财务管理的经典论文
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财务管理的经典论文一
一、财务管理的国际化
但是我国实行的是有中国特色的主义市场经济，中国的情况与欧美等发达国家的情况也不一致，从而决定了我国的会计制度在保持与国际会计准则和惯例基本一致的前提下，还有中国特色，即与国际会计准则存在差异。例如，关于重组的会计处理，国际准则将重组收益列作收入，而我国则列入资本公积；关于非货币性交易的处理，国际上接换入换出资产的公平市价入账，我国按换出资产的账面值入账；关于资产负债表日后发放现金股利，国际准则作为非调整事项，我国则作为调整事项处理；对编制现金流量表国际准则只允许采用直接法或间接法中的一种，我国两种方法均要求采用。这种不一致体现了中国人求同存异，和平共处的处事原则。
由于有这种不一致的存在，基于以下一些理由，要求我们在很多时候必须采取国际化准则，或者将我们按中国会计制度编制的财务报表调整为接国际化准则编制的财务报表。
（－）国际资本市场的需要
国际资本市场融资包括直接融资，即发行股票和债券筹集资金；间接融资，即通过世界及其他机构借款筹集资金。现在我们有些上市公司已在国际市场上发行了N股、H股、B股等等，有些已不满足于国内有限的资本市场融资，希望在更广泛的国际市场融资。而要在国际市场上拿到资金，首先要使外国的者看得懂我们的财务报表，要将我们的财务报表按国际化准则进行编报。
（二）财务管理的需要
广泛的国际贸易要使贸易伙伴了解我们的产品，了解我们公司的信用和资金实力，而此时一份按国际化准则编报的财务报表是必不可少的。
（三）跨国投资的需要
我们的公司可能投资到国外，我们也可能与国际上著名的公司一起合资办厂，国外的公司需要使用国际化的准则编制财务报表，而我们的合资公司除了需按中国会计制度编制财务报表外，还要向国外投资者提供按国际化准则编制的财务报表。
也许我们可以在国内市场筹集到资金，但经济发展的国际化，已使我们的公司不满足于一个只有中国市场的市场，国际贸易是我们绝大多数公司必然的选择，国际化的财务报表也将是一个无法回避的问题。
我们可以请国际上的“五大”会计公司按国际化准则为我们的公司编制财务报表，但我们必须为此支付以美元计价的高昂费用；我们也可以自己动手来编制国际和国内两套财务报表，公司财务人员不必精通国际准则，新中大国际财务软件可以帮助公司按中国和国际化准则编制财务报表。
新中大国际财务软件Intfi是在中国即将加入WTO及经济日益国际化的背景下，针对越来越多的国内外企业财务国际化的需要开发的全新产品。Intfi支持中国、中国香港、美国、国际会计及其他国家会计制度和会计准则，一套帐本多套会计准则无需等待的即时切换；支持中文简体、中文繁体、及其他国家的智能化动态信息；支持比较会计、、多币种核算、多计量单位的换算；支持集团、集团财务报表合并、智能化分析建模的。产品采用了最先进的基于组件的N层架构，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多种大型数据库系统，具有良好的系统开放性，并能支持商务。
Inifi产品涵盖了总帐、现金中心、财务报告、固定资产、管理、决策分析、集团管理、员工管理、基础数据、客户中心、供应商中心、权限中心、采购管理、销售管理、库存管理，以及接口、帐套和语言的选择等十余个产品模块，能满足企业从财务到业务全方位管理时需要。
新中大国际财务软件为我国国有和大型集团企业跨出国门，参与国际市场的竞争提供了财务运作、商务监控、合作交流的基本保证。为传统企业向国际化方向的发展提供了必要的工具。同时软件高度灵活的伸缩性，也必将适应作为广大民营和中小企业在开放的国际市场中的核心管理手段。
新中大国际财务提高和促进了我国吸引外资的环境条件，为境外企业在华投资、合资和合作提供了规避投资和贸易风险、监控财务状况的强有力的工具。
随着我国加入WTO的日益临近，全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响，财务会计管理制度必将与国际接轨，对传统企业的竞争能力提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现电子商务的重要环节，企业对财务管理软件的功能和技术创新要求日益迫切，传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，财务软件的国际化已经是势在必行的发展方向。
二、财务管理的国际化
在我们的许多公司中，也许并不缺资金，我们的`公司也实行了现代企业制度，我们也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的还建立了博士工作站，博士后流动站，但我们的公司离世界五百强还有距离，我们在国际竞争中，在产品质量、价格等方面还有差距。要在较短的时间内消除这些差距，我认为我们需要的是管理。企业实行计划管理已被市场经济证明是行不通的。而我们的公司，或者现代化的公司在市场经济中经营至多不过20年时间，与世界上有几十，上百年管理经验的公司比较起来，我们还处于成长期，在企业经营日益国际化的今天，迫使我们借鉴国际经验，改善经营管理，提高效益。
采用国际先进的管理经验至少在以下几方面使公司受益：
第一，随着公司规模扩大，公司的机构和资产规模也趋向扩大，此时我们需要先进高效的管理制度，以使公司发挥整体优势，并使公司管理层的意图得到有效执行。
第二，进一步提高原有公司管理机构的效力，扩大内涵再生产。
第三，可使生产过程，物流过程更趋合理有效。
第四，先进的管理经验将使我们的公司与国际上的大公司在公司运作上处于平等的地位，从而避免使我们的公司在目前国际化大生产和分工的竞争中处于不利地位。
现在我们中国的有些公司已开始付昂贵的咨询费给“五大”国际会计公司请他们代为拟订管理制度，在国外也有麦肯锡、摩根·士丹利这样的著名咨询公司为企业做管理咨询。
管理的国际化并非是要照搬国际经验，而是要考虑我国企业的实际情况，借用国外经验，新中大管理软件正是实现这种国际与国内有效结合，使得管理网络化，更易操作更有效。
新中大公司将组织国际化、资本国际化、人才国际化、产品国际化、市场国际化、管理国际化6个方面作为管理软件架构的主导思想，来保证和支持企事业单位的可持续的、不断创新的、高成长性的国际化发展需求。
新中大面向全球经济一体化环境的、面向电子商务时代的国际化管理全面解决方案“互动管理e－solution”的具体产品称为i6产品系列，它包括i6／Intfi国际财务软件，i6／PM生产制造管理软件，i6／CRM客户关系管理软件，i6／EC电子商务软件，i6／HR资源管理软件，i6／WM工作流管理软件六大套件。
新中大互动管理布系列套件在技术上采用了国际上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技术，同时支持Internet，B／S，多层结构，数据库技术，工作流等先进的信息技术和相关标准。
企业通过新中大i6产品的应用，将有效促进企业现代化的互动管理，可以有效的提高企业的经济效益和生产效率，充分利用企业内部及经济资源联盟的资源，充分挖掘新的商机，实现企业内部的财务与业务的互动，实现超越时空的客户关怀，提高客户的满意度，有效降低企业营运成本，轻松面对来自世界的挑战，为企业营造一个没有国界的市场。
财务管理的经典论文二
摘要：近年来，随着我国医疗事业的蓬勃发展，医院为扩大现代化医院经营规模，改变医院落后形象，改善患者就医环境，改建扩建医院规模，已成为势在必行的重要工作。
关键词：基建；财务；医院
1 要做好基建前期工作
1.1 强化基建项目预算管理
首先，基建财务管理意识比较薄弱，财务人员对基建工程方面的知识不熟悉，难以对基建工程实施监管和控制。按照国家投资、基建管理政策的有关规定，进行医院的重大基建项目决策立项的程序，防止决策程序擅自立项的行为发生。基建财务在反映基建经济活动的同时，一定要严格执行国家的财经制度，严格执行批准的基建计划，要建立计划和预算相结合的制度，防止以计划代替预算、重计划轻预算等情况的发生，合理确定预算并对预算执行情况进行监督检查。开立基建专户，统一管理基建资金，坚持专款专用。尽可能减少中间环节，杜绝挤占、挪用、截留、转借资金的现象发生。付款程序要规范，有的票据领导签过字，财务没有审核票据后是否附有合同及资料就付款，有时造成多付工程款。
1.2 基建项目的招投标管理
医院基建项目实行招投标制度。按照国家规定公开、公正、公平地选择施工企业，防止暗箱操作，从源头上保证工程项目质量，为提高投资效益打下基础。
2 控制财务风险，发挥工程监理的重要作用
一是实行合同管理制度。按照国家有关规定，基本建设项目应实行合同管理制度，像建设工程的勘探、设计、施工、工程监理都要依法律、行政法规订立合同，明确质量要求、履约担保责任和违约处罚条款。作为财务人员要当好院领导的参谋。需要强调的是工程预付款应按照合同规定支付，而根据有关规定，对工程进度款最多付至施工合同款，余款待工程全部竣工验收并经决算审计后再结算，以保证医院基建资金安全。
二是基建账务处理的科学管理。核算方面医院会计与基建会计混为一体，财务处理不规范，会计科目混乱，成本核算弱化。比如基建方面的支出，统一归集在“在建工程”科目上，收到的财政拨款也在“在建工程”上反映，成本核算不明确，不利于基建财务人员对基建支出的全面把握，不便于凭证的查阅，日后的审计及决策。没有按照《基本建设财务管理规定》开设基建专户，与医院会计账户混在一起，有时挤占基建资金，不能有效地保证基建资金的专款专用。从一项工程的第一笔款项支出开始，在财务总账和基建专户账同时建立该工程明细科目进行核算。出纳根据合同把关支付工程款。基建会计在月初为上级领导报送所有工程款支付进度报表，领导随时可了解，做到心中有数。基建会计和财务总账会计逐一核对往来基建科目余额，做到账账相符。对于财政拨付的专项资金要在报表中单独列示，专款专用。
三是严格遵守开支范围和标准，合理节约使用建设资金。根据《基本建设财务管理》的规定，结合基建项目的实际情况制定较详细的财务开支规定，所有基建工程每笔开支的合法票据还必须有主管院长、基建负责人、经办人签字，财务核对账目后方可付款。要明确开支报销的程序，各职能部门的职责及开支权限。
3 竣工后的决算管理和交付使用
固定资产的财务决算管理基本建设工程竣工决算由施工单位在合同约定的期限内完成并交医院基建处，经基建处初审签字后交财务部门，财务部门委托造价审计机构进行审计，审计结束后将审计报告和竣工结算，交基建财务人员办理结算。财务人员认真整理相关工程资料，核对账目，做到账账、账证、账实相符，对应往来账目清楚，填写固定资产移交表，经主管院长、基建负责人、交付单位、接收单位签字后，办理固定资产移交手续。增加医院固定资产。核销医院财务总账与基建专户的往来账目。
4 基建财务管理中应注意的其他问题
（1）提高会计人员的综合素质，强化基建财务的会计核算。
设立合理的机构，开设基建专户，建章立制。建设指挥部下设工程部、办公室，新设基建财务科、内部审计科、材料采购科，各部门各司其职，并制定各部门工作职责和制度。工程部对外招聘基建方面的专家，确保工程高质量，安全完成。根据《基建建设财务管理规定》设立独立的财务管理机构，单独开设基建专户，专款专用。并选派业务水平高、会计职业道德好的人员负责财务工作，设财务科长、会计、出纳各一名。建立科学的、完整的基建会计核算体系。选用合理的基建财务软件，结合事业单位的特点，进行完善会计科目、报表体系，合理设置项目的成本核算的对象，细化核算。如投资项目明细按建设投资项目和施工单位设置，建设项目分人防工程，消防工程，暖通工程，土建工程，排水工程，住院楼、医技楼、门诊楼、行政楼等。建筑工程投资、设备投资、应付工程款都按项目供应商核算。“建筑工程投资××建设项目××施工单位”。待摊投资下设：建设单位管理费，土地征用及迁移补偿费，勘探设计费，借款利息，水电费等。基建项目的每一笔支出都科学地在基建账户明细科目上反映。有利于成本项目的细化核算，控制成本，基建会计的专业性强，财务人员要加强业务培训，掌握基建工程方面的知识，要熟悉工程预决算中各种定额和费用标准，多渠道、多层次地提高素质和业务水平，拓宽知识面，随时了解市场行情、工程造价、进货渠道等信息，还要熟悉有关的法律、法规、方针、政策。
（2）充分发挥内部审计部门和社会审计机构的监督作用。
在医院的基本建设项目中，内部审计部门的监督作用要贯穿始终，实行全过程、全方位的监督管理。针对基建资金管理的特点，建立内审机构，加强和完善内控制度，防止舞弊，及时发现各个环节存在的问题，向医院领导提出相应改进措施。建立健全财务监督制度，加强工程开工前和施工中的监督管理，建立医院部门监督、财务人员监督和群众监督相结合的监督体系。内部审计人员必须认真履行职责，重点对基建计划和预算的编制、资金的筹集和按工程进度付款、工程合同和材料招标采购、工程竣工决算等环节实行审计监督。委托社会中介机构进行审查，让具有专业素质的工程造价师和审计师参与进来，合理确定项目投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，尽可能地减少了医院的经济损失。严格遵守基建开支范围和标准。根据《基本基建财务管理》规定，结合实际情况制定较为详细的财务开支规定，根据建设项目总概算安排，严格按开支标准和范围加以控制，尤其是单位管理费，所有基建工程每笔支出都要有合理票据。加强项目开支管理，才能保证项目按计划、按时、保质保量完成，节约开支，提高效益。
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