服装企业现代财务管理问题解析

时间:2022-02-28 14:48:42 财务税收 我要投稿

服装企业现代财务管理问题解析

  随着我国经济的不断发展,我国服装企业面临着较大的竞争压力,提高服装企业的财务管理水平,那么,现代服装企业有哪些财务管理问题呢?

服装企业现代财务管理问题解析

  一、现代财务管理概述

  服装企业是影响国民经济的重要企业,目前,我国社会的众多就业问题的解决需要依赖服装企业的发展,另外,我国服装企业正在日益完善的市场竞争中面临巨大的竞争压力,外国资本的涌入使我国国内服装市场面临更大的竞争压力,当前,制约我国服装企业发展的主要问题是财务管理问题,许多服装企业的工作人员对财务管理缺乏必要的重视,使得企业没有将财务管理工作作为提高企业竞争力的重要工作,因此,提高服装企业的财务管理水平已经是服装企业必须进行的重要工作。

  二、服装企业现代财务管理中存在的问题

  (一)财务管理的控制效果薄弱,资金管理混乱

  1、缺乏完善的财务管理制度

  当前,我国一些服装企业存在着财务管理制度不完善的问题,一方面,大量的资金闲置会影响服装企业的竞争力,另一方面,服装企业的财务管理没有与市场规律挂钩,导致企业失去了许多商机,提升了服装企业的运行成本。

  2、应收账款管理不到位

  当前,一些服装企业为了尽快完成销售业绩,盲目的允许一些客户赊账结账,而对于赊账结账的方案缺乏必要的管理,导致服装企业的应收账款迟迟不能收回,严重影响服装企业的经济效益。一些服装企业缺少同法律机构的沟通和联系,使得应收账款的收取得不到必要的支持。

  3、存货管理存在漏洞

  服装企业的发展必须面对一定的存货管理考验,而我国一些服装企业近些年来所面临的经济状况较为复杂,大量货物积压在库房当中,而财务管理制度并没有对库房积压的货物实施良好的管理,使得服装企业的经济效益无法得到保障。

  4、管理中重财不重物

  当前,我国一些服装企业的财务管理工作仅仅局限于对资金的管理,对企业现有的资产管理缺乏必要的重视,造成财务管理制度仅仅对资金进行的规划管理,不能保障服装企业物品的价值。

  (二)融资困难,资金不足

  目前,我国服装企业市场较为低迷,从全国范围来看,我国很多地区的服装市场呈现出消退景象,这一情况使得我国很多服装企业面临融资困难,一些社会资本力量不愿意加入到服装企业的投资当中,造成服装企业面临资金短缺的威胁。一些服装企业的融资仅仅采用传统的方式,没有借助网络信息化手段进行融资渠道拓展,造成服装企业的资金不足以保证企业进行规模的扩大,影响了企业工作人员的工作积极性,不利于服装企业的长远发展。

  (三)财务管理目标缺乏战略性及科学论证

  一些服装企业制定财务管理目标的过程中没有对服装企业的长远发展战略规划进行考察,使得财务管理方案只能提高企业的短期经济效益,无法真正促进服装企业的长远发展。一些服装企业没有邀请经验丰富的财务管理人员对企业进行现状评价,盲目照搬其他服装企业的财务管理制度,造成财务管理制度与企业实际情况存在偏差,无法真正提高服装企业的财务管理水平。

  三、完善服装企业现代财务管理的建议

  (一)强化资金管理与财务控制力度

  服装企业要加强对企业资金运行的关注,制定完善的制度对企业每一项经济行为实施全过程监督,以便结合企业整体情况对财务工作进行科学的控制,首先,要彻底杜绝企业的短期借贷行为,避免企业出现资金运转困难,另外,要科学的配置服装企业的固定资产和流动资金,使企业的经济效益能够得到保障。要对企业的应收账款制定健全的催账制度,保证服装企业能够及时收回应收账款,使企业能够拥有更加充沛的运转资金。

  (二)完善融资环境,拓宽融资渠道

  首先,服装企业要加强对国家最新政策法规的学习,了解国家近期对服装企业的扶植政策,以便提高服装企业融资水平,要在全国范围内寻求资金支持,例如,服装企业可以利用网络手段在全国范围内对本企业的发展前景进行宣传,使全国各地的投资者了解到服装企业的资金需求情况,以便对服装企业进行投资,使服装企业能够在更多资金的支持下提高竞争力,促进服装企业的更好发展。

  (三)科学制定管理决策,积极防范资金风险

  首先,服装企业要将多元化投资作为企业投资的基本方式,不能只在一类服装上投入全部资金,要尽可能多的在更大范围内进行服装投资,避免企业出现较大的金融风险,例如,我国宁波的某中等规模的服装厂由于市场不景气,将一部分资金转向了同服装行业相关的锂电池开发,目前,该服装企业的销售业绩良好,并获得了众多行业的支持。

  另外,服装企业要完善投资决策制度的建设,采取稳健的'方式进行投资决策制度的制定,规定服装企业的大型投资必须获得决策层三分之二以上的同意,以此保证服装企业的投资能够在较为稳定的环境下进行。

  四、结束语

  随着我国经济的不断发展,我国服装企业面临着较大的竞争压力,提高服装企业的财务管理水平,能够有效增加服装企业的经济效益,深入的分析服装企业财务管理方面的问题,并制定与之相对应的解决方案,对提高服装企业的经济效益,促进服装企业的更好发展具有十分重要的意义。

  【拓展内容】

  服装企业缴纳什么税

  1、主税:小规模纳税人按收入交3%的增值税。(交国税)。如果认定为增值税一般纳税人,则应交增值税=销项税金-进项税金。

  2、附加税费(交地税)

  (1)城建税按缴纳的增值税的7%(县镇为5%、乡为1%)缴纳;

  (2)教育费附加按缴纳的增值税的3%缴纳;

  (3)地方教育费附加按缴纳的增值税的2%缴纳;

  (4)还有各省按销售收入计算的围提费、水利建设基金等。

  3、按分配的红利缴纳20%的个人所得税。(交地税)

  4、按利润的25%缴纳企业所得税。(交国税)

  5、另外,还有房产税(原值7折的1.2%)、土地使用税、印花税,有车交车船税等。(交地税)

  延伸阅读:

  服装企业如何压缩交期

  缩短交期两大要点

  业务流程更规范、更简便、更高效

  避免人为失误导致的订单延误

  1减少人工

  数据只需一次录入或采集即可多次调用和查询;

  信息同步更新;

  根据订单数据自动计算物料需求;

  自动化生成销售、采购等合同文书及各类报表;

  系统自动归集订单实际成本,无需人工核算。

  2合理安排时间

  随时查看订单当前进度,及时调整;

  根据交期时间自动计算物料的建议采购日期;

  根据各工厂产能及排期,合理安排生产计划。

  3减少出错

  订单发生变化时,自动重算物料需求量;

  有异常情况发生时系统自动预警和提醒相关管理人员。

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