试议煤炭企业的成本管理

时间:2018-03-12 编辑:义俏 手机版

  煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。以下是小编J.L为大家分享的2017年关于煤炭企业的成本管理之MBA论文范文。

  现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强成本管理。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本制约为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。

  一、降低成本的主要措施

  (一)以科技为中心,努力降低煤炭成本

  一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理,力求技术经济合理,做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节,是合理利用资源提高资源回收率的关键,是避开决策失误,减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提。二是树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去,并且要因地制宜地提高机械化程度,以达到降低成本的目的。三是安全是生产的首要条件。由于煤炭开采受自然条件影响,不可预见的自然灾害时有发生,建立健全安全防护责任,避开发生重大恶性事故,减少生产中断次数和中断时间,保证降低生产成本。

  (二)以人为本,加强煤炭企业成本管理

  第一,人是生产力中最积极的因素,人与成本开支有着最直接的关系,作用于企业成本消耗的全过程,因此,必须增强员工的成本意识,调动员工全员参与成本管理和制约,真正实现以最小的投入取得最大的效益。第二,充分发挥员工的创造力。对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化倡议及创造发明,企业要敢于花大力气、不惜花钱支持和尊重员工的创造力,使科学技术转化为生产力,以此来推动企业的技术进步和生产发展,同时,把员工的切身利益同企业的利益结合起来,建立起利益共同体,这样才能增强企业的向心力和凝聚力,第三,煤炭企业应尊重知识、重视人才,做到人尽其才。人才是企业的顶梁柱,创造条件发挥其主观能动作用,合理使用人力资源,对他们的工作成果、业绩应给予表彰和奖励,增强企业的内在活力和动力,并建立公平的劳动酬劳,一味地减发工资,降低员工收入来降低成本,造成大量人才外流,这是不科学的管理。以人为本的成本管理观念,是一个新型观念,一个人可以救活一个企业,一个决策可以使企业扭亏为盈,这就是以人为本观念的具体体现。

  (三)以科学管理为重点降低成本

  一是开展责任成本核算。煤炭企业责任成本就是根据生产过程和成本项目来划分责任,以测定的责任目标为依据,按照干什么,管什么的原则,划分企业内部责任层次和责任范围,把成本与经济责任结合起来,使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有一定的责任,并对其完成的好坏程度进行考评,奖罚兑现,使成本支出处于有效的制约状态,最终达到降低成本的目的,二是以内部承包、内部银行、内部核算、经营调度的有机结合制约成本。把企业的各项承包指标落到实处,真正做到纵向到低,横向到边,群体意识和紧迫感增强,及时进行信息反馈,纠正工作中的偏差和失误,做到承包有责任,制约有目标,考核有依据,管理有成效。

  二、改善和加强成本管理的保障措施

  在社会主义市场经济日益完善的条件下,煤炭企业仍然面对诸多困难和挑战,成本也越来越成为制约企业效益提高的重要指标,必须找准症结,研究制定策略措施,并切实抓好落实,以达到预期的目的。

  (一)开展科学的经营决策推行目标成本管理

  完善事前成本管理,开展科学的经营决策,推行目标成本管理。成本管理深化改革,必须研究各种方案的可行性,从中选取最优方案,以谋取企业最佳经济效益,从而使成本管理向预防性管理方向发展。层层落实责任制,特别是落实成本管理的领导责任制,健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师、经营矿长、总会计师的成本领导责任制,抓好成本目标的落实,明确标准,与经营者的年薪制挂钩,严格奖惩兑现,以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中制约、事后分析”的生产成本管理思路,逐步建立起了矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系,实现全员全过程全方位的成本制约,达到责、权、利的统一。

  (二)突出重点,努力节支降耗

  对煤炭企业来说,影响成本的因素很多,应该加强重点管理。首先要严把材料的采购关。对材料特别是大型材料、主要设备配件等要从严制约。在质量、价格上利用货比三家、价比周边的有利条件,去采购生产需要的质优价廉的各种材料。其次严把新材料的投入关,各种新材料的投入要先算投入产出账。再次,电力消耗大是煤炭企业的一大特点,电力消耗在成本中占有较大比例,因此要加强用电管理落实到人,解决设备空负荷运转和“大马拉小车”等理由;要截流疏堵水源,减少正常排水用电;要选择合理的生产运输方式,合理布局通风系统,要不断消灭高耗能设备,探索节约能源的新途径;要认真搞好避峰填谷和调荷节电工作,使综合电耗在成本占有中有较大幅度的降低。四是大搞回收复用和修旧利废。根据煤矿生产特点,在材料消耗方面,除火药、爆管是一次性消耗外,能够周转使用的材料较多,回收费用的潜力很大,特别是准备巷道使用的铁棚、工字钢、铁轨、管道等大都可以回收复用,制定节支降耗奖励规定,以调动职工回收物资材料的积极性。五是大力进行自制加工。根据煤矿现有的技术能力和加工条件,努力进行自制加工,如36U圆棚、36U拱棚,卡子,托滚、滑子、链子等,同时制定优惠政策,鼓励自制加工,减少外委购买,在自给自足的基础上,逐步提高技术标准和使用性能,拓宽市场销售,这也是降低成本的一条重要途径。在突出重点的同时,对影响成本的其它因素也要综合考虑,严格制约各项非生产性开支,对一些非生产性投入可实行“0”制约,尽力压缩管理费用等,从严从细管理,以最大限度地降低成本。

  (三)严格考核,实行成本重奖重罚政策

  严格考核,实行成本“重奖重罚”政策。与其它工作一样,制度无论如何健全完善,但如果得不到落实,等于白纸一张,制度的生命在于落实,成本管理也是如此。在成本管理过程中,一是要严格成本考核,加强各项基础管理工作。对每个区队、班组、个人细化责任,健全各项原始记录和原始凭证,使考核工作具有较强的说服力。二是实行“重奖重罚”政策。象抓安全那样,对完不成月(年)度成本指标的,要严格按奖惩标准兑现,不能只看产量、进尺的完成情况,如果完成同样的任务,就要看生产成本的高低,超过成本计划的,除按规定扣罚生产区队外,对有关责任部门、人员等,一律上挂下联,逐步辅之以重奖重罚力度。

  (四)成本分析是成本管理的一个重要环节

  进一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,在分析内容上,突破分析只以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的策略,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;在分析策略上,继承传统优点,建立新型的分析策略体系,并向电算化方向发展;在分析范围上,不但要开展企业成本分析,还要推行责任单位成本分析。

  煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。在实际操作过程中,还要进一步摸索,加强创新,不断掌握成本管理的新策略、新途径,使成本管理更好的适应企业发展,适应市场经济的要求,在企业跨越式发展中发挥更大作用,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力,就目前而言,除努力增加产量提高劳动效率外,更为关键的是降低各类消耗和成本,为提高整体经济效益打下一个坚实的经济基础。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理策略也必须更加科学。

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