国际货运代理企业财务风险应对策略毕业论文
摘要：做好当前国际货运代理企业财务风险应对工作，一要加强财务人员素质培训，不断夯实企业财务风险管理基础;二要加强客户信用评估工作，不断增强企业财务风险预防能力;三要建立和完善财务风险控制机制，不断提升企业财务风险化解水平。
关键词：企业财务风险的毕业论文
近些年来，随着改革开放的不断深入，特别是国家实行国际货运代理经营资格由审批制改为备案制改革以来，国际货运代理服务业蓬勃兴起，由过去单一的国家外贸企业经营转变为多种经济成分主体经营，有力地促进我国国际贸易发展。与此同时，由于市场竞争日益加大，当前国际货运代理企业财务风险问题也日益突出，亟待我们去研究和解决。
一、当前国际货运代理企业存在的财务风险问题
国际货运代理企业作为货主与运输企业之间中间人，长期以来以便捷、高效和完善的服务深受广大客户欢迎，在国际贸易中发挥着不可取代的重要作用。但是由于经营环境不确定性和业务流程的复杂性等因素，国际货运代理企业财务风险问题也日益突出，主要有以下几个方面：
(一)政策性风险。这是国际经济市场发展宏观环境不确定因素引发的财务风险。由于世界各个国家经济政策不断在调整中，且难以预料，这对国际货运代理企业经营发展状况影响很大。例如货运企业在国际收付经营活动中,如果签约日与履约日的外币汇率意外发生波动，将引起收付款项本币价值发生贬值，使国际货运代理企业利益受损。
(二)信用性风险。由于市场客户、企业经营信用度存在参差不齐状况，加之市场竞争日趋激烈，企业与客户、企业与企业之间业务链条、合作模式也存在很多不确定因素，因此更改合同、违反约定、拖欠费用等现象也时有发生，直接影响国际货运代理企业财务状况。目前,国际货运代理企业的应收账款普遍存在回收速度慢、回收时间长的问题。应收账款长期不能回收,就会出现企业资金周转困难。一旦应收账款成为坏账,企业的收入就不能实现,反而成为损失。
(三)管理性风险。这是由于国际货运代理企业内部管理问题引发的财务风险。例如由于是企业决策失误、管理漏洞、员工操作差错等原因，造成货物损坏、丢失等问题，由此产生的赔偿、罚款损失。
二、当前国际货运代理企业财务风险因素分析
近十多年来，随着全球经济一体化快速发展，国际货运代理资格全面放开，国际货运代理产业蓬勃发展，一直在高位运行。与此同时，经营风险也在加速积累。当前国际货运代理企业经营风险重点还是财务风险。作为国际贸易产业的下游企业,回收资金是企业生存和发展的关键，企业的财务风险主要是资金回收问题。即服务发生以后,货币资金的收回时间迟缓和实际价值达不到预期受益。当前引发企业财务风险的主要原因有以下几个方面：一是国际市场信息化建设滞后。国际货运代理企业的经营决策依赖于企业外部的各种市场信息。真实、及时、对称的市场信息对企业来说十分重要，它关系到企业经营的成败。当前企业获取市场信息、客户信息渠道还比较狭窄，加之国际货运服务一直处于买方市场，“僧多粥少”，市场竞争日益加剧，导致买卖市场信息不完全,不对称,导致对客户的信用评估误差,产生财务风险。二是国际贸易政策变化性大。
国际货运代理企业主要经营的.是国际贸易和国际航运业务。然而世界国家国际贸易政策不一，还因保护本国利益而不断动态调整，给国际货运代理企业经营带来很多不确定因素，带来一定经营风险。特别是政策的变化会影响资金回收的确定性。如国家钢材出口退税政策发生变化,将直接影响其后续资金及相关费用能否及时足额到位。再如外汇意外波动，直接影响回收资金实际价值，从而增加了企业的财务风险。三是国际经济市场竞争性日益激烈。近些年来，随着全球经济一体化的不断加快发展，科学技术的不断创新，一批新兴产业的不断掘起，行行业业都不断面临新的市场竞争挑战，各种企业的经营发展压力日趋加大。物竞天择，适者生存。因此作为下游企业的货运代理企业也会受到市场竞争的传导影响。由于市场经济发展的复杂性,一些不可抗力因素造成客户经济状况突然恶化、丧失支付能力的情况也时常发生，从而导致货运代理企业大量的应收账款无法及时收回,或陷入“赢了官司却要不回钱”的境地,造成财务风险问题。
三、当前国际货运代理企业财务风险应对策略
当前国际货运代理市场风险与发展机遇同在并存。因此我们要正确对待企业经营财务风险问题。做到既要重视风险，未雨绸缪，积极做好防范工作，又要不畏风险，勇于开拓创新发展。
(一)要加强财务人员素质培训，不断夯实企业财务风险管理基础。市场竞争实质上人的素质竞争。国际货运代理企业要着眼长远利益，切实加财务人员业务知识培训，加快人才培养，强化企业内部管理，充分发挥财务人员合同签订、货物控放、费用结算等方面的把关监督作用，为预防企业财务风险打下坚实基础。
(二)要加强客户信用评估工作，不断增强企业财务风险预防能力。企业信用是考核企业履约能力的重要参考标准。因此抓好客户信用评估工作，对于企业预防坏账等财务风险的具有重要意义。在完善评估标准和制度基础上，要重点抓好五个方面评估：一是经营信誉。这是信用评价的首要因素，通过客户社会影响来判断;二是支付能力。通过客户过去在经营中的支付表现来判断;三是资本实力。根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断;四是抵押资产。认定客户拒绝或无力付款项时可抵押的资产;五是环境条件。认定可能影响客户付款能力的经济环境,对客户的付款能力产生的影响。
(三)要建立和完善财务风险控制机制，不断提升企业财务风险化解水平。财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系,是降低财务风险的关键所在。一要加强组织领导。要成立财务风险控制工作领导班子和工作机构，明确岗位责任制，保证企业财务风险控制工作顺利开展。二要加强制度建设。要完善企业事前预测、事中监督及事后跟踪的规范化、科学化管理体系,保证企业及时发现风险、化解风险，避免损失。三要坚持因地制宜、灵活经营的策略。要根据客户的不同情况,采取灵活多样的资金回收方式,如债务重组、债务减免、实物抵债等,最大程度地减少坏账发生。
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