分析加强土建施工管理工作
引言：在土建工程施工管理，全面提升施工管理效果，推动施工管理发展。本文是关于的加强土建施工管理工作的论析，欢迎大家阅读!
摘要：土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多理由，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。本文对土建施工管理进行了探讨。
关键词：土建;施工;管理;措施
加强土建施工管理有着非常重要的作用， 能够从根本上杜绝工程质量理由的出现， 有利于树立施工企业的良好形象。我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多理由， 并采取有针对性的措施， 尽可能地将质量理由扼杀在掇袱中， 保证施工管理水平。
一、加强土建施工管理的重要作用
1、 做好土建施工管理来提高企业竞争力
土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好施工管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
2、 做好土建施工管理工作给企业经济利益
企业效益的好坏受到建筑产品施工进度的快慢和质量的优劣等因素的影响。有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
3、 做好土建施工管理工作，是生产力发展的需要
当今社会科学技术不断发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
二、加强土建施工管理工作的具体措施1、 加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的'任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等理由屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
2、加强施工现场材料管理
在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦制约不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。
3、 加强施工现场的安全管理
(1)加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。
(2)施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的理由及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。
(3)要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全理由的同时，也对其他人起到相应的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报表扬，并号召其他部门向其学习。
4、切实加强土建施工现场的质量管理
(1) 细节管理，在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检查出来的理由要责令马上修改并在大会上进行说明，避开下次出现同样的错误。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量等多种策略相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。
(2)过程管理，施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是：①前期测量，主要是防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止里面存在缺陷而影响到工程的质量。②工程期间的管理，在工程动工之后，要加强对工程的检测，保证出现的理由能够得到及时的解决，不留隐患。③在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。
5、 施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的制约人员，落实所有的进度制约任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度制约管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较策略，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
6、 施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理制约施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。
总之，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要从质量制约、施工安全管理、工程技术管理、造价管理和施工进度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，推动施工管理发展。
参考文献：
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