企业管理制度中激励理论的运用
激励理论在企业管理和发展过程中所起到的作用是非常明显的，并且激励方式分为正面激励和反面激励两个类型。
摘要：
企业的发展，离不开经营理念和管理制度的运用。激励理论作为一种全新的管理理念和思想，其在企业生产经营和发展过程当中有着非常重要的作用。激励理论的核心，就是在管理过程当中始终秉承“以人为本”的管理理念，从而使得企业员工的工作积极性得以被调动起来。本文首先针对激励理论的概念进行简单分析和阐述，接着针对当前我国大多数企业所实行的激励理论方式进行简单概述，最后提出如何将激励理论应用在企业管理和实践过程中，以期为相关的企业管理者提供必要的理论支持和实际参考，对于促进企业员工积极性提升带来重要帮助。
关键词：
激励理论;企业管理;实践;运用
引言
从管理角度来看，被管理者的个人情感、个人意志以及个人思想都应该成为管理者所关注的重点。并且，被管理者在所处环境以及人们的主观意识下，所具有的个人意志会有一定的差别。因此，从企业的长远发展角度来看，针对员工实行激励理论和制度，确实有利于促进员工的全方面发展，同时也能够激发员工的工作积极性，推进企业全面发展的同时，也是我国现代企业发展背景之下所必须遵循的方式。
1、激励理论的具体概念
所谓的激励理论，实则就是应用在企业发展过程中，应用特定的管理方法以及完善的管理对策，使得企业员工对自身的工作有更大的憧憬，同时也可以实现企业的最大化管理。因为，在企业的管理过程当中，员工的问题始终都是影响企业管理效果的关键问题。只有针对人员进行合理的管理，并且尝试通过激励等方式，使得员工的积极性得到激发，员工的利益得到最大化，才能真正促进员工个人能力的提升。因此，在现代企业发展过程当中，应该格外注重激励理论在企业发展和管理过程中的重要性，并且始终秉承以人为本的管理理念和原则，真正将企业员工的工作积极性激发和调动出来。
2、激励理论在企业发展过程中的具体应用方式
2.1政治激励法
从当前我国大多数企业所实行的激励模式来看，其主要分为三种，第一种为比较常见的政治激励法。所谓的政治激励，主要是要求企业在特定的社会环境之下，形成的一种比较有效的激励方式，其可以纳入到精神激励的范畴。比如，当企业员工出现政治问题或者是思想问题之后，则可以通过报告会、声讨会以及职工大会等形式，进行广泛教育，这样的`教育形式比较注重于政治口号的提出。还有一些企业会选择组织看电影或者看戏剧等丰富员工精神生活的方式，从而帮助员工形成较为正确的价值观念与思想理念。
2.2经济激励法
经济激励法无疑是最为明显也是最为有效的一种激励方式。企业为了满足员工的个人物质需求，从而调动起完成任务的积极性，于是选择经济激励方式，这种方式在企业人力资源管理和开发的过程当中，有着不容忽视的意义和作用。尤其在社会主义市场经济快速发展的背景之下，现代企业要想更好地进步和发展，就必须要重视员工个人利益是否得到满足。按劳分配的经济发展模式，要求企业选择更为多元化的经济激励方式鼓励员工开展工作。例如利用社会保障机制对员工进行激励，常见的包括为员工缴纳养老保险、商业保险。这些做法都可以调动员工潜在的积极性，对于促进企业的长久进步和发展具有重要意义。
2.3惩罚法
惩罚与奖励是并存的，所以，这就需要企业在实行激励理论的过程当中，注重惩罚措施的应用，这也可以归纳到反激励的范畴当中。这样的方式不是鼓励人们直接去完成某一工作目标，相反是通过某一制度或者要求，规范以及约束人们的行为，从而在员工的内心形成一种警诫感。当前比较常见的惩罚激励方式包括末位淘汰制度、扣除奖金制度等，其目的都是为了激励员工更好地进步与发展。
3、激励理论在企业管理实践过程中的具体对策
3.1正面激励方式
3.1.1注重企业良好工作氛围的营造
激励理论在企业管理和发展过程中所起到的作用是非常明显的，并且激励方式分为正面激励和反面激励两个类型。首先，从正面激励的角度来看，要想更好地将激励理论应用在企业管理实践过程当中，首先需要在企业内部形成相对良好的工作氛围与环境。一方面需要企业为员工开展日常工作提供必要的基础设施和硬件条件，例如良好的办公环境以及企业生产车间相对安全良好的生产条件。另一方面则需要注重企业发展软环境的营造，例如良好的企业文化氛围以及企业为员工所提供的良好晋升空间等。简言之，良好的工作氛围和环境，是企业实行正面激励对策的重要基础和保障。
3.1.2形成科学的薪酬分配制度
薪酬制度的科学与否，直接决定了企业员工的工作积极性以及为企业所带来的效益。也就是说，员工最为看重的则是企业的薪酬制度。故而，企业要想留住员工的心，真正让员工为自身的发展贡献力量，就必须建立良好科学的薪酬分配制度。员工的薪酬制度应该符合其平日所付出的劳动，同时还需要企业为其考虑个人的利益和发展需求。只有员工内心得到了安慰，个人利益得到了保障，才能不断提升自身的工作效率，进而为企业贡献更多力量。
3.1.3培养员工形成主人翁意识
主人翁意识的形成，是企业内部员工提升工作积极性，增强企业凝聚力和向心力的关键。许多企业即便为员工制定了科学的薪酬制度，但是还是无法留住优秀的人才。这就是因为这些员工没有与企业形成同样的理念，在企业发展过程当中没有形成主人翁意识。所以，这就需要企业注重对员工向心力的培养，使得员工可以真正将自己的职业生涯规划与企业结合起来。这样才能在激烈的市场竞争当中，不断为企业贡献力量。
3.2负面激励方式
3.2.1必要的物质惩罚
负面激励是与正面激励相结合的一种激励方式，其主要通过反激励方式，促进员工形成一种心理警戒。在企业的制度制定以及管理过程中，物质惩罚是不可或缺的一个部分。比如当员工出现迟到或者是无故旷工的时候，则可以进行相应的扣款处理，从而对员工形成负面激励。当员工因为工作失误造成企业承担亏损的时候，也可以选择扣除员工部分薪资，从而使得员工意识到工作状态对工作效果的影响。通过上述物质惩罚，目的不是为了扣取员工工资，而是以此为方式激励员工不断努力，从而为企业的可持续发展奠定基础与保障。
3.2.2对企业员工形成与业绩相结合的末位淘汰制度
末位淘汰制度是当前我国许多企业在发展和管理过程当中经常应用的激励方式。所谓末位淘汰，就是将员工的工作业绩作为衡量员工工作状态的标准，并且在考核的时候，将处于最末端的员工进行淘汰处理。这样的方式有利于员工时刻形成一种紧迫感，同时在面临失业风险的同时，员工内心会不断激发自己的潜能，促进自身不断提升。对于企业管理者而言，这种负面激励制度如果可以严格执行，还可以树立企业领导者在企业员工心中的威信，对于员工的不断进步与发展具有积极意义。
4、结束语
现代企业发展不仅需要遵循传统的企业发展要求，同时还需要企业树立社会主义市场经济背景之下，全新的经营管理理念。激励方式无疑是市场经济背景下，对员工比较有效的一种激励和鼓励方式。通过正面激励和负面激励两种方式齐头并进，可以有效提升员工的工作积极性，激发员工潜能，最终促进员工个人能力的提升，为企业的不断进步与发展贡献自己全部的力量。
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