油田企业人力资源管理创新思考
在人力资源管理工作中，激励是十分重要的内容之一。因此对于油田企业来说，就要不断完善激励机制。
摘要：在知识经济快速发展的影响下，人力资源已经成为了油田企业中的核心问题之一。对于人力资源管理工作来说，其质量的好坏直接影响着油田自身在行业市场中的竞争力。同时也影响着油田企业的经济利益，但是目前油田企业在人力资源管理上还存在着一定的问题，这样也就阻碍了油田企业的发展。基于此本文针对油田企业中人力资源管理上存在的问题进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：油田企业;人力资源;管理创新;研究分析
对于油田企业来说，由于受到自身特性的影响，在人力资源管理上还存在着一定的问题，如人员成分比较复杂，以及工作量比较大等，都给油田企业的未来发展产生了一系列的影响。因此要想转变这一现象，要求油田企业必须要建立出有效的人力资源管理机制与制度，在此基础上保证油田企业的顺利生产。且采用有效的管理制度与机制可以增强油田企业在行业市场中的竞争力，促进油田企业的长远发展。
一、油田企业在人力资源管理上存在的问题
1.管理理念上存在不足
对于现阶段的油田人力资源管理理念来说，依然采用着传统的管理理念，并将人力资源管理作为一种成本，且错误的认为只有降低在人力资源上的管理成本，就能降低油田企业的生产成本。其次在人才的引进机制上，也存在一定的弊端，这样也就造成了这一机制上的科学性存在不足等。这些问题都造成了在企业人力资源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影响了油田企业的长远发展。
2.考核机制上存在不足
就目前的油田企业来说，在对人力资源的考核与评价上还存在着标准不清晰的现象，如对于员工的专业素质以及工作山的业绩等方面的考核并没有制定出一个有效的标准。其次是一些企业中还出现了考核评价过于形式化，这样也就没有将考核工作落实到实际工作环节中去。最后是对于目前的油田企业人力资源考核评价来说，普遍存在着“人缘”因素，这样也就造成了评价的结果公开性与公正性不足。甚至是一些企业中在进行人力资源考核工作的过程中，没有与考核者进行有效的沟通，这样也就造成了考核的结果不具准确性。也正是因为上述的这些因素，使其在油田企业中人力资源的考核工作上受到了影响[1]。
3.奖励机制上存在不足
对于目前的油田企业来说，在人力资源的管理上奖励机制不完善，在奖励的方法上也引不起员工的.积极性。对于一些员工来说，由于工作存在特殊性，但是也并没有与奖励机制联系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了奖励机制的效果不高。也正是因为奖励机制的效果不高，使油田企业在实际生产过程中，效率与质量都受到的应的影响。另外，在目前的油田企业中，员工在工资的分配上多以固定工资为主，这样也就出现了员工工资的分配制度与经济效益上存在着脱节的现象。工资机制的缺乏也就直接影响了员工在实际工作中的积极性与创造性[2]。
二、油田企业中人力资源管理创新措施
1.在管理机构与人员配置上进行创新
在管理创新中，人力资源管理创新工作是极为重要的工作内容之一，同时也是管理者采用全新的管理理论与方法等来对人力资源管理系统进行的创新设计与完善，并以此来促进油田企业企业中管理效果的提高。在油田企业中，战略型的人力资源管理是人力资源管理过程中的发展目标。所以在我国的油田企业人力资源管理过程中，要严格遵循战略型的人力资源管理要求，做好管理机构的设置与配置工作。
2.管理机构
在油田企业的管理机构上，要结合企业自身的特点进行分析，并做好细化与完善工作，建立出有效的人力资源管理机构。首先是针对决策层来说，为了突出人力资源的地位，要求人力资源管理者要直接参与到企业的决策工作中去。其次是针对管理层来说，要制定出完善的人事选拔标准与招聘计划等。最后是针对操作层来说，要完成日常工作中的管理目标，并根据企业中的实际情况，来将管理层与操作层联系在一起，加大管理的效果与质量[3]。
3.管理人员
首先是针对高层决策者来说，要提高其综合素质，保证自身具备一定的学历与知识，同时还要掌握一定的工作经验，如懂得企业的运行以及市场与财务等。其次是针对职能主管来说，要做好聘用、行为、培训、奖酬以及信息等内容。
4.在管理职能与工作方式上进行创新
(1)人力资源的招聘工作
由于人员是企业中的第一生产力，因此招聘工作是十分重要的工作内容之一。如果没有员工的参与，就不会有新技术与新产品。所以，做好人力资源的招聘工作可以满足企业的长远发展。对管理人员进行招聘则可以保证为企业中融入新的管理理念，革新技术，为企业带来全新的活力。其次是完善招标工作可以为企业中融入新生力量，解决存在的问题。
(2)人力资源的开发与培训
首先要深入宣传培训的作用，保证思想上的认识。其对于油田企业的管理部门来说，要做好宣传工作，增强员工的相关认识，明确培训工作对于个人未来发展的影响，以此来达到认真培训与努力学习的目的。其次是要制定出有效的培训计划，为企业的长远发展提供人才，满足战略型人力资源管理工作的需求。另外还要在结合企业发展目标与实际情况的基础上，制定出培训计划。在进行培训的过程中，要选择好接受培训的员工，提高培训的效果。最后要做好考核监督管理工作。在油田企业中，在监督管理上普遍存在一定的不足，因此为了保证培训工作的顺利进行，就要做好考核监督工作，以此为基础来提高监督管理的质量。
(3)创新激励机制
在人力资源管理工作中，激励是十分重要的内容之一。因此对于油田企业来说，就要不断完善激励机制。这样才能帮助企业吸收与留住人才，让员工在内心中产生出满足感，这样才能促进油田企业的更好发展[4]。
三、结语
综上所述可以看出，在油田企业中做好人力资源的管理工作已经成为了企业发展的必然要求，因此必须不断完善与创新，增强油田企业在行业市场中的竞争力。
参考文献
[1]黄仲文.“家激励”模型在国有企业人力资源管理实践中的运用——以中国石化镇海炼化分公司为案例[J].中国人力资源开发，2014，(20)：30-34.
[2]刘娜.”现代人本主义管理”理论个案研究——以中国石油兰州石化公司为例[J].全国商情•理论研究，2010，(2)：36-37.
[3]李家民.坚持科学发展构建和谐企业造福甘肃人民——兰州石化公司的发展轨迹和思路[J].发展，2014，(2)：69-70.
[4]郑继芳.原油成本刚性与经济效益——兼论油田企业双增双节的基本思路[J].石油大学学报(社会科学版)，2011，(1)：89-90.
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