公路施工企业财务控制与管理

时间:2021-03-03 17:50:17 财务税收 我要投稿

公路施工企业财务控制与管理

  我国的公路施工企业有很多,彼此间的竞争十分激烈,公路施工企业要实现良好的发展,就需要加强对财务控制管理工作的重视,那么,公路施工企业如何进行财务控制与管理呢?

公路施工企业财务控制与管理

  公路施工企业财务控制与管理探讨篇一:

  摘要:当前,社会经济快速发展,公路行业之间的竞争也日渐激烈,公路施工企业为了实现自身的生存与发展,就需要不断加强改革与管理。公路建设中,财务控制管理是十分重要的内容,其控制管理效果将直接对施工企业的经济效益产生影响。公路施工建设中,由于各种不确定性因素的存在使得施工企业的财务管理存在着一定的问题,增加了财务管理的风险。因此必须要加强公路施工企业的财务控制与管理,促进公路施工企业实现良好的效益。

  关键词:公路施工企业;财务控制;管理

  近年来,我国建筑市场的放开程度逐渐加大,竞争也日益严峻,公路施工企业的发展面临着严峻的挑战,需要不断加强内部的财务控制管理,提升其市场竞争力,促进公路施工企业实现良好的发展。但是由于公路建设的投资比较大、施工条件比较复杂、施工的时间长,会给公路施工企业的财务管理带来极大的风险。因此必须加强公路施工企业的财务控制与管理,实现其良好的经济效益。

  1公路施工企业财务控制管理的现状

  当前公路施工企业的财务控制管理精力主要放在了工程的项目管理上,财务控制管理的认识不足,没有认识到财务控制管理对于施工企业经济发展的重要性。部分公路施工企业的财务管理还只是进行原始的算账、报账,导致财务管理的效率比较低,无法真正发挥出财务控制管理的积极作用。与此同时,财务控制管理的制度也不够完善,当前,公路施工建设的资金投入比较多,收益要实现回流需要一定的时间[1],这就使得工程建设容易受到各种不确定性因素的影响,使得财务控制管理存在着一定的问题。而且公路施工企业还没有完善的财务管理制度,使得财务控制管理无法有效地推进,财务管理的规范化以及准确性受到一定的影响,不利于公路施工企业经济效益的实现,也不利于工程建设的顺利推进。公路施工企业的每一个项目就是成本中心,一些公路施工企业为了中标,就会出现相互压价,实际的成本支出并不重视。企业在中标后,就将工程建设交给项目部门进行管理,项目部门在建设过程中成本控制的意识不强[2]。并且由于工程材料的实际结算时间延后,成本入账时会存在着一定的不准确性,无法对成本进行准确地分析,成本在后期降低过程中也存在问题,不利于公路施工企业成本核算的顺利进行。公路建设的投资金额比较大,技术含量也比较高,这就需要财务管理人员也要有较高的素质能力,但是实际的公路施工企业会计人员不足,知识水平以及业务能力不强,有些会计人员甚至会违背职业道德,存在着一些违法乱纪的活动,影响着公路施工企业财务控制管理工作的顺利开展。

  2公路施工企业财务控制管理的对策

  2.1加强对财务控制管理的重视

  要促进公路施工企业财务控制管理的效果,应提高对财务控制管理的认识和重视程度,特别是项目经理,应该具备强烈的财务控制管理意识,明确财务管理的重要作用,提高成本控制管理的意识,在保证公路工程建设质量的情况下减少成本的支出,促进公路施工企业经济效益的实现,提高其整体的实力和竞争力,促进公路施工企业实现持续的发展。作为财务管理工作者,应加强财务的监督与管理,合理调度资金,避免在工程建设中出现浪费的现象,促进工程项目管理的顺利进行,促进施工企业实现良好的发展。

  2.2完善财务控制管理制度

  公路施工企业的财务控制管理工作要实现顺利地进行,就必须要完善财务控制管理的制度,使财务管理控制工作有据可依,保证财务管理人员能够依法、顺利地开展财务控制管理工作。财务控制管理制度中应明确项目部计量支付的审批流程、项目部门资金使用、计划以及成本管理等内容[3],项目部门的财务人员要由总公司的财务部门进行统一调配管理。

  2.3提高财务控制管理人员的素质能力

  财务管理人员的素质能力对于公路施工企业的财务管理有着十分重要的影响,因此需要努力提高财务管理人员的整体素质能力,完善管理团队的建设,公路施工企业在进行财务人员选择时需要选择财务控制管理能力强,专业知识扎实,并且有较强责任感和职业道德的人员,同时做好财务管理人员的教育培训工作,促进财务管理人员专业水平的提升,更好地投入到财务控制管理工作中,促进公路施工企业经济效益的顺利实现。

  2.4做好财务预算管理

  公路施工企业要实现良好的经济效益就需要做好预算管理工作,预算工作不仅是财务部门的工作,也需要公路施工企业的其他部门共同参与。公路施工企业需要成立自己的预算编制小组,预算编制小组由技术以及财务管理人员组成,收到合同后需要预算小组做好基础性的工作,根据工程建设实际情况对工程进行预算编制,最后由领导签字确认。以中标价为基础,根据工程建设的位置、人员以及材料等成本情况进行预算项目的编制[4],制定科学的目标成本,在预算后需要明确工程量清单,对工程建设中所消耗的各种费用进行审核,确定预算后不能随意更改。

  2.5努力实现信息化的财务管理

  现阶段,财务管理工作需要积极发挥信息化技术手段的作用,实现财务管理的信息化发展,通过引进使用网络版的财务软件,审批手续可以直接在网上进行,财务人员根据各部门审核后的单据进行计量支付。财务人员及时对发生的业务进行账务处理,方便项目经理及其他相关部门及时了解财务状况,有效地提高工作效率,保证公路建设的各个环节都能够被科学地控制,信息能够及时传递,促进财务管理水平的提升。

  3结束语

  当前,我国的公路施工企业有很多,彼此间的竞争十分激烈,公路施工企业要实现良好的发展,促进自身实力的提升,就需要加强对财务控制管理工作的重视,明确财务控制管理工作中的不足,采取有效地措施促进财务控制管理的顺利、高效开展,促使公路施工企业实现良好的发展,能够在激烈的竞争中占据优势地位,从而实现最大的经济效益。

  参考文献:

  [1]洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究导刊,2010(02):152-153.

  [2]王中文.公路施工企业财务管理状况分析与对策[J].交通企业管理,2010(03):54-55.

  [3]周静.浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策[J].时代金融,2012(27):77+80.

  [4]金宝柱,郭庆新,刘浩.公路施工企业财务管理的相关探讨[J].内蒙古煤炭经济,2013(03):1+5.

  地质企业财会管理与财务控制要点探析篇二:

  摘要:地质企业相对于其他的行业而言是一个特殊的行业,同样的其财会的管理与与财务的控制也与其他的行业不同有着特殊的要求。这就要求我们根据不同的财会要求来做出相应的措施。同时财会管理对于企业的发展可以起到相当重要的作用,通过它可以使得企业的管理,财务的健康,企业的发展能力都可以得到很好的认知。还可以通过对财务的控制使得,企业的经营得到改善,资源的运用更加的合理,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,使得企业得到长足的发展。

  关键词:地质企业;财会管理;财务控制

  总的来说地质企业的财会管理与其他的行业一样,都属于财务上的应用,但是如果进行细致的划分的话,我们就会发现地质行业同样的也有着其特殊性。在我国我们的地质行业由于原有的体制问题,在财务上现今仍然采取的是行政管理的模式,这样它的灵活度就受到了极大的限制,应对这样的问题我们现今已经做出了一些相应的改变。特别是针对地质企业财务管理中的要点我们也做出了许多的改变,但是同时也存在着一些问题。

  1地质企业财会管理与财务控制的现状

  在我国的企业中还是有着企业单位与事业单位的区别,而大多数的地质单位有事属于事业单位,在地质企业的财务管理方面主要是分为财会管理与财务控制两个部分,在地质企业的经济运行中既要依靠经费的管理与拨款也要依靠自身的经济收入来支撑。在现在的财务管理与财会管理中一直有着许多的薄弱环节,地质企业内部的资金问题、成本费用的问题、以及业务的问题、纳税的问题都是现今的重要财务问题。针对这些问题的管理还存在许多的管理不到位的情况。真对这些问题有必建立一个合理的财务控制和财会管理系统。因为地质企业的从事的大多是地质勘探与矿产的普查等方面的工作,他们对于我国的矿产资源的管理,地质状况的了解,都提供着相当大的贡献。但是由于近些年来,市场经济的发展,要求我国的地质企业也要做出相应的改变,所以这些年来我国的地质企业的经济模式也逐渐发生了改变,更要求企业改变传统的`观念,联系地质行业财务的特殊性分析探究其要点。

  2地质企业财会管理与财务控制的要点问题

  2.1企业的性质不明的问题

  首先在企业的性质上,从计划经济以来我国一直都有着事业单位与企业单位的分别,而在这传统的划分中地质企业以一直都属于事业单位。但是,由于现今我国市场经济的发展,地质企业存在着转型的问题,由此就带来了企业性质难以确定的问题,这也使得企业在财会管理与财务控制上出现了问题。导致了两者不相兼容的问题的出现。在当前的情况下,我国大部分的地质企业都是属于国土资源部门来管理的,在相关的规定上也明确的表示它是属于事业单位的,所以在会计的审核上面就要执行事业单位的要求,但是在实际的企业管理中许多的企业把自己的财会管理和财务控制混为一谈,让两个不同的部门合并成为了一个部门,这样一来在许多的项目上就会出现项目费用的不合理分配与管理,就是这样的人为的干扰使得地质工作的开展变得在资金上没有了相对可靠的保障,同时也使得了地质工作的费增加,核算不准确的问题的出现。

  2.2企业的管理结构问题

  地质企业的相对于一些企业而言,它的构成要更加的复杂,因此在管理方面的问题也要更多,比如企业的管理结构就显得更多,同时也显得更加的不合理。地质企业的管理上存在着级次多,部门多的问题。同样的这样的这样的问题也回影响到财方面,比如许多的地质项目的费用就存在着要经过多级核算的情况发生,但是由于每个层级的要求与核算方法的不同,经常会使得核算工作要耗费大量的时间,使得工作的进程受到影响,经济效益也随之受到影响。同时,由于体制的落后,企业在地质项目的开展时往往无法承担全部的地质项目,有时也会受多方面因素影响。总之由于企业的结构问题,地质工作的开展中总是会出现增加管理费的情况出现,和提留问题的出现。不仅使得地质工作的开展出现增加预算的问题,严重时还会导致财政状况出现危机。

  3针对地质企业财会管理与财务控制中要点问题的措施

  3.1加强企业的财会管理

  在市场经济的大环境下,要想使企业能够拥有足够的竞争力,就要明确财会的管理。由于地质企业属于事业单位,一直以来都执行计划经济的管理措施。但是为了对企业进行整合就要明确的使得企业明确政企相互分开的办法,只有这样才能使得企业的运行更加的有效和科学。财会管理是一个企业的重要组成部分,一旦地质企业实行了政企分离的办法,首先在财会管理中它就不会像原先一样,只能涉及类似地质勘查费用的方面,它的应用范围将会变得更大,使得它可以统筹各个方面的问题,可以综合各方面的情况设计出合适的财政使用方案。同时,由于财会的管理范围的扩大,它也能够更好的适应地质企业本身的特殊性,在财会的统筹下企业的资源可以得到最大程度的应用,能够让筹资与投资能够更好的针对自己公司内部的各种项目,使得资金的使用变得更加的合理。实现高效率,低投入,高经济效益的目标。

  3.2建立财务管理为中心的管理体系

  首先,在地质企业的财务管理中要避免以财务管理部门为中心的情况发生,而是要坚持以财务的基础管理为重并且区分好两者的关系。在地质企业的工作开展中,要从企业的利益出发来考虑问题。由于在企业的利益中,财务部门是负责对资金进行管理的,那么就要明确财务管理是工作开展的基础条件的概念。因此组建一套合理的财务管理系统显得尤为重要,要建立财务管理的系统首先就要选择一批能力出众的财务管理人员,并且由他们组成一个财务结算中心让他们针对企业的财务情况进行核算,并且对于一些资金上的工作,资金的往来都交由他们这个结算中心来处理。在财务的往来上,由于地质企业的特殊性国家经常会针对一些项目来进行拨款,这样的重大的资金往来一定要有结算中心来进行,由他们对资金进行合理的分配与核算。同时还应该建立一套完善的集中的财务管理系统,减少各个层级的关系,减少管理费用和提留问题的发生。使得资金的管理变得更加的直接,减少不必要的中间环节。

  3.3加强审计力度

  审计工作对于监督和平衡财政起着重要的作用。为此地质企业一定要建立一套完善的内部审计系统。它可以对资金的管理、筹集起着监督的作用,同时它还可以针对一些相关的部门和相关的人员起到行为规范的作用。建立一个完善的审计部门,首先要成立一个监督机构,由他们对资金的使用进行的监管,对工作人员进行监督,保证企业的资金能够在最大程度上发挥作用。同时在分配利润时也应该由审计部门来开展,这样才能更好的保证资金分配的公平。

  4结束语

  随着社会经济的迅速发展,地质企业作为三大产业中的重要组成部分,其财务管理直接关系着地质企业在激烈的市场竞争中立足。鉴于此,要求地质企业管理人员在开展改革工作时,能够结合着企业的实际发展状况,将改革政策渗入到自身的各个方面,但首先要改变的就是其自身财会管理与财务控制。现今的经济形势下,企业的多元化经营是尤为必要的,地质企业也同样是如此,这就对财务的管理提出了新的要求,为此我们必须深化地质企业的财务管理工作,加快企业财务的转型,使得其能更好的应对经济发展的要求。

  参考文献

  [1]杨金友.对当前地质勘查单位资本构成及其经营方式的思考[J].云南冶金,2008(2).

  [2]蒋承菘.新时期地质勘查单位财务管理[J].中国国土资源经济,2009(11).

  [3]周红斌.地质勘查单位加强财务管理工作的探讨[J].内蒙古科技与经济,2007(11).

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