对于高校财务管理来说是一个跨越式的发展，打破了传统的单一的会计管理模式，并在此基础上使得高校更加注重外部发展环境的考察和竞争对象的了解工作。实现战略管理会计工作应当做到全面的看待和分析高校外界环境，并获取与高校财会工作内容相关的重要信息。这类信息对于高校财务管理工作来说，具有非常重要的意义。
现如今，市场竞争愈演愈烈，在这种环境下，更多的非财务信息也逐步发展成为了影响高校财务管理工作的重要因素，例如人才聘用单位满意率、用人要求等。因此，高校战略管理会计应当积极主动的将一些比较重要的非财务信息提供给高校。除此之外，高校在日常的财务管理工作中，还应当进一步加强人力资源管理，激发管理会计核心潜能价值，实现高校财务工作水平的进一步提高。
三、结语
总而言之，在我国教育改革不断深化，教育行业竞争越来越激烈的今天，高校若想实现可持续发展，就必须在财务管理工作中，有针对性的制定相应的科学发展策略，合理激发管理会计的潜能，扩大高校影响力，提升社会对高校的认可度。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇7
摘要：文章从管理会计的概念出发，论述了其在当前建筑企业应用的现状，结合建筑企业的实际情况，分别分析了成本管理、本量利分析、存货决策以及全面预算在建筑企业的具体应用，充分意识到管理会计在建筑企业管理中所起到的巨大作用。提高建筑企业信息化程度、提高领导层对管理会计的重视、建立相关部门，对管理会计行业进行有效监督、加强管理会计方面人才的培养以及将管理会计与财务会计结合，更好地促进管理会计在建筑企业的应用，能为投资者进行投资决策提供更丰富的信息。
关键词：管理会计;建筑企业;应用
21世纪以来，建筑业在短短几年中得到了飞速发展，取得的成就令人震撼。但是随着更多资本的涌入，行业的竞争也越发激烈，传统的管理方式难以满足其发展的需要，管理会计，是一种以提高经济效益为最终目标的会计信息处理和决策支持系统。如何更好地将管理会计应用到建筑企业中，对建筑企业的发展意义重大。
1、管理会计在建筑企业财务管理中应用的现状及原因
我国管理会计起步较晚，与许多发达国家相比，在理论和实践方面都存在明显的不足。随着市场经济和科学技术的发展，我国管理会计发展进程也显著加快，不断地吸收发达国家的先进理念。但是对于大多数建筑企业而言，对管理会计的应用大多都处于较低的层次，改善经营管理、提高经营效益的效果还不太理想，与实践中具体情况的联系也不够密切，企业管理中存在的一些问题仍难于从根本上予以解决。
2、管理会计在建筑企业中的具体应用
2.1成本管理在建筑企业管理中的应用
成本管理是建筑企业日常管理的重要环节。而在建筑企业的施工环节，我们主要通过制定目标成本来对建筑企业进行管理。首先，我们可以通过正确制定施工项目的目标成本来对生产耗费进行控制、分析和考核。我们还可以把制定的目标成本作为核算其他生产经营计划的基础。目标成本的制定与经营决策、投资决策以及全面预算等其他经营活动都有着密切的关系。其次，目标成本的实现归根结底要落实到个人。我们应该在企业内部培养出节俭节约的企业文化，并要求企业高层以身作则。把目标成本相应指标逐级分解，并落实到个人，制定相关的奖惩制度，使之与目标成本指标的完成情况相挂钩，让员工的利益与相应的责任结合起来，从而使执行和完成各项目标成本成为人人自觉努力完成的共同目标。最后，我们还应该利用成本性态原理，认真合理的区分固定成本和变动成本，这不仅是建筑企业利用管理会计理论进行盈亏预测，进而预测全年计划产值和利润的基础，同时也是建筑企业判断是否承接工程项目，预测项目盈亏的基础。
2.2本量利分析在建筑企业管理中的应用
本量利分析，是对成本、产量、利润之间相互关系进行分析的一种定量分析方法，在建筑企业经营决策中也有着广泛的应用，它能有效地保证建筑企业做出科学的决策，从而避免决策的盲目性。虽然现在建筑企业所需的一些物品构件也可以自己进行生产，但在实际的经营过程中，建筑企业往往会进行差别成本分析，它们更倾向于外购而不是自制。有时，哪怕自制确实能获得利润，也要考虑获得的利润与机会成本之间的关系，从而在自制与外购之间做出更好的选择。本量利分析还能帮助建筑企业分析判断其生产经营状况，并据此做出适当的决策。作为建筑企业，我们可以根据制定好的企业年度赢利计划指标和企业的具体情况，运用本量利分析计算出实现赢利指标所应承接的工程量;也可根据企业的固定成本和变动成本的有关数据，预测企业的盈亏临界点，确定盈亏临界点产量，提供给公司管理层作经营决策之用。在具体投标某工程项目时，也可以应用本量利分析方法，根据预算价或清单报价等有关数据，结合当前实际的人工、材料、机械台班的市场价格，测算项目盈亏状况，确保所承接的项目有一定的赢利。
2.3存货决策在建筑企业管理中的应用
存货决策，就是对存货控制和管理的各种方案的选择。在建筑企业的施工活动中，存货的管理始终占据重要的地位。传统的建筑企业中，企业通常选择储备高于正常需求量的存货。与由于存货不足导致工期延误造成的损失相比，这种方式确实损失较小，但是同样也会造成不少资源的浪费。在管理会计的库存决策中，我们希望能在不影响工程进度的前提下，使得企业最大限度地减少企业库存，从而可以释放更多的流动资金，进而大大减少项目施工成本。在存货的决策中，考虑的成本主要包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本。在情况确定(此处指存货耗用率以及发出订单到订货到达的时间确定)的情况下，我们要充分考虑经济订购批量，做好边进货边消耗的情况下的存货决策，在大批量订购享受折扣的情况下要充分利用数量折扣，获得较低的材料价、较低的运输费、较低的年订购费用，要使得从大批量订货中得到的节约额大于因此产生的储存成本。在情况不确定的情况下，我们要处理好安全库存量与库存衰竭成本之间的关系，使得储存成本和库存衰竭成本之和达到最低限度。此外，我们还要充分考虑零存货的可能性，采用标杆比较的方法，学习世界知名企业的存货管理方法，例如丰田公司的JIT生产方式、戴尔的直销模式与供应商管理库存等，从中汲取经验。
2.4全面预算在建筑企业管理中的应用
建筑企业的全面预算，有着预测、规划、评价、控制、沟通、协调、资源分配、奖酬激励和防范风险等作用。其编制是一项烦琐而复杂的工作，能否编制系统的、全面的、切实可行的全面预算，是能否很好地完成各项目的关键。在实际的工作过程中，完善的预算管理制度能确保全体员工有章可循。我们还要建立相应的组织机构来对制度的实施情况进行监督管理。通常情况下，建筑企业由高层管理者根据历年的经验结合未来可能发生的事项来编制全面预算，并充分考虑一些突发情况以及相应的对策。通过对全面预算制定的目标进行分解，下级机构负责执行分解后的各项具体工作。为了确保全面预算管理能够有效的实施，还应该对指标进行全面、系统、有针对性的考核。预算考核首先要有全面性，即要求对所有的员工进行考核。其次考核要有针对性，我们应该根据指标的重要程度分派相应的资源。对于管理者，不仅要将管理者薪酬与全面预算指标完成情况挂钩，还要避免管理者为了满足短期激励指标更为重视眼前利益，从而忽视企业的长远发展。提高企业对全面预算的重视程度，使预算真正能够约束建筑企业的生产经营活动。
3、促进管理会计在建筑企业财务管理中的应用途径
3.1提高建筑企业信息化程度
加大建筑企业在信息化方面的投入，提高企业在会计信息的采集、加工处理和综合集成等方面的能力。实现企业在物流、信息流、资金流等方面的数字化和网络化管理。
3.2建立统一的部门，对于管理会计行业进行有效监督
国家应该采取一定的举措来促进管理会计行业规范的建立和市场制度的完善。成立专门的部门机构不仅有利于管理会计体系的建立，而且还可以加强各单位之间的学习交流，由国家进行把控和调节，有效地将理论与实际结合起来，从而促进理论的完善、实践的发展。
3.3加强建筑企业管理会计人才的培养
要想促进建筑企业管理会计的发展，首先我们应该建立更加科学全面的人才选拔和培养制度，并通过严格的考核来进行筛选。其次，对现有队伍人员，我们要加强队伍培训建设，提高队伍的人员素质，更好地完善管理会计人员结构。只有多管齐下，我们才能建立一支强大的管理会计人才队伍。
3.4将管理会计与财务会计结合
作为现代企业会计的两大分支，在建筑企业中，我们要充分地协调和利用管理会计和财务会计。财物会计主要服务于企业外部决策的需要，管理会计主要服务于企业内部管理的需要，我们在制定决策时也要充分考虑各方面，将二者结合起来，从而共同促进建筑企业的长远发展。
4、结论
在建筑企业管理中应用管理会计对企业的经营活动进行规划指导，有助于改善企业的经营管理，提高企业的经济效益，虽然目前管理会计在我国建筑企业管理中的应用并不广泛，但随着社会主义市场经济的深化改革，它必将成为促进现代建筑企业发展的一项重要因素，为中国特色社会主义市场经济的发展做出巨大贡献。
【谈谈企业管理会计应用问题及对策论文】相关文章：
管理会计在企业管理应用中的问题及对策论文07-30
管理会计应用问题及对策论文08-20
谈谈企业管理中薪酬管理的问题与对策09-17
管理会计在企业管理应用中的问题及对策09-15
会计电算化应用问题及对策论文08-20
谈谈财务会计管理中的问题及对策10-07
谈谈管理会计发展问题与对策09-22
谈谈企业会计核算问题对策09-19
管理会计在企业管理应用中的问题及对策探究11-11