内部控制下高校财务管理探究

时间:2020-10-26 13:53:13 MBA论文 我要投稿

内部控制下高校财务管理探究

  高校在财务管理内部控制过程中,必须要建立完善的内部控制制度,进而提高其控制质量。首先,高校财务管理人员必须要摒弃传统的财务管理模式,创新财务管理方式,提高财务管理内部控制效率。

内部控制下高校财务管理探究

  摘要:

  随着国家经济的发展,教育部门开始对财务管理工作进行改革,尤其是高校财务管理部门已经加大了改革力度,然而,在内部控制视角下,部分高校的财务管理工作还存在较多不足之处,无法提高自身发展效率,难以达到一定的财务管理效果,对其造成较为不利的影响,基于此,高校财务管理部门必须要全面分析内部控制特点,并且采取有效措施解决财务管理问题,为其后续发展奠定坚实基础。

  关键词:

  内部控制视角;高校;财务管理

  在高校财务管理过程中,财务管理人员必须要重视内部控制工作,并且加强预算、资金与资产管理力度,减少学校在财务管理中出现的损失,同时,还要保证高校在良好的内部控制制度中,能够获取真实的财务信息,提高其资产管理效率。

  1内部控制视角下高校财务管理问题

  高校财务管理应该遵循内部控制原则,合理设置内部管理机构,并且严格分析收支管理要求,提高内部控制效率,然而,当前多数高校在财务内部管理期间,还存在较多不足之处,具体表现为以下几点:首先,缺乏完善的内部控制环境。目前多数高校在财务管理过程中,还没有对内部控制环境进行改善,不能根据其实际管理需求设置良好的内部管理机制,无法提高其内部管理效率,造成较为不利的影响。

  同时,高校财务人员的流动性较强,专业素质无法达到相关标准,不能根据高校财务内部控制需求提升自身专业素养,导致其在实际管理过程中出现影响高校财务内部管理效果。其次,缺乏风险控制意识。随着高校办学规模的扩大,经济行为也开始向着多元化延伸,资金管理工作日趋复杂,如果高校还在应用传统的财务管理制度,不能树立正确的风险控制意识,无法对财务管理工作进行监督与控制,就会导致高校在财务管理方面出现风险,对其造成较为不利的影响。

  最后,缺乏完善的内部控制制度。在内部控制视角下,高校要想更好的对财务会计工作进行管理,就要制定完善的内部控制制度,确保可以根据相关要求实施内部管理工作,进而提高其财务管理效率。然而,当前多数高校在财务内部控制过程中,还没有制定完善的内部控制制度,不能提高其财务管理质量。一方面,高校资产管理制度不完善,无法利用绩效考核等方法提高资产管理人员的工作积极性,不能及时解决审计与政策问题等。另一方面,高校对于预算管理工作不够重视,不能科学、合理的管理预算编制工作,导致财务管理工作质量降低,再加上高校各个部门之间不能密切的配合,无法及时发现管理工作中的问题,难以提升自身管理质量。

  2内部控制视角下高校财务管理措施

  在全面分析高校财务管理问题之后,相关管理人员必须要针对自身管理工作中存在的问题采取有效措施完善高校财务管理内部控制制度,使其得到一定的`优化。具体措施包括以下几点:

  2.1完善财务管理内部控制环境

  在完善财务管理内部控制环境的过程中,相关管理人员必须要重点关注财务管理内部控制工作需求,不断优化自身工作体系,进而达到良好的管理效果。首先,设置总会计部门。总会计部门就是高校财务部门专属领导与校园内各个级别的领导人员组合的体系,在实际管理过程中,可以提高高校财务内部管理效率。其次,设置审核与检查科室。审核与检查科室的主要工作就是对于各类财务会计环节进行审核与检查,例如:在收取学费的时候,审核与检查科室要加强对学费收取的管理力度,及时发现学费收取财务问题,并采取有效措施解决问题。最后,建设财务会计人才队伍。高校在财务管理过程中,必须要加强财务会计人才队伍的建设,保证能够提高财务会计工作人员的专业素质,阶段性的对其进行专业知识与技能的培训,使得财务会计工作人员专业素质有所提升,同时,还要对财务会计人员进行思想政治知识的培训,提高财务会计人员的思想道德素养,进而提高其工作质量。

  2.2树立正确的风险意识

  高校财务内部控制工作人员必须要树立正确的风险意识,确保可以提高其风险控制效率。首先,要针对高校所有财务工作进行风险评估与评价,确保可以准确预测到高校财务管理中的风险,并且采取有效措施预防风险。其次,要建立风险预警机制,确保高校财务管理内部控制人员可以全过程的对财务风险进行抵御,进而达到良好的风险控制效果。

  2.3制定完善的内部控制制度

  高校在财务管理内部控制过程中,必须要建立完善的内部控制制度,进而提高其控制质量。首先,高校财务管理人员必须要摒弃传统的财务管理模式,创新财务管理方式,提高财务管理内部控制效率。其次,高校财务管理人员必须要建立完善的资产监督体系,确保证能够有效对高校资产进行监督与管理。最后,要加强高校财务预算管理力度,逐渐提高预算管理效率,为高校财务管理工作提供有力支持。

  3结语

  在内部控制视角下,高校财务管理人员必须要重视自身工作的实施效果,保证可以创新财务管理内部控制方式,结合先进的网络信息技术建设财务管理监控系统,逐步提高财务管理质量,使其向着更好的方向发展。

  参考文献

  [1]雷振华,邹果.内部控制视角下高校财务风险预警指标体系的构建[J].财务与会计,2014(10).

  [2]曹焱.内部控制视角下高校财务管理策略探究[J].太原城市职业技术学院学报,2015(12).

  [3]陆赛钰.内部控制视角下高校财务管理工作探究[J].中国乡镇企业会计,2014(12).

  [4]马玲.内部控制视角下高校财务管理策略探析[J].中国经贸,2016(05).

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