谈谈新形势下如何加强与完善医院财务管理
一个医院的财务管理水平直接影响着这个医院的发展前景与生存状态。只有帮助医院提升其自身的财务管理水平，才能提升医院的效益，在激烈的竞争当中处于优势地位。
摘要：随着我国社会的不断进步，为了提升人们的生活水平，医疗事业也在不断的推进。医院数量的增多与医院规模的扩大，使得医院内部管理事务的精确性越来越高。由于医院的财务管理是医院经济活动的关键所在，因此，只有做好医院的财务工作，才能帮助医院提升内部的办事效率与医疗活动。帮助医院在激烈的市场竞争当中掌握一定规定主动性，促进我国医疗事业的发展。
关键词：医院财务;管理;新形势
医院的建立与医疗事业的开展离不开内部财务统的运行。可以说，一个医院的财务管理水平直接影响着这个医院的发展前景与生存状态。只有帮助医院提升其自身的财务管理水平，才能提升医院的效益，在激烈的竞争当中处于优势地位。因此，本文从医院财务管理的角度出发，对医院的财务管理理念，预算处理以及各部分的财务需求进行一个简单的分析，提出相应的管理机制，从而帮助我国的医院体系在新形势下发展自身，顺应时代的潮流，提升医院的财务管理效率。
1当前医院财务管理面临的问题
1.1医院财务管理制度不完善
由于我国的国情影响，虽然今年我国在医疗行业投入了较大的财力，医疗事业也有了较长远的进步，但是，相比较于欧美等发达国家，我国的医疗行业仍然比较落后，这就使得我国的医疗体系当中的财务管理也相对落后，存在较多的缺陷与漏洞。首先，我国的医院当中大多采用的是陈旧的管理措施与管理手段。与我国当前的经济制度与经济改革方向有所偏差，阻碍了医院自身的发展。且在医院管理人员的忽视之下，不但没有对其自身的财务管理制度进行完善，反而一直沿用老旧的管理制度，对其所存在的问题与漏洞视而不见。这种对缺陷的不重视与不弥补导致医院在进行日常的经济管理活动以及财务工作时存在极大的隐患。如果不采取相应的措施进行完善与弥补，会导致财务管理方面的不足越来越明显，进而使得医院自身的发展受阻。
1.2医院财务管理人员素质不足
一个系统的运行终究离不开人力的支持，财务管理系统同样如此，若想要保证财务管理的过程当中不存在失误，就需要选择正确的工作人员进行财务管理工作。然而，在我国当前大多数医院体系当中，存在着财务管理人员素质不足的现象。工作人员的素质低下使得财务管理工作效率的低下。素质不足的现象体现在专业素质与心理素质这两方面。专业素质上。某些医院体系所雇佣的财务管理工作人员的学历较低，或者并未学过相应的专业性知识，这种专业技能与知识的匮乏导致其在进行相应工作的时候难以顺畅的进行，一旦出现某些差错，就会使得工作进程的中断，效率延缓。而在心理素质方面，工作人员可能会为自身的利益而报假账，不报账。正是这种不专业的工作人员的存在才使得我国的医疗体系的'财务管理存在缺陷。
1.3医院高层领导对于财务管理的认识不足
医院内部事务的决定与运行手段最终的决策是由医院的上层领导所决定的，只有上层领导对于某一方面重视，医院内部才会对其进行大力的建设。然而，我国大多数医院当中的高层领导对于财务管理并不十分重视，甚至缺乏相应的基本认识理念。由于上层领导缺乏风险意识，会使得医院内部的设备更新缓慢，不能及时使用最新的医疗技术设备。其对于财务管理的不重视使得医院内的财务管理较为混乱，对于医师的资金投入不到位，使得医生的专业知识与技能跟不上时代的潮流，影响患者的医疗体验。一旦上层领导对这方面不进行重视，就会形成较大的财务漏洞，进而出现了财务管理人员监守自盗的现象，这一方面是人员专业素质不足的影响，而更重要的原因是医院没有对自身的财务运行当中的漏洞进行弥补。导致医院的竞争力与经济效益下滑。
2提升医院财务管理的有效办法
2.1提升医院财务管理的预算管理
若想要提升医院财务管理的预算管理，需要加强新形势下的医院资金管理与新形势下医院的固定资产的管理。医院的职能是为患者提供疾病治疗的环境与空间，帮助患者康复。只有流动资金的合理运行才能帮助医院各部门与各活动的顺利开展，因此，要确保医院的财务流动安全，加强医院财务资金管理。既要对医院的流动资金进行汇集与统一调度，制定合理的财务管理政策与规划，还要结合医院自身的状况，使得流动资金的收支处在一个平衡点，采取科学的经营管理方式提升医院的竞争力与抵御风险的能力。另外，若想要提升医院的财务管理，还需要提升相应管理人员的专业素质。保证工作人员的专业素质达标，并对其进行定期的心理辅导，以免出现挪用公款，报假账等不诚信的现象。从而确保医院的资金财务管理中的会计工作人员得到了有效的约束与规范。固定资产方面，需要对医院的房产与医疗设备进行严格的把控，符合医院的发展所需。
2.2加强医院在新形势的收费管理
医院在为患者提供医疗措施与康复场所的同时，进行收费是正常又不可缺少的。收费是医院流动资金获得的主要来源之一，使得医院每日的流水账数目十分庞大。为了对这一过程进行严格的把控，需要在收费时严格控制手续。首先，当发票的打印出现问题时，需要相应的工作人员在背部注明原因，并需要信息中心进行确认。在就是医院内部的各部门将退款相应的手续确认准备齐全，对相应的原因与信息进行具体的确认。最后是医院各个部门中出现的退款现象不但需要本部门负责人的签名确认，还需要收费处的负责人进行二次确认与签名。方便领导的审批，促进医院财务管理系统的完善，提升财务管理的效率。
2.3加强医院在新形势的成本管理
在加强医院在新形势下的成本管理当中，需要加强医院的人力资源的成本管理以及医院流动资产的管理。在人力资源的成本管理当中，由于医院在为病人提供医疗服务时离不开医生的服务以及其他部门人员的工作，因此，想要使医院的医疗活动高效有序的进行，就需要医院进行合理的人员配置，保证每个岗位都有素质达标的充足人员进行工作，相应激励机制的采用也可以促进医院的办事效率。而在流动资产的管理当中，需要对医院内部和活动的各个环节进行控制与把握，降低采购成本，科学预算，减少浪费。
结束语
随着我国社会的不断进步，医院的建立与医疗事业的开展离不开内部财务系统的运行。本文从当前医院财务管理面临的问题进行分析，简单的概括了医院财务管理制度不完善，医院财务管理人员素质不足以及医院高层领导对于财务管理的认识不足，并提出相应的解决方案，包括提升医院财务管理的预算管理，加强医院在新形势的收费管理与加强医院在新形势的成本管理，从而促进我国医疗事业当中的财务管理，促进我国医院的建设与发展。
参考文献
[1]涂永亮.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理田现代经济信息,2014(22)：225.
[2]钱家元.新形势下如何加强医院财务管理[J].大科技,2014(10)：365-365,366.
【谈谈新形势下如何加强与完善医院财务管理】相关文章：