电力公司集体财务分析论文
企业要坚持以人为本的理念，加强财务管理队伍的建设，提高财务管理人员的素质和管理意识。那么，电力公司集体如何进行财务分析呢?
一、电力集体企业的特点和财务管理现状
我国电力公司集体企业众多，服务人口多，资产规模大、服务区域广。由于电力公司集体企业自身特点的突兀，行业的独立性强，员工有很强的企业归属感。而且电力公司集体企业的生产不同于其他的生产，对安全的要求搞，计划性强，长期以来就形成了强烈的生产导向的企业文化。
电力公司集体企业的突出特点就是：一是企业的所有工作都是以安全生产为中心，拥有严谨的工作作风和高度的组织纪律性;二是企业必要的营销措施很少，对扩大用电量不重视，而是极力进行用电量增长的限制;三是计划性强，却忽视了市场;四是对客户群体的研究程度不足，过于注重内部的企业文化，而对社会的融入程度却不足;五是员工的经营管理的理念很多还处于计划经济的时代，不能适应市场的变化，面对这些情况，以财务管理为中心，做到从严治企，有着很强的必要性。在电力集体企业的财务管理现状中主要有以下几中情况。
一是会计核算核计方面还不尽规范，会计统计的信息的真实性有待考察。二是电力集体企业的财务管理人员的自身素质对满足以财务管理为中心，做到从严治企的要求，还略显不足。三是财务管理部门工作人员管理意识淡薄，要想以财务管理为中心，做到从严治企的要求，还需加强。
二、电力集团企业从严治企的意义
(一)提高企业凝聚力和创造一个融洽的环境
从严治企能够将企业员工的利益和企业的利益联系起来，让员工的发展目标和企业的发展目标，建立员工“企兴我荣，企衰我耻”的思想意识，以领导带动群众，为企业的员工树立一个共同的行为准备和共同的价值观念，指导员工的行为，提高企业的凝聚力。同时，从严治企还能够为企业员工提供一个公平公正的企业环境，充分激发员工的自身才能，带来奋进精神和高昂的情绪。
(二)是实现企业持续发展的迫切需要
“积极发展、规范管理”。发展在于规范，规范实现发展。从严治企能够加强企业的廉政建设，强化纪律，做好企业的各种规范，增强企业的综合实力，竞争力和创新能力，实现企业发展的新跨越。发展是第一要务，从严治企能够让企业放更多的精力在企业的发展上，从而谋取科学、健康的发展之路。
(三)维持企业的稳定
维持稳定是企业中的大事，在现在很多行业都在进行进行改革，寻求发展的时期，电力公司集体企业集体企业也同样在需求发展。从严治企能够减少很多违规行为，比如说以权谋x、乱收费等等贪腐违规的行为。这些贪腐违规的行为侵害了国家、企业以及群众的利益，很可能计划干部和群众的矛盾，影响到电力公司集体企业集体企业的内部团结，造成企业的不稳定。
三、以财务管理为中心加强企业管理
财务管理在企业的从严治理当中有着重要的作用，是企业管理的核心，也是企业获得利益的重要保障。财务管理是企业所有事务的基础，财务管理从价值方面对企业进行管理工作，通过财务核算、对比和分析等位企业管理提供了纤细的资料，是企业获得利益的最大化的重要手段。同时随着市场经济的快速发展。
企业利益最大化更是成为了企业首要思考的问题。对企业的生产经营以价值的形式来进行全过程综合性管理已经成为企业财务管理的实质的工作内容。这些都决定了财务管理在企业管理中的地位。那么要如何以财务管理为中心来加强企业管理，实现从严治企的目标呢?(一)全面加强企业财务基础管理工作
财务管理中的各项基础性工作是企业财务观众工作的重要环节，同时也是提高企业财务管理的重要条件，凡事都要从基础做起，就像是想要建立一栋房子，首先就必须打下坚实的基础。因此要想以财务管理为中心加强企业管理，首先就要做好财务管理的基础工作。只有打牢了基础，财务管理工作才能做得得心应手，才能让财务管理真正的为从严治企服务。财务管理工作是一种事务性的东西，必须要对财务管理的基础工作引起重视，其中包括定额管理、计量管理、会计核算、内部制度建设、原始凭证管理等等。
随着这些年计算机和网络技术的财务会计工作中应用的普遍性不断增强。无论是基础性的数据采集、加工以及储存还是及时、动态还有多样的信息提供，以及财务管理的实时控制等等，都能利用信息技术来进行。电力公司集体企业集体企业的财务管理要适时抓住现在信息化的机遇，通过信息技术来进行各项基础管理工作的.加强，以提高工作的效率，实现财务基础工作模式的转变，为财务管理促进企业从严治理奠定基础。
(二) 建立高素质的财务管理队伍
企业的运转和发展离不开高素质的人才，以财务管理工作为中心加强企业管理，做到从严治企，同样需要高素质的人才。企业是一个系统，就像古时候的朝廷，即使再能干的皇帝，也需要能干的臣子辅助，因此财务部门也要建立一个高素质的财务管理队伍。财务人员包括财务负责人、财务部门负责人、总会计师以及广大的财务工作人员。这些工作人员的素质和能力对做好财务管理工作，以此来做到从严治企有着重要的作用。
因此，企业要坚持以人为本的理念，加强财务管理队伍的建设，提高财务管理人员的素质和管理意识。现有的财务人员要尽量的拓宽他们的知识面，充实他们的业务知识和管理意识，同时为了以财务管理工作为中心，加强企业管理，实现从严治企的目的，还可以把从事财务工作的人员放到技术部门和生产经营一线去工作一段时间，或是组织相关知识的培训和学习，还可以选选拔一些懂技术和生产经营的人员去进修财务管理工作，以实现财务管理人员配置的优化，达到以财务工作入手，实现从严治企的管理要求。
(三) 严格控制各项支出
在电力公司集体企业集体企业要想实现从严治企，离不开严格、全面的预算管理。严格、全面的预算管理是企业规范财务行为和控制成本费用的重要手段，大大的减少了损失浪费等行为。
在世界的知名跨国企业中，如世界百强的道达尔公司和中国百强企业的华为技术有限公司，就把预算管理延伸到了企业经济活动中的各个环节上。在目前，在企业中全面进行预算管理已经引起了国家的有关部门的重视，大批的企业，其中特别是一些大型企业都正在推进或者是已经实施了全面、严格的预算管理，并且很多都已经取得了一些成效。但是目前预算管理中还存在一些问题需要解决。
一是怎么处理好财务预算和全面预算的关系。全面预算不仅包括财务预算，还包括了控制支出和降低成本费用，还有企业经营目标以及有效提高资源利用效率的管理模式。因此财务部门在实行全面预算管理中也起着关键作用，要想做到从严治企，就要以财务预算为中心，推进全面预算的管理工作。二是扩大预算管理的触角，让全面预算管理成为企业管理中相渗透的标准体系和行为规范。
要明确各环节、各部门甚至每个岗位的预算管理要求和职责，还要进行明确每个员工岗位、利益、责任、权利、具体指标以及工作要求，并进行规范，让每一名员工都知道那些是能做的，哪些是不能做的，哪些能做到什么程度，让预算管理成为企业管理的自我约束机制和行为准则。三是防止预算执行的软化，在预算执行中，拥有权利的人员和智能部门一定要有刚性。
在预算执行中，没有职务的高低、部门的主要、次要，要严格按照纪律执行，不能因为个人意见而随意进行预算调整，也不能区别对待和搞特殊化。
(四) 以实施财务战略为目标
在现代的企业管理中，要求财务管理局从传统管理的模式中解脱出来，要立足于企业的战略层面上来开展工作，积极开展实施财务战略，在做好核算、记账等基础财务工作层面的事项外，还有更多的通过分析、预测、算算、评价、控制等手段来为企业服务并影响企业的重大决策，并保证企业经营目标和各项重大决策的实现。
在企业中，每一项重大决策和每一项经济活动，都必须进行效率的考虑，考虑投入和产出的差值，这正是财务管理工作的内容，也是财务管理的优势，也是企业从财务管理入手，做到从严治企重要的一部，一定要把财务战略和企业的发展战略融为一体，为企业的每一项重大决策提供有力的支持。
(五)充分发挥财务监督作用
要想做到从严治企，肯定离不开有效的监督工作，因此要充分发挥财务监督作用。财务监督主要是对企业的各种工作以货币形式来进行监督，确保企业资产的保值和增值。为了促进企业的生产技术管理，要严格的进行这些生产经营中获得的资金的使用行为的监督，同时改进物资供应工作。在企业的约束机制中，财务管理要充分发挥财务监督的作用，对不按财务制度办事的员工，要严格向上级汇报。以此来为从严治企出一份力。
“管理出实力”，要想让企业在这个竞争激烈的社会中立足，并得到发展，肯定是需要实力的，因此，从严治企是必不可少的，而财务管理作为企业管理的中心，从财务管理入手，实现从严治企，正是从根本上来加强了企业的管理。
【电力公司集体财务分析论文】相关文章：