建筑经济管理中成本控制的创新思考

时间:2021-03-04 20:20:57 MBA论文 我要投稿

建筑经济管理中成本控制的创新思考

  当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理,不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息,找不到成本管理的根本问题。

  建筑经济管理中成本控制的创新思考篇一:

  1前言

  当前,我国建筑行业竞争激烈,要想在竞争中获得胜利,就必须要做好成本控制,为企业创造更多的经济效益。

  2建筑经济成本管理的含义以及原则

  从概念上来说,建筑企业的经济成本管理主要是指在企业的整体运行过程当中,为了能够使得建筑施工的整体成本能够有所降低,从而进行的高效管理工作。其中主要包括对于建筑工程成本的预算、规划、控制以及分析审核等等。只有将这些工作内容进行全面的了解,并且充分地掌握,才能使得建筑工程的整体成本得到有效的控制,减少资源的使用量。企业成本管理的最终目标是在不影响建筑工程整体质量的前提下,利用最少的资金投入取得最大的经济利润。在整体的成本管理过程当中,所涉及的方面异常广泛,不仅涉及到人员的配置、资金的投入以及还涉及到物品的管理等等。因此,在进行成本管理过程当中应该制定出一套科学合理的成本管理方法。在建筑企业进行,成本管理过程当中需要遵循以下几项原则:

  2.1可控性原则

  可控性原则主要是指在建筑企业进行成本管理时,对于人、财、物等方面能够进行有效的调节,并且加以限制。

  2.2责任、权力、利益三者结合的原则

  这项原则主要需要不同部门依据自身的权力,对于经济成本进行有效的控制,并且需要各个部门承担由于控制不到而带来的连带责任,最终根据成效体现效益进行相应的奖励或者惩罚。

  2.3开源节流原则

  主要是指在建筑企业管理过程当中,积极地引进先进的管理技术,做好企业内部的节流工作。对于潜在的能够造成损失的的问题进行及时的解决,防止带来更多的损失。

  3市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

  3.1对经济2成本管理认识不准确

  建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理,以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体,而不是财务会计人员,但有些施工企业的管理者认为,建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情,因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员,导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人设备的盲目增加,必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确,必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量,使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施,会增加成本。因此,对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。

  3.2不适应市场经济的需要

  传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理,依据的是财务的决算报告,由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理,一旦财务账本上成本失控,就是既成事实,不可逆转,这种管理模式,跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符,特别是一些国有建筑企业长期受到大锅的思想的影响,缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性,而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

  3.3经济成本管理方法落后

  当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理,不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息,找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本,从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争,许多建筑公司盲目地接受建筑项目,企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面,危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时,没有认识到最基本的市场调研的重要性,缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识,增加了大量无效的成本,给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。

  4改善市场经济下建筑经济成本管理的有效措施

  4.1加强项目人员的建筑经济成本管理意识

  在市场经济的影响下,需要不断的强化项目人员的建筑经济成本管理意识,使得项目人员具有更加专业的素质以及强烈的职能责任感。在此过程当中,需要建筑企业的职能部门时刻的对于项目员工进行监督。在项目员工进行建筑工程施工之前,还需要对于职工的相关证书进行相应的检查,并且对于专业素质以及业务等方面不到位的员工进行积极的培养。从而使得项目人员建筑经济成本管理意识都能够得到有效的提升,成本核算更加的精确。在建筑企业进行成本管理过程当中,还可以实施相关的约束以及奖罚等机制,使得每个员工都能够拥有成本管理的意识。

  4.2建立建筑经济成本管理评估体系

  在建筑企业的运行过程当中,需要建立建筑经济成本管理的评估体系,从而使得整个建筑工程的资金使用情况能够更加全面的体现出来。施工中,常常会出现由于质量原因而导致的补造以及返工等现象。这样一来,则会使得建筑经济成本管理工作出现一定的偏差。所以,在进行成本管理过程当中,需要建立一个切实可行的评估体系,保证建筑企业的施工质量,从而使得补造以及返工的现象大大减少,也可以有效的节约建筑企业在施工过程当中对于补照以及返工等方面的资金支出,使得建筑经济成本管理更加的科学合理,进而提高建筑企业的成本管理水平。

  5结束语

  综上所述,我们要重视建筑经济成本控制,提高企业的经济效益,使企业在市场竞争中获得胜利。

  建筑经济管理问题阐释与资金建设的完善途径探寻篇二:

  在建筑企业经济管理过程中,经济管理人员应积极地应用先进的经济管理技术,提高资金建设的时效性。在此期间,管理人员还应及时发现建筑经济管理中的问题,并且采取有效的措施解决问题,以达到良好的发展效果。

  一、建筑经济管理中存在的问题

  目前,我国建筑企业在建筑经济管理过程中还存在较多的不足,难以提高建筑经济管理的工作质量。具体问题表现为以下几点:

  第一,在建筑经济管理过程中,由于建筑工程规模较大、建筑经济数量较多,在经济管理期间,部分管理人员会出现盲目管理的现象,对建筑经济管理产生不利的影响。同时,在建筑经济管理期间,由于很多建筑企业的施工项目程序较为繁琐,给经济管理人员带来了较大压力,难以有效开展资金建设工作。尤其是在建筑施工期间,部分企业不能根据施工的实际情况制定相应的经济管理制度,导致资金建设与企业的发展需求不符,难以发挥其经济管理作用。[1]

  第二,在经济管理过程中,建筑企业由于管理观念的制约,难以提高经济管理工作效率。这主要是因为我国建筑企业在经济管理期间,还没有树立先进的工作观念,一味地应用传统工作方式开展经济管理活动,导致经济管理工作质量难以得到提升。同时,部分建筑经济管理人员在实际的工作过程中,不能根据企业的经济情况开展相关的管理工作,导致施工期间经常会出现浪费现象,不仅无法控制施工成本,还会引发各类经济管理问题。[2]

  第三,建筑企业在开展经济管理活动的过程中,经常会受到资金筹集能力的影响,无法提高经济管理的工作效率与工作质量。在建筑企业实际发展期间,由于建筑施工周期较长,其需要投入大量的资金。因此,在建筑竣工之前,施工企業应筹集足够的周转资金。然而,目前部分建筑施工企业资金筹集能力较低,无法在短期内筹集足够的周转资金,从而导致建筑企业发展效率降低,核心竞争能力无法得到增强,甚至在施工期间出现施工项目脱节、无法正常开展施工活动的问题,使建筑企业遭受严重的经济损失。

  第四,在建筑企业经济管理过程中,经济管理人员在施工之前未能做好有效的准备工作,因此难以提高施工质量,更无法增强建筑经济管理效果,有时还会导致企业在施工期间出现资金短缺的现象。同时,部分建筑施工企业在进行经济管理的时候,未能对所筹集的资金进行有效的管理,导致建筑企业受到严重的资金建设压力,难以提高自身的发展速度。[3]

  第五,建筑企业经济管理人员在实际的管理过程中,未能制定完善的成本控制制度,因而无法根据成本控制规定执行相关工作,导致建筑资金管理效率与质量较低。同时,在资金建设期间,管理人员无法提出更好的资金建设建议,未能根据建筑企业的实际发展需求对资金建设环节进行全面控制,因此难以提高建筑企业的经济效益,甚至会造成各类经济损失,影响建筑企业的长远发展。

  二、制定完善的项目成本控制制度

  在建筑经济管理过程中,相关管理部门应制定完善的成本控制制度,全面控制建筑的施工成本,提高建筑企业的经济效益。具体措施包括以下几点:

  第一,施工建设项目成本控制的措施。在施工建设项目成本控制过程中,企业应将成本控制工作贯穿于项目策划与方案中,保证在各个建设阶段都能对施工成本进行控制,并且全面反映项目成本的真实数据,根据施工的实际情况与特点开展成本控制工作。首先,建筑企业经济管理人员要利用良好的资金管理措施开展相关工作,明确成本控制目标与风险控制范围,确保能够达到良好的项目建设成本控制的目的。其次,建筑企业建设项目成本控制人员必须要全面管理人工成本、材料成本、施工设备成本等,同时还要对各类管理费用进行控制,避免出现各种难以解决的问题。最后,在建筑企业建设项目成本管理期间,经济管理人员必须要规避各类资金风险,提高成本控制效率,减少各类风险因素,在提高建筑企业经济效益的基础上,增强建筑企业的核心竞争力。[4]

  第二,施工建设成本控制的途径。在建筑企业建设项目经济管理过程中,经济管理人员应重视各类建设项目成本控制的途径,拓宽成本控制的工作范围,从而提高建筑企业的经济效益。同时,建筑企业经济管理人员应与其他施工部门相互沟通与协调,这样才能在各个业务密切配合的情况下严格控制建筑施工成本,提高建筑企业的经济效益。此外,在控制施工成本的基础上,经济管理人员还应重视对施工质量的控制,进而提升建筑施工质量,促进建筑企业经济管理体系的优化。[5]

  第三,建筑企业建设项目成本控制的原则。在建筑企业实际发展的过程中,经济管理人员应遵循建设项目成本控制的'原则,从而提高建筑企业的经济效益,增强建筑企业的核心竞争力。首先,建筑企业经济管理人员应遵循开源节流的原则,严格控制企业成本。其次,建筑企业经济管理人员应遵循全员参与控制的原则,使建筑企业工作人员树立正确的成本观念;大力开展理念的宣传与培训,充分调动工作人员成本控制的积极性,进而提高建筑企业的经济效益。最后,在经济管理期间,建筑企业经济管理人员应遵循成本目标细化与全过程控制的原则,在明确成本控制责任、分散成本控制工作的基础上,增强建筑项目建设全过程的成本控制的工作效果,进而优化每个阶段的成本控制体系,这样才能全面缩短建筑施工周期,不断提升建筑企业的经济效益。[6]

  三、建筑经济管理资金建设的完善途径

  在建筑企业实际的发展过程中,经济管理人员应制定完善的资金建设制度,逐渐拓宽建筑资金的建设途径,从根本上增强建筑企业的竞争力。具体措施包括以下几点:

  第一,树立正确的资金建设与成本控制意识。在实际的发展过程中,建筑企业应通过开展各类讲座活动等,为员工讲解资金建设的相关知识,提高资金建设的有效性。同时,还应重视工作人员的专业素质,阶段性地对其进行专业知识与技能的培训,使其掌握先进的工(下转第页)(上接第页)作技能,从而达到良好的管理效果。

  第二,制定完善的项目管理方案。在建筑企业经济管理资金建设过程中,经济管理人员应制定完善的项目管理方案,使施工技术方案与经济方案相结合,从而达到防控资金运行风险的目的。同时,经济管理人员还应重视建筑项目安全性与流程完善性,保证建筑资金的平衡性,这样才能增强管理效果。为了提高建筑企业资金建设的效率,经济管理人员应制定完善的融资方案,全面提升建筑企业的融资能力,提高建筑企业的资金建设质量与成本控制效率,从而达到较好的资金建设效果。[7]

  第三,建筑企业在经济管理资金建设过程中,经济管理人员应利用考核制度、评价制度、激励制度与招聘制度等构建高素质人才队伍,从而增强建筑企业的资金管理效果,达到预期的资金建设目的。同时,还应定期对管理人員进行专业知识的培训,使其掌握先进的工作技能,能够根据建筑企业资金建设规范开展相关工作;在提高资金建设工作规范性的情况下,优化建筑企业的经济结构,从而从根本上增强建筑企业的竞争能力。

  第四,在建筑企业的资金建设期间,经济管理人员应重视先进技术与设备的应用,从根本上保障建筑企业良好发展、提高其经济效益与竞争能力。同时,建筑企业还应积极借鉴其他国家的建筑资金建设与成本控制经验,逐步提高自身的成本控制效率与资金建设工作质量,这样才能达到预期的管理目的。

  四、结语

  在资金建设过程中,建筑企业经济管理人员应制定完善的资金建设与成本管理方案,创新相关的管理方式,逐渐提升建筑企业的管理效率,增强建筑企业的核心竞争能力。只有这样,才能保证建筑企业经济管理的工作效果,并逐步优化建筑企业的经济管理体系。

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