谈谈企业风险财务管理研究
为了对风险管理的效果定期进行规范性监督，及时发现不足，分析原因，并制定应对方案，促使风险管理有效发挥，企业应该在风险财务管理体系上加入监督机制。
摘要：
在我国市场经济不断发展、繁荣的环境下，市场的竞争也是不断的加大，我国的企业也是面临着越来越大的挑战，同时当然也存在着前所未有的机遇。随着我国客车制造企业生产规模的不断扩大，企业融资的渠道也是随之不断扩展，这样一来，多样化的风险也是企业所必须承担的，此时，是否能够建立一个健全的企业风险管理体系决定了企业能否通过各项严峻的考验，也决定了企业是否能够健康长久发展。对此，从现阶段中国客车制造企业风险管理的现状出发，探究主要影响中国客车制造企业财务管理的因素，并且结合当前的实际情况，分析提出适当的解决策略，期望能够对企业在此领域的发展能有所帮助。
关键词：
客车制造;企业风险;财务;管理
一、企业风险管理概述
(一)企业风险管理的基本涵义
企业风险的预防和化解随着我国市场经济日益的活跃，从而显得十分的重要，企业客观存在的风险财务现象即是所谓的企业风险财务管理，是在对企业的`财务情况有了一个清醒的了解后，通过一系列科学有效的方法进行管理的方法，进而有效地控制并降低企业的风险，使企业的收益能够达到最大化，最终使企业能够稳定、连续地发展。
(二)企业风险财务管理的主要内容
自然风险财务管理、社会风险财务管理、市场风险财务管理、经营风险财务管理这几个构成了客车制造企业财务风险管理的主要内容。自然风险财务管理很难把握，它会给客车制造企业的经济或者人身的安全造成很大的威胁，要想将损失降到最低，则必须要站在财务管理的角度上;社会风险财务管理主要是由社会动荡而导致，虽然不会直接对企业的财产安全造成威胁，但是也会间接地影响到企业的经营活动，从而大大限制了企业的财务活动;市场和经营风险财务管理则都具有着不确定的因素，这就需要我们根据实际的情况去判定了。
(三)企业风险财务管理的特点
企业风险财务管理的特点主要包括以下几个方面：
(1)涉及面广。通过对客车制造企业财务工作的范围进行分析发现，各个环节的生产都涉及到了企业风险财务的管理，并且具有牵一发而动全身的特点，所以采取措施做好客车制造企业风险财务管理不仅可以确保企业各个环节的顺利衔接，而且还能提高企业的经济效益。
(2)管理内容拓宽。传统的客车制造企业风险财务管理侧重于规划筹集资金，并对资金的使用情况进行监督和控制，而且还需要对最终的经营成果进行计算和考核，除了上述内容外，还需要将一些确定性的指标引入到客车制造企业风险财务管理之中。
(3)管理方法的先进性。在进行客车制造企业风险财务管理过程中，要根据实际情况制定出一套完善的、科学的、系统的和先进的管理方法，不断丰富管理人员的综合素质，只有这样才能保证企业财务管理的顺利进行，确保财务管理的整体质量。
二、企业风险财务管理中存在的问题
(一)企业风险财务管理意识淡薄，管理力度不足
不能深入地认识风险财务管理是目前我国一些客车制造企业领导们的通病，只是关注资金的转入和转出的问题，对于财务活动内部和外部的风险却常常忽视不管，对于风险预防的意识也是十分淡薄，一旦出了问题也只知道从别处找原因，风险财务管理的问题从不考虑。
(二)没有直接的财务风险监控机制，对风险的预警不足
客车制造企业没有直接的风险监控机制，因此不能很好地监督企业的财务活动，另外，没有健全的企业风险财务管理体系，这就导致了企业内部财务风险时常发生。
三、加强企业风险财务管理的策略
(一)提高企业领导的风险财务管理意识，强化管理人员的专业培训
客车制造企业领导对于风险财务管理的重视程度，决定了企业风险财务管理工作能否顺利展开，所以，应该从客车制造企业的领导层抓起，不断提高企业领导对于风险财务管理的重视度，使其充分认识到风险财务管理在企业中的核心重要性，在企业的战略规划中纳入建立完善的企业风险财务管理体系、改革风险管理制度等内容，促使客车制造企业经营生产的安全运作。此外，管理人员的专业培训也需要加强，使风险财务管理人员的专业水平和综合管理能力得到提高，进而有效运转风险财务管理体系，最终提高客车制造企业的竞争力和生命力。
(二)完善风险财务管理体系的监督机制
对客车制造企业的风险财务管理情况有效地监督，并且对于风险及时制定出具有针对性的措施，在客车制造企业的发展过程中是十分重要的。所以，为了对风险管理的效果定期进行规范性监督，及时发现不足，分析原因，并制定应对方案，促使风险管理有效发挥，企业应该在风险财务管理体系上加入监督机制。另外，将内部控制与风险管理方法有效地结合起来，定期监测风险方案，即是整改，最终建立科学规范的风险管理体系。这样一来，两者形成强大的合力，有序开展风险管理，就能实现客车制造企业健康可持续的发展。
(三)加强企业文化建设，提高企业凝聚力
为了从文化意识上对企业工作人员进行有效管理，则需要加强客车制造企业的文化建设，同时提高企业的凝聚力，这样一来，就能达到强化企业管理控制力度的目的，客车制造企业的员工对于企业的认可度也会大大提高，他们工作的主动性和积极性自然就能被很好的调动起来，风险管理工作也能得到有效地开展。同时加强各部门的防范意识，相互合作，增强管理的效果。
四、结束语
社会不断的发展以及经济的不断进步，这些都促使我国客车制造企业即将面临的挑战越来越大，形势也将不断严峻下去，此时，客车制造企业对自身风险财务管理的的有效控制便显得格外重要，所以，客车制造企业应该充分地认清企业所面临的潜在风险，提前做好防范的措施。此外，对于已经存在的风险，应该积极分析原因，并且有效地处理。总之，客车制造企业风险财务管理体系是现代企业必不可少的部分。
参考文献：
[1]史丽萍.加强建筑施工企业工程项目财务管理的思考[J].新财经(理论版),2013,(8):215-216.
[2]黄颖.加强企业财务人员税务筹划意识的思考[J].时代金融(下旬),2013,(11):45-45,327.
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