谈谈企业财务管理问题及对策论文（精选10篇）
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谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇1
摘要：
随着我国经济发展步入新常态，传统的经济增长模式已经难以实现长久性，供给侧改革应运而生。在供给侧改革背景下，对企业的财务管理提出了重要的要求，到目前大部分企业在供给侧改革下的财务花精力还存在较大的问题。本文在对其进行分析的基础上，提出相应的对策建议，以优化企业的财务管理，促进其在供给侧改革背景下的健康长期发展。
关键词：
供给侧改革;企业;财务管理;对策建议
1.引言
供给侧改革旨在改变传统的经济增长模式，实现经济的良性发展。这一战略的实施，对企业的发展提出了更高的要求，要求企业要从供给的角度出发，重新审视自身的发展。财务管理作为企业一项重要的管理战略，对企业的发展具有决定性的作用，在供给侧改革背景下对企业采取管理存在的问题进行研究具有十分重要的意义。从供给侧的角度来看，我国大部分企业的财务管理还存在较多的问题，缺乏对供给侧改革的分析和应用、对财务管理的重视程度不足、缺乏专业化的高素质人才等都在很大程度上使得企业现有的财务管理工作难以适应供给侧改革的相关要求。因此，必须要在此基础上对其进行分析，以有效完善企业的财务管理工作，促进企业在供给侧改革背景下实践长期发展。
2.供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题
2.1缺乏对供给侧改革的分析和应用
供给侧改革牵扯到各行业企业的发展，颠覆了其传统的发展模式，需要企业从自身发展的角度重新制定发展战略，而财务管理则是企业发展的重要基础。在供给侧改革背景来看，企业财务管理存在的首要问题就是难以有效分析和应用供给侧改革来完善财务管理。不仅是由于供给侧改革提出的较晚，企业难以在短时间内转变其财务管理。同时，很多企业认为供给侧改革着重于宏观产业层面，对企业内部财务管理的要求较低，使其难以通过完善的财务管理来辅助其他的战略的实施。因此这在很大程度上限制了企业财务管理工作的更新和完善。
2.2对财务管理的重视程度不足
财务管理工作涉及企业生存发展的各个环节，而在供给侧改革背景下企业对财务管理的重视程度还有待于提升。一方面，在财务会计具体工作的实施方面存在监管不严格，缺乏外部监督的问题，其任意性坚强，使得企业很多部门的工作受到限制，对其在供给侧改革背景下制定和实施相应的发展战略不利。另一方面，在财务管理体系建立方面，很多企业目前还没有根据财务会计准则制定严格的管理体系，缺乏相应的保障，在理念和方法上与供给侧改革的相关要求相去甚远。
2.3缺乏专业化的高素质人才
供给侧改革的实施对企业的财务管理人才提出了新的要求。当前，很多企业还缺乏专业化的高素质财务管理人员。一方面，现有的财务管理人员年龄普遍较大，其在知识、学历、创新等方面存在明显的不足，与供给侧改革的相关要求存在一定的差距，而企业对其培训力度不足，使得财务管理工作受到了较大的限制，不利于促进企业在供给侧改革背景下的发展。另一方面，我国大部分企业不注重实施人才战略，难以通过完善内部的人力资源管理相关机制来引进专业化的财务管理人才，使其财务管理工作长期停留在较低的层次，对企业整体发展战略的实施带来了一定的阻碍作用，因此也不符合供给侧改革的相关要求。
3.供给侧改革背景下完善企业财务管理的对策
3.1整合资源，充分借助和应用供给侧改革
在供给侧改革背景下要想完善企业的财务管理，必须首先要整合相关的资源，充分借助和应用供给侧改革所带来的理念与成果。一方面，企业要以供给侧改革为基础，树立现代化的发展眼光，对其财务管理工作存在的问题进行分析，整合优势资源，实现财务管理工作的创新，摒弃传统的财务管理方法。另一方面，要充分学习和吸收其他企业财务管理的先进经验，并将财务管理视为在供给侧改革背景下促进企业发展的关键性举措，落实具体的责任，增强对财务管理工作的监督，实现财务管理的准确性、高效性、真实性，充分促进企业的发展。
3.2提升对财务管理的重视程度
在供给侧改革背景下，重在转变企业的发展思维，因此提升对财务管理的重视度成为完善相关工作的关键举措之一。一方面，要为财务管理工作制定和实施严格的规章制度，根据企业会计财务管理办法，从企业的实际情况出发，制定动态化的财务管理机制，并根据供给侧改革的相关要求不断对其进行修正和完善，使其能够在现有的基础上全面提升其财务管理工作的效率和质量。另一方面，要强化相关的监督管理机制，充分结合内外两方面的监督，保证财务管理工作的顺利实施，使其能够充分促进企业在供给侧改革背景下的发展。
3.3培养和引进专业化的高素质人才
人才是财务管理工作的保障。在供给侧改革背景下，企业一方面要对现有的财务管理人员进行关于供给侧改革和现代化财务、会计等工作的培训，使其能够掌握先进的理念和技能，更新知识储备，增强财务管理的创新意识和能力，提升财务管理工作的整体效率。另一方面，要促使企业在投入一定的资源，完善其人力资源管理相关机制，从外部高校、科研院所中引进一批专业化的财务管理人才，使其能够为企业现有的财务管理工作建言献策，提升其对供给侧改革背景下企业财务管理工作的贡献度，加快企业的发展。
4.总结
随着供给侧改革的不断推进，企业要想顺应改革的需要实现自身的健康发展，必须要进一步完善其财务管理工作。从该背景下企业财务管理存在的问题来看，必须要从整合资源，充分借助和应用供给侧改革、提升对财务管理的重视程度、培养和引进专业化的高素质人才等方面出发，完善其在供给侧改革背景下的财务管理工作，以此服务于企业在供给侧改革背景下的发展。
参考文献：
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[2]赵斌贝莉.供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破[J].财会学习,2016(08)
谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇2
在知识 经济 朝代，财务管理仍然由财务管理目标、筹资、投资、收益、分配、财务指标的 分析 几部分组成，但是其形式和 内容 与 工业 经济 时代 的理财活动迥然不同，下面我们逐一来分析如何做好知识胶济时代 企业 财务管理。
一、如何做好企业财务管理目标
企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在 社会 效益和生态效益的同时获取优秀人才．形成最佳的结构良性知识流。同工业经济时代一样，知识经济时代高 科技 企业仍然生活在社会之中，由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对 自然 资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并更注重售后服务，增加就业机会．企业的生态效益和社会效益得到较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质的人才和员工队伍是企业获得更多知识和巨大财富的源泉。但由于知识的飞速 发展 ，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。
二、如何做好企业筹资管理
由于信息技术的高速发展和 计算 机集成制造系统的广泛 应用 ，各种 金融 新工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更为广阔。加速了世界经济一体化。企业在进行筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择 问题 上．可以把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业成为处于市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺问题，更在于有效地配置资源。筹资的涵义大大扩展了。不仅包括资金的筹资，而且还包括专利权，专有技术，人才，人力资源等资源的筹资。企业价值最大化已不象以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。确切地讲，过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
三、如何做好企业投资管理
知识经济时代投资的重点发生了转移。知识经济时代企业经营的一个直接 影响 便是无形资产（专利权、非专有技术、良好的商管、商标或品牌、优质的售后服务等），科技含量高的无形资产的投资在企业的投资比重越来越大，它们直接表现为 科学 技术转化为第一生产力，即智力劳动成果。与工业经济时代的资本相比．它们在生产经营中发挥的作用更加重要。重视无形资产的投资，特别是重视技术创新的能力投资，已成为知识经济时代的主流。这就要来企业进行投资决策时，应对企业的技术的 研究 开发部门、职工 教育 培训部门多投入资金，对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进行更多的投资。另一方面，投资方桌效益的评价从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。知识经济就是以知识为核心以科学技术为后盾的生产要素经济。高收益的高科技产业成为知识经济时代的主要支柱。因而，投资领域向高科技企业拓展。那就要求企业尽可能超前地在人才开发、科技开发和新产品开发等方面投入足够的资金，力争在这些领域超前地取得创造性劳动成果。再一方面，成本管理的重心，逐渐从生产制造成本转移到产品研制成本。如何投资运用好各种资源，使得知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思、进而形成各种新设计、新发明、新创造，最终是具有强大市场竞争力的新产品。这是知识经济时代企业最为关注的问题。
四、如何做好 企业 财务收入的管理。
知识 经济 时代 ，企业的市场营销能力在很大程度上依靠企业的无形资产，售后服务。企业能否创造出良好的信誉、商誉、品牌以及专利权，非专有技术等无形资产，将决定企业的前途和命运。企业的这些无形资产，可以通过高 科技 信息技术（ 网络 、通迅工具、人造卫星等）进行广告宣传，这无疑大大增加了企业的市场占有份额。另外，由于信息技术的高速 发展 ，购买者、出售者之间可以通过 电子 货币的流通完成双方的交易，资金的转手可以通过计等机现金公司来实现，异地和跨国间的贸易越来越简便企业在制定收款政策时，应充分考虑信息技术发展带来的 影响 ，可以不再仅仅局限于通过银行进行企业之间的资金结算。
五、如何做好企业收益分配。
企业收益的分配，取决于资源的占有关系。准确地讲，取决于对重要资源的占有关系。在 工业 经济时代．资本是最重要的资源，它由原始股东所有， 自然 按资分配成为主体分配方式。在当今的知识经济时代，高智力的人类劳动会给企业创造出更多的价值， 科学 技术是企业成长的第一推动力，进而成为最重要的资源，它存在于人的大脑中，具有知识和技能的人才，是 社会 财富的主要创造者，是企业利润形成的主要来源，利润的形成因素必将是资本和人才，收益的分配也必将以知识量为主要依据。在出资者、经营者和劳动者之间进行。在企业收益分配方案的制定上，应注意向企业的技术开发、科研、人才培训上投入更多的资金，按“智”分配已成为知识经济时代收益分配的主体模式。所以．如何准确计量人务资源，成为知识经济时代收益分配的关键 问题 ，不远的将来人务资源 会计 的诞生，将使这个问题等到圆满的解决。
六、如何做好财务指标的分析 。
知识经济时代，既然人力资源成为企业财富的主要创造者。资产、负债、所有者权益的内涵较工业经济时代发生较大的变化。如何确认人才资源的价值，从而才能准确 计算 分析各种财务指标，成为知识经济时代急过解决的问题。但，笔者认为， 目前 尽管人才资源不能准确确认，但应在财务指标的分析中，对企业的人才结构，科研情况，人才培训情况应给以充分的披露。另外，随着信息技术的发展．网络技术的运用，在客观上使得财务指标信息的处理和披露必然向电子联机实时报告系统转化，电子联机实时报告的一个显著特点就是，在任何时点，信息使用者都可以从网络上获得了新财务指标，而不必等到一个会计期间结束。这种适时处理，随时提供信息的特点是以往的会计系统所无法比拟的，从而使全球化财务指标报告得到推广。再者，要积极探讨知识经济时代企业新的财务指标。
谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇3
现代物流企业财务管理目的
近年来，我国的物流企业在快速的发展，物流企业的数量也在逐渐增大，这给现代物流企业带来了很大的压力。因此，现代物流企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理问题。现代物流企业主要是从事物流活动的单位，它给市场上的服务对象提供需求，从而使得商品的使用价值得以真正地实现。对于现代物流企业来说，财务管理工作显得非常重要。财务管理工作主要是以物流企业的管理目标为中心，对物流中各个环节的经济活动进行管理，运用科学的手段来降低服务对象的商品成本，从而使得服务对象能够获得更大的价值。另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进行合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。
现代物流企业财务管理中存在的问题
① 资金使用效率不高
与国外发达国家相比，我国的物流企业发展比较缓慢，物流企业的资金管理方法也比较滞后，从而使得资金的使用效率不高，这在很大程度上影响了企业的运营效率。与此同时，由于物流企业缺乏科学有效的资金管理手段，无法第一时间掌握市场最新动态，也不能科学合理的调配资金资源，给物流企业的资金运行带来了很大的风险。另外，部分物流企业只是根据上级部门汇报的资金情况进行汇总，并没有对各个部门的实际资金进行实时监督和规划，这也在一定程度上降低了资金的使用效率。
② 融资较为困难
目前，随着现代物流企业市场竞争的压力越来越大，物流企业如果不改变以往传统的融资方法，就很可能面临倒闭的局势。物流企业要想有所发展，就必须投入大量的人力、物力和财力，但是一般的物流公司都是中小企业，无法在短时间内筹集大量的资金，如果只是单纯地依靠物流公司是很难满足大量资金需求的。但是，根据目前物流企业的发展形势来看，物流企业的信用情况较为一般，很多物流企业的融资都比较困难，而且金融机构对物流企业的融资成本定的都比较高，从而使得很多物流企业都无法进行较多的融资。
③ 财务监管不严
现代物流企业为了扩大自身的经营范围，总是在其他各个地区都建立很多的分支机构，呈现出金字塔的形状，由于分支机构比较多，管理起来相当烦琐，无法对各个分支机构进行财务管理监控，从而使得这些机构的财务核算工作都不符合相关标准，甚至有的机构出现了一些财务方面的违法犯罪行为。与此同时，很多物流企业的内控体系存在很多的不足之处，缺乏财务管理的风险意识，从而使得下属机构缺乏有效地财务控制。另外，很多现代物流企业普遍缺乏专业素质高的财务人员，这些财务管理人员也没有充分认识到财务管理的重要性，并且缺乏专业的财务管理业务知识，从而无法及时有效地监督管理财务管理工作。
提高现代物流企业财务管理的对策
① 进行全方位预算管理，重视财务管理
从目前我国现代物流企业的发展现状来看，很多相关财务管理工作人员都没有充分认识到财务管理工作的重要性，因此，现代物流企业要想保证自身能够长久稳定地发展下去，就必须进行全方位的预算管理，重视财务管理工作。目前，流通问题对于所有的物流企业来说都是非常重要的，流通主要包括货物的流通、资金的流通等，因此，企业相关领导应该致力于对财务预算的控制，改变以往对资金收入和支出的统计和汇总形式，对财务具体的情况进行实时的控制，树立财务监管的权威。同时，现代物流企业还应该制定并分解预算主要指标的建立，定期对市场做一个整体的调查，确立财务资产的收益率，把相关的指标分解到各个部门，从而提高所有工作人员的工作积极性，并明确每位工作人员的责任，从而保证财务管理工作的顺利完成。另外，要对全面预算目标的实现进行评价，通过一系列的评价结果能够充分了解到预算执行的效果，一旦预算执行中出现了差错，那么就可以采用相应的措施进行解决，从而提高资金的利用率，最终真正实现财务全面预算管理目标。
② 完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度
现代物流企业要想能够健康稳定地发展下去，就必须保证自身朝着信息化、自动化的方向发展。为了提高自身信息化水平，物流企业应该根据财务管理的需要调整企业的财务管理功能，加大对财务管理工作的投入水平，不断推进财务信息化软件的发展。同时，物流企业还应该不断优化财务机构配置，提高财务人员的信息技术水平，从而提高财务管理工作效率。最后，现代物流企业还应该加强财务监管力度，相关领导要不定期对财务管理工作进行抽查，一旦发现问题，就要及时追究相关负责人的责任，从而保证企业实现经济效益的最大化。
③ 精简优化机构，提高财务人员素质
目前，很多物流企业都没有一个专门的财务管理机构，从而使得财务管理工作不能充分地发挥其作用，因此，物流企业要充分认识到财务管理的重要性，成立财务管理机构，精简优化机构，从而保证财务预算、审核等工作的有序进行。人才对于所有的企业来说都是非常重要的，物流企业也不例外，因此，物流企业应该定期对相关的财务管理人员进行专业知识的培训，让财务管理人员能够熟练掌握先进的财务管理知识，不断提高自身的业务能力，从而培养出一支具有较高职业道德素质和专业技术水平的财务管理人才队伍。另外，还可以制定相关的奖惩措施和考核机制，对于表现良好的财务管理人员要进行适当的奖励;表现工作差的员工要进行严厉的惩罚。只有这样，才能保证财务管理工作的顺利进行，从而提高企业的经济效益。
④ 不断开拓融资渠道
对于所有的现代物流企业来说，融资是其中非常重要的工作。但是由于物流企业自身条件的限制，融资一直以来都是物流企业面临的难点问题。因此，物流企业就应该不断开拓融资渠道，促进企业快速、持续发展。首先，我国相关政府应该降低信贷标准，不断对信贷结构进行有效调整;其次，要对金融机构进行政策性引导，保证金融机构能够给物流企业带来资金支持;最后，物流企业也应该不断引入大量的外部资金，与其他物流企业进行合作，从而达到开拓融资渠道的目的。
谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇4
摘要:对于物流企业来说，财务管理是企业内部管理的重中之重，财务管理工作质量直接影响到物流企业的经济效益，如果财务管理出现严重的问题，则会导致物流企业在激烈的市场竞争当中失去竞争优势。因此，加强对物流企业财务管理问题的研究是十分必要的。本文主要针对这一问题进行研究，首先简述物流企业财务管理的重要性和目标，其次分析物流企业财务管理中存在的主要问题，最后针对存在的管理问题提出相应的解决对策。
关键词:物流企业；财务管理；问题；对策
随着经济全球化的不断发展，地区间的沟通和交流日益频繁，推动了物流行业的迅速发展，物流企业数量不断增多，与此同时物流企业之间的市场竞争也变得日益激烈，物流企业的发展面临着更多的困难，物流企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要加强财务管理，提高财务管理质量和水平。但是在现实当中，物流企业财务管理仍存在一些问题，导致财务管理难以达到预期的目标。在这种情况下，如何提高财务管理的质量和水平已经成为物流企业面临的重要课题。因此，加强对物流企业财务管理相关问题的研究，提出一些有效的措施和建议具有十分重要的现实意义。
一、物流企业财务管理的重要性和目标
对于物流企业来说，加强财务管理有利于企业提高对资金的使用效率，从而提高经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论任何企业，财务管理的最终目的都是最大限度的降低生产经营成本，最大限度地提高经济效益，即用最小化的成本获得利润的最大化，这同样也是物流企业财务管理工作的最终目标。要实现这一目标，物流企业就必须充分利用企业现有资源，并进行优化和配置，制定科学合理的投资方案，不断提高财务管理的质量和水平。
二、物流企业财务管理存在的主要问题
现阶段物流企业财务管理的现状不容乐观，在财务管理当中还存在一些问题，主要包括如下方面：一是物流企业融资的渠道狭窄，融资困难，导致企业难以做强做大。二是物流企业财务管理观念比较落后，不注重对企业生产经营各个阶段进行管理，导致财务管理难以实现预期的目标。同时，物流企业财务人员的综合素质也需要进一步提高。三是物流企业资金管理的方式方法不够先进和科学，资金使用的效率较低。
三、针对物流企业财务管理存在问题的解决对策
(一)积极拓展物流企业的融资渠道，为物流企业的发展营造良好的外部环境
虽然目前我国物流行业发展良好，但是大规模的物流企业较少，这和物流企业融资渠道狭窄、融资困难存在很大的关系。因此，需要不断拓宽物流企业的融资渠道，为物流企业的发展提供充足的资金支持。首先，国家和政府部门需要给予物流企业发展以政策上的支持，不断促进物流产业的升级，调整产业结构，对于发展前景良好的物流企业提供适当的支持和帮助。其次，国家需要适当调整税收政策，减轻物流企业的纳税负担，增加物流企业的现金流量，保证物流企业生产经营活动正常进行。最后，物流企业也需要积极主动地和国外先进的物流企业交流与合作，从而引进国外的资金，解决资金不足的问题。
(二)物流企业的管理人员应该更新财务管理观念，增强财务管理的意识，加强对财务人员的培训，提高他们的综合素质
目前，企业管理人员都认识到了加强财务管理工作的重要性和必要性，从而制定了一些财务管理方面的规章制度，但是受多种因素的影响，企业管理人员对财务管理的认识程度相对比较低，财务管理观念落后，对于此，企业管理人员需要加强对财务管理知识的学习，树立全过程财务管理的观念，从而更好的组织企业加强财务管理，提高财务管理的水平。另外，物流企业还需要加强对财务人员的教育和培训，提高他们的整体素质，组建一支高素质的财务管理团队。财务管理的直接实施者为企业的财务人员，财务人员的综合素质决定着财务管理的质量，因此提高财务人员的综合素质至关重要。首先，企业需要提高继续教育的重视程度，制定完善的培训制度，定期组织财务人员学习先进的财务管理知识。其次，需要对财务人员进行考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，促使财务人员主动学习财务管理的相关知识。
(三)改变资金管理方式，提高资金使用的效率
在财务管理当中，资金管理是重要组成部分，要提高资金管理的质量，就必须要改变目前的资金管理方式，使用先进的资金管理方式和方法。首先，物流企业需要加强信息化建设，进一步提高信息化的程度，积极和软件公司进行合作，成立信息集成化系统，利用现代物流集成信息化模块对企业的资金进行优化配置，提高资金使用的效率，防止企业的资金闲置以及供应紧张的情况发生。其次，企业要对结算手段进行创新，积极借助电子银行进行资金结算，以提高资金运转的效率。同时，企业管理人员需要通过多种渠道对企业资金具体的使用方向以及使用的效果进行更加全面的掌握，从而做出更加科学的决策，做好全过程的财务管理和控制。
四、结束语
总而言之，加强财务管理，提高财务管理的质量和水平对物流企业来说具有重要的现实意义，有利于提高企业的经济效益，获得竞争优势。因此，物流企业要充分认识到自己在财务管理当中存在的主要问题，采取一切行之有效的措施进行解决，提高财务管理工作的质量，只有这样才能更好地实现物流企业经营发展的战略目标，使企业在市场竞争中获得持续、快速的发展。
参考文献：
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谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇5
发电企业是电力生产和供应的基地，直接影响人们的生活用电和工业用电，对社会生产和生活有着至关重要的作用。市场竞争压力的逐步增大，强化发电企业的管理成为企业愈发重视的问题，在企业管理中，财务管理作为企业发展的动力和重要支持，随着经济形势的改变，问题愈发凸显出来，阻碍了发电企业的良性发展，电力企业财务管理改革势在必行。只有将财务风险控制在一定范围，降低财务危机发生的可能性，才能保持发电企业的竞争力和市场地位，推动企业的可持续发展。
一、发电企业财务管理中存在的问题
随着社会经济的快速发展和经济形势的持续转变，发电企业的财务管理方式也因此受到影响。目前，传统的财务管理方式已无法适应当前社会的发展要求，由于财务管理模式的相对滞后使得财务管理中存在的诸多问题开始逐渐显现。
1.企业财务成本控制意识淡薄
当前，越来越多的发电企业将工作重心放在安全生产方面，忽视了财务管理的重要性。很多发电企业局限于传统的财务管理方式，要求财务管理人员记好账、管好钱即可，缺少科学合理的战略部署和战略规划。当前，发电企业对财务管理的成本支出监管严重不足，财务成本管理的制度不合理，财务人员的岗位设置和工作内容安排欠科学性，财务人员的薪酬管理也处于比较松散的状态，财务成本管理力度相对乏力。很多财务管理部门工作者对财务成本控制意识淡薄，财务管理的风险预测性和评估性不足，没有前瞻性，导致财务管理中的警惕性和预估性远远不足，财务管理中的风险出现的概率较高。
2.财务管理的监督力度有待加强
当前发电企业对资金流向和资金控制的力度远远不足，脱节的情况十分明显。发电企业对资金支出的估算和预算不足，相关负责人的执行力度不够，资金的审计浮于表面，仅仅应付了事，没有落实到实处。对于财务管理人员的考核力度不足，考核方法不规范、不合理，导致财务管理部门对整个资金流的动向和流向不清楚。此外，财务管理监督力度的缺失，使得企业对资金的投资、资金的收支、资金的利益回报等不明确，信息内容不充分，进而使得企业的投资取向不明，经济执行缺少必要的参考。很多财务人员由于职业素养的缺失，假账、虚数的形式比比皆是，影响了企业经济的稳定发展。
3.企业缺乏对资金的科学管理
发电企业对于资金的管理缺乏必要的科学制度。资金的投资取向没有科学的战略规划，危机意识和风险意识不足资金浪费现象严重。发电企业的财务管理人员，对资金管理缺乏科学性的战略规划，很多资金支出、资金收入涉及到的相关人员配合度不够，导致资金整体动向明细较差，用于投资的资金支出大，资金回报小，投资成功率较低。很多财务管理人员的整体素质偏低，缺乏必要的管理经验和管理能力，对于风险把控的能力缺失，风险意识不强，投资规划不足，随意性大。
二、提升企业财务管理的'相应对策
随着社会经济的快速发展，企业财务管理中存在的问题也日益凸显，只有顺应社会发展的要求，提出具有针对性的应对措施，将发电企业财务管理中存在的风险降低到最低，才能确保发电企业持续稳定地发展。
1.制定合理的发电成本控制方案
当前，很多发电企业面临极大的成本压力和竞争。财务管理部门作为资金去向和回笼的直接把控者，制定合理的发电成本控制方案极为必要。财务管理部门要落实成本管理细则，并以更为合理、更为科学的成本核算方法，将成本支出控制在最低。成本体系的建立要打破传统成本支出流程，以科学化的成本支出理念建立规范化的标准，对于每项投资、支出做好固定成本支出预算，项目支出的记录要细化，以明确资金流动向，减少资金浪费，扩大发电企业利益最大化。此外，项目前期，要对投资的支出做一个科学化的预测和评估，涉及到的科研经费、采购成本、施工成本等要加以分析，对可能性的风险要做好抵御方案，以提高发电企业的财务管理水平。
2.加强财务管理的监督力度
当前，发电企业存在的资金问题，很大因素来源于财务监督力度的不足。发电企业管理者对资金的去向和回笼缺少科学性的决策。现存的财务管理制度局限于传统的资金管理模式，缺乏科学性、合理性。此外，发电企业领导为大的现象极为明显，缺少必要的监督力度和手段。因此，提高财务管理水平，要强化财务管理的监督力度和监督功能，将监督职能融入到各个岗位各个人员，调动每个工作人员的积极性和参与度，以身作则，提高财务管理效率，改善财务管理水平，提高企业财务管理利益的最大化。
3.建立科学的资金管理体系
提高财务管理水平，就要建立科学化的资金管理体系，以完善资金管理标准，深化资金管理改革。企业要自上而下灌输企业财务管理的理念，让每个工作人员以身作则，认识到财务管理是企业更是企业每个人员的责任和义务，以更积极地投入财务管理活动中。资金管理体系的建立，要以科学化、合理性为原则，并以现代化的管理方式保证资金管理体系的顺利实施，打破传统资金管理的弊端，完善财务管理的组织和人员配备，并根据人员工作技能的差异化进行适当的岗位变更，确保财务管理的精细化和科学化。
三、结束语
在我国国民经济发展步伐不断加快，人民生活水平日渐提高的大背景下，电力企业的重要性表现得越来越明显。与此同时，电力企业也暴露出一系列的财务管理问题，针对这些问题，只有通过详细的分析，找到合理有效的解决办法和策略来规避风险，同时建立起科学合理的财务管理机制，才能有效地促进电力企业稳步向前发展。
谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇6
摘要：
小微企业是市场的重要构成部分，在稳定经济增长、扩大就业容量、促进行业创新方面发挥了重要的作用。在市场愈来愈成熟的情况下，小微企业的地位也在不断提升，并受到了政府及相关部门的高度重视。国家在优化发展环境的同时，也在不断加大对小微企业扶持力度，通过完善融资服务等举措，为小微企业发展提供动力。基于此，本文对小微企业财务管理过程中存在的问题进行了分析，并探讨了相关完善策略，以供参考。
关键词：
小微企业；财务管理；融资渠道
一、国内小微企业发展现状概述
从大环境来看，小微企业已经成为了社会就业的主要承担者，并且占据了市场主体地位，是社会经济稳步发展的重要基础。相关统计表明，我国小微企业已经解决了1.5亿人口的就业问题，小微企业再就业及新增就业容量占比超过70%以上。由此可见，小微企业已经成为了社会就业的重要途径。从净资产人均占比来看，在相同资金投入的情况下，小微企业所吸纳的就业人员较中大型企业超出4倍。另外，小微企业数量及规模的扩大为农村富余劳动力向城镇转移提供了途径，大大地缓解了农村就业压力，为市场繁荣提供了保障。
二、目前小微企业财务管理所面临的问题分析
与大型企业相比，小微企业的管理体系及部分制度依然不够健全，在财务管理过程中会表现出一定的问题，主要包括以下方面：一是融资过度。在小微企业发展初期，资金问题是制约其发展的主要障碍。很多小微企业需要通过融资来扩充资金规模，才能保证资金链正常运转。然而，部分小微企业存在融资过度的情况。在其资金需求不断膨胀的情况下，未能对相关风险进行控制，使得财务风险加剧。一旦产权链条或资金链在某个环节出现问题，将会引发财务风险事故，甚至造成整个企业崩溃。二是资金监督工作不足。在企业资金流动过程中，部分财务人员未能充分按照制度执行，使得财务管理有所缺失，也反映了资金监督工作的不足。监督上的疏忽，让资金运营出现了漏洞，给企业发展带来了一定程度的风险。三是财务管理执行紊乱。很多小微企业多为家族企业，财务管理方式过于传统，无法跟上市场的变化。财务管理人员在开展相关工作的过程中，多凭借经验、感觉进行管理，而不是通过客观、科学的方式对企业资金、资源等进行分配，最终导致决策偏离市场方向，制约了小微企业的整体竞争实力。
三、小微企业完善财务管理的有效策略
（一）完善融资管理
小微企业发展过程中，最大的问题便是资金问题。只有保证可靠的资金来源，才能为小微企业发展创造一个相对稳定的环境，才能让财务管理顺利实施。首先，企业本身应提升诚信意识，不断完善信用管理制度，规范企业行为。企业本身要加强企业诚信文化建设，以树立良好的市场口碑，不断提升还款信用，获得融资对象的信赖，促使企业信用等级不断提升。其次，要充分落实财务信息披露制度。小微企业融资过程中，“信息不对称”现象十分常见。小微企业要获得机构贷款，就需要构建出行之有效的财务信息披露制度[3]。一方面，企业要重视财务预算工作，将财务决策落实于各责任中心，引导财务工作规范化实施。另一方面，企业要严格遵守会计制度，依法建账，保证会计信息的真实性、客观性。通过不断提升财务分析能力，对日常财务活动进行合理评价，不断积累财务管理经验。另外，要关注P2P互联网贷款，更新融资途径。互联网融资平台的兴起，为小微企业提供了新的发展动力，丰富了小微企业的融资方式，一定程度上缓解了小微企业融资难的问题。但在进行P2P网上贷款时，也需要注意风险控制，要根据自身实力，合理融资。
（二）加强人才培养
任何财务管理工作都依靠人来落实，人才是财务管理的核心元素。小微企业要做好财务管理工作，就必须加强相关人才培养，使其具备完成任务目标的能力。首选，要针对财务管理人员专业技能进行培训。结合会计改革、税法改革等要求，让财务会计人员不断更新知识。相关培训人员要将培训重心置于实务发光面。其次，要根据财务管理人员岗位的不同，制定出不同的培训方案，保证培训工作的针对性。另外，要开展多层次、多形式的培训工作，并加强相关人员其他业务能力，促使其综合素养不断提升，以便应对跨领域、跨行业业务。
（三）完善财务管理
首先，要加强财务预算管理。企业内部应有专人负责财务预算监督，执行预算时，要求各部门及时反馈预算信息，结合业务实际开展情况挖掘问题、解决问题，纠正偏离预算目标的行为。同时，要对预算编制方法进行不断完善。在编制预算过程中，要根据项目实际状况作出动态性调整，不断进行优化，让预算管理合理、科学实施。其次，要做好财务分析工作，包括债偿能力分析、盈利能力分析及营运能力分析。通过财务分析，充分了解企业资产流动状态，并把握企业盈利水平，以提升企业管理效率，促使企业发展活力不断增强。另外，要提升资金管理水平，特别是在应收账款、存货管理方面，要给予充分重视。
四、结束语
小微企业财务管理的成效直接关系到企业长远发展，其重要性是不言而喻的。应通过加强财务监督、财务分析、资金控制、人员培训来构建出一个完整的财务管理体系，让企业始终能够保持稳定的运营状态。
参考文献：
[1]何姝仪.小微企业财务管理存在的问题及破解路径[J].企业研究,2013(14):96-97
[2]郑欣,么娆.浅谈小微企业财务管理存在的问题及处理对策[J].品牌,2015(09):207-210
[3]范淑红.小微企业财务管理存在的问题及治理路径分析[J].福建质量管理,2016(03):139-140
谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇7
引言
中小企业是我国经济发展的重要力量，近三十年来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速发展，并且取得了不错的成绩。目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人堪忧。由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。
1．中小企业存在的问题
1．1融资困难，资金不足，投资盲目
筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，导致银行不愿意对中小企业进行贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金不足，企业运转不畅等问题出现。除此之外，部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。
1．2财务控制能力弱
由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取水平低，可持续发展困难。
1．3管理观念落后，管理模式不灵活
中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成了企业领导的集权现象的发生，对企业的健康发展是很不利的。一些企业领导人通过不断奋斗获得成功，接受先进管理思想学习的只是少数。所以，部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍企业更好的发展。
1．4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱
中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念，使其对财务管理工作不够重视，没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性，同时在管理的过程中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下，这主要表现在过度负债，短债长投，企业之间互相担保，相同资产重复抵押，这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。
1．5财务机制不健全
我国中小企业普遍存在财务制度不健全，职责分工不清等问题，财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来，一些会计人员责任心不强，管理人员忽视了建立完善财务机制的重要性，即使有部分企业有相关的财务机制，但是也没有在实际中得到有效实行。
2．解决中小企业财务管理问题的建议
2．1加强自身筹资能力，稳健投资
解决融资困难问题，主要从拓宽融资渠道考虑，变单一为多样，例如向社会集资募股，建立中小企业基金会，抓住国家有利政策集中支持本企业发展，另外，要建立中小企业信用担保体系，利用中介的力量集资筹资，同时，在投资方面也要遵循稳健的原则，分散投资风险，不把鸡蛋放在一个篮子中，以此降低投资风险。
2．2完善内部的财务管理制度
完善内部财务管理制度，首先要加强资金管理，强化财务控制。同时，要不断完善内部控制制度，对会计中的资金流量以及存货、负债等进行详细登记和管理。除此之外，对人员的管理也是不能忽视的，权责结合，加强内部审计，互相监督。
2．3改变落后观念，学习先进理念
中小企业要想得到长远发展，必须要有一套先进的管理理念进行支撑，这就需要摒弃落后的观念，学习借鉴国内外先进的理念，并结合自身实际情况，走一条适合自己发展的道路。同时要注意以人为本，充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化，树立风险理财观念，优化企业内部结构，保证企业的长远发展。
2．4提高管理队伍的能力及素质
优秀的管理人才、高素质的管理队伍是一个企业经营好坏的主要因素之一，所以提高管理队伍的能力和素质是中小企业长远发展的保证。首先，在人才的选拔上要公平公正，看中个人能力。其次，要对管理人才进行定期培训和测试，及时更新观念，提升专业技能，对管理人员的素质培养也要不断进行强化。
2．5完善相关法律法规
通过完善财务方面相关的法律法规，一方面使资本市场更加适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。另一方面，完善的法律法规，对中小企业起到了监督的作用，使一些不合法不合规的行为减少，从法律层面保证了我国中小企业的健康稳定发展。
3．结束语
经济在发展，社会在进步，中小企业要想跟上时代的步伐进行更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面，努力营造一个有利于企业长期发展的格局，同时树立以财务管理为核心的经营理念，将先进的管理理念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制。并根据企业自身特点，对财务管理方法进行创新，使财务管理的方法发挥最大作用，促进我国中小企业健康可持续发展，为我国经济描绘出一张气势磅礴的宏图!
谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇8
摘要:随着中国经济发展步入“新常态”，宏观经济缓慢增长，高校校办企业正面临经营风险增大、资金短缺、融资困难、并购风险加大等方面的挑战。针对当前高校校办企业财务管理存在的观念陈旧、体制不合理、人员素质不高、监管难度大、缺乏科学的绩效考核等问题进行分析，提出了相应的对策。
关键词:新常态;高校;校办企业;财务管理
经济全球化时代的到来，给我国高校校办企业提供了广阔的发展空间，特别是科技型校办企业发展迅速，竞争优势明显，已成为校办企业的主力。近年来，校办企业纷纷呈现多元化经营、集团化管理、并购扩张、结构调整、独立上市等新局面。根据教育部科技发展中心公布的高校产业数据，2010年排名前10位的校办企业收入合计为1097.33亿元，其中排名前3位的分别是北京大学创办的北大方正集团有限公司、清华大学创办的同方股份有限公司和中国石油大学(华东)创办的山东石大科技集团有限公司。［1］通过搜集这3家校办企业2009—2014年的收入，计算出2010—2014年的平均增长率分别为8．79%、10．12%、9．24%，比国内生产总值(GDP)8.54%的平均增长率略高。随着中国经济发展步入“新常态”，宏观经济缓慢增长，高校校办企业正面临着经营风险增大、资金短缺、融资困难、并购风险加大等方面的挑战。传统的校办工厂、农场、房地产等企业发展缓慢，市场竞争激烈，经营风险不断增大，许多企业暂时只能依靠相关单位的照顾才得以维持。科技型校办企业发展潜力大，但竞争不断加剧，行业风险也逐渐凸显。因此，传统的财务管理观念、方法、机制、人员素质等已经不能适应新时期的发展需要，如何加强高校校办企业的财务管理已成为当前亟待思考和解决的问题。
一、高校校办企业财务管理存在的问题
(一)财务管理模式和观念陈旧
由于绝大多数校办企业是高校全额出资成立的，校办企业的管理常常带有浓厚的行政色彩，导致企业长期无法自主经营。有的校办企业产权关系模糊、产权主体不明，从而影响到企业的发展，造成了国有资产流失。同时，校办企业自身也缺乏战略发展规划和现代管理思想，对财务管理观念和方法缺少应有的认识和研究，从而导致制度不健全、资产利用率低、成本费用大、经济效益不佳、内部控制失效、监督考核不严、财务信息披露不完整等问题。
(二)财务管理体制、机制不合理
为了更好地统一管理，降低经营风险和财务风险，校办企业大多采用集权式财务管理体制，所有的重大财务决策权都归属于母公司。由于母公司的决策管理层主要由高校委派或职能部门兼任，信息传递和反馈时间长，常常延误决策时机，还可能导致决策错误或失败。母子公司收益分配机制不合理，随意性也很大，有的子公司长期不上缴利润，有的利润上缴后没有发展资金，这很容易挫伤子公司和工作人员的积极性，同时导致子公司在资金管理、投资决策等方面缺乏创造性。
(三)财务管理人员素质不高
一个企业的财务管理水平在很大程度上取决于该企业财务人员的综合素质。高校校办企业的财务人员主要来自高校委派和校外招聘，专业素质普遍不高，学习和创新能力不足。被委派的财务人员通常职位较高，统筹管理企业的财务、会计工作，大部分还享有国家事业编制，优越感强，逐渐丧失了进取心，对企业的新业务、新发展认识不足，导致企业整体的财务管理水平落后。招聘的财务人员主要从事基层的财务或会计工作，职位低、收入低，大局意识较差，流动性也比较大。
(四)内部控制薄弱
由于高校校办企业风险管理意识差，内部控制制度建设落后于其他企业。内部控制主要依靠工作人员的自觉。即使实行了内部控制制度，对于高级管理人员也难以实施有效的监督。如作为“中国第一校企”的方正集团，2015年初4名高管被相关部门要求“协助调查”，疑涉大笔国有资产流失。高校校办企业在公司治理上虽然完善了董事会、监事会的设置，但在人员配备上，董事会主要是由学校的资产管理部门、科技开发单位的相关领导和人员担任，监事会主要由财务、审计、纪检监察等部门人员担任。相关人员的知识背景和管理能力差别很大，教授、讲师、科长们直接管理公司难以实现技术和市场的整合，监事们也很难对企业的经营管理实施有效的监督、控制。［2］
(五)资金管理困难
随着中国经济政策的正常化，中国经济将失去高投资和信贷刺激，整体投资回报率下降。传统的高校校办企业投资回报率下降明显，科技型校办企业投资回报较高，但也在逐渐回落。随着外部环境压力的不断增大，高校校办企业应收账款不断增加且回收难度加大，资金回笼速度变缓，融资需求不断上升。大多数校办企业将发展战略定位为“技术+资本”，但资金往往是企业发展的一大难题。由于高校不能投入更多的资金给校办企业，高校也不能作为担保主体为校办企业提供担保，企业只能通过市场来解决资金短缺的问题。贷款、融资租赁、保理、贴现等业务在校办企业频繁出现，这样导致校办企业资产负债率高，财务风险大。尽管许多校办企业采取了一些措施，建立了财务预警机制，严格控制财务风险，但由于研发投入、规模扩张需要大量的资金支持，企业的资金短缺问题始终得不到解决，在经济新常态下问题更加严重。
(六)缺乏科学的绩效考核和激励机制
当前，各级单位实行绩效考核，将经营业绩和奖惩挂钩，充分调动经营者的积极性。而高校校办企业性质特殊，人员结构复杂，大多数都没有建立科学合理的绩效评价体系。年度考核一般只关注企业的收入和利润，常常将上一年作为基数进行比较，由于没有考虑环境、市场等方面因素，评价过程和方法不科学，评价结果也不准确。［3］由于没有完善的绩效激励机制，经营者常常比较消极，甚至导致有的经营者内外勾结，损害校办企业利益，最终造成国有资产流失。具有事业编制的管理人员工资总额不确定，在学校和校办企业都有薪酬，这也导致了新的不公平。
二、加强高校校办企业财务管理的对策
(一)树立全新的财务管理观念
随着竞争全球化和消费者需求的日益多样化校办企业必须意识到只有通过不断的创新才能超越竞争对手，获取竞争优势，实现战略目标。首先，企业应根据对内外部环境的分析，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，选择适合自己的发展战略。其次企业应对竞争对手和自身竞争优势进行分析，选择差异化、低成本或集聚化的竞争战略。最后，制订并实施职能战略。财务人员应根据当前的经济形势企业发展阶段等因素合理选择财务战略，保障企业可持续发展并不断创造价值。现代信息社会，要求校办企业树立全面风险管理意识，正确认识风险与企业的关系，即环境的不断变化，企业不断追求发展，风险也同样不可避免。如何有效管理并降低风险是高校校办企业财务管理重点关注的内容之一。校办企业应将风险意识融入到企业文化中去，不断增强各级各类员工的风险管理意识，使之成为员工的共同认识和自觉行动，并结合企业的实际情况，通过多种渠道和形式不断提升员工的风险管理知识和控制手段。校办企业还应加强风险管理人才队伍建设，运用科学系统的管理方法降低风险，保障风险管理目标的实现。现代管理的发展趋势更加关注人的开发和管理。高校校办企业应树立以人为本的思想，建立责权利对等的财务运行机制，加强对财务人员的激励和约束，充分调动和激发财务人员的积极性和创造力。通过对财务人才的开发与管理，企业的财务工作效率可以得到提高，财务管理水平也能不断提升保障企业战略目标的实现。
(二)完善财务管理体制
高校校办企业不管选择集权还是分权的财务管理体制，都各有利弊，现代企业更趋向于集权与分权相结合的财务管理体制。集权与分权相结合的财务管理体制的核心是母公司应统一制度、集中管理资金、集成财务信息和委派财务人员。其中，需要集中财务机构设置权、制度制定权、筹融资权、投资权、担保权、固定资产购置权和收益分配权，分散经营自主权、人员管理权、业务定价权和费用开支审批权等。［4］集权与分权相结合的财务管理体制保障了企业的各项经营管理活动处于“受控状态”，但在实施前和实施过程中母公司应积极听取子公司及工作人员的意见，并保持良好的沟通，这样才不至于打击子公司和工作人员的积极性。
(三)运用现代科学方法和技术，不断提高财务管理水平
高校校办企业应根据战略管理目标，制订全面预算管理办法，从预算的编制、审核、分配、执行、调查、考核、监督等方面进行科学管理，并结合企业实际，制订在不同形势下的操作细则，不断提高预算管理水平，最终实现企业的财务管理目标。将预算管理体系与会计核算系统有机结合，通过日常的会计核算信息，随时掌握、监控预算的流程，及时、准确地反映预算执行的偏差，这样能更有效地发挥预算的控制职能。资金管理是保障企业正常运营的关键环节之一。高校校办企业采用集权与分权的管理体制，非常重要的一项工作就是资金的集中管理，有的集团公司专门为此形成了资金池或财务公司。在集权与分权有效结合的原则下，母公司集中管理重大资金投向、信贷、银行账户和收益分配，子公司自主管理与自主生产经营权相匹配的筹融资权、限额内的投资权、部分采购权以及日常资金收付调度管理权等。通过集中管理和自主管理，校办企业在保证集团内部资金流动性的前提下，可以减少资金闲置，降低资金成本，充分发挥集团整体资金的规模优势，最终实现资金留存和运用的合理化。高校校办企业应认真分析内外部环境，正确认识经济“新常态”给企业带来的各种挑战，结合企业的发展战略适时调整财务战略，具体包括融资战略、投资战略、并购战略和利润分配战略等。校办企业需要优化资本结构，严格控制资产负债率。并购时认真调查分析目标企业信息，严格制定并购资金预算，控制并购后的整合风险。在日益激烈的市场竞争中，通过不断完善资金流动监管、财务风险预警、并购风险控制等措施，努力提高财务战略的引领作用和竞争优势，促进校办企业的可持续发展。现代信息技术的发展，改变了传统的财务管理方法。财务管理人员不仅可以通过计算机软件进行核算、资金管理、预算管理等工作，而且能根据管理者的要求进行各式各样的财务分析。高校校办企业应加强财务软件的采购和开发，运用现代科学技术，提高财务工作效率，提升财务管理水平，及时、准确地为管理者提供对决策有用的信息，最终实现企业更好的发展。
(四)完善财务机构设置，提升财务人员素质
高校校办企业应不断完善财务机构设置，逐渐将财务和会计机构分设，加强财务分析。人员配备实行财务总监和关键财务人员委派制度，引进和培养高级财务管理人才。高校及校办企业领导应高度重视财务管理人才队伍建设，鼓励财务人员提升学历层次和职称水平。财务人员也应与时俱进，加强理论学习，通过参加政府的财政、教育职能部门以及高校举办的各类培训，加强业务交流，以期更好地为高校及校办企业的发展服务。
(五)建立健全监督机制
在鼓励校办企业自主经营、积极创新的同时，也应加强各类监督，建立健全校办企业的内外部监督机制。首先，应完善校办企业内部审计机构的设置，强化内部监督的作用。其次，应加强高校对校办企业的监管，特别要关注校办企业内部控制的有效性和独立性，通过外部审计、纪律检查等对校办企业实施有效的监督。最后，政府审计高校时也应对校办企业做一个详细审查，必要时可以对校办企业实施专项审计。
(六)完善绩效考核与激励机制
绩效评价的目的主要是理顺内部关系，确定企业未来的发展方向和管理职能，从而改进工作标准，激发员工的积极性，建立有效的奖惩机制。［5］高校校办企业应结合实际，根据现代企业要求实行全面目标管理，建立绩效评价体系，具体包括明确绩效考核范围、科学设计考核指标、科学赋予指标权重，客观评价评分结果，最后按考核结果实行奖惩。对企业做出特殊贡献的人员应给予物质和精神奖励，同时实行绩效工资制度，核定工资总额并严格执行，严禁通过其他方式侵吞、侵占国有资产。
参考文献:
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［2］林丽珍,陈微云．浅析高校资产经营公司财务管理［J］．会计师,2013(22):29．
［3］胡付强．高校校办产业财务管理研究［D］．武汉:华中科技大学,2013:21．
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谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇9
摘要：本文探究了目前企业内部财务控制中存在的问题，并有针对性地提出了一些优化对策，希望能对企业的财务管理和内部财务控制的优化起到一定的积极作用。
关键词：企业；内部财务控制；问题；对策
一、目前企业财务管理中存在的主要问题
1.重视不足，内部财务控制环境较为脆弱
对于企业内部财务控制，主要的领导对其不甚了解，自然不够重视。财务管理人员有的时候感觉自身工作边缘化，因此对自身的工作也不够重视，长此以往，企业内部财务控制肯定会出现各种问题。企业如果规模不大的话，往往很少有完善的财务管理机构，在具体工程建设的过程中往往都是自我管理，这些小企业没有专门的财务管理人才，有的是企业内部人员兼职，有的是外聘人员从事财务管理工作，这些都会导致企业的内部财务控制出现不可预知的问题。
2.企业内部财务控制制度不完善，管理不科学不规范
就目前的市场发展形势来说，行业间的竞争是非常激烈的，在项目竞标、项目开工建设及后续工作上都存在巨大的压力，要想在该行业有口碑，有市场，就容不得任何差错的出现。但是在日常实际工作中，企业对内部财务控制重视不足，管理层精力有限，导致企业内部财务控制缺乏制度化和规范化，经常出现违规操作和违规作业的情况。制度是确保一个企业正常运转的有力保障，一套完整科学的制度规范可以起到督促、教育、激励、规范等作用。企业在制度建设中存在的问题必须要给予正视，否则会大大影响企业内部财务控制效果，对企业的健康发展带来一定的消极影响。
3.企业财务管理人员素质不佳，财务管理的能力有待提升
无论是什么行业，要想获得长足发展，必须要有人才的支撑。针对企业内部财务的控制与管理，更应如此。只有具备高精尖的人才队伍，企业的内部财务问题才会得到优化和发展。
二、新形势下优化企业内部财务管理的对策探究
1.提升企业财务管理的重视程度，净化内部财务管理的环境
实践证明，企业无论承接的项目有多好，如果财务管理不到位，结果也是不容乐观的，因为财务是企业发展的物质基础，良好的财务管理和控制可以帮助企业获得项目，反之则危及企业的生存。企业的领导层要给予重视，把财务管理纳入项目工程建设的日常工作中，对财务报表和数据要及时分析和处理，防止财务问题的出现。作为财务工作人员，要重视自身的工作，了解财务工作的重要性，在工作中兢兢业业，一丝不苟，自觉遵守各项管理规定，尊重事实，提升自己的职业操作水平，不徇私，不枉法，一旦出现财务问题，要及时向上级反映和反馈，采取必要的手段尽快解决问题。
2.构建财务管理制度，提升财务管理的实效性
无规矩不成方圆，企业的内部财务控制更需要完善的、科学的管理规范和管理制度。制度是企业开展管理的良方，最有约束力，也最有效果。企业的管理制度要体现出企业自身的水平，彰显个性化管理；在入账、出账、人员管理、项目财务管理上都要有详尽的说明，并且制度的建设要做到与时俱进，依据企业发展和社会环境的变化做好调整、更新、修改和完善。制度的建设是非常必要的，但是在完善制度过程的中要考虑多方面的因素，一旦发现制度不科学，就要及时做出调整。针对企业的内部财务控制制度建设，可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度，建立内部控制机制，健全业务记录控制，完善票据管理制度，等等。
3.优化企业的财务管理人员培养，提高他们的专业技能
财务管理是一项专业技能水平要求极高的工作，每年都要分析大量的财务数据，需要管理者统计出相关的数据，并能分析出数据背后反映出的问题，以便对企业项目的发展提出相关的决策建议。既然要求财务管理要求人员素质要高，那么企业进行财务人员招录的时候一定要加以重视，把握好人才的入口；对于在职工作人员要多进行培训和继续教育，以提升他们的财务管理水平。与此同时，企业的财务管理工作不是单一的，需要财务管理人员了解企业的基本情况，这样才能更好地开展工作。另外企业也要想方设法留住人才，加大企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。
参考文献：
[1]索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计[J].财会研究,2010,(3).
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谈谈企业财务管理问题及对策论文 篇10
摘要：随着我国综合国力的增强和市场经济发展速度的加快，施工企业面临着越来越多的挑战。财务管理是施工企业管理的重点，加强对施工企业财务的管理，不仅能促进整个施工企业管理水平的提高，而且还能提升施工企业的竞争力。但是目前施工企业财务管理中存在很多问题，比如企业的财务问题、企业的理财能力和资金调配能力不足等。主要分析了施工企业财务管理中存在的问题，并提出了解决施工企业财务管理问题的方案。
关键词：施工企业；财务管理；管理体系；管理制度
目前，我国施工企业的财务管理状况不是很乐观，企业管理者的资金管理意识比较薄弱，导致企业的财务管理出现问题，这不利于施工企业的发展。政府对施工企业的资金扶持力度不够，中铁三局施工企业发展的体制不健全，没有形成完整的管理体系。企业运行中的每个环节都需要资金投入，施工企业筹集资金的渠道比较窄，而处理好施工企业的财务问题，比如加强对财务部门的管理，促使企业合理分配资金，提高资金的利用率，避免财务漏洞和报表信息错误等问题的出现等能够促进施工企业的健康、持续发展。
1施工企业财务管理中存在的问题
1.1对财务管理不够重视
施工企业对财务管理的认识不到位，只是单纯地把施工企业的财务管理当作一种事后管理，只重视施工企业项目的进度、质量、生产和安全，而不重视企业的财务管理工作。由于施工企业的施工点分布较广，施工项目比较多，所以施工企业的资金流动性比较强，资金管理比较分散，不容易管理。企业对资金管理不重视，对资金管理的力度不够，对财务的控制力度也较弱。出现这种情况的原因主要有以下两点：①施工企业资金分散以后，可能会造成大量的资金闲置，但是有些项目却资金不足。资金的流动性差不利于施工企业合理分配资金，无法使施工企业的资金发挥出最大的效用，致使施工企业的施工成本增加，资金的利用率比较低。②施工企业在购买原材料的时候，只注重成本，而不重视材料的质量，导致原材料的质量较差，难以投入生产，满足不了市场的需求，最终造成资金的浪费。施工企业对货物存货环节的控制力度较小，没有合理分析市场的需求，导致存货过多，企业资金周转不灵。
1.2财务人员素质不高
随着经济的发展，我国城市化和交通网络得到了不断的发展，中铁三局施工企业的规模不断扩大，施工项目越来越多，资金的流动性越来越大，施工企业单位需要更多的财务人员，但是专业的财务人员在学校学习的知识难以满足施工企业发展的需求，而且刚刚毕业的学生在短时间内难以适应施工企业的工作。施工企业原有的财务人员在财务管理中主要依靠的是自己的经验，对施工企业缺乏有效的成本控制以及科学的预算和核算，难以适应市场化的发展，不利于施工企业在市场中的竞争。施工企业对财务管理人员培养的重视度不够，缺乏对财务部门的规范化管理，导致财务人员的素质不高。我国施工企业缺乏高素质的财务人员和管理人员，所以企业在发展的过程当中，要重视对财务部门的管理，对财务人员进行培训，提高他们的专业能力和综合素质；建立激励制度和惩罚制度，提高员工的工作积极性；规范财务部门的行为，让新老员工积极学习，与时俱进，适应市场的发展。
1.3缺乏完善的财务管理体系
我国大多数施工企业内部缺乏完善的财会制度，没有明确财会部门中财会人员的义务和权利，对会计人员没有进行严格要求，导致财会人员缺乏责任意识；没有建立财务人员岗位责任制度，致使企业的财务管理出现混乱局面。财务管理制度不完善不利于企业财务工作的开展，没有完善的财务牵制制度，企业无法规范财务管理，这不利于企业管理者掌握资金的流动情况。有的施工企业虽然有完善的财务管理制度，但在实际施工中却难以落到实处；有的施工企业的财务管理机制还存在很多问题，施工企业在财务管理中只注重施工成本，而忽略了对施工企业资产的管理，不重视施工企业成本预算阶段的管理，导致施工企业的财务管理缺乏相应的监督措施，不利于财务管理工作的落实，不利于企业的正常运转。
2如何解决中小企业的财务管理问题
2.1完善施工企业财务部门的管理体系
施工企业要建立完善的财务管理体系，首先要做的就是转变施工企业落后的财务管理理念，提高对财务管理的重视度，重视财务管理中的成本管理、时间价值管理和企业风险管理。施工企业要树立现代化的财务管理理念，使施工企业财务管理的模式灵活化，与时俱进地进行财务管理；创新财务管理方法，不能只使用单一的管理手段；将施工企业的所有权与经营权分开，避免财务管理信息出现滞后和丢失的现象。其次，施工企业应该健全财务的组织机构和完善财务管理制度。我国施工企业的组织机构大多以企业财务管理的职能为核心，实行纵向管理和逐级负责的管理模式，权责过于集中，员工的权利和义务不明确。对此，企业应重点建设企业的财务组织机构，培养专门的财务管理人员。财务组织机构内部要分工明确，避免权力过于集中，为企业的发展提供良好的秩序保障。我国施工企业的管理模式大多处于静态，企业缺乏完善的规章制度，财务管理缺乏灵活性。对此，企业应完善相关的规章制度，加强对财务部门的管理，约束财务部门工作人员的行为，避免出现财务状况，促进企业的健康运转。再次，企业要想持续、健康地发展，就要有风险管理意识。在企业财务管理中实行风险管理，培养财务人员的风险意识，使财务人员在实际工作中规范处理财务问题，明确自己的职责，避免企业的财务出现漏洞和资金流向不明的情况，促进企业资金的流动。最后，施工企业应该加强对财务部门的监督，在施工企业内部建立有效的财务监督体系，监督现有财务制度的实施，并为财务部门的工作制订完善的流程。在企业的物资采购、产品销售和样品管理环节中，都应该有财务部门的参与，将财务管理制度落实到企业生产的全过程中，填补财务漏洞，确保企业的正常运转。施工企业建立有效的财务监督体系能加强对企业投资和借贷的管理。对于经常赊销的客户，要制订具体的收款措施，定期去收款，并建立赊销客户的信用档案，避免收款不及时而造成呆账和死账的现象。企业在生产某种产品的时候，首先要进行市场调研，避免产品生产过剩，在仓库长期存放；加快资金的流动，规避企业的运行风险。
2.2提高施工企业的资金管理水平
2.2.1加强对施工企业财务预算的管理要提高施工企业的资金管理水平，就要加强对施工企业财务预算的管理，提高企业财务管理人员对财务预算的认识。施工企业要建立健全资金预算的编制制度，在财务预算中，要不断地进行监督、审批和考核，扩大施工企业资金的预算范围。对于企业的生产经营、投资等，都要进行成本预算，力求对施工企业生产活动的成本进行全方位的预算。在施工企业施工中，会出现很多问题，所以施工企业的预算制度不能一成不变，要积极调整，以适应施工企业的发展。要加强对施工企业财务预算的管理，还要制订相应的资金预算考核制度，动态化地管理和监督资金预算工作。2.2.2完善施工企业的内部管理制度企业的财务部门应该建立完善的激励和惩罚制度，让员工自觉做好自己的工作，减少工作上的失误。建立激励制度能为财务工作人员提供工作的动力，使财务工作人员认真核对与监督企业的财务报表和明细账目，避免财务漏洞和财务虚假信息的出现，提高财务工作的效率，为企业的发展提供强大的资金流和资金支持，促进企业的安全、高效运行。提高施工企业的资金管理水平，还应该加强对企业内部的管理。加强企业的内部管理能够提高企业的竞争力，有利于企业进行全方位的资金管理，具体可从以下几个方面入手：①加强对施工企业施工前的资金管理，对资金预算进行控制，提高资金预算水平。②加强对施工企业施工过程中的资金管理，对施工项目的资金投入进行核算，增强资金的流动性。在项目施工中，要成立财务审计部门，加强对财务状况的审计，避免出现财务漏洞和财务报表信息不准确等财务问题。③加强对施工企业竣工时的资金管理，对施工中的资金流动进行监督。
3提高财务部门工作人员的综合素质
提高财务部门工作人员的综合素质，能够提高施工企业的资金管理水平。施工企业在招聘财务人员的时候，不要只重视应聘人员的学历，更要重视施工人员的实际专业能力，同时，还要不定期地对财务人员进行培训，提高他们的工作能力。专业的财务管理人员对提高财务管理水平也很重要，因此，企业不仅要培养高素质的财务人员，还要培养专业的财务管理人员，减少人为原因引起的财务问题。施工企业要聘请专业的财务管理人员对财务人员进行思想政治教育和专业理论的培训，提高财务人员的职业道德素养，培养财务人员自觉监督和管理财务的意识；根据国家相关的会计制度，制订适合施工企业发展的会计制度和详细的会计工作流程，提高会计人员的工作效率，减少工作上的失误。
4结束语
施工企业的发展能够促进我国经济的发展，提高我国的综合国力。财务部门是施工企业发展的核心部门，施工企业的项目需要财务部门的资金投入，但目前企业的财务部门在发展过程中出现了很多问题。对此，企业要重视财务管理工作，完善内部的组织机构和管理模式，加强对财务部门的监督和管理，建立强大的财务队伍，促进施工企业的健康发展。
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