财务管理本科专业论文

时间:2018-04-03 财务税收 我要投稿

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  财务管理本科专业论文一

  一、企业财务管理目标评价

  (一)利润最大化。 在微观经济学理论中,通常将“利润最大化”作为企业的理财目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。由计划经济向市场经济转轨初期,将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损,势必导致资不抵债,从而陷入破产、倒闭境地,所以追求利润必然成为企业的首要任务。二则企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本,从而提高经济效益。三则利润的获取,不但可以为企业的持续发展提供物质基础,还可以增加国家的财政收,提高企业职工工资水平和福利待遇。所以人们一度把企业财务管理目标主要表述为“企业利润最大化”。在这种观点下:利润代表企业新创造的财富,利润越多,企业的财富越多,越接近于企业的目标。然而,这种观点片面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性:没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。

  (二)股东财富最大化。股东财富最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标相比,由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理。另外,股东(所有者)财富最大化财务管理目标充分考虑了利润取得的时间性、利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个关键因素,因而在一定程度上克服了企业追求利润的短期行为。但同时,衡量股东财富的股票价格不稳定,不利于处理企业经营活动中的各种利益关系,不利于维护中小股东的利益,仅适用于上市公司。

  (三)企业价值最大化。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响,因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。但企业价值最大化的目标假说在理论上

  还不成熟:

  (1)“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。所谓企业价值就是指公司资产的市场价值,而市场对企业价值的评价,不仅仅是根据企业目前的获力能力,更注重的是企业未来和潜在的获利能力,在实际中较难操作,实用性不强。

  (2)企业价值的概念模糊,其与股东财富的关系未理清。有观点认为“股东财富最大化”与“企业价值最大化”是一个要领的两种表述方式,但有的学业者认为企业价值不能等同于股东财富,企业价值指的是企业总资产的价值。而股东财富指的是企业对股东的回报,企业价值最大化的利益主体是企业,而股东财富最大化的利益主体是股东,由于理论界对企业价值的评说不一致,造成了其目标假设的理论也无法确定。

  (3)企业价值难以计量。由于企业价值与股东财富的界限模糊,因而其计量指标也不确定。“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和,他们共同参与构成企业的利益制衡机制。只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的,而且我国是一个社会主义国家,更加强调职工的实际利益和各项应有的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方面的利益,努力实现共同发展和共同富裕。因此,“企业价值最大化”不符合我国国情,在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的指导作用并不大。

  二、我国企业财务管理目标的定位要求

  首先,财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。而要实现企业的总目标,就要对财务管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和偿还到期债务的能力,企业才能具备继续生存的基本条件;只有及时筹集到所需资金,才能保证企业的稳步发展;只有合理、有效地使用资金,企业才能获利。

  其次,财务管理目标应协调各契约关系主体的利益。随着经济学界契约理论的流行,越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点,这种契约关系主要有:企业与所有者、企业与债权人、企业与职工、企业与政府、企业与企业之间的经济关系。契约关系的形成改变了企业要素所有者的地位,现代企业不再仅仅属于股东,而应归属于各利益关系主体,如债权人、股东、员工等等。企业是各种要素的所有者达成的一个契约,企业的利益是所有参加签约的各方共同利益,而不仅仅是股东的利益。另外,从“收益与风险”对等的关系看,各契约关系的主体都为企业承担着一定的风险,他们的收益大小与其承担的风险高低相对称。所以说财务管理目标应力求使契约关系主体的利益最大化。

  财务管理本科专业论文二

  1药厂财务管理所要面临的问题分析

  (1)药厂原材料质量认证要求的束缚从现阶段的药厂财务管理分析中,我们可以发现根据现有的国家食药监局的有关规定,GMP已经成为所有药厂企业质量的通行标准,企业生产的药品质量管理也是以GMP为实际的生产标准,但是,我们可以发现这种认证标准一般是对生产药品的设备和对职工的生产操作水平进行管理分析,另外,还对供应商的原材料供应和包装质量上有着严格的规定,对于药厂企业的原材料投入比例有着非常的严格控制,使得财务管理方面拥有一个良好的环境。

  (2)药品销售管理严格,药品招标价格较高一方面,药厂企业的药品生产和销售都要经过国家严格的制度认证,并且在国家相关部门的监督下进行招标,在招标的过程中,有些药品的价格仅仅是占到招标评价的30%以内,为此,在国家进行招标的过程中,药品的价格并不是唯一影响招标的因素,而招标的价格却基本上由招标部门根据药厂企业的报价适当进行调整。一般来说,由于不同药厂企业独有经营特点以及行业特点,在药品的招标过程中可能会出现各种的不确定性因素,从而影响药品招标的价格,从中,我们可以看出,药品价格将会直接影响到药厂企业的财务管理的,同时,这也会直接影响到药厂经济利润的增长。

  (3)药厂营销过程中药品推销价格高药厂企业自身具有独特的行业标准和经营特点,所以,在药品的营销管理的过程中,我们要切实考虑不同药厂企业间的经营管理特点,从而能够针对不同的药厂财务管理情况进行适当的调节。一般来说,药品的营销管理过程,在招标的过程中,基本上依靠营销人员的推销为主,而医院和医生主要是药品推销的场所和对象,所以,在药厂企业在营销管理过程中药品推销费用较高,这些都严重阻碍药品销售的管理。

  (4)药厂企业在营销管理模式上与国家政策有一定的差距一方面,药厂企业由于自身的行业特点,在药品的销售人员向医生和医院的推销管理模式方面存在一些缺陷,在这一推销的过程中,可能会发生较大的费用。同时,对于国家所推行的廉政措施,一些药厂企业领导者为了能够有效地降低药品的价格,从而不断挤压药厂的经济利润,从而使得药厂在药品价格上受到人们的极大诟病。药品的营销管理模式也将会承受巨大的考验。从某种程度上看,这很有可能会造成药厂企业在财务管理工作很难开展。同样的,某些药厂企业在质量管理方面比较被动,一方面这是由于企业领导者在管理认识上没有加强观念意识的转变,没有从全局的战略发展角度出发看待企业药品质量,而对于企业药品的定价方面企业所获取的经济利润较小,也没有从根本上提升药厂企业的财务管理信息化建设。

  2如何加强药厂企业财务管理和信息化建设

  (1)加强药厂企业的统一领导,逐步明确各级财务管理人员的职责在现代化的经济建设过程中,网络建设是药厂企业领导者进行药品推销管理的重要途径。为此,各级部门领导要能够深刻认识到网络信息化的现代化建设对于药厂营销模式的重要性,要能充分利用好网络信息对于提供财务管理的效率等方面的作用,从而使得能够积极地运用财务管理的信息化运用到药品企业的市场营销过程中去,同时,要能够逐步加强企业的领导组织能力,建立更为完备的财务管理信息化项目建设领导小组,从而能够将财务管理有效地纳入到药厂企业的管理范围中去。在另外一方面,药厂企业领导人要充分加强对财务管理工作的检查落实,能够明确组织和指导财务管理信息化建设,科学有效地安排好财务管理人员的各项职责任务,可以具体到网络设计、功能开发和技术性保障,从而要求药厂企业领导人能够统一分配网络资源,从而更好地规划好药厂财务管理的信息化建设。

  (2)不断提高财务管理的优化设计,切实提高财务管理建设的质量在药厂财务管理的信息化建设方面,信息化网络设计要能够在设计上进行充分创新,首先,我们就必须要充分加强药厂财务管理的信息化设计的整体优化,在药厂信息化管理部门中要依靠各个业务领域的信息资源和对信息网络的具体情况来确定市场目标,通过不断完善建设标准、技术规范,从而有效地构建和完善以网络信息化为主体的财务管理信息体系。同时,我们要能够具体结合单位的具体实际情况来确定信息化网络的结构层次,在注重网络设备和各个节点的功能整合方面,还要能够切实考虑到系统的兼容性,另外,在企业财务管理部门中还要能够加强药厂企业各个职能部门之间的沟通和交流,及时掌握药厂企业的信息管理进程,以便当药厂企业财务管理方面出现问题时,能够及时采取有效的措施来弥补缺陷,确保药厂企业各个单位和网络之间的相互连通。

  (3)不断提高药厂企业会计人员的专业技术素养,建立高素质的人才队伍一方面,要想提高药厂财务管理的信息化水平,就必须要切实加强对专业人才素质的培养,尤其是要注重相应财务会计人员的核算水平,而且要相应提高药厂会计人员的计算机操作能力,同时加大对会计人员的技术培训,定期开设财务管理信息化的专业课程,让更多的职工能够认识到财务管理的重要性。药厂企业领导人要能够积极地支撑会计人员学习和提高网络知识的水平。并提供良好的工作和学习的氛围,不断培养复合型人才,从而为药厂财务的信息化管理做出积极地贡献。

  (4)建立更加完备财务信息管理制度,积极鼓励员工参与药厂企业要积极对财务管理的信息化建设提供帮助,就必须要对药厂企业自身的财务管理制度逐步进行完善和发展,要能够将药厂企业生产设备进行全新升级换代,使得能够进一步完善企业信息的科学性和高效性,及时根据药厂企业的管理要求,将药厂企业的信息化管理朝向时限性和智能化的方向发展,真正地运用好财务管理作为整个药厂企业管理的核心工作看待,运用科学高效的现代化手段进行创新,尽快提高药厂企业管理的水平,从而能够确保药厂企业能够获得真正地发展。

  3结语

  综上所述,要想切实提高企业财务管理的信息化,就必须要从领导层面的观念认识方面进行改革和创新,要能够让全体药厂员工认识到企业财务管理信息化建设的重要性,只有不断加强药厂企业的统一领导,逐步明确各级财务管理人员的职责,同时加强和提高财务管理的优化设计,切实提高财务管理建设的质量,建立更加完备财务信息管理制度,积极鼓励员工参与,才能更好促进药厂财务管理的信息化建设。从而让药厂在今后的市场竞争中能够占据一席之地。为企业赢取更大的经济利润。

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