民营医院财务管理意见
虽然现在我国的民营医院迎来了发展的新高峰，但在医院的日常管理中还存在着或多或少的问题，那么，民营医院如何进行财务管理呢？
一、民营医院的财务管理中存在的问题
(一)对财务管理的重要程度不够，财务部门岗位设置不够合理
就现在的情况来看，大多数民营医院的管理人员都是医学专业毕业的具有很强的医学专业能力的人士，而很少有财务、经管等与管理相关的专业毕业的，这就导致了现在的民营医院的管理层虽然具有超强的专业动手能力，但对于医院的整体管理方面还是有所欠缺的。
他们把过多的精力放在了如何提升自身专业能力以及医院里医生的各种能力选拔上，从而就对医院的管理特别是财务方面的管理放松了要求，对医院的财务管理的重视程度也不够强。
具体的问题主要有以下几方面，首先，院领导对财务部门的岗位设置的不合理，这就使医院财务部的员工对自己的工作没有明确的认知，甚至有的员工完全不明白自己应该做的任务，导致日常的工作效率低下;其次，院领导对财务部门的工作重视程度不够，使得财务部门对自己负责任务完成的不够用心，甚至有的医院的财务部门只做到了对医院日常财务开支的记录，而完全没有做到财务的其他方面的管理工作。
民营医院的这种现象，对医院日后的进一步发展会产生非常严重的影响。
(二)财务部门的制度不健全，财务体制不完善
医院的财务管理想要做到正规化、专业化，这就要求医院的财务部门对其财务的管理必须要有完善的制度以及政策。
正常情况下，一家医院的财务部门应该主要负责医院日常财务往来的记录以及整理、医院财务的规划以及风险预测评估、医院财物的管理以及发放财务的审核等。
但是现在，很多民营医院的财务部门往往没有明确的管理制度，有的医院的财务部门的管理制度甚至是医院临时确立的，没有经过专业部门确认，这就会使得医院财务部门的制度很换乱，财务部门员工的职责不清楚、任务不明确，导致整个财务部门的工作效率很低下。
而且，从财务管理制度的执行方面来说，很多医院的虽然把规章制度都整理出来对外公示了，但财务人员的执行力度很低，甚至有些医院的财务人员完全是规章制度于无物，行事完全不按制度来，工作散漫随意，对医院造成不好的影响。
(三)对财务工作人员的在岗学习不重视
现在很多的民营医院在成立以后，由于缺少人才，就直接从社会上的人才交流中心来招聘财务人员。
而这些招聘来的人员以前大多数都是在工业类或者商业类的企业中工作，缺少从事会计类业务的经验，对医院的财务工作也完全不了解。
而在他们开始从事财务工作后，由于医院的领导者没有对他们的业务学习活动重视起来，导致了这些财务工作者对学习专业的财务方面的知识来充实自己也失去了兴趣，没有了继续学习丰富自己的动力，多日常的财务工作也没有了激情。
在工作中缺少了积极创新的精神，日常的工作流程仍然是延续上一代遗留下来的流程，使得财务工作的进程缓慢效率低下。
二、完善民营医院财务管理的措施
(一)上级要加强对民营医院财务管理的重视
医院日常活动的正常开展，离不开医院的财务部门对医院财务的管理。
因此，医院的领导者要加强对医院财务管理工作的重视。
首先，医院的管理人员要加强对财务管理方面的学习，要努力地提高自身对财务管理的认识以及自身的管理能力，只有自身的能力提升了，才能对医院的财务管理方面提出意见、解决问题。
其次，医院领导也要让全体医院员工特别是财务人员加强对财务管理的重视，只有财务人员真正对财务管理这方面重视了，才能在日常工作中加倍小心谨慎的对待自己工作，才能减少工作中出现错误的几率，才能使医院的财务工作圆满的完成。
(二)建立健全财务部门的规章制度，完善财务管理体制
民营医院想要健全医院的财务部门的'规章制度，首先要做的就是要按照上级有关部门颁发的关于医院财务管理制度以及对医院财务部门的会计制度的相关要求，来对自己医院的财务部门以及财务部门员工进行整改以及重新管理。
其次医院在建好规章制度以后，要加强医院员工特别是财务工作者对规章制的执行力的监督，医院应该设立专门的监督评估小组，定期对员工的执行行为进行监督。
医院要保证监督小组的公平性与公开性，必要时，医院可以要请专业人员来参与监督工作。
(三)加强医院财务部门员工的业务学习
要提民营高医院财务部门的管理，首先要做到的就是要提高民营医院财务工作人员的自身能力财务专业素养，而想要提高财务人员的能力与素质，就要让医院领导认识到提高财务人员素质的重要性以及组织财务人员在学习的重要性。
首先，医院领导要提高对财务人员在学习财务知识的重要性，要重视对在岗财务员工的素质的提高，要积极的引进社会上的专业的财务人员到医院工作，整体提升医院财务部门的能力水平;其次，医院领导要定期邀请知名的财务专家到医院来为财务部门的员工开堂讲课，并且要对每次讲课后的成果进行检验，以此来调动财务人员学习的积极性，提高他们对学习财务知识重要性的认知。
三、结语
综上所述，虽然现在我国的民营医院迎来了发展的新高峰，但在医院的日常管理中还存在着或多或少的问题，特别是医院财务部门的管理方面还有这许多丞待解决的问题，例如院领导对财务管理的不重视、财务管理制度的不完善以及财务工作人员的专业能力不足等。
民营医院想要在未来更好的发展，就必须先解决已经出现的这些问题，只要良好的解决了已存在的问题，才能使得医院的发展没有后顾之忧，才能让医院的规模更上一层。
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