医院财务管理问题研究
医院财务管理的主要目的就是使用可利用的有限卫生资源来提高整体的经济效益和社会效益，那么，医院财务管理存在哪些问题呢？
一、加强医院财务管理的对策
(一)提高财务专员素质
要想让财务管理在医院持续健康发展中起到推动作用，我们必须提高财务人员的专业素质。
财务人员才适应新的理财观念上，积极参加相关知识的业务培训，及时更新专业知识，增强专业技能，理论与实践相结合，积极参与医院的经营管理，更好的适应本质工作，顺应发展潮流。
(二)加强医院财务预算管理，完善预算管理机制
医院财务预算指的是医院根据自身发展计划和任务编制年度财务收支计划。
目前很多医院的预算管理体系还不成熟，需要进一步完善，此外更需要医院全体人员积极参与到预算管理中来。
预算应遵循统筹兼顾、积极稳妥的原则,对医院的收支进行统管。
在充分考虑医院实际情况和资金状况的情况下,进行药品、设备等大宗物品的购买时,严格落实集中采购办法招标办法,不搞私下交易,经费集中结算;对重点建设发展的项目,在资金使用上给予优先安排,对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学有效配置。
应以医院各科室为单位，根据具体需要编制科室预算，以此来提高预算执行的力度，还可以在一定程度上节约开支，实现资源优化配置。
(三)加强成本核算
医院的医疗成本是医院经营与管理过程中产生的一切支出。
在我国医院中普遍存在着重收入，轻支出的现象。
有的医院不把设备折旧、房屋折旧摊入成本，有的医院不把人力摊入成本，导致机构臃肿，人员过剩，不能充分利用人力资源等问题。
因此，加强目标成本管理，对医院实行成本核算的目的是能真实的反映单位运行状况和经营成本，所以，医院成本核算要将全部成本，如材料，工资，设备，固定资产，办公费等等一系列支出计算在内。
(四)增强信息化意识
建立和实施科学统一的财务管理意识，加大信息化建设的投入。
管理层必须重视财务信息化管理工作，变信息化推进管理为管理推进信息化发展。
从表面来看，信息化是一种计算机技术，但实际上这是实施内控制度的一种有效手段，可以为管理层提供准确、适用的财务信息，极大的方便了管理层做出正确的选择与决定。
因此，管理层应该全面推进信息化建设。
(五)定期反思与总结
财务分析是对已完成的财务活动进行的总结与反思，总结经验，反思错误。
这既是财务预测的前提，贯穿于财务管理的全过程。
又是良好的财务分析，可客观地总结医院管理经验，指出管理中存在的问题，以此来更好地完善医院财务管理工作。
财务管理工作应纳入医院的宏观管理规划中并纳入决策的制订和实施。
(六)加强监管，增加财务透明度
加强财务监督职能，尽量避免过度建设及毫无节制的购买设备，公开招标药物及医疗器材的购买。
单位负责人应该不定期检查财务，并且应该设立奖惩机制。
举报有奖，鼓励举报。
定期对财务人员进行检查，检查的内容应包括财务人员的账务是否真实及财务人员是否有越权现象等等。
单位负责人必须十分重视财务工作，并花费一定的时间来抓好财务工作。
(七)制定财务风险预防机制
为了加强单位内部的控制工作，医院必须制定动静结合的核算机制，保证资产运行的安全性和灵活性。
财务风险预防可从三个方面入手，一是加强预算编制和成本控制，做好资金、资产、投资和采购等会计业务的管理工作。
二是实行岗位负责制，按照岗位职权制定相应的责任范围，增加员工的.责任心，鼓励各岗位之间相互监督，严格执行岗位纪律。
对于重大投资项目进行集体研讨，共同商讨实施方案，以减少决策失误，同时达到为单位节省资金的目的。
为了增加财务部门工作的透明度，院领导要重视财务核查工作，定期或者不定期审查医疗报销费用的执行支况，基金支出情况等业务。
二、结语
综上所述，医院财务管理的主要目的就是使用可利用的有限卫生资源来提高整体的经济效益和社会效益，但跟随着新时期下医疗体制的不断更新，医院的财务管理问题日渐显露。
近年来，伴随着我国社会主义市场经济迅猛发展，市场经济竞争越来越为激烈，提高医院财务管理水平，为医院能在竞争如此激烈的市场经济环境之下得以生存，及加强医院的财务管理对于提升医院整体效益，和保证医院的经济能够正常健康的发展具有非常重要的意义。
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