论精细化管理在事业单位财务管理的作用
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论精细化管理在事业单位财务管理的作用1
摘要：事业单位财务精细化分析与管理决策是现代化事业单位制度得以全面建立的根本路径，也是在新知识经济时期不断引领事业单位走向成功的阶梯，传统的财务管理方法已经不能适应新的时代的需求，精细化管理是事业单位进行财务管理的发展趋势。本文围绕精细化管理及其重要性，进一步探讨了事业单位财务管理对精细化管理的应用价值。
关键词：事业单位；财务管理；精细化
事业单位财务管理的工作对单位其它工作的开展至关重要，在当今经济快速发展的前提下，事业单位要持续健康的发展下去必须对财务的管理工作进行改革，提高自身的经济水平和实力。随着时代的发展，传统的财务管理方案已经不在适用，而精细化管理逐渐被我国事业单位所接受并运用到财务管理中。如何才能正确的将精细化管理运用到财务管理中来，本文就以这一问题进行探究。
一、精细化管理概述
精细化管理是起源于发达国家的一种管理理念，是常规管理模式的一种升级化管理。它将企业无形、不可分割等特点转化为有形、可分割和关系化的管理方法。它细分岗位，职能、对象和责任。它能够将管理的责任明确化，具体化。使单位在开展工作时能够做到每一步都具体落实，能够将单位工作的战略有效贯彻到各个工作环节。基本特征就是同时注重过程、细节、质量和效果。它能使工作更好的开展，能够更加注重质量。
二、精细化管理在事业单位财务管理中的重要性
事业单位的财务管理以把财务做到精和细为目的，这与精细化管理有着相似性：精细化管理能够降低财务的风险，工作人员通过精细化管理，能够快速找到管理中的漏洞并改正，以减少管理过程中所出现的问题，降低管理风险。精细化管理还能够明确清楚事业单位在开展工作时的成本，这有利于在财务管理中降低成本，实现了资源的合理分配，能够促进事业单位的健康发展。
三、财务精细化管理的特征
1.精细化管理对数据的管理
因为财务工作的核心就是数据管理，同时也是对工作流程的管理，财务精细化管理的特征就是分工明确、流程清除、责任到人和注重相互合作。通过这一系列的工作流程，能够快速、明确、高质的完成工作。
2.精细化管理能够提高经济效益
事业单位通过实行精细化管理，能够更加深入发掘出项目的更多价值。并且能够实时降低成本，减少风险。这样能够实现最大的经济效益。
3.精细化管理能够细化管理内容
财务管理的精细化能够将管理内容细化和扩宽管理领域，因此财务应当采取精细化管理。精细化管理能够全方位，多层次将工作分解开来，责任到人，同时也能够将分解开来的工作流程在整合起来，能够将财务工作与单位项目有效结合，做到高质量的工作。
4.精细化管理具有一定的科学性
精细化财务管理是一种科学的管理方式，它将科学的管理手段运用到财务中，使财务管理更加精细化和制度化。因为它具有责任到部、责任到人的明确责任制，所以能够更高效率的提升工作质量，管理起来也更加具有法制化。这样，在项目的实行阶段，能够做到资源的节省和合理的分配，能够促进事业单位的健康发展。
四、如何实现事业单位财务管理的精细化
1.提倡精细化思想
事业单位的精细化在我国并不十分普遍，一方面由于精细化在我国发展历程短，管理措施还不完全。另一方面则是因为事业单位的领导者缺乏精细化的意识。事业单位的精细化应该由上至下实施。因此，领导者是否具有精细化的意识，对财务管理中实施精细化的效果是否肯定，对于精细化的实施具有重大意义。领导者应当以身作则，在单位中提倡精细化的实施。让单位的工作人员对精细化有一个全面的了解和认知，并鼓励，要求他们实施精细化。这对精细化的开展营造了一个良好的氛围和恰当的铺垫。
2.加大对预算管理的细化
预算的管理能够促进财务管理精细化的实施，是精细化管理中的重要组成部分。所以在进行财务精细化管理中，要先实现对预算的精细化。在精细化的预算上实现对工作开展的合理分配。各个部门的预算应当情况属实，然后在开展工作时，经费应当严格控制在预算之内，这样才能确保预算的作用。如果在工作开展过程中，预算需要改动，应该通过相关部门的同意和审批才能进行变动。而且事业单位可以建立自己的预算考核制度，通过建立自己预算的考核方式来提高员工们对预算的控制能力。可以逐步提升预算的管理水平。有利于事业单位财务的管理和工作的开展。
3.完善财务管理中风险机制
在事业单位实际开展工作的过程中，不仅仅需要财务管理制度，也需要设置监管制度。因为精细化具有的细分、责任到部、责任到人的特点，监管制度能够取得更好的效果。对财务实现内外的监管能够保证财务对成本的有效控制，还能够及时监测出财务管理方式中的漏洞，减少成本，降低风险。财务的管理人员应当严格遵守精细化管理的工作程序。内部监管机制也应当同单位的外部监管机制有机的结合在一起，以便财务管理工作能够达到实时性、准确性的目的，提高财务的透明度，保证在财务管理中财产的安全性和真实性。
4.安排精细化岗位和人员精细化管理
在管理工作中将岗位和人员细化。同时也将责任具体化。因此在财务管理过程中应当具体分化岗位职能，形成“一人一岗”，“一岗一责”的局面，这样能够规范工作人员的工作方法和工作态度。只有保障了工作人员的工作态度和专业素质，才能拓宽财务管理的局面和发掘出财务管理活动中存在的内在价值。实行一人一岗的精细划分，能够极大提高管理工作的效率，改善工作效果。当然，仅仅依靠制度的实施是不够的，还需要培养专业的工作人员，毕竟实施管理制度的还是工作人员。只有这样，才能将财务管理工作做好、做精。
5.充分运用计算机技术
21世纪的今天，计算机的.普及程度已经是极为广泛,运用进算计进行财务管理是精细化管理中的一种重要途径。它能够将财务的管理工作做到更加细致化和清晰化，实时记录了财务的支出情况，能够在一定程度上避免财务漏洞和降低财务风险。运用计算机进行财务管理工作也更加便利和快捷。同时也要加强内部系统的网络安全措施。保证财务管理的数据不被泄露。综上所述，在社会不断进步、经济快速发展的前提下，我国市场经济体制的改革也在逐年推行实施。精细化管理作为新时期下的管理方式能够有效解决事业单位财务管理的改革问题，精细化改革促进了工作人员工作效率和工作质量的提高，同时控制单位成本，更利于事业单位的健康发展。
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论精细化管理在事业单位财务管理的作用2
[摘要]
财务管理在任何企业和单位中都是重要的管理内容，且与其他管理相比更加重要。在市场经济体制下，事业单位也必须立足市场，加强财务管理，充分發挥自身职能，推进事业单位改革和发展。在新经济体制下，事业单位必须加强财务管理创新，不断提高财务管理的精细化和科学化水平。基于此，本文主要对当前事业单位的财务管理状况进行了分析，并对创新事业单位财务管理模式的策略进行了探析，以促进事业单位实现财务管理的精细化和科学化。
[关键词]
事业单位；财务管理；精细化；科学化
引言
市场经济的推进和发展，加速了我国事业单位的改革，在事业单位改革过程中也必须不断创新其财务管理模式来适应事业单位改革。同其他企业一样，财务管理是事业单位管理和发展的关键所在，面对目前事业单位财务管理中存在的漏洞，事业单位需要更急切地进行财务管理创新和转型，实现财务管理的精细化和科学化，为事业单位的改革发挥推进作用。所以，现在对精细化、科学化的财务管理模式进行探讨和分析意义重大。
1事业单位财务管理的特点
1.1单位资金渠道较多，多样化明显
资金是事业单位高效开展工作的主要保障，目前我国事业单位的财政资金来源渠道较多，呈现明显的多样化特征，比如，国家财政补贴、单位的经营性收入以及其上级单位给予的补助性资金和下属单位上缴的资金等。基于此，事业单位的财务管理制度就必须满足不同来源资金的管理要求，从而保证所有的财务资金都能充分发挥效能。
1.2具有社会服务和公益性质
我国事业单位的主要职能不是盈利，而是为全民和社会服务，为社会发展服务，充分体现了公益性特征。目前，我国事业单位基本上涵盖了社会发展的所有领域，替代国家向社会提供服务职能，也就是说，我国事业单位在我国经济、文化以及民生等重要领域的发展中发挥着重要的护驾作用，同时，事业单位也是我国社会服务中的关键角色。在市场经济体制下，如果事业单位不能进一步创新财务管理模式，将会严重影响社会服务职能发挥，也会对我国社会的全面发展予以限制。
1.3知识密集型特征明显
在上文中提到我国事业单位涵盖了所有的社会领域，专业性人才众多，都是利用自身的专业知识为社会和人民提供各种社会服务。基于现代科技力量在社会发展中的推动作用，该领域的事业单位在社会中的地位愈加突出，成为引领社会前进的动力，比如，高校、研究院等。事业单位并不以盈利为主，但是在经济发展中的重要性作用无可替代。
2我国事业单位财务管理现状
2.1预算管理形式相对落后
在预算管理方面，事业单位的预算管理制度本身不再与现代的管理模式相适应，制度落后。事业单位当前主要以全额预算管理、差额预算管理及自行收入管理等预算管理为主，主要是针对单位的收入和支出进行的管理，可以明确体现事业单位的能力范围，同时在事业发展中也发挥了一定的推动作用。尽管这些预算管理方式优势明显，但在实际管理中却暴露出了一定的弊端。第一，事业单位现行的预算管理方式不能对事业单位资金的使用情况进行真实反映，在实际管理中，预算比例相对较高，财政资金滥用;第二，预算管理形式需要与事业单位的性质相符，目前我国事业单位财务管理的重要问题就是事业单位过度依赖财政资金，加剧了国家财政吃紧。
2.2在预算收支管理中存在问题
目前，事业单位资金被分为预算内和预算外两大类，正是基于这种划分，对两种资金也采用了不同的管理方式，这就是现代事业单位预算管理中的重要漏洞。在这种管理方式下，事业单位的预算内资金内外联系不紧密，导致事业单位对财政资金过度依赖，而将其营业性收入作为预算外资金，不利于监管单位监管事业单位资金。
2.3预算资金支出管理随意性较强
在事业单位的运营中主要依赖财政拨款，对这种传统的来源形式，也比较容易对其各项支出进行管理。在市场经济的发展中，增多了资金的来源渠道，除了逐渐增加的财政资金，还有很多非财政资金，这样一来，事业单位的服务范围和活动范围也有所拓宽，资金支出也变得更加随意。另外，事业单位在进行经营性活动时没有对其成本进行科学核算和管理，容易混淆经营与支出的概念，不利于反映单位财务状况。
3提高事业单位财务管理精细化、科学化水平的策略
3.1全面树立精细化和科学化的财务管理理念
在事业单位财务管理朝着精细化、科学化发展的过程中，首先要改变的就是事业单位的财务管理理念，加强科学财务管理理念的培养异常重要。事业单位要不断提升职工的学习热情，加强科学化、精细化管理理论和管理要求的学习，并将这些理论应用于本单位的财务管理实践中，将这种先进的管理理念落实到单位财务管理实践中。同时还要掌握精细化和科学化财务的管理内容，并与事业单位总的发展战略相结合。在该过程中，事业单位还要加大精细化、科学化理念模式的宣传力度，可以通过专题会议等方式为职工树立全新的财务管理理念，提高职工对科学化和精细化的正确认知。另外，还要加强对先进技术的应用，实现财务管理与各部门之间的互联互通，在事业单位内部打造一套完整的管理系统，在信息化财务管理系统的支持下，可以对各种支出形成详细的记录，在精细化管理模式下，实现信息共享。
3.2加强内部成本核算的精细化管理
在事业单位的发展中，为了能够满足单位的财务管理工作要求，事业单位也在不断完善其成本核算体系，但是根据目前的市场情况看，事业单位的成本核算体系仍然有待完善。在这种情况下，事业单位要积极参考成功的企业，实现成本核算的精细化管理。首先，要有效控制事业单位的业务成本和项目成本，在项目开展中，认真梳理项目的重要内容。加强对成本的精细化管理，全面细化项目成本，甚至包括通讯费、水电费等微小的细节，只有这样事无巨细，才能提高成本核算的精准性。其次，在成本核算过程中，不仅要记录每个细节成本，还要从全局出发对所有的数据进行分析和整合，分析问题原因并进行调整。最后，在成本核算中注意核算的系统性，根据成本的类别进行专项分析，并总结原因。同时，还要对近期核算中的关键问题给予高度重视，通过相应的调整策略，提高成本核算的精准性，提高事业单位的成本管理水平。
3.3加强事业单位预算编制的精细化管理
事业单位的预算编制与企业的预算编制存在一定的差异，主要表现在经费挤占方面，比如，项目经费可能会被单位的其他经费挤占。这种经费挤占问题是事业单位审计中的典型问题，究其原因，造成这种局面的很大原因就在于其他项目经费标准的差异。基于此，在未来事业单位财务管理改革中，就一定要对基本支出进行定额管理，并不断完善，在相应管理体系标准的要求下，有效提升预算编制的可操作性。
3.3.1加强预算批复的精细化管理
制定预算的目的是执行，如果预算不能得到执行或不具可操作性，则该预算根本不具有任何存在的意義。预算的编制和批复都要以国家规定为基础，首先要确定职工的薪资比例，从而有效避免人员经费对其他经费的占用情况出现。另外，“三公”经费也是事业单位财务管理工作的重点内容，在对基层公务接待费用进行批复时，如果在预算编制时仅以基层单位编制的预算为依据，则势必不利于预算批复的精细化处理。要想实现预算批复的精细化管理，可以通过“绝对额度”来实现对预算编制的控制，这种绝对额度不是随意订立的，而是要在任务完成的前提下，根据市场的情况进行设定。同时，要根据当地的物价水平，对接待费用的额度进行量化，根据接待天数和每日费用，确定接待额度。
3.3.2实现对收入的精细化管理
经过事业单位改革，很多事业单位已经不再单纯依靠国家的财政资金进行单位运营，而是以自主经营的方式实现单位自收自支，尽管事业单位改革受到某些限制，并没有向服务企业转型，但是，事业单位取得了经营性资格。在这种情况下，事业单位的财务管理就要将收入的精细化作为最新改革目标，明确本单位的收入范围，并通过台账的方式予以完善，实现对单位收入的科学管理。事业单位本身并不具有对资金的随意支配权，而是要在国家标准的框架下对资金进行分配，这种分配模式可以对成本支出进行科学控制，提高成本支出和财务收入的科学化管理和精细化管理。
4结语
在市场经济浪潮中，要想实现事业单位的完美转型和改革，就必须对财务管理模式进行创新，不断提高财务管理的科学化和精准化水平，全面提升事业单位财务管理水平与事业单位发展和改革的适应性。实行精细化和科学化财务管理模式，有利于事业单位对财政预算和收支情况进行精细化管理，提高事业单位财务管理水平，以保证事业单位能够更好地为社会服务，为社会发展提供助力。
参考文献
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