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房地产开发企业战略采购管理探究
实现房地产企业与供应商利益的最大化，在相互信任的基础上建立长期合作的关系是战略采购的重点。
摘要：随着社会经济的发展，房地产行业的市场变化和行业之间的竞争也在逐渐加剧。房地产开发企业为站稳市场、实现可持续发展，必须告别粗放式发展的时代，更加专注企业的经营理念，不断提升自己的核心竞争力。战略采购适应了企业的采购管理，作为一个新兴有效的手段成为企业不断获得核心竞争力、降低生产成本的重要工具。
关键词：房地产;战略开发;管理方法
采购管理作为房地产开发企业经营管理的重要组成部分，是建设工程项目的基础。战略采购不同于其他采购方法，采用的是订单式的采购模式，即房地产企业在确定好战略伙伴关系之后，根据物资设备生产厂家提供的所需产品目录报价清单，双方就采购内容以及优惠比率达成一致，签订相关的战略采购协议。
一、房地产开发企业采购现状
随着经济的发展，人民生活条件的改善，对住房的质量要求也随之提高，全装修房日渐普及，并逐渐被市场所接受。而对于房地产开发企业来说，建筑材料的成本往往占整体建筑的一半以上，为降低生产成本、提高房屋品质，房地产企业对于建材采购的控制和管理越来越重视。由于房地产业在国内兴起的时间不长，大部分的经营管理模式还处在发展阶段。传统招标采购模式通常只局限于眼前的供货商和一次性合作，对潜在的合作机会并不重视，缺乏长远的战略远见，很容易造成采购目标成本失控等问题的出现。同时，目前房地产开发企业在进行多个项目操作的时候，对各个项目采用分而治之的管理手段，根据不同项目的进度实施采购计划和不同项目设计需要拟定相应的合同。这种采购方式项目针对性强，但不同项目之间缺少沟通和缺乏对整体资源的整合，导致采购管理的效率低下。
二、房地产开发企业进行战略采购的必要性
1.有效推动房地产企业的发展。新形势下的战略采购是在整体资源相对有限的情况下，逐步实现对供应链上相关节点的供应商的有效管理。在相关项目的开发过程中，房地产开发企业可以通过与供应商建立的长期稳定的战略合作关系，实现将竞争性的专业技能和优秀的企业资源科学有效的整合，提高项目的成功率。通过建立与当地企业的战略合作关系，对减少企业之间的语言、文化和法律差异，有利于房地产企业对国际化项目的开展和实施，使企业向更高层次发展。实现房地产企业与供应商利益的最大化，在相互信任的基础上建立长期合作的关系是战略采购的重点。但由于房地产本身的特殊性，如：复杂的产品采购和施工环境等，使得房地产企业在选择供应商时，不应只考虑价格因素，对于技术创新、市场开发、产品设计等因素也要着重考虑。战略采购的实施，在降低了企业的总成本、与供应商建立长期合作关系时，满足了顾客的各方面需求，有效的推动了房地产企业的可持续发展。
2.对房地产企业的发展起着至关重要的作用。面对大市场环境下的房地产企业之间的竞争，提高企业的核心竞争力才是企业取胜的关键，而采购管理对于提升产品质量和控制生产成本具有重要的作用。第一，战略采购的实施对于企业提高自身管理水平有很大的帮助。通过战略采购可以使采购管理得以加强，实现采购工作的规范化，从而有助于企业经营管理水平的不断提升。第二，战略采购有助于提高企业的核心竞争力，迎合顾客的需求，快速占领和扩大市场，在控制成本的同时快速实现企业的自我发展。通过战略采购使企业进行有效地整合，借助供应商的力量，不断提高自己的核心竞争力，实现对企业资源的科学合理配置。
三、房地产开发企业的战略采购管理方法
1.进行必要的战略分析。为掌握整个谈判的主动权，掌控全局，进行采购谈判时一定要进行必要的战略分析。包括对于日常成本数据和信息的整理收集、过往项目的成本分析、建材的质量及价格，以及对宏观经济的预测等。
2.建立战略同盟。战略同盟的建立符合对核心能力要素进行有效组合的战略采购理念，房地产企业与战略合作伙伴建立的并非只是简单买卖关系，而是互相参股和控股的战略同盟伙伴关系，通过双方之间的共同努力，实现物流流程与生产要素之间的最优化，以此达到降低采购成本的目的。需要注意的是，供应商的管理和评估体系是否与房地产开发企业的战略相匹配。
3.将供应竞争机制合理引入到战略采购管理中。为帮助房地产开发企业对供应商的选择范围更大，因此，可以通过公开招标的方式，吸引更多的供应商前来招标。通过供应商之间的公平竞争较量，房地产开发企业可以竞争结果，更加科学公正的选择最符合自身利益最大化的供应商。
4.进行集中式管理采购。集中式的管理采购，因采购量大，便可以与相应的供应商进行议价，有助于降低单位采购成本，一定程度上降低采购工作的差异性，减少采购管理的工作量，相应的提高物流服务的标准化管理。
5.优化采购管理。第一，对物料采购数量与供应商数量进行合理优化，实现降低成本工作向管理方面的优化。第二，通过电子商务以及对经济批量的计算，合理安排采购的数量和次数，以此来降低采购成本。第三，对生产和采购的流程进行优化，减少不必要的操作环节。
6.建立标准化原则。进行战略化采购之前，要建立一套关于采购的标准化原则。运输管理、质量管理和生产管理以及产品设计等在一定的标准化原则下进行，有助于减低由于差异性而增加的后续成本。
四、结束
语本文针对房地产开发企业面前的现状，针对其目前存在的问题，指出战略采购对房地产企业管理的重要性，相应的提出了将战略采购应用到房地产开发企业的办法，有利于实现房地产开发企业与供应商之间的合作共赢。
参考文献：
[1]李国强.关于房地产开发企业战略采购管理研究[J].商，2015，(17)：24.
[2]程文萍.房地产企业战略采购实施策略研究[D].重庆大学，2014.
[3]董军钊.房地产开发企业的战略采购管理[J].产业与科技论坛，2011，(01)：38+54
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